2023年4月自考管理學(xué)原理試題及答案

20234一、單項選擇題〔本大題共20120〕A在歷史上第一次使治理從閱歷上升為科學(xué)的是〔 〕

治理科學(xué)理論D．行為科學(xué)理論D在現(xiàn)代治理理論學(xué)派中，認(rèn)為企業(yè)治理沒有什么一成不變、普遍適用的“最正確的”治理理論和方法的學(xué)派是〔 〕

行為科學(xué)學(xué)派D．權(quán)變理論學(xué)派D國家制定和公布《公司法《合同法《反不正值競爭法》等來約束企業(yè)的行為，這構(gòu)成企業(yè)的〔 〕C．全球化環(huán)境

科技環(huán)境D．政治和法律環(huán)境A哈藥六廠通過加大廣告宣傳來提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的做法屬于〔 〕A．市場滲透C．市場開發(fā)B．產(chǎn)品開發(fā)D．一體化D5．以下決策中哪一項屬于程序化決策?〔 〕C．開發(fā)產(chǎn)品D．物料訂購6．決策者對一個方案可能消滅的正反兩種結(jié)果，分別估量其得失數(shù)值，以其可能實現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項乘積的正或負的差額并〕〕C．概率方法D．期望值方法7．承受防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織構(gòu)造表現(xiàn)為〔B〕8．矩陣制組織形式的承受簡潔破壞治理的〔A〕C．跳板原則D．分工原則進展比較而做出打算，這種決策方法是〔C以下四種做法，哪一種最能說明該組織所實行的是較為分權(quán)的做法?〔 〕A．實行了多種有利于提高員工個人力量的做法B．努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層治理C．更多的、較為重要的打算可由較低層次的治理人員做出D．實行樂觀措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)我國的一些高等院校除了正常的教學(xué)任務(wù)外，每年要舉辦很多短期的進修班或研討會，以幫助各種企業(yè)的治理者學(xué)習(xí)學(xué)問，解D決工作中消滅的問題。對參與培訓(xùn)的企業(yè)而言，這表達的是人員配備中的〔 〕公開競爭原理

用人所長原理D．不斷培育原理B從組織外部聘請治理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部〔 〕沒有歷史包袱

能為組織帶來的觀念D．具有廣告效應(yīng)B的“彼得原理。為避開這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘治理者時要做到〔 〕選聘的條件要適當(dāng)

留意候選人的潛在力量D．敢于啟用年輕人某企業(yè)擬向社會聘請一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強的溝通力量，思想活潑，組織力量強，辦事堅決干練。該公C司選聘人員所依據(jù)的理論是〔 〕

領(lǐng)導(dǎo)行為理論D．人性假設(shè)理論某企業(yè)多年來任務(wù)完成的都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系卻很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是治理方格中所說的C〔 〕A．貧乏型C．任務(wù)型

B．俱樂部型D．中間型D組織正式選擇和實施的團隊類型，以下哪一項?〔 〕

工作團隊D．虛擬團隊當(dāng)團隊成員還是作為個體在思考，缺乏與其他成員集思廣益，行為表現(xiàn)更多的是爭吵、競爭和戒備等時，這說明團隊進展進入B〔 〕

震蕩階段D．執(zhí)行階段假設(shè)你是某公司的經(jīng)理，聘請了一名很有期望的年輕下屬并在工作上給了他很多的指導(dǎo)和關(guān)心?？涩F(xiàn)在，你聽到一些小道消息，C說其他職員認(rèn)為你對這位年輕人過于關(guān)心了。這時，你應(yīng)當(dāng)怎么辦?〔 〕A．給這位年輕人安排一項重要工作，以向其他職員證明他的力量B．疏遠這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公正對待每個人的C．重評價這個年輕人的力量和潛力，據(jù)此打算下一步應(yīng)當(dāng)怎樣做D．不理睬小道消息，連續(xù)現(xiàn)在的做法B你認(rèn)為這是為什么?〔 〕A．老板在搞平均主義B．老板把鼓勵因素轉(zhuǎn)化成了保健因素C．員工們的橫向攀比D．老板對員工的鼓勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃C以下哪一項活動預(yù)先掌握?〔 〕市場調(diào)查

