煉化企業(yè)電氣車間崗位職責(zé)描述及練習(xí)題管理學(xué)原理

檢維修中心電氣車間管理職責(zé)主任（兼書記）主任（兼書記）副主任Ⅱ副主任副主任Ⅱ副主任Ⅰ 經(jīng)管員技術(shù)員Ⅳ技術(shù)員Ⅲ技術(shù)員經(jīng)管員技術(shù)員Ⅳ技術(shù)員Ⅲ技術(shù)員Ⅱ安全員技術(shù)員Ⅰ運(yùn)行班實(shí)驗(yàn)班維修一班維修二班運(yùn)行班實(shí)驗(yàn)班維修一班維修二班巡檢班巡檢班班維修電工試驗(yàn)電工催化組氣分組蒸餾組照明組運(yùn)行四班運(yùn)行三班維修電工試驗(yàn)電工催化組氣分組蒸餾組照明組運(yùn)行四班運(yùn)行三班運(yùn)行二班運(yùn)行一班運(yùn)行電工運(yùn)行電工運(yùn)行電工運(yùn)行電工維修電工維修電工維修電工維修電工運(yùn)行電工運(yùn)行電工運(yùn)行電工運(yùn)行電工維修電工維修電工維修電工維修電工員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱主任崗位編碼崗位類別管理崗位等級(jí)科長(zhǎng)所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)檢維修中心副經(jīng)理隸屬下級(jí)安全員副主任二、崗位主要責(zé)任根據(jù)ＨＳＥ管理和公司設(shè)備維護(hù)管理的要求，協(xié)調(diào)各方力量，創(chuàng)新管理，切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境、條件，確保作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保事故為零，全面提高設(shè)備維護(hù)水平。三、工作職責(zé)影響程度車間HSE管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間ＨＳＥ管理體系的正常運(yùn)行，通過抓培訓(xùn)、業(yè)務(wù)過程的控制監(jiān)督指導(dǎo)，確保檢維修作業(yè)人員的安全，保障設(shè)備的長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行；關(guān)注員工健康，持續(xù)改善員工工作條件，建立和諧工作環(huán)境。負(fù)責(zé)車間的人、財(cái)、物管理，推進(jìn)檢維修活動(dòng)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)車間HSE、業(yè)績(jī)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)，做好成本預(yù)算計(jì)劃和控制，制定車間工作方針和各階段性管理工作，檢查、考核下級(jí)人員業(yè)績(jī)完成情況；進(jìn)行車間獎(jiǎng)金分配方案的確定和發(fā)放審核。負(fù)責(zé)車間崗位人員調(diào)配、職工調(diào)動(dòng)、函授、出差等審批工作。員工培訓(xùn)第一責(zé)任人，確保車間培訓(xùn)的有效性，不斷提高員工的綜合素質(zhì)；指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)的工作，不斷提升工作績(jī)效；每天檢查重點(diǎn)檢維修作業(yè)項(xiàng)目工作情況。負(fù)責(zé)大檢修、搶修、大型設(shè)備檢修作業(yè)等重大作業(yè)項(xiàng)目管控，保障作業(yè)項(xiàng)目安全順利推進(jìn)。組織研究技術(shù)難題，切實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備改造，全面提升設(shè)備管理、技術(shù)和裝備水平。組織研究設(shè)備材料全周期壽命的控制、采購(gòu)、使用優(yōu)化，提升備品備件質(zhì)量和管控水平。定期組織車間安全、技術(shù)例會(huì)，落實(shí)和總結(jié)前期的工作，對(duì)今后的工作和需解決的問題做出布置安排；下基層班組觀察和傾聽員工提出的各種意見和建議，組織研究妥善的解決方案。接受主管領(lǐng)導(dǎo)及處室做出的指示和安排的工作，并組織貫徹和落實(shí)。參加中心、公司的相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，及時(shí)落實(shí)和傳達(dá)有關(guān)精神。全部全部全部部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分

四、崗位權(quán)限1、車間人、財(cái)、物的調(diào)配權(quán)；2、車間日常生產(chǎn)運(yùn)行管理監(jiān)督、考核權(quán)；3、車間技術(shù)人員、班組長(zhǎng)假期的審批權(quán)；五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見檢維修中心專業(yè)年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷本科學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格中級(jí)職稱任職資格專業(yè)背景電氣工程及自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；在下級(jí)崗位工作2年以上綜合素質(zhì)及其它要求具備所從事電氣工程自動(dòng)化專業(yè)的相關(guān)知識(shí)；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力；30歲以上，身體健康，具備一定的寫作能力；……七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：?jiǎn)T工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱書記崗位編碼崗位類別管理崗位等級(jí)科長(zhǎng)所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)檢維修中心黨委書記隸屬下級(jí)副主任二、崗位主要責(zé)任根據(jù)中心黨總支的要求，做好黨、工、青年工作支部工作，全面推進(jìn)車間精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)充滿生機(jī)和活力的集體。三、工作職責(zé)影響程度車間思想政治工作第一責(zé)任人，主抓車間黨、工、團(tuán)和青年團(tuán)體的建設(shè)工作，發(fā)揮各組織在生產(chǎn)運(yùn)行中的帶頭作用。抓員工思想教育，確保車間全體人員遵紀(jì)守法；負(fù)責(zé)車間民族團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定工作；組織并參加車間的民主管理和民主監(jiān)督。貫徹落實(shí)國(guó)家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度，組織制定和落實(shí)車間內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車間制度建設(shè)的科學(xué)化和規(guī)范化。負(fù)責(zé)車間精神文明建設(shè)和宣傳工作，努力創(chuàng)建和諧創(chuàng)建。組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性活動(dòng)，提高員工參加創(chuàng)建各項(xiàng)工作的積極性，推動(dòng)車間工作的更好開展。定期組織召開黨支部會(huì)議和車間大會(huì)，落實(shí)和總結(jié)前期的工作，布置今后的工作和需解決的問題，對(duì)車間各個(gè)階段的工作完成情況進(jìn)行檢查及考核。落實(shí)“五必三關(guān)注”工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。接受中心領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作安排，組織貫徹和落實(shí)；全部全部全部全部全部全部全部全部全部

