阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理阿里巴巴阿里巴巴核心管理方法管理者團(tuán)隊(duì)管理者第章管理員工招人過程味道目標(biāo)底層意義事本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，如何做好管理？團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個(gè)過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路。本書是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的書籍，它來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點(diǎn)滴實(shí)戰(zhàn)的復(fù)盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅(jiān)持的策略，相信也是未來指導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。讀書筆記讀書筆記如果把阿里巴巴（簡(jiǎn)稱阿里）比作一個(gè)江湖，那么這里豪杰輩出、群英并起、情重姜肱。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維模式包括員工是否發(fā)自內(nèi)心地愿意干，員工會(huì)不會(huì)干，團(tuán)隊(duì)容不容許他做。這么多年，拿這阿里這套去做管理的小公司。我們?nèi)菀紫萑霃脑缑Φ酵?，但是沒有績(jī)效產(chǎn)生，陷于忙卻沒有結(jié)果的虛假繁忙里。他們對(duì)工作的看法在每個(gè)階段都有著不同的定義，從一開始的時(shí)候，工作只是為了生存，到后面真正的因?yàn)橄矚g和熱愛而工作，再到最后因?yàn)楦兄絻r(jià)值成就而讓工作變成工作的獎(jiǎng)賞，這是一個(gè)層層遞進(jìn)，一個(gè)都缺不了的這樣一個(gè)過程，作為管理者，其實(shí)是什么？要幫助員工走完這樣的心理路徑。而這個(gè)前提前提就是我們一定要幫員工掙錢，讓他在收獲的過程中，讓他去滿足他第一個(gè)層面需求。再次讀，帶著困惑去讀，和當(dāng)初被培訓(xùn)時(shí)用來復(fù)習(xí)，感受和心境完全不一樣。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就。其實(shí)本書的核心內(nèi)容很少，一頁紙就可以寫完，可速讀。非常適合基層管理人員閱讀的一本書，提供了很多管理落地的具體方法。精彩摘錄精彩摘錄“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就?！薄耙趧e人看到問題的時(shí)候看到希望，要在別人充滿希望的時(shí)候看到問題。”管理者要賦能員工，讓員工喜歡與熱愛這份工作，一定要給予由內(nèi)而外的獎(jiǎng)勵(lì)和由外而內(nèi)的激勵(lì)?！坝赏舛鴥?nèi)”包括獎(jiǎng)金、期權(quán)、股票和晉升機(jī)會(huì)，這些屬于獎(jiǎng)勵(lì)的范疇；“由內(nèi)而外”包括成就、責(zé)任、價(jià)值和榮譽(yù)，這些屬于激勵(lì)的范疇。在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。這就是賦能。為此，阿里設(shè)置了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：逐級(jí)分配任務(wù)，跨級(jí)了解情況。用阿里的“土話”來描述就是：和你的下屬談工作，和你的下屬的下屬談生活（見圖1-6）。在早期的“阿里管理九板斧”里，腿部力量（基層管理三板斧）分為招人、開人（Hire&Fire）、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果；腰部力量（中層管理三板斧）分為揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道；頭部力量（高層管理三板斧）分為戰(zhàn)略、文化、組織能力。管理者如何引導(dǎo)員工更好地發(fā)揮自己的價(jià)值（喜歡與熱愛工作、自我價(jià)值的感知）。目錄分析第2章激活組織，賦能于人——“管理三板斧”的底層邏輯第1章盛傳江湖的“管理三板斧”到底是什么第1部分“管理三板斧”背后的邏輯第1章盛傳江湖的“管理三板斧”到底是什么1.1今天的阿里巴巴良將如云，弓馬殷實(shí)1.2“管理三板斧”的由來1.3何為“管理三板斧”1.4絕大多數(shù)企業(yè)都是由中基層管理者驅(qū)動(dòng)的1.5“管理三板斧”助你快速解決企業(yè)管理難題第2章激活組織，賦能于人——“管理三板斧”的底層邏輯2.1一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人2.2讓團(tuán)隊(duì)每一位伙伴相信“相信”的力量2.3一個(gè)合格的管理者應(yīng)該有的四大品質(zhì)2.4做好一個(gè)管理者須堅(jiān)守的五條“管理之道”第3章招人，是一切戰(zhàn)略的開始第5章開人：心要慈，刀要快第4章招人四步曲：選擇大于培養(yǎng)第2部分“腿部三板斧”實(shí)操落地第7章拿結(jié)果：目標(biāo)就是結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向的努力才有意義第6章建團(tuán)隊(duì)：在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人第2部分“腿部三板斧”實(shí)操落地第3章招人，是一切戰(zhàn)略的開始3.1一切的錯(cuò)誤從招人開始3.2招人是管理者的事3.3從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略第4章招人四步曲：選擇大于培養(yǎng)4.1招人第一步：聞味道——價(jià)值觀是否匹配4.2招人第二步：明確人才觀——我們需要什么樣的人4.3招人第三步：設(shè)置員工畫像——北斗七星選人法4.4招人第四步：用行為面試法選擇正確的人第5章開人：心要慈，刀要快5.1沒開除過員工的管理者，不是好管理者5.2開人第一步：雙軌制績(jī)效考核——賞明星，殺白兔，野狗要示眾5.3開人第二步：“271”制度——抓“2”，輔導(dǎo)“7”，解決“1”5.4開人第三步：離職面談——“TRF”“情理法原則”第6章建團(tuán)隊(duì)：在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人6.1團(tuán)隊(duì)意義：一群有情義的人做一件有價(jià)值的事6.2思想團(tuán)建一：統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)語言、符號(hào)和精神6.3思想團(tuán)建二：把我的夢(mèng)想變成我們的夢(mèng)想6.4生活團(tuán)建一：三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)6.5生活團(tuán)建二：五個(gè)一工程6.6目標(biāo)團(tuán)建一：戰(zhàn)爭(zhēng)啟示錄6.7目標(biāo)團(tuán)建二：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場(chǎng)仗6.8目標(biāo)團(tuán)建三：借假修真，透過現(xiàn)象看本質(zhì)第7章拿結(jié)果：目標(biāo)就是結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向的努力才有意義7.1以始為終，結(jié)果背后的結(jié)果7.2定目標(biāo)：目標(biāo)的制定、宣講與分解7.3追過程一：輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)的五大秘密武器7.4追過程二：找到藏在日常管理動(dòng)作中的訣竅7.5拿結(jié)果一：做好Review的三個(gè)重要維度7.6拿結(jié)果二：客戶盤點(diǎn)，鎖定高價(jià)值用戶第3部分領(lǐng)導(dǎo)力修煉第8章領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉：“揪