




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
應(yīng)屆畢業(yè)生綜合素質(zhì)指標(biāo)等級(jí)說明行為表現(xiàn)\評(píng)價(jià)指標(biāo)\極佳(5分)佳(4分)一般(3分)略差(2分)極差(1分)?能夠利用論據(jù)、數(shù)據(jù)來?以合理的論據(jù)、數(shù)據(jù)和?尋找一定的數(shù)據(jù)、資?提出的想法、建議?提出的想法或項(xiàng)目引導(dǎo)聽眾按自己的思明白無誤的溝通來影料支持自己的想法、偶爾被采納;經(jīng)常得不到支持;路思考問題,從而使自響他人;觀點(diǎn);?偶爾意識(shí)到,要針?只有一種說話方己的觀點(diǎn)被別人接受;?針對(duì)不同的聽眾對(duì)象,?有意識(shí)的針對(duì)不同對(duì)不同的溝通對(duì)式,無論針對(duì)什么?對(duì)于不同的聽眾,有不調(diào)整溝通的方式和方的溝通對(duì)象,采用不象,改變不同的說樣的溝通對(duì)象;溝通能同的溝通方式,并且能法;同的說話方式,以幫話方式,但效果一?溝通問題僅考慮到力夠靈活運(yùn)用溝通技巧,?努力與他人建立融洽助自己的觀點(diǎn)被對(duì)般;自己怎樣獲得勝例如:恰當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)的關(guān)系,取得他人的支方認(rèn)可;?溝通問題一般從利U,無法采用雙贏間、溝通的思路等;持和認(rèn)可;?溝通問題一般從自個(gè)人角度考慮,不的思考問題的方式?能夠站在不同的立場(chǎng)?能夠站在不同的立場(chǎng)身角度考慮,對(duì)于別接受別人的反對(duì)思考問題,運(yùn)用換位思思考問題,運(yùn)用換位思人的反對(duì)意見,有意意見考獲得雙贏的結(jié)果考獲得雙贏的結(jié)果識(shí)的加以引導(dǎo)、勸說?能夠從全局的高度考?善于把握事物的全局,?對(duì)于簡(jiǎn)單的事物,可?考慮問題沒有全?關(guān)注事物的某個(gè)狹慮問題,分析利弊;從一個(gè)大的方向把握以從全局考慮,對(duì)于局的概念,只從某隘方面,不能全局?對(duì)于問題,有系統(tǒng)的邏問題;復(fù)雜的事物,考慮的幾個(gè)方面思考;的思考問題;輯化的解決思路,善于?能夠?qū)栴}進(jìn)行結(jié)構(gòu)寬度和廣度受局限;?思路不清晰,思維?遇到問題采用沒有抓住問題的本質(zhì);化處理,分出清晰的條?對(duì)于簡(jiǎn)單的問題,可沒有邏輯性,溝通條理的方式,僅憑結(jié)構(gòu)化?根據(jù)問題發(fā)生的本質(zhì),理,以便抓住事物的本以結(jié)構(gòu)化的處理,對(duì)或解決問題沒有感覺進(jìn)行沒有章法的'J思維臺(tái)匕力邏輯清晰的提出解決質(zhì);于復(fù)雜的問題,解決整體的思路,而是的分析;冃匕力方案及實(shí)施步驟?能夠?qū)鉀Q方案進(jìn)行思路比較混亂;邊想邊做;?對(duì)于問題的本質(zhì)原簡(jiǎn)單的邏輯化處理,分?對(duì)于部分問題,能夠?對(duì)于問題不能進(jìn)因缺乏進(jìn)行邏輯推析思路清晰進(jìn)行邏輯化的推理,行系統(tǒng)分析,不能理的能力思路比較清晰給予邏輯性的解決思路
?通過對(duì)事情的事先計(jì)?計(jì)劃并管理自己的日?在相關(guān)人員的指導(dǎo)?對(duì)于工作的輕重?面對(duì)較為煩雜的工劃和準(zhǔn)備對(duì)事物進(jìn)行常工作,能對(duì)自己的工下,能夠理清自己工緩急不清楚,工作作,無效的管理自控制,有十分清晰的個(gè)作按重要性和時(shí)間緊作的重要性和時(shí)間沒有條理性,時(shí)常己的時(shí)間,或沒有人標(biāo)準(zhǔn),并以此來規(guī)劃急性進(jìn)行排序,確保工緊迫性,制訂清晰的處于忙亂的狀態(tài);按事情的輕重緩急自己的行為。作效率;工作計(jì)劃;?在既定的時(shí)間內(nèi)處理事務(wù);4-Ui【匕?對(duì)于自己工作的輕重?按照要求在既定時(shí)間?按照要求和工作標(biāo)完成工作比較困?難以在既定時(shí)間內(nèi)計(jì)戈I」與白曲咎緩急很清楚,能夠在要內(nèi)完成工作,并對(duì)工作準(zhǔn),完成自己的工作難,很難兼顧質(zhì)保質(zhì)、保量,且保自我呂壬田臺(tái)匕41求的時(shí)間結(jié)點(diǎn)之前超的質(zhì)量、成本和所帶來任務(wù);量,需要相關(guān)人員證成本、避免風(fēng)險(xiǎn)理冃匕刀質(zhì)量的完成;的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé);?對(duì)于簡(jiǎn)單的問題,能監(jiān)督執(zhí)行;的完成任務(wù);?能夠有效利用工作所?了解工作所需的資源夠協(xié)調(diào)資源處理解?對(duì)于工作中需要?沒有規(guī)劃工作所需需資源,順利解決工作情況及其對(duì)成本的影決;協(xié)調(diào)利用的資源的資源;中的問題,按計(jì)劃推動(dòng)響,并能夠有效規(guī)劃資?