中國(guó)電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)前景調(diào)查分析報(bào)告

中國(guó)電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)前景調(diào)查分析匯報(bào)編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限企業(yè)

關(guān)鍵內(nèi)容提要市場(chǎng)規(guī)模（MarketSize）市場(chǎng)規(guī)模（MarketSize），即市場(chǎng)容量，本匯報(bào)里，指是目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)整體規(guī)模，通慣用產(chǎn)值、產(chǎn)量、消費(fèi)量、消費(fèi)額等指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模。千訊咨詢對(duì)市場(chǎng)規(guī)模研究，不但要對(duì)過(guò)去五年市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行調(diào)研摸底，同時(shí)還要對(duì)未來(lái)五年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，市場(chǎng)規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)投資規(guī)模；另外，市場(chǎng)規(guī)模同比增加速度，能夠充分反應(yīng)行業(yè)成長(zhǎng)性，假如一個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)處于高速成長(zhǎng)久，是非常值得企業(yè)關(guān)注和投資。本匯報(bào)第三章對(duì)電梯維修保養(yǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模和同比增速有非常詳細(xì)數(shù)據(jù)和文字描述。消費(fèi)結(jié)構(gòu)消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指被消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)組成成份，本匯報(bào)主要從三個(gè)角度來(lái)研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)，即：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要研究各類細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)情況，以及細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中占比；2、用戶結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中占比；3、區(qū)域結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售到哪些重點(diǎn)地域了，以及一些重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中占比。對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究，有利于企業(yè)更為精準(zhǔn)把握目標(biāo)客戶和細(xì)分市場(chǎng)，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，愈加好地服務(wù)客戶和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)份額（Marketshares）市場(chǎng)份額，又稱市場(chǎng)擁有率，指一個(gè)企業(yè)銷售量（或銷售額）在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占比重。市場(chǎng)份額是企業(yè)判斷本身市場(chǎng)地位主要指標(biāo)之一，也是無(wú)數(shù)大中型企業(yè)討論和制訂市場(chǎng)戰(zhàn)略主要依據(jù)。對(duì)市場(chǎng)份額研究，又分為總體市場(chǎng)市場(chǎng)份額和目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)份額，本匯報(bào)以中國(guó)市場(chǎng)為研究對(duì)象，中國(guó)市場(chǎng)即為總體市場(chǎng)，而一些特定省、市則為目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)集中度（MarketConcentrationRate）市場(chǎng)集中度（MarketConcentrationRate）是對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)集中程度測(cè)量指標(biāo)，是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最基本、最主要原因，集中表現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度，經(jīng)常使用集中度計(jì)量指標(biāo)有：行業(yè)集中率（CRn）、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡(jiǎn)稱赫希曼指數(shù)）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數(shù)（HHI）兩個(gè)指標(biāo)被經(jīng)常利用在反壟斷經(jīng)濟(jì)分析之中。本匯報(bào)對(duì)市場(chǎng)集中度研究采取計(jì)量指標(biāo)是行業(yè)集中率（CRn），CRn指該行業(yè)指定市場(chǎng)內(nèi)前n家最大企業(yè)所占市場(chǎng)份額總和，比如，CR4是指該行業(yè)四家最大企業(yè)市場(chǎng)份額之和。CRn值越大，表明該行業(yè)壟斷程度越高，大多數(shù)客戶都集中到有數(shù)幾家企業(yè)去了。中國(guó)電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)前景調(diào)查分析匯報(bào)匯報(bào)介紹

主要內(nèi)容：電梯維修保養(yǎng)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特征、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)特點(diǎn)等以及區(qū)域市場(chǎng)分析）、產(chǎn)品價(jià)格分析、競(jìng)爭(zhēng)分析（行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)組群、競(jìng)爭(zhēng)原因等）、工藝技術(shù)發(fā)展情況、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、代替品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)原因、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營(yíng)特色、財(cái)務(wù)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)策略和提議。

本匯報(bào)為專業(yè)版（十三章），匯報(bào)有利于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)和市場(chǎng)發(fā)展前景，是企業(yè)投資電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品、代理電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)研究時(shí)主要參考依據(jù)。以下是匯報(bào)詳細(xì)目錄：中國(guó)電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)前景調(diào)查分析匯報(bào)（專業(yè)版）

研究背景

研究方法

電梯維修保養(yǎng)行業(yè)界定及分類

第一章中國(guó)電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)特征

—、行業(yè)發(fā)展概述

1．全球電梯維修保養(yǎng)行業(yè)發(fā)展概況

2．中國(guó)電梯維修保養(yǎng)行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)實(shí)狀況