四、崗位權(quán)限1、對(duì)車間員工思想政治工作的監(jiān)督權(quán)；2、對(duì)車間黨、工、團(tuán)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、考核權(quán)；五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷本科學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格中級(jí)職稱任職資格專業(yè)背景電氣工程、石油化工、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；在下級(jí)崗位工作2年以上；綜合素質(zhì)及其它要求具備管理、黨務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力；30歲以上，身體健康。具有一定的寫作能力。……七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：

員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱電氣車間副主任Ⅰ崗位編碼崗位類別管理崗位等級(jí)副科長(zhǎng)所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)主任書記隸屬下級(jí)技術(shù)員二、崗位主要責(zé)任根據(jù)HSE管理要求，全面負(fù)責(zé)車間日常檢維修作業(yè)的協(xié)調(diào)和人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)和管理工作的持續(xù)推進(jìn)。三、工作職責(zé)影響程度車間日常檢維修作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)組織，保障生產(chǎn)裝置設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行；日常檢維修作業(yè)的HSE總負(fù)責(zé)人，對(duì)檢維修作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)管，不斷提升檢維修作業(yè)規(guī)程的編制、執(zhí)行水平；組織編制和修訂應(yīng)急演練操作卡，組織應(yīng)急演練和效果評(píng)價(jià)，提出整改意見，負(fù)責(zé)整改監(jiān)督。負(fù)責(zé)車間班組維修人員的調(diào)配和員工的假期審批，以及生產(chǎn)保運(yùn)、值班、應(yīng)急響應(yīng)的組織安排；負(fù)責(zé)班組的人員培訓(xùn)工作，組織編制月度、年度、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助職教負(fù)責(zé)人實(shí)施；指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)技術(shù)人員的工作，不斷提升工作績(jī)效。負(fù)責(zé)大檢修、搶修、大型設(shè)備檢修作業(yè)等重大作業(yè)方案的審核和組織實(shí)施，以及設(shè)備檢修的驗(yàn)收、試運(yùn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備和備品備件的管理，按要求組織對(duì)新設(shè)備、備品備件驗(yàn)收交接，組織對(duì)設(shè)備及備品備件月度計(jì)劃的定期評(píng)價(jià)和優(yōu)化選型，提高設(shè)備和材料的品質(zhì)，降低設(shè)備庫(kù)存。負(fù)責(zé)組織編制月度設(shè)備故障分析評(píng)價(jià)報(bào)告、季度設(shè)備安全狀況評(píng)價(jià)報(bào)告等技術(shù)文件資料，報(bào)車間主任審核后，按時(shí)交有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤落實(shí)問題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。組織編制車間階段性技術(shù)總結(jié)、技術(shù)成果等文件，并按要求審核上報(bào)；參加公司調(diào)度會(huì)、中心會(huì)議，安排落實(shí)會(huì)議相關(guān)工作；下基層班組觀察和傾聽員工提出的各種意見和建議，組織研究妥善的解決方案。全部部分全部部分部分部分部分部分部分部分

四、崗位權(quán)限車間HSE管理考核權(quán)；班組人員調(diào)配權(quán)和考勤審批權(quán)；向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)權(quán)；五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷本科學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格中級(jí)職稱任職資格專業(yè)背景電氣工程及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；在下級(jí)崗位工作2年以上綜合素質(zhì)及其它要求具備一定的安全生產(chǎn)管理能力，懂得相關(guān)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)和寫作能力；28歲以上，身體健康?！?、工作環(huán)境工作場(chǎng)所工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：?jiǎn)T工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱電氣車間副主任Ⅱ崗位編碼崗位類別管理崗位等級(jí)副科長(zhǎng)所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)主任隸屬下級(jí)技術(shù)員二、崗位主要責(zé)任根據(jù)檢維修管理提升要求，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，有效推進(jìn)隱患治理、技術(shù)攻關(guān)、計(jì)劃性維修工作的開展，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備主動(dòng)性、預(yù)防性維護(hù)，達(dá)到減少故障設(shè)備維修的目的。三、工作職責(zé)影響程度主管HSE體系的運(yùn)行工作，定期組織對(duì)車間HSE運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的開展，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備改造，全面提升設(shè)備管理、技術(shù)和裝備水平。負(fù)責(zé)組織技改技措、裝置改造項(xiàng)目，新裝置建設(shè)等項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙審查，參與設(shè)備技術(shù)協(xié)議的簽訂，施工質(zhì)量的驗(yàn)收，試車保運(yùn)的組織工作。負(fù)責(zé)車間檔案資料、信息的管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求不斷提高信息化管理水平。負(fù)責(zé)計(jì)劃性維修的管理工作，按要求下達(dá)設(shè)備維修計(jì)劃，不斷建立和完善計(jì)劃性維修的管理制度，提高技術(shù)性維修的信息管理水平。負(fù)責(zé)車間隱患項(xiàng)目、改造項(xiàng)目、專業(yè)檢查問題的收集整理，定期組織研究確定解決方案，確定納入周計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃、大檢修計(jì)劃、臨時(shí)性檢修計(jì)劃的具體意見，并組織按期實(shí)施。負(fù)責(zé)車間可控費(fèi)用指標(biāo)的控制，按月進(jìn)行成本分析和考核；負(fù)責(zé)組織班組的管理考核通報(bào)工作，按月匯總上報(bào)考核結(jié)果；負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工機(jī)具、計(jì)量器具管理，完善相關(guān)的使用、維護(hù)、管理制度，提高設(shè)備維修機(jī)具裝備水平和設(shè)備維修的質(zhì)量，降低設(shè)備維修的勞動(dòng)強(qiáng)度。指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)技術(shù)人員的工作，不斷提升工作績(jī)效。下基層班組觀察和傾聽員工提出的各種意見和建議，組織研究妥善的解決方案。參加公司調(diào)度會(huì)、中心會(huì)議，安排落實(shí)會(huì)議相關(guān)工作。全部部分部分部分全部部分部分部分部分部分部分部分