有意識(shí)的推動(dòng)工作不清楚,沒有意識(shí)?消極怠工,工作時(shí)工作向前進(jìn)行源向前發(fā)展推動(dòng)工作向前進(jìn)間處理與本職工作行無關(guān)的事情?遵守職業(yè)規(guī)范,明確自?遵守職業(yè)規(guī)范,明確自?有一定的職業(yè)行為?沒有自己的道德?漠視甚至參與身邊己的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)與己的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn),但僅規(guī)范自己行為準(zhǔn)則,僅從個(gè)不符合職業(yè)道德的處事原則,對(duì)于不道德處事原則,制止不道德的行為,漠視他人不人利益來判斷,處行為,違反職業(yè)規(guī)的商業(yè)行為,能夠技巧的商業(yè)行為;道德的行為;理事情;范;性的處理,避免沖突;?在需要時(shí),客觀提供基?對(duì)于不涉及個(gè)人利?從個(gè)人利益出發(fā),?從個(gè)人利益出發(fā),?勇于承擔(dān)責(zé)任,提供客于事件本質(zhì)的正確信益的事情,不關(guān)心,提供不客觀的信提供不客觀甚至虛諭件7p觀真實(shí)的信息;息,不夸大或縮小事僅提供對(duì)個(gè)人有利息,歪曲事實(shí);假的信息;誠(chéng)信止吉?在面臨風(fēng)險(xiǎn)或壓力的實(shí);的真實(shí)信息,有意識(shí)?在日常交往中,對(duì)?沒有公正的價(jià)值判直情況,仍然堅(jiān)持以企業(yè)?在職業(yè)交流中,以誠(chéng)實(shí)屏蔽其他信息;人不坦誠(chéng),只提供斷標(biāo)準(zhǔn),一切從自的利益為先,并睿智的的態(tài)度對(duì)待他人,盡可?在日常交往中,對(duì)人對(duì)自己有利的信身眼前利益著眼;把真實(shí)的信息傳遞給能客觀、全面的讓對(duì)方不夠坦城,從個(gè)人角息;?在工作事務(wù)上,出大家,使大家接受充分了解全部信息;度考慮問題;?在工作中,一般以發(fā)點(diǎn)并非企業(yè)利?即使在面臨風(fēng)險(xiǎn)或壓?不做對(duì)企業(yè)不道德個(gè)人利益為重,不益,而是個(gè)人利益力的情況,仍然堅(jiān)持以的事情考慮公司或團(tuán)隊(duì)企業(yè)的利益為先的整體利益
團(tuán)隊(duì)合作能力?具有個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),能夠使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)成員充滿工作熱情,愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)竭盡全力;?能夠?yàn)檫_(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),尋求、爭(zhēng)取各種資源;?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與溝通討論,解決沖突和問題;?影響團(tuán)隊(duì)成員,使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更清晰化,有建設(shè)性的執(zhí)行方案,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)?作為團(tuán)隊(duì)成員,愿意并富有建設(shè)性地參與工作,能夠提供有價(jià)值的建議和信息;?表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,支持團(tuán)隊(duì)決策;?為完成工作和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行非正式的溝通,資源共享,尊重、認(rèn)同上級(jí)認(rèn)為重要的決策并執(zhí)行;?為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成,提供支持性資源作為團(tuán)隊(duì)成員,采取合作的態(tài)度進(jìn)行工作,但只完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情;?關(guān)注團(tuán)隊(duì)利益,認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo);公開坦誠(chéng)地與團(tuán)隊(duì)成員共享信息,尊重他人的觀點(diǎn);?以自己的努力工作,幫助團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成?作為團(tuán)隊(duì)成員,需要其他人督促或者激勵(lì),才能夠完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,消極怠工,不積極主動(dòng);?