現(xiàn)金預(yù)算D．安全教育B我國從20世紀(jì)60年月初期開頭在國防、建筑、水利和冶金等部門推廣使用并被稱為“統(tǒng)籌法”的是〔 〕

打算評審技術(shù)D．治理審核二、多項選擇題〔本大題共5210〕打算工作的根本特征有〔

ABCD〕22．按決策評價的準(zhǔn)則，可把決策分為〔BCD〕A．程序化決策C．合理決策〕22．按決策評價的準(zhǔn)則，可把決策分為〔BCD〕A．程序化決策C．合理決策ABD23．個人治理的優(yōu)點包括〔〕BCE24．治理者所能變革的領(lǐng)域有〔〕B．構(gòu)造ABCD25．治理信息系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括〔E〕A．輸入、輸出設(shè)備E．人員B．?dāng)?shù)據(jù)存貯設(shè)備經(jīng)濟環(huán)境是指組織所在國家或地區(qū)的總體經(jīng)濟狀況。包括消費者購置力、利息率、通貨膨脹率、失業(yè)率、社會總體價格水公平。委員會治理是指組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的治理者。也就是把權(quán)利分散到一個集體中的治理方式。職位權(quán)力是指與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)者從上級和整個組織各方面所取得的支持程度。鏈?zhǔn)綔贤ㄊ且粋€平行網(wǎng)絡(luò)，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息，它是一種掌握型構(gòu)造。治理審核是指系統(tǒng)地評價、鑒定全部治理工作績效的一種掌握方法。四、簡答題〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕31．簡述治理的任務(wù)、職能與層次。治理的任務(wù)，是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用完可能少的支出，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。治理的職能是打算，組織，人員配備，領(lǐng)導(dǎo)，掌握層次分為上層，中層，下層〔基層〕三個層次簡述直線參謀型組織構(gòu)造的特點。1、按組織職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu)，實行專業(yè)分工。2、這種組織構(gòu)造將組織治理機構(gòu)和人員分為兩類。一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。3、實行高度集權(quán)治理。正式的權(quán)力或職位權(quán)力，具體包括123、合法權(quán)力個人的權(quán)力或非職位的權(quán)力，具體包括1、專家的權(quán)力2、典范的權(quán)力簡述現(xiàn)場掌握。是一種主要為基層治理所承受的掌握工作方法，治理者通過深入現(xiàn)場來親自監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和掌握下屬人員的活動其包括的內(nèi)容有：向下級指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程；監(jiān)視下級的工作以保證打算目標(biāo)的實現(xiàn)；覺察不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時，馬上實行訂正措施。五、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕35．試舉例分析技術(shù)因素對組織構(gòu)造的影響。技術(shù)是影響組織構(gòu)造選擇的主要因素之一，技術(shù)是將組織的輸入變成輸出的轉(zhuǎn)化過程。組織構(gòu)造的特征與生產(chǎn)技術(shù)類型之間存在肯定的對應(yīng)關(guān)系，隨著技術(shù)簡單性的增加，組織構(gòu)造的層次也隨之增多，治理寬度變窄，同時參謀職位也削減了，也就是說，組織趨向于高聳型。當(dāng)技術(shù)簡單性進一步增加時，治理寬度先是增加隨后削減。試述鼓勵強化理論及其應(yīng)用原則。鼓勵強化理論是美國心理學(xué)家斯金納提出來的，是指通過不斷轉(zhuǎn)變環(huán)境的刺激因素到達增加，減弱或消逝某種行為的過程。治理者可以承受四種強化類型來轉(zhuǎn)變下屬的行為。即樂觀強化、懲罰、消極強化或躲避性學(xué)習(xí)、消逝。治理者在應(yīng)用強化時應(yīng)遵循一下原則：要設(shè)立一個目標(biāo)體系要準(zhǔn)時反響和準(zhǔn)時強化要使獎酬成為真正的強化因素要多用不定期嘉獎獎懲結(jié)合，以獎為主因人制宜承受不同的強化模式六、案例分析題〔此題15分〕案例：宏大集團公司是一家擁有20家子公司和分公司的大型集團企業(yè)，集團公司對分公司的治理方式是獨立經(jīng)營，集中核算。有一位分公司的張經(jīng)理最近聽了關(guān)于目標(biāo)治理的講座，很受啟發(fā)和鼓舞，打算在分公司內(nèi)推行目標(biāo)治理。在一次部門經(jīng)理睬議上他具體表達了這種方法的實際應(yīng)用與進展?fàn)顩r，指出了在公司推行這種方法的好處，提出打算在公司實施目標(biāo)治理，并要求下屬人員考慮他的建議。一段時間后，在又一次部門經(jīng)理睬議上，大家對實施目標(biāo)治理進展了爭論。財務(wù)經(jīng)理提出，集團總公司對分公司下一年的目標(biāo)沒有明確指示，生產(chǎn)經(jīng)理也提出，總公司對分公司的目標(biāo)也無明確要求，分公司要做什么也不清楚，等等。聽到這些后，張經(jīng)理500815％，正在進展的產(chǎn)品工程很快就能投產(chǎn)，我們以后還會有更進一步的明確目標(biāo)，如今年年底前完成15核的目標(biāo)及如此明確和自信的陳述感到驚異，一時無語。依據(jù)上述材料答復(fù)以下問題：〔6〕目標(biāo)治理是讓組織的