二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制

三、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位

四、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

五、工藝技術(shù)發(fā)展情況

六、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)所處生命周期

第二章需求分析

一、市場(chǎng)需求現(xiàn)實(shí)狀況

二、過(guò)去五年中國(guó)電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)規(guī)模及增速

三、影響電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)需求原因

四、未來(lái)五年中國(guó)電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)

五、市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)

第三章細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析

一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色

二、各類細(xì)分產(chǎn)品需求規(guī)模及占比

三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第四章生產(chǎn)分析

一、行業(yè)生產(chǎn)情況概述

二、過(guò)去五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)量及增速

三、過(guò)去五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)能改變情況

四、影響電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量原因

五、未來(lái)五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測(cè)

六、未來(lái)五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)能改變趨勢(shì)

第五章電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價(jià)格分析

一、電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價(jià)格彈性

二、電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價(jià)格與成本關(guān)系

三、主要電梯維修保養(yǎng)企業(yè)價(jià)位及價(jià)格策略

四、價(jià)格在電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作用

五、未來(lái)五年電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價(jià)格改變趨勢(shì)

第六章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、競(jìng)爭(zhēng)分析理論基礎(chǔ)

二、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局概述

1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

2．潛在進(jìn)入者

3．上游供給商議價(jià)能力

4．下游買方議價(jià)能力

5．代替品威脅

三、重點(diǎn)電梯維修保養(yǎng)企業(yè)市場(chǎng)份額

四、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)市場(chǎng)集中度

第七章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)進(jìn)出口分析

一、出口分析

1．過(guò)去三年電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品出口量/值及增加情況

2．出口產(chǎn)品在海外市場(chǎng)分布情況

3．影響電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品出口原因

4．未來(lái)三年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)出口形勢(shì)預(yù)測(cè)

二、進(jìn)口分析

1．過(guò)去三年電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增加情況

2．進(jìn)口電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)

3．影響電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品進(jìn)口原因

4．未來(lái)三年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)進(jìn)口形勢(shì)預(yù)測(cè)

第八章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對(duì)比

二、各類渠道對(duì)電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

三、渠道建設(shè)與管理關(guān)鍵原因

四、主要電梯維修保養(yǎng)企業(yè)渠道策略研究

第九章產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、上游行業(yè)分析

1．上游行業(yè)發(fā)展情況

2．上游行業(yè)對(duì)電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．上游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、下游用戶分析

1．用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）

2．用戶需求特征及需求趨勢(shì)

3．用戶其它特征

第十章關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析

一、代替品分析

1．代替品概述

2．代替品對(duì)電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．代替品發(fā)展趨勢(shì)

二、互補(bǔ)品分析

1．互補(bǔ)品概述

2．互補(bǔ)品對(duì)電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)

第十一章重點(diǎn)企業(yè)研究

一、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)

3．生產(chǎn)情況

4．銷售及渠道

二、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)

3．生產(chǎn)情況

4．銷售及渠道

……

十、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)

3．生產(chǎn)情況

4．銷售及渠道

第十二章投資機(jī)會(huì)及投資策略提議

一、投資機(jī)會(huì)

1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

2．區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、投資策略提議

1．產(chǎn)品定位與定價(jià)

2．成本控制

3．技術(shù)創(chuàng)新

4．渠道建設(shè)與營(yíng)銷策略

第十三章風(fēng)險(xiǎn)提醒

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)

三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

匯報(bào)附件

規(guī)模以上電梯維修保養(yǎng)企業(yè)信用情況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包含：主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、整年?duì)I業(yè)收入共計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動(dòng)資產(chǎn)共計(jì)、固定資產(chǎn)共計(jì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其余業(yè)務(wù)收入、其余業(yè)務(wù)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、利潤(rùn)總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流入、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出、投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出、籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流入、籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出……