一般情況關(guān)注團(tuán)隊(duì)的利益,但當(dāng)個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益發(fā)成沖突時(shí),更重視個(gè)人利益;?不接受他人的觀點(diǎn)、想法,自己也不表達(dá)反對(duì)意見;?對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成漠不關(guān)心做自己想做,而與團(tuán)隊(duì)決策無關(guān)的事情;犧牲團(tuán)隊(duì)其他成員以謀求自身發(fā)展;不接受他人的觀點(diǎn)、想法,自己發(fā)表不支持團(tuán)隊(duì)的意見和觀點(diǎn);隱瞞關(guān)鍵信息,暗中破壞團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程學(xué)習(xí)能力?對(duì)于自我發(fā)展目標(biāo)很清晰,并清楚自己的優(yōu)劣勢(shì);?通過多渠道學(xué)習(xí),善于總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),善于吸取別人身上的優(yōu)占;八'、,?講究學(xué)習(xí)方法,懂得自我激勵(lì),對(duì)于失敗能夠從積極的角度看待并分析不斷提升目標(biāo),提高對(duì)自我的要求,不僅從自身的失敗中學(xué)習(xí),還善于從他人的身上學(xué)習(xí);關(guān)注自我能力結(jié)構(gòu)的差距,經(jīng)常反思自己的行為,并積極改善;?正確的態(tài)度對(duì)待批評(píng)和建議,并主動(dòng)尋求改進(jìn)辦法?把過去相關(guān)經(jīng)驗(yàn)中得來的教訓(xùn)應(yīng)用于新的環(huán)境;?從行動(dòng)中提高自我的績(jī)效;?即使得到批評(píng)性的反饋,也真誠(chéng)對(duì)待;?坦誠(chéng)接受關(guān)于發(fā)展需求方面的建議?對(duì)于個(gè)人目標(biāo)沒有規(guī)劃,不善于從以往的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),進(jìn)步緩慢;?沒有分析失敗的原因,不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);?學(xué)習(xí)思路較窄、學(xué)習(xí)渠道單一,不能利用學(xué)習(xí)資源提高學(xué)習(xí)效率?重復(fù)自己和他人的錯(cuò)誤;?對(duì)于失敗總是責(zé)怪他人或環(huán)境;?學(xué)習(xí)沒有方法、思路
應(yīng)屆畢業(yè)生面試指標(biāo)及考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)\評(píng)價(jià)諭標(biāo) \指標(biāo)說明考核要點(diǎn)參考問題備注溝通能力有效的溝通,為自己的觀點(diǎn)尋求支持。在同事、顧客和客戶間建立有效的關(guān)系溝通的流暢性、條理性對(duì)各種溝通方式的靈活運(yùn)用對(duì)溝通對(duì)象反應(yīng)、情境的敏感性通過溝通產(chǎn)生的影響力你認(rèn)為怎樣的溝通才是有效的溝通?你怎樣說服別人接受你的觀點(diǎn)?你是否通過自己的有效溝通影響過別人,爭(zhēng)取到自己所需要的資源(支持、幫助),請(qǐng)舉例說明。結(jié)構(gòu)化的思維能力給予的解決方案、表達(dá)對(duì)于問題的看法都能夠運(yùn)用非常結(jié)構(gòu)化的、有邏輯的思維方式能否從全局思考問題分析問題的邏輯性、條理性解決問題的思路是否清晰解決方案可執(zhí)行程度請(qǐng)你現(xiàn)場(chǎng)策劃一個(gè)校園活動(dòng),你是主要負(fù)責(zé)人,你大致的思路是什么?(追問:在活動(dòng)當(dāng)中,有一些學(xué)生不配合,因?yàn)榇舜位顒?dòng)是社團(tuán)自發(fā)組織的,非學(xué)校官方要求,且沒有報(bào)酬,你如何提高大家參與的積極性?)某堂課程學(xué)生的聽課到達(dá)率很低,請(qǐng)分析一下可能的原因。計(jì)劃與自我管理能力有效管理個(gè)人工作時(shí)間,有效規(guī)劃工作所需資源確定工作優(yōu)先級(jí)工作計(jì)劃的合理性自我管理,按計(jì)劃完成工作能協(xié)調(diào)相關(guān)資源幫助工作完成請(qǐng)給出一個(gè)你同時(shí)面臨幾項(xiàng)工作,但經(jīng)過合理規(guī)劃最終有效完成的事例。你大學(xué)期間的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谀銈儽緦I(yè)內(nèi)的排名大致在什么位置?(追問:你是如何規(guī)劃你的課余時(shí)間?)誠(chéng)信正直以企業(yè)的道德規(guī)范正直處世,遵守各種規(guī)章制度,并抵制不道德的行為正直、誠(chéng)實(shí),遵守職業(yè)道德從企業(yè)利益的角度,提供真實(shí)的信息勇于承擔(dān)責(zé)任企業(yè)利益勝于個(gè)人利益你是怎樣理解職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的?你的道德標(biāo)準(zhǔn)是什么?有一項(xiàng)工作因?yàn)槟愕氖韬?,造成了?xiàng)目失敗,但你的過失只有你一人知道,別的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)為失敗是由不可控的