四、崗位權(quán)限車間HSE體系運(yùn)行審核、考核權(quán)；成本費(fèi)用控制和考核權(quán)；向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)權(quán)；五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷本科學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格中級(jí)職稱任職資格專業(yè)背景電氣工程自動(dòng)化及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；在下級(jí)崗位工作2年以上綜合素質(zhì)及其它要求具備一定的安全生產(chǎn)管理能力，懂得相關(guān)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、寫作能力；28歲以上，身體健康?！摺⒐ぷ鳝h(huán)境工作場(chǎng)所檢維修中心電氣車間工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：?jiǎn)T工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱安全監(jiān)督崗位編碼崗位類別管理崗位等級(jí)主辦所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)主任隸屬下級(jí)/二、崗位主要責(zé)任根據(jù)HSE管理要求，對(duì)車間的檢維修作業(yè)過程、防護(hù)用品的使用管護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，定期分析評(píng)價(jià)車間HSE管理的狀況，為車間主任提供ＨＳＥ改進(jìn)意見，促進(jìn)車間HSE管理的全面改善和提高。三、工作職責(zé)影響程度車間安全監(jiān)督，對(duì)車間作業(yè)票證簽審過程與制度的符合性監(jiān)督、審查，嚴(yán)格查處檢維修作業(yè)過程違章現(xiàn)象。每天對(duì)車間主要作業(yè)的狀況進(jìn)行合規(guī)性檢查和評(píng)價(jià)，不斷改善日常作業(yè)過程中的低老壞問題。負(fù)責(zé)員工工作環(huán)境健康性評(píng)價(jià)和考核，提出不斷改進(jìn)要求，推進(jìn)工作環(huán)境的持續(xù)改善。負(fù)責(zé)班組環(huán)境清潔性檢查和考核。負(fù)責(zé)車間防護(hù)用品、消防器材使用管護(hù)的監(jiān)督檢查和考核。負(fù)責(zé)車間HSE管理制度的修訂和監(jiān)督執(zhí)行，推動(dòng)車間安全管理總體狀況不斷提升。負(fù)責(zé)新員工、外來人員的車間級(jí)HSE培訓(xùn)，提出月度、年度、臨時(shí)性HSE培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)教材交車間主任審核后，由車間職教員組織實(shí)施。負(fù)責(zé)車間三違查處和考核，組織編制車間安全觀察與溝通、安全檢驗(yàn)分享活動(dòng)計(jì)劃，檢查考核實(shí)施情況。每周一車間生產(chǎn)會(huì)，通報(bào)講評(píng)上周HSE監(jiān)督檢查情況。負(fù)責(zé)定期組織編制上報(bào)車間HSE評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告，做好HSE管理相關(guān)資料的收集歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部分部分部分全部全部部分全部全部部分部分部分

四、崗位權(quán)限車間日常檢維修作業(yè)HSE監(jiān)督、考核權(quán)；違章查處考核權(quán)；違章行為的停止作業(yè)權(quán)；向上級(jí)報(bào)告權(quán)。五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷大專學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格安全專業(yè)培訓(xùn)取得任職資格專業(yè)背景安全管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈責(zé)任心，有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；綜合素質(zhì)及其它要求具備一定的安全生產(chǎn)管理能力，懂得相關(guān)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力；28歲以上，身體健康?！?七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所檢維修中心電氣專業(yè)工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：

員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱經(jīng)管員崗位編碼崗位類別管理崗位等級(jí)助理主辦所屬部門或單位檢維修中心崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)主任隸屬下級(jí)/二、崗位主要責(zé)任負(fù)責(zé)車間成本核算、匯總、分析工作，車間資金管理，負(fù)責(zé)車間日常費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)銷。三、工作職責(zé)影響程度1、匯總編制本單位成本報(bào)表，按季分析成本使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握成本提供依據(jù)。2、負(fù)責(zé)辦理車間與外部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的結(jié)算工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)車間的資金管理，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度把關(guān)，及時(shí)登記記帳憑證及收付款憑證，確保資金的運(yùn)行可控可查。4、每月及時(shí)匯總中心考核并計(jì)算獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)金發(fā)放及時(shí)。5、配合中心做好車間“三金”基數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)核對(duì)車間工資發(fā)放表，確保工資正常發(fā)放。6、負(fù)責(zé)車間考勤及附表的統(tǒng)計(jì)、匯總，上報(bào)中心。7、負(fù)責(zé)建立本車間職工個(gè)人檔案，及時(shí)更新職工信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。8、負(fù)責(zé)車間日常辦公用品及耗材的領(lǐng)用、發(fā)放工作，并做好收、發(fā)記錄。9.負(fù)責(zé)車間藥費(fèi)、托兒費(fèi)、工會(huì)“五必”費(fèi)用匯總，統(tǒng)一報(bào)中心，協(xié)助中心做好本車間報(bào)銷及發(fā)放工作。全部全部全部全部全部部分全部全部全部