市場(chǎng)分析匯報(bào)特色及用途

《市場(chǎng)分析匯報(bào)》經(jīng)過(guò)對(duì)指定產(chǎn)品進(jìn)行全方面、深入市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)教授觀點(diǎn)，重點(diǎn)分析該產(chǎn)品市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場(chǎng)前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可缺乏主要決議依據(jù)。以下介紹一些在撰寫市場(chǎng)分析匯報(bào)時(shí)經(jīng)常采取市場(chǎng)分析模型。一、CRMT分析模型CRMT共四個(gè)基本項(xiàng)，這四個(gè)基本項(xiàng)分別是：市場(chǎng)容量（Capacity）、社會(huì)需求（Requirement）、消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）、行業(yè)趨勢(shì)（Trend）?！な袌?chǎng)容量（Capacity）：（1）階段市場(chǎng)銷售量（額）；（2）權(quán)威預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)增加速度；（3）消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；（5）可能影響市場(chǎng)容量相關(guān)原因，如：國(guó)家政策，能源價(jià)格、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變等等·社會(huì)需求（Requirement）：（1）社會(huì)消費(fèi)能力改變；（2）相關(guān)配套產(chǎn)品市場(chǎng)改變（如汽車與汽車零部件）；（3）國(guó)外社會(huì)需求改變，及其原因；（4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)；（5）企業(yè)本身客服機(jī)構(gòu)取得消費(fèi)需求·消費(fèi)動(dòng)力（Motivity）：（1）產(chǎn)品應(yīng)用簡(jiǎn)便、快捷化；（2）時(shí)尚化、易用性；（3）文化特征；（4）集成化；（5）價(jià)格取向；·行業(yè)趨勢(shì)（Trend）：（1）權(quán)威資訊中行業(yè)發(fā)展總趨勢(shì)；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要傳輸訴求點(diǎn)分析；（3）國(guó)家政策主導(dǎo)方向；（4）國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)與服務(wù)趨勢(shì)；（5）消費(fèi)導(dǎo)向；（6）可能對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)造成影響相關(guān)突發(fā)事件二、波特五力分析模型五力分析模型是邁克爾．波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂產(chǎn)生全球性深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供給商討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)置者討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、代替品代替能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量不一樣組合改變，最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力改變。五種力量模型將大量不一樣原因聚集在一個(gè)簡(jiǎn)便模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（1）供給商討價(jià)還價(jià)能力供方主要經(jīng)過(guò)其提升投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主是什么投入要素，當(dāng)供方所提供投入要素其價(jià)值組成了買主產(chǎn)品總成本較大百分比、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常主要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。通常來(lái)說(shuō)，滿足以下條件供方集團(tuán)會(huì)具備比較強(qiáng)大討價(jià)還價(jià)力量：-供方行業(yè)為一些具備比較穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)困撓企業(yè)所控制，其產(chǎn)品買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方主要客戶。-供方各企業(yè)產(chǎn)品各具備一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者極難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)代替品。-供方能夠方便地實(shí)施前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。（2）購(gòu)置者討價(jià)還價(jià)能力購(gòu)置者主要經(jīng)過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利能力。通常來(lái)說(shuō)，滿足以下條件購(gòu)置者可能具備較強(qiáng)討價(jià)還價(jià)力量：-購(gòu)置者總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)置者購(gòu)置量較大，占了賣方銷售量很大百分比。-賣方行業(yè)由大量相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較小企業(yè)所組成。-購(gòu)置者所購(gòu)置基本上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購(gòu)置產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。-購(gòu)置者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（3）新進(jìn)入者威脅新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完成市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)，最終造成行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重話還有可能危及這些企業(yè)生存。競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅嚴(yán)重程度取決于兩方面原因，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者反應(yīng)情況。進(jìn)入障礙主要包含規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國(guó)家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配成本劣勢(shì)(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是極難借助復(fù)制或仿造方式來(lái)突破。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)可能性大小，則取決于關(guān)于廠商財(cái)力情況、報(bào)復(fù)統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增加速度等?？傊缕髽I(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估量進(jìn)入所能帶來(lái)潛在利益、所需花費(fèi)代價(jià)與所要負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)這三者相對(duì)大小情況。（4）代替品威脅兩個(gè)處于不一樣行業(yè)中企業(yè)，可能會(huì)因?yàn)樗a(chǎn)產(chǎn)品是互為代替品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于代替品競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及贏利潛力提升，將因?yàn)榇嬖谥鼙挥脩舴奖憬邮沾嫫范艿较拗疲坏诙?，因?yàn)榇嫫飞a(chǎn)者侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提升產(chǎn)品質(zhì)量、或者經(jīng)過(guò)降低成原來(lái)降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具備特色，不然其銷量與利潤(rùn)增加目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自代替品生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低影響。總之，代替品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力就強(qiáng)；而這種來(lái)自代替品生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)壓力強(qiáng)度，能夠詳細(xì)經(jīng)過(guò)考查代替品銷售增加率、代替品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來(lái)加以描述。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)大部分行業(yè)中企業(yè)，相互之間利益都是緊密聯(lián)絡(luò)在一起，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己企業(yè)取得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)，所以，在實(shí)施中就必定會(huì)產(chǎn)生沖突與反抗現(xiàn)象，這些沖突與反抗就組成了現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多原因關(guān)于。通常來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，競(jìng)爭(zhēng)參加者范圍廣泛；市場(chǎng)趨于成熟，產(chǎn)品需求增加遲緩；競(jìng)爭(zhēng)者企圖采取降價(jià)等伎倆促銷；競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相同產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)戰(zhàn)略行