醫(yī)院6s精益管理工作總結(jié)

醫(yī)院6s精益管理工作總結(jié)醫(yī)院的6S治理得到了階段性的成果。6s精益治理可以提高醫(yī)院的形象，增加市場競爭力，提高醫(yī)院員工的素養(yǎng)和責(zé)任感，我們要從小事做起，自覺踐行6S治理。下面是我?guī)淼尼t(yī)院6s精益治理工作總結(jié)，有興趣的可以看一看。

為進一步外樹形象、內(nèi)強治理，提升醫(yī)院綜合治理水平，為病患供應(yīng)安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S治理的幾個月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。

在我院積極實施6S精益治理過程中，我科作為第四批推動科室，在科主任醫(yī)生的帶著下，首先于9月底進展了興奮人心的宣誓活動，當(dāng)日便進入到6S行動當(dāng)中，提前打響了6s治理工作的第一仗。一開頭我們先進展了有序的安排和合理的分工，由于過程不光需要全科醫(yī)護人員總發(fā)動，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里全部醫(yī)護人員自覺主動加班打造科室6S，不管上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)憂。

受客觀因素的影響，我科在推動6s治理的過程中也遇到了很多困難，當(dāng)時從整體來說，我科科室診療環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)治理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長期不用的物件占用科室場地；沒有特地的材料放置區(qū)；氣泵沒有合理定位等很多問題。

6S治理總的概念是指在工作場所中，按定置治理要求，對辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進展相應(yīng)的整理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全治理活動。它具有廣泛性、潛隱性、長久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

首先在第一個整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員，只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)以及私人柜子里。簡潔地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)去除出去。在這一階段中，我科清理出了很多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。

十一節(jié)假過后我科進入整頓環(huán)節(jié)，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。可使用整齊、干凈的工作器具儲存，用最正確方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識，做到定位、定品、定量。這個環(huán)節(jié)我科推動起來任務(wù)較為艱難，主要由于特別診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復(fù)室以將治療室擴大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證其次天其他病患的治療能夠正常進展，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點，親力親為，將積累的建筑垃圾處理潔凈，過程中大家都非常積極，沒有一個人叫苦喊累，雖然過程比擬艱難，但看到去除后的環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團結(jié)全都所帶來的成效感到滿意與欣慰。

貫穿整個6s治理推動過程，我們同時抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風(fēng)，著裝干凈，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，精彩完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，各種治療開展，愛護完備并按規(guī)定使用。

比照之前的診室，經(jīng)過6S治理后，診室以及辦公室等全部房間已將東西進展必要的分類，并且打造了一個全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標(biāo)識，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，到達物在其位，物有其位。去除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學(xué)布局，取用便利快捷。搶救車和器材標(biāo)準(zhǔn)治理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后，的確給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推動得到全科醫(yī)護人員的認可和贊許。

由于我科治療特別藥品較多，特點就是雜而細碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來，任務(wù)變得有些艱難，但是我們照舊有信念能夠又快又好的完成院內(nèi)下達的治理要求及任務(wù)，這不僅由于我們大家每一名醫(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s治理小組的知道幫忙，更由于我科是一個專業(yè)的團隊，奮勉一心，團結(jié)全都。幾天下來我們比擬圓滿的完成了任務(wù)，雖然之間有過曲折和插曲，但當(dāng)大家面對著嶄新的辦公室，全部的酸楚與勞累在這一刻變成了歡樂與榮耀。

在今后的持續(xù)推動中，我們這個大家庭一如既往的團結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細化治理是一個持續(xù)改良的過程，這樣做大大削減了查找物品時間，并可防止錯誤的消失。對于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氣氛，建立醫(yī)院治理文化和提高全面質(zhì)量治理，轉(zhuǎn)變個人不良習(xí)慣，提升素養(yǎng)都有著特別積極的意義。

通過這次推動，我們也發(fā)覺6S精益治理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增加各個科室信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參加市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素養(yǎng)，增加員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實