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文檔簡介

#第三章人力資源管理一、入職、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退管理制度1、員工接到公司入職通知后，須按規(guī)定2、員工入職后進入試用期，后勤人員（包括工程師）試用期為1-3個月，業(yè)務人員試用期3、員工經(jīng)公司考核合格后轉(zhuǎn)正。后勤人員轉(zhuǎn)正標準：工作表現(xiàn)、工作結果情況業(yè)務人員轉(zhuǎn)正標準：工作表現(xiàn)、銷售額達104、員工辭職須向經(jīng)理遞交《辭職申請書》。轉(zhuǎn)正后辭職，需提前1個位月報告。辦理好離5、公司不得隨意辭退員工，但公司有權辭退員工。對于存在以下情況之一的，公司有權直接辭退，無須提前通知被辭退者：1在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的；3）嚴重失職，營私舞弊，對公司造成重大損害的；4）被依法追究刑事責任的。對于存在以下情況之一的，公司有權辭退但必須提前30天通知被辭退者：1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；2）經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；3）勞動合同二、薪酬福利管理制度1、薪酬的組成：基本工。2、福利：社保、年度旅1-23、工資計算：日工資=（月基本工資+補助工資）/24小時工資=日工資/日工作時長4、工資發(fā)放：公司支付的工資為稅前工資，員工的個。每月15日支付工資，如遇節(jié)假日或休息日，則提前付。三、激勵制度為獎勵和表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司特設置五個獎項，a.銷售之星b.最佳成長c.小蜜蜂d.服務之星e.最佳拍檔。1、各獎項評選規(guī)則以上五個獎項考核時間均為一個自然月，每個獎項只設a.銷售之星評選標準：本月業(yè)務成交總額（以到款數(shù)為準）最高者b.最佳成長小蜜蜂評選標準：本月新發(fā)布產(chǎn)品量最多者。服務之星評選標準：對團隊建設、團隊文化、工作氛圍調(diào)動、團隊服務等的綜合e.最佳拍檔評選模塊：新發(fā)產(chǎn)品數(shù)量、客戶開發(fā)（成交）數(shù)量、業(yè)績情況。評選標準：每周評選一次，每個模塊根據(jù)成績依次按5分、4分、31分進行評分，各模塊分數(shù)之和即為本周最佳拍檔評選總分，每月各

a.銷售之星：300元/b.最佳成長：200元/c.小蜜蜂：200元/人d

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