客觀原因造成的,在這樣情況下,你該如何處理?團(tuán)隊(duì)合作能力作為團(tuán)隊(duì)的一員,采取合作的態(tài)度進(jìn)行工作,關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),而非個(gè)人利益以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為重,積極參與團(tuán)隊(duì)決策的執(zhí)行力合作中的資源共享、平等溝通等你一般在團(tuán)隊(duì)工作中擔(dān)任什么樣的角色?請(qǐng)舉例說明。當(dāng)你不同意團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所做出的決策時(shí),你該怎么做?你認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?學(xué)習(xí)能力長(zhǎng)期持續(xù)的、積極的從自己和他人的成敗經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是否有自我發(fā)展目標(biāo)學(xué)習(xí)渠道多樣化學(xué)習(xí)講究方式、方法對(duì)待失敗的積極態(tài)度你個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)是什么?你的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么?怎么發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)你的不足?在你的學(xué)習(xí)過程,或社會(huì)實(shí)踐中,請(qǐng)舉一個(gè)失敗的例子。(追問失敗的原因,從中學(xué)習(xí)到什么?自身有什么提高?)你一般從哪些方面進(jìn)行學(xué)習(xí),以提高自身的知識(shí)、技能以及人際交往
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 河北省中央“特崗計(jì)劃”招聘筆試真題2024
- 黑龍江省文化和旅游廳所屬事業(yè)單位招聘筆試真題2024
- 石大學(xué)前兒童保育學(xué)課外必讀:5《幼兒園綱要》解讀
- 投標(biāo)資格承諾聲明函模板
- 頭癬臨床表現(xiàn)AI診斷系統(tǒng)研究-洞察闡釋
- 提升農(nóng)村互助性養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估體系
- 2025至2030年中國(guó)電力安全型紅外測(cè)溫儀行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)現(xiàn)代茶水柜行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 六年級(jí)講課數(shù)學(xué)
- 2025至2030年中國(guó)油壓式裁床行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 戶外廣告牌施工方案
- 新高考2024年化學(xué)真題湖南卷
- 公寓整體承包經(jīng)營(yíng)合同(2024版)
- 上海上海市第二社會(huì)福利院招聘筆試歷年典型考題及考點(diǎn)附答案解析
- 2024湖南中考物理二輪中考題型研究 專題二 坐標(biāo)圖像類題專項(xiàng)訓(xùn)練 (含答案)
- 江蘇省無錫市普通高中2023-2024學(xué)年高二下學(xué)期期末調(diào)研考試數(shù)學(xué)試題【含答案】
- 期末質(zhì)量檢測(cè)(試題)-2023-2024學(xué)年二年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)西師大版
- 糖尿病家庭醫(yī)生:簽約講座計(jì)劃
- 2024年包鋼(集團(tuán))公司幼教管理處招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 汽車行走的藝術(shù)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年吉林大學(xué)
- 氧氣吸入操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(中心供氧)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論