四、崗位權(quán)限1、對(duì)車間成本消耗有建議權(quán)；2、對(duì)車間班組考勤、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有考核權(quán)。3、對(duì)車間賬目、物品有保管權(quán)；3、向上級(jí)報(bào)告權(quán)。五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷中專及以上文化程度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格中專及以上學(xué)歷，有統(tǒng)計(jì)員上崗證或會(huì)計(jì)從業(yè)資格證；有計(jì)算機(jī)中級(jí)水平。專業(yè)背景會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷有2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成檢修車間業(yè)務(wù)結(jié)算和統(tǒng)計(jì)綜合素質(zhì)及其它要求有較強(qiáng)的技術(shù)鉆研能力，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，具有一定的協(xié)調(diào)能力?！?七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所檢維修中心電氣車間工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：

員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱技術(shù)員崗位編碼崗位類別專業(yè)技術(shù)崗崗位等級(jí)助理級(jí)所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)副主任隸屬下級(jí)/二、崗位主要責(zé)任負(fù)責(zé)設(shè)備檢維修技術(shù)和作業(yè)過程的HSE管理工作，認(rèn)真履行兩項(xiàng)責(zé)任，加大檢維修作業(yè)規(guī)程使用的推進(jìn)力度，不斷提高解決設(shè)備維修技術(shù)難題的能力，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修的HSE管理水平。三、工作職責(zé)影響程度裝置大檢修、搶修、大型設(shè)備檢修作業(yè)等重大作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)施管理，保障項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。負(fù)責(zé)組織檢維修技術(shù)方案、規(guī)程，自有設(shè)備操作規(guī)程的編制，制定和組織實(shí)施工作循環(huán)分析計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)方案、規(guī)程的編制水平。負(fù)責(zé)檢維修技術(shù)方案、規(guī)程使用推進(jìn)，對(duì)檢維修作業(yè)過程的HSE狀況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)車間作業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳、應(yīng)急預(yù)案；車間技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按計(jì)劃積極組織開展項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)，不斷提高設(shè)備管理和裝備水平。負(fù)責(zé)車間隱患項(xiàng)目、改造項(xiàng)目、專業(yè)檢查問題等整改方案的制定，并報(bào)副主任審核。為設(shè)備運(yùn)行故障分析、檢維修過程疑難問題解決提供技術(shù)支持，保障設(shè)備安全運(yùn)行和檢維修作業(yè)順利完成。每月按時(shí)上報(bào)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，整理、收集、編錄各種設(shè)備技術(shù)資料，納入計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)交車間資料員歸檔。負(fù)責(zé)特護(hù)設(shè)備的巡檢，及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。負(fù)責(zé)組織應(yīng)急操作卡的編制和再修訂，參加應(yīng)急演練，并對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。參與車間管理制度、流程的編制和修訂；負(fù)責(zé)班組維修人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際需要提出班組人員月度、年度、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教案，交副主任審核實(shí)施。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、工機(jī)具規(guī)范管理（管理、使用、維護(hù)），不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度，充分發(fā)揮其作用和效率。車間計(jì)劃員，負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件和采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，建立完善備品備件臺(tái)帳，編制設(shè)備、備品備件的全壽命管理制度和管理工作流程，注重材料的比選、替代，優(yōu)化材料計(jì)劃和備品備件的儲(chǔ)備，消減庫(kù)存量；負(fù)責(zé)委外機(jī)加工協(xié)調(diào)管理。車間QHSE體系管理員，負(fù)責(zé)文件資料按流程歸檔管理，定期對(duì)QHSE體系相關(guān)文件組織評(píng)價(jià)、實(shí)施制度定期轉(zhuǎn)化，協(xié)調(diào)整改存在的問題，檢查考核存在的問題；制定制度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教案，副主任審核后，交車間職教員組織實(shí)施。部分部分部分全部部分部分全部部分部分部分部分部分部分部分

四、崗位權(quán)限對(duì)檢維修作業(yè)項(xiàng)目的指揮權(quán)和考核權(quán)；對(duì)檢維修作業(yè)HSE執(zhí)行狀況具有考核權(quán)和建議考核權(quán)；向上級(jí)的報(bào)告權(quán)。五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷大專學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格初級(jí)職稱任職資格專業(yè)背景電氣工程及自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷本專業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)及其它要求具備一定實(shí)際操作技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及生產(chǎn)管理能力；…….七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所檢維修中心電氣車間工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：

員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱班長(zhǎng)崗位編碼崗位類別操作服務(wù)崗崗位等級(jí)高級(jí)工所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)主任隸屬下級(jí)班組技術(shù)員二、崗位主要責(zé)任全面負(fù)責(zé)班組的ＨＳＥ管理和設(shè)備維護(hù)管理，努力抓好班組成員的培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和操作技能，清晰交付作業(yè)和交付使用兩個(gè)界面安全條件交底，加強(qiáng)作業(yè)過程的規(guī)程使用監(jiān)督，使風(fēng)險(xiǎn)受控，確保作業(yè)安全，全面提高設(shè)備維護(hù)水平。三、工作職責(zé)影響程度班組安全第一責(zé)任人，對(duì)班組全體人員的安全負(fù)責(zé)，對(duì)檢維修作業(yè)過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控，保障轄區(qū)裝置設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行，持續(xù)提高HSE管理的要求，實(shí)現(xiàn)班組全員安全意識(shí)的徹底轉(zhuǎn)變。班組人員培訓(xùn)第一責(zé)任人，是未上崗人員培養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，正確理解培訓(xùn)的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)要求，著力探索和研究分層次培訓(xùn)、內(nèi)容多樣性計(jì)劃培訓(xùn)、人員的多層次參加培訓(xùn)等模式，落實(shí)每日、周常態(tài)化培訓(xùn)要求，全面提高人員的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)班組的綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民族團(tuán)結(jié)建設(shè)，改善人員的精神面貌，培育和諧工作氛圍，為提供更好的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。每周定期召開班組HSE會(huì)議，講評(píng)一周的HSE管理工作，傳達(dá)中心會(huì)議有關(guān)精神。負(fù)責(zé)班組日常和應(yīng)急狀態(tài)下人、財(cái)、物的管理調(diào)配，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理工作，按照中心、班組管理制度的要求，提高班組整體工作效率和工作質(zhì)量；組織做好班組材料計(jì)劃的審核上報(bào)，及時(shí)落實(shí)急用料、委外零部件加工的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)推進(jìn)班組技術(shù)資料等信息化、規(guī)范化建設(shè)，提高信息化管理水平；負(fù)責(zé)班組考勤管理，按要求批示班組人員各類假期。負(fù)責(zé)班組日常管理考核、工時(shí)審核、獎(jiǎng)金考核發(fā)放；負(fù)責(zé)班組自有設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、工機(jī)具的使用管理和考核；全部全部全部部分全部部分部分部分全部部分

