設備監(jiān)理師考試輔導：建筑工程合同體系的協(xié)調(diào)概述

設備監(jiān)理師考試輔導：建筑工程合同體系的協(xié)調(diào)概述在這個合同體系中，相關(guān)的同級合同之間，以及主合同和分合同之間存在著簡單的關(guān)系，在國外人們又把這個合同體系稱為合同網(wǎng)絡。在工程工程中這個合同網(wǎng)絡的建立和協(xié)調(diào)是非常重要的，要保證工程的順當實施，就必需對此做出周密的打算和安排。在實際工作中由于這幾方面的不協(xié)調(diào)而造成的工程失誤是許多的。合同之間關(guān)系的安排及協(xié)調(diào)通常包含以下幾方面的內(nèi)容。

1、工程和工作內(nèi)容的完整性

業(yè)主的全部合同確定的工程或工作范圍應能涵蓋工程的全部工作，即只要完成各個合同，就可實現(xiàn)工程的總目標；承包商的各個分包合同與擬由自己完成的工程（或工作）一齊應能涵蓋總承包責任。在工作內(nèi)容上不應有缺陷或遺漏。在實際工程中，這種缺陷會帶來設計的修改、新的附加工程、打算的修改、施工現(xiàn)場的停工，導致雙方的爭吵。為避開這種現(xiàn)象業(yè)主應做好如下幾方面的工作。

（1）在招標前仔細的進展總工程的系統(tǒng)分析，確定總工程的系統(tǒng)范圍。

（2）系統(tǒng)地進展工程的構(gòu)造分解，在具體工程構(gòu)造分解的根底上列出合同的工程量表。實質(zhì)上，將整個工程任務分解成幾個獨立的合同，每個合同中有完整的工程量表，這都是工程構(gòu)造分解的結(jié)果。

（3）進展工程任務（各個合同或各個承包單位，或工程單元）之間的界面分析。確定各個界面上的工作責任、本錢、工期、質(zhì)量的定義。工程實踐證明，很多遺漏和缺陷經(jīng)常都發(fā)生在界面上。

2、技術(shù)上的協(xié)調(diào)

通常技術(shù)上的協(xié)調(diào)包括很簡單的內(nèi)容，一般有以下幾方面。

（1）幾個主合同之間設計標準的全都性，如土建、設備、材料、安裝等應有統(tǒng)一的質(zhì)量、技術(shù)標準和要求。各專業(yè)工程之間，如建筑、構(gòu)造、水、電、通訊之間應有很好的協(xié)調(diào)。在建立工程中建筑師經(jīng)常作為技術(shù)協(xié)調(diào)的中心。

（2）分包合同必需根據(jù)總承包合同的條件訂立，全面反映總合同的相關(guān)內(nèi)容。選購合同的技術(shù)要求必需符合承包合同中的技術(shù)標準?？偘贤L險要反映在分包合同中，由相關(guān)的分包商擔當。為了保證總承包合同圓滿的完成分包合同一般比總承包合同條款更為嚴格、周密和詳細，對分包單位提出更為嚴格的要求，所以對分包商的風險更大。

（3）各合同所定義的專業(yè)工程之間應有明確的界面與合理的搭接。如供給合同與運輸合同，土建合同和安裝合同，安裝合同和設備供給合同之間存在責任界面和搭接。界面上的工作簡單遺漏，而產(chǎn)生爭吵。各合同只有在技術(shù)上協(xié)調(diào)，才能共同構(gòu)成符合總目標的工程技術(shù)系統(tǒng)。

3、價格上的協(xié)調(diào)

一般在總承包合同估價前，就應向各分包商（供給商）詢價，或進展洽談，在分包報價的根底上考慮到治理費等因素，作為總包報價，所以分包報價水尋常常又直接影響總包報價水平和競爭力。

（1）對大的分包（或供給）工程假如時間來得及，也應進展招標，通過競爭降低價格。

（2）作為總承包商，四周要有一批長期合作的分包商和供給商作為忠實的伙伴。這具有戰(zhàn)略意義的，可以確定一些合作原則和價格水準，可保證分包價格的穩(wěn)定性。

（3）對承包商來說，由于與業(yè)主的合同先訂，而與分包商和供給商的合同后訂，一般在訂承包合同前先向承包商和供給商詢價；待承包合同簽訂后，再簽訂分包合同和供給合同。要防止在詢價時分包商報低價，而等承包商中標后又報高價，特殊是詢價時對合同條件將來的及細談，分包商有時找些理由提高價格，一般可先訂分包意向書，既要確定價格又要留有活口，防止總合同不能簽訂。

4、時間上的協(xié)調(diào)

由各個合同所確定的工程合同不僅要與工程打算（或總合同）的時間要求全都，而且它們之間時間上要協(xié)調(diào)，即各種工程合同形成一個有序的、有打算的實施過程。例如設計圖紙供給與施工，設備、材料供給與運輸，土建和安裝施工，工程交付和運行等之間應合理搭配。

每一個合同都定義了很多工程活動，形成各自的子網(wǎng)絡。它們又一齊形成一個工程的總網(wǎng)絡。常見的設計圖紙拖延，材料設備供給脫節(jié)等都是這種不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)。比方某工程，主樓根底工程施工尚未開頭，而供熱的鍋爐設備已提前到貨，要在現(xiàn)場停放兩年才能安裝，這不僅占用大量資金，占用現(xiàn)場場地，增加保管費，而且超過設備的保修期。由此可見，簽訂各份合同要有統(tǒng)一的時間安排。要解決這種協(xié)調(diào)的一個比擬簡潔的手段是在一張橫道圖或網(wǎng)絡圖上標出相關(guān)合同所定義的里程碑大事和它們的規(guī)律關(guān)系。這樣便于打算、協(xié)調(diào)和掌握。

5、合同治理的組織協(xié)調(diào)

在實際工程中，由于工程合同體系中的各個合同并不是同時簽訂的，執(zhí)行時間也不全都，而且經(jīng)常也不是由同一部門治理的，所以它們的協(xié)調(diào)更為重要。這個協(xié)調(diào)不僅在簽約階段，而且在工程施工階段都要重視；不僅是合同內(nèi)容的協(xié)調(diào)，而且是職能部門治理過程的協(xié)調(diào)。例如承包商對一份供給合同，必需在總承包合同技術(shù)文件分析后提出供給的數(shù)量和質(zhì)量要求，向供給商詢價，或簽訂意向書；供給時間按總合同施工打算確定；付款方式和時間應與財務人員商議；供給合同簽訂前或后，應就運輸?shù)群贤龀霭才?，并報財務備案，已做資