四、崗位權(quán)限對(duì)班組員工工作的調(diào)配權(quán)；對(duì)班組員工4小時(shí)假的批準(zhǔn)權(quán)；對(duì)本班組的獎(jiǎng)金考核分配權(quán)。向上級(jí)報(bào)告權(quán)。五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷大專學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格高級(jí)工職業(yè)任職資格證；專業(yè)背景電工及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有3年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；綜合素質(zhì)及其它要求具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，能夠獨(dú)立處理本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)問題，并具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，身體健康?！摺⒐ぷ鳝h(huán)境工作場(chǎng)所檢維修中心電氣車間維修班組工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：

員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱班組技術(shù)員崗位編碼崗位類別班組專業(yè)技術(shù)崗崗位等級(jí)助理級(jí)所屬部門或單位檢維修中心電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)班長(zhǎng)隸屬下級(jí)/二、崗位主要責(zé)任主管班組設(shè)備維修技術(shù)和HSE工作，向班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主抓班組HSE的監(jiān)督檢查,持續(xù)改進(jìn)班組檢維修作業(yè)的HSE狀況，設(shè)備維修質(zhì)量得到進(jìn)一步提高；三、工作職責(zé)影響程度班組HSE監(jiān)督員，對(duì)班組作業(yè)票證簽審過程與制度的符合性審查，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)班組檢維修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)糾正檢維修作業(yè)過程違章現(xiàn)象。班組檢維修作業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)常規(guī)設(shè)備檢維修技術(shù)方案、規(guī)程、工機(jī)具操作規(guī)程的編制，并監(jiān)督方案、過程的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)作業(yè)受控管理，按照車間工作循環(huán)分析計(jì)劃組織進(jìn)行方案、規(guī)程的修訂，持續(xù)提高檢修規(guī)程的質(zhì)量。參予班組的日常管理工作，給班長(zhǎng)提供班組管理的意見，提高自身管理能力。負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作，提高自身技能水平，為班組檢維修作業(yè)提供技術(shù)支持。班組材料計(jì)劃員，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制和備件比選優(yōu)化，班長(zhǎng)審查后，交車間材料計(jì)劃員；負(fù)責(zé)委外設(shè)備維修的工作，做好相關(guān)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、維修完成后的試運(yùn)工作。負(fù)責(zé)班組未上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助班長(zhǎng)做好相關(guān)的培訓(xùn)管理工作。參加大檢修、搶修、大型設(shè)備檢修作業(yè)工作，協(xié)助車間技術(shù)員編制有關(guān)方案、規(guī)程。負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)技術(shù)資料的編錄、整理、更新、上報(bào)，按照資料管理規(guī)范化、信息化的要求做好資料的歸檔。負(fù)責(zé)班組管轄區(qū)設(shè)備故障分析報(bào)告、月度設(shè)備維修分析評(píng)價(jià)報(bào)告的編制，及時(shí)上報(bào)車間副主任審核，參加有關(guān)分析會(huì)。負(fù)責(zé)班組檢維修作業(yè)日?qǐng)?bào)的上報(bào),ERP、設(shè)備管理平臺(tái)的錄入工作。負(fù)責(zé)班組防護(hù)用品的發(fā)放、使用管理，以及工機(jī)具的使用管理，按要求建立臺(tái)帳和有關(guān)使用記錄；部分部分部分部分部分部分部分全部全部部分部分

四、崗位權(quán)限HSE考核建議權(quán)力。對(duì)違章作業(yè)停止工作權(quán)力。向上級(jí)匯報(bào)權(quán)力。五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷大專學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格初級(jí)職稱任職資格專業(yè)背景電氣工程及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，本專業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；綜合素質(zhì)及其它要求具備一定電氣維修實(shí)際操作技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及生產(chǎn)管理能力；……七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所檢維修中心電氣車間維修班工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：

員工崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱維修電工崗位編碼崗位類別操作服務(wù)崗崗位等級(jí)初級(jí)所屬部門或單位檢維修中心電氣電氣車間崗位描述時(shí)間2012-12-5隸屬上級(jí)班長(zhǎng)隸屬下級(jí)無二、崗位主要責(zé)任重視自身安全，熟知作業(yè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)交付界面的安全條件，嚴(yán)格按照J(rèn)SA、作業(yè)票證要求進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程的步步確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的全面主動(dòng)受控，達(dá)到從被動(dòng)安全到主動(dòng)負(fù)責(zé)執(zhí)行安全要求的轉(zhuǎn)變。三、工作職責(zé)影響程度設(shè)備檢維修現(xiàn)場(chǎng)HSE管理第一責(zé)任人，落實(shí)兩個(gè)界面（交付檢修界面、交付使用界面）的交接驗(yàn)收；負(fù)責(zé)按照作業(yè)票證、JSA的要求，嚴(yán)格執(zhí)行交付檢修界面的驗(yàn)收，清楚了解屬地單位的安全作業(yè)交底，組織做好工具箱會(huì)議；負(fù)責(zé)按照作業(yè)規(guī)程（或技術(shù)方案）步步確認(rèn)，保證設(shè)備維修質(zhì)量合格；負(fù)責(zé)交付使用界面的驗(yàn)收和使用交底，保證設(shè)備試運(yùn)行的順利交接，做到工完料盡場(chǎng)地清，滿足環(huán)保的要求。檢維修作業(yè)人員安全直接責(zé)任人，主動(dòng)正確穿戴符合作業(yè)環(huán)境條件下人身作業(yè)安全要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，負(fù)有保護(hù)自身和他人安全的責(zé)任。服從班組長(zhǎng)日常、應(yīng)急工作安排，及時(shí)完成工作任務(wù)。與班組成員和諧相處，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善工作環(huán)境。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不脫崗、睡崗、違反中心及公司有關(guān)制度的行為。正確使用和維護(hù)工機(jī)具、計(jì)量器具，并按要求保管和歸還。按要求做好設(shè)備檢維修作業(yè)記錄，做到日清日結(jié)。按要求進(jìn)行班組轄區(qū)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按照要求進(jìn)行溝通上報(bào)。鉆研設(shè)備技術(shù)，參加班組、車間組織的培訓(xùn)，不斷提高自身的技術(shù)水平。樹立節(jié)約意識(shí)，認(rèn)真控制維修成本。參加班組、中心組織會(huì)議。全部全部全部全部部分全部部分部分部分部分全部

四、崗位權(quán)限作業(yè)環(huán)境發(fā)生異常變化，或作業(yè)過程有危及人身安全異常狀況，有停止工作的權(quán)力。有拒絕違章指揮的權(quán)力。他人違章有制止其工作的權(quán)力。對(duì)班組管理工作和獎(jiǎng)金考核發(fā)放建議權(quán)。向上級(jí)報(bào)告權(quán)五、業(yè)績(jī)指標(biāo)見年度業(yè)績(jī)合同書六、任職條件要求學(xué)歷中專學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格電工崗位初級(jí)工職業(yè)任職資格專業(yè)背景電工及其相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷具有強(qiáng)烈的責(zé)任心；具備一定的安全知識(shí)、電氣設(shè)備維修技能，能夠勝任本崗位；本專業(yè)實(shí)習(xí)期滿，考崗合格。綜合素質(zhì)及其它要求具備電工專業(yè)的相關(guān)知識(shí)；身體健康……七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所檢維修中心電氣車間維修班工作時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制備注編制人：審核人：審核時(shí)間：一、判斷題1．（）企業(yè)戰(zhàn)略的決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實(shí)施就越有效。2．（）領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)，下屬自然會(huì)跟從。3．（）分權(quán)越徹底，管理就越有效。4．（）高科技組織的管理跨度應(yīng)小于勞動(dòng)密集型組織的管理跨度。5．（）高士氣總會(huì)帶來高生產(chǎn)率。6．（）人有許多不同需求，這些不同需求的相對(duì)重要性程度排序，對(duì)每個(gè)人來說可能都是不一樣的。7．（）不加適當(dāng)控制的分權(quán)就是放任。8．（）組織中經(jīng)常存在員工感到滿意、快樂但實(shí)際工作成績(jī)確很差的群體，這種群體就是非正式組織或非正式群體。9．（）一個(gè)管理人員應(yīng)具備的管理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人際技能和技術(shù)技能三種。10．（）需要對(duì)環(huán)境迅速作出反應(yīng)的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。11．（）在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。12．（）根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的行為是由最高一級(jí)的需要決定。13．（）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。14．（）專業(yè)化分工程度越高，生產(chǎn)效率也越高。15．（）指揮鏈賦予了直線系統(tǒng)的主管人員可以向該系統(tǒng)的所有下屬人員直接發(fā)布命令、進(jìn)行指揮的權(quán)利。16．（）矩陣結(jié)構(gòu)在某些環(huán)境下會(huì)帶來管理上的混亂和低效率。17．（）企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。18．（）如果管理者在把任務(wù)分配給下屬的同時(shí)，也把相應(yīng)的權(quán)力授予其下屬，則日后其下屬如果在完成任務(wù)中出了差錯(cuò)，該管理者可以不負(fù)責(zé)任，因?yàn)樗褜?quán)力下放給下屬，下屬就應(yīng)該對(duì)完成任務(wù)負(fù)全責(zé)。19．（）正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者是指那些能夠影響他人并擁有職位權(quán)力的人。20．（）根據(jù)激勵(lì)理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會(huì)到滿意。21．（）領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人的思想和行為產(chǎn)生影響，這種影響力只能建立在職位權(quán)力的基礎(chǔ)之上。22．（）管理者通過授權(quán)而給下屬進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)，是一種放任式領(lǐng)導(dǎo)。23．（）指揮鏈賦予了主管人員直接命令和指揮其所有下屬人員的權(quán)力。24．（）組織中的所有管理人員都毫無例外地對(duì)他人的工作好壞負(fù)有責(zé)任。二、選擇題1．如果某位以前表現(xiàn)不太好的員工在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)中，表現(xiàn)非常出色，對(duì)企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，你認(rèn)為以下做法哪種最好？（）A．不加評(píng)論，以免他乘機(jī)提出各種可能讓你無法滿足的要求。B．等遇到合適的機(jī)會(huì)時(shí)，如出現(xiàn)了許多先進(jìn)職工時(shí)，再集中開會(huì)給予表?yè)P(yáng)。C．立即向他表示祝賀并就此給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。D．等他進(jìn)一步努力，不要再倒退回以前的那種狀態(tài)中去了。E．向他提出警告希望他進(jìn)一步努力，不要再倒退以前那種狀態(tài)中去了。2．某煤氣公司經(jīng)理安排其下屬施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一班人去安排新管道，結(jié)果安裝好的管道出現(xiàn)了質(zhì)量問題。對(duì)于這一情況，你是否認(rèn)為：（）A．公司經(jīng)理對(duì)此事完全沒有責(zé)任，因?yàn)樗褜⑷蝿?wù)交給施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)了。B．既然公司經(jīng)理交給了任務(wù)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)無論如何都應(yīng)該不折不扣地完成，否則就應(yīng)承擔(dān)完全的責(zé)任。C．如果施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)已將任務(wù)進(jìn)一步委派給其下屬，則就完全由其下屬來承擔(dān)該施工質(zhì)量問題的責(zé)任。D．無論公司經(jīng)理還是施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都應(yīng)對(duì)該質(zhì)量問題承擔(dān)一定的責(zé)任。E．以上各種說法都有一定的道理。3．“三個(gè)和尚沒水喝”與“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”是兩個(gè)相互矛盾的說法。這說明：（）A．從不同的角度看問題可以得出不同的結(jié)論。B．系統(tǒng)的整體功能不等于組成該系統(tǒng)的各個(gè)體功能的簡(jiǎn)單加總。C．系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)影響和決定了系統(tǒng)的整體功能。D．不同的心理效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果。E．以上答案都正確。4．美國(guó)一公司總裁說：“如果我一年內(nèi)作出十二個(gè)決定，那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報(bào)告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認(rèn)定組織將來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應(yīng)該由他做決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類高層管理工作上”。這種認(rèn)識(shí)反映了哪種管理原理：（）A．管理幅度原則B．例外管理原則C．等級(jí)鏈指揮原則D．權(quán)變管理原則5．有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績(jī)效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必須的：（）A．概念技能B．技術(shù)技能C．人際技能D．領(lǐng)導(dǎo)技能6．在偏差出現(xiàn)前就預(yù)先采取措施“防患于未來”，這種行為屬于：（）A．事前控制B．事后控制C．計(jì)劃活動(dòng)D．現(xiàn)場(chǎng)控制7．在軍隊(duì)組織中，士兵的直接上級(jí)是班長(zhǎng)，其上層組織便是排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)。這種組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是：（）A．按職能劃分部門B．按地區(qū)劃分部門C．按人數(shù)劃分部門D．按顧客劃分部門8．石家莊一廠長(zhǎng)這樣說：“走得正，行的端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’?！边@位廠長(zhǎng)在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于：（）A．法定權(quán)力B．獎(jiǎng)懲權(quán)力C．專家權(quán)力D．感召權(quán)力9．在如下何種情況下，管理幅度可以加寬：（）A．組織各項(xiàng)工作的過程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化B．工作的相互依賴程度高,經(jīng)常需要跨部門協(xié)調(diào)C．組織環(huán)境很不穩(wěn)定,時(shí)常出現(xiàn)新情況D．下屬的工作單位在地理位置上相當(dāng)分散。10．在會(huì)議進(jìn)行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會(huì)議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無視他們的舉動(dòng)，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是：（）A．正強(qiáng)化B．負(fù)強(qiáng)化C．行為弱化（自然消退）D．懲戒11．馬斯洛需求層次理論中，決定人行為的需求是：（）A．最高層次的需求B．最低層次的需求C．安定的需求D．主導(dǎo)需求12．當(dāng)組織的環(huán)境是復(fù)雜且多變時(shí)，或組織重視對(duì)人才的培養(yǎng)時(shí)，組織一般傾向于：（）A．集權(quán)B．分權(quán)C．關(guān)心人D．關(guān)心工作13．管理即有科學(xué)性，又有藝術(shù)性。這里的藝術(shù)性是指：（）A．管理因環(huán)境而變的隨機(jī)性B．管理知識(shí)的靈活運(yùn)用及管理技能的培養(yǎng)C．管理者的藝術(shù)修養(yǎng)D．管理的復(fù)雜性14．“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理哪一個(gè)職能？（）A．組織職能B．領(lǐng)導(dǎo)職能C．計(jì)劃職能D．控制職能15．某企業(yè)提出如下目標(biāo)“：質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游”。該目標(biāo)存在哪方面欠缺？（）A．目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B．目標(biāo)表達(dá)不夠清楚C．目標(biāo)無法考核D．目標(biāo)設(shè)定得太高16．有些從某一職位退下來的干部常常抱怨：“人走茶涼”，這反映了他們過去曾經(jīng)擁有的影響力來自于：（）A．個(gè)人專長(zhǎng)B．個(gè)人品質(zhì)C．職位權(quán)力D．個(gè)人魅力17．中小企業(yè)采用最多的部門劃分方法是：（）A．按人數(shù)劃分部門B．按職能劃分部門目標(biāo)C．按地區(qū)劃分部門D．按時(shí)間劃分部門18．下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)？（）A．部隊(duì)的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心B．企業(yè)的總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查C．學(xué)生制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃D．醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診19．隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質(zhì)也逐漸變得：（）A．具體、技術(shù)性強(qiáng)B．抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)C．模糊、技術(shù)性強(qiáng)D．具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)20．一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所做出的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：（）A．管理人員的素質(zhì)較高B．高層主管比較開明C．組織集權(quán)程度較高D．組織分權(quán)程度較高21．宗教領(lǐng)袖所具有的權(quán)威通常來自：（）A．專長(zhǎng)影響力B．個(gè)人影響力C．懲罰權(quán)D．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)22．管理層次的存在是由于：（）A．管理幅度的存在B．美學(xué)上的原因C．可使組織更加靈活D．有利于溝通聯(lián)絡(luò)23．在下列各種劃分部門的形式中，哪一種最有利于培養(yǎng)具有全面管理能力的主管人員？（）A．按人數(shù)劃分部門B．按職能劃分部門C．按地區(qū)劃分部門D．按時(shí)間劃分部門24．“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于：（）A．上下級(jí)之間的友情B．為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C．舍己為人D．了解下屬的欲望和要求25．以下哪項(xiàng)因素最可能是赫茲伯格所認(rèn)為的激勵(lì)因素？（）A．富有挑戰(zhàn)性的工作B．良好的人際關(guān)系C．較高的工資水平D．完備的管理制度26．某銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（）A．按職能性質(zhì)B．按產(chǎn)品性質(zhì)C．按顧客性質(zhì)D．按銷售渠道27．根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境應(yīng)該屬于：（）A．正強(qiáng)化因素B．激勵(lì)因素C．負(fù)強(qiáng)化因素D．保健因素28．“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為?！边@是指：（）A．事前控制B．事后控制C．關(guān)卡控制D．實(shí)時(shí)控制29．管理的計(jì)劃職能與下面那個(gè)職能關(guān)系最為緊密：（）A．領(lǐng)導(dǎo)B．組織C．控制D．協(xié)調(diào)三、簡(jiǎn)答題1．泰勒的科學(xué)管理的意義及局限性如何？2．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威主要包括那些方面？3．試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。4．管理者應(yīng)該如何對(duì)待非正式群體？5．試述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的內(nèi)容。6．簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的結(jié)論及意義。7．簡(jiǎn)述管理理論的三個(gè)發(fā)展階段。8．影響管理幅度的因素有那些？四、案例分析（共25分）通用與本田的不同管理風(fēng)格通用汽車公司每次新總裁上任都帶一份“見面禮”，似乎不弄出一套全新的改革方案將公司折騰一番就不足以顯示其能力。1992年，在通用汽車公司董事會(huì)的操縱下，一次突然襲擊，原公司總裁斯丁貝爾下了臺(tái)，取而代之的是新總裁史密斯。據(jù)說這次人事變動(dòng)的理由是為了加速公司的管理變革。在此之前，斯丁貝爾曾宣布過一項(xiàng)全球化管理的改革新方案，重點(diǎn)推行團(tuán)隊(duì)管理，然而，對(duì)于通用汽車公司的普通工人來說，這次高層人事變動(dòng)究竟意味著什么并不清楚，他們只是隱約地感到：一切似乎徒勞，成功希望渺茫。在接受記者采訪時(shí)，通用汽車公司的一名雇員菲里羅小姐道出了一般員工的感受。她說：“到車間去吧！你會(huì)看到那里的所作所為，頭兒們一心想著降低成本，提高效率，不停地向車間打去一個(gè)又一個(gè)的電話，但就是不下車間去實(shí)際體驗(yàn)一下那里所發(fā)生的一切。他們更關(guān)心短期能進(jìn)賬的鈔票！的確那更有吸引力，但我們來車間是抱著長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，因?yàn)槟钱吘故俏覀兊娘埻耄覀兿Ｍ麨橛脩籼峁┪镉兴档漠a(chǎn)品。”這多有趣！工人們似乎從長(zhǎng)計(jì)議著他們的未來，而管理當(dāng)局卻被他們認(rèn)為是短視的。通用汽車公司的工人還說：管理當(dāng)局對(duì)制造一輛車少花6～7秒鐘的興趣要?jiǎng)龠^造好它的興趣，因此，質(zhì)量缺陷不是工人造成的，而是他們的頭兒造成的，而這些頭兒們不得不迫于更高上司的壓力。為了降低成本，提高質(zhì)量，一部分工人成了新官上任后公司“消腫”裁員的犧牲品。工人們反映，在車間一級(jí)，幾乎看不到團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目實(shí)施的跡象，高層管理人員與普通工人很少接觸，在車間更是難以尋到他們的蹤影。與之形成鮮明對(duì)比的是，設(shè)在美國(guó)俄亥俄州的本田汽車廠，氣氛卻絕然不同。在那里，雇員與公司主管在同一個(gè)自助餐廳里就餐，汽車停車位向公司全體員工開放而不區(qū)分職務(wù)等級(jí)對(duì)待，雇員與老板言談隨意，甚至在同一個(gè)研討班接受培訓(xùn)。雇員可以隨時(shí)直接約見老板，談問題，提建議，甚至言談中還可以直呼其名。本田生產(chǎn)線上的一位女工介紹說：“有一天她坐在老板旁座就餐時(shí)，向老板提出了一項(xiàng)公司對(duì)員工資助的建議方案，老板認(rèn)真地聽著，以后這項(xiàng)方案競(jìng)真的得到了執(zhí)行?！蓖ㄓ闷嚬九c本田汽車公司的差別與其說是美國(guó)和日本管理實(shí)踐的不同，不如說是領(lǐng)導(dǎo)觀念的根本差異。兩個(gè)公司都是由美國(guó)經(jīng)理管理和經(jīng)營(yíng)的，他們接受的是地道的美國(guó)教育并且都來自美國(guó)中西部。然而，本田在訓(xùn)練員工開展質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)參與方面卻采取了全新的方式。本田的油漆工羅塞爾解釋說：“在本田，生產(chǎn)線上的工人受到充分的信任并委以更多的責(zé)任，管理者相信他們完全能勝任自己的工作，他們是行家、能手、除了各級(jí)管理人員外，本田的生產(chǎn)工人、維修人員、辦公人員等也