2023版二級(jí)建造師（京津冀蒙滬）補(bǔ)考全科超壓卷題庫(kù)必考點(diǎn)含答案

2023版二級(jí)建造師（京津冀蒙滬）補(bǔ)考全科超壓卷題庫(kù)必考點(diǎn)含答案1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:①編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;②確定施工的總體部署;③擬訂施工方案;④編制資源需求量計(jì)劃;正確的順序是()。☆

②-③-①-④

（√）☆

②-①-③-④☆

②-④-①-③☆

①-④-②-③解析:施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中有些順序不可逆轉(zhuǎn),如:①擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)是()。☆

項(xiàng)目實(shí)際竣工時(shí)間目標(biāo)☆

項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)間目標(biāo)☆

項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí)間目標(biāo)☆

項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

（√）解析:對(duì)業(yè)主而言,進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。3.項(xiàng)目目標(biāo)的事前的主動(dòng)控制工作內(nèi)容包括()?！?/p>

分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

（√）☆

定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較☆

當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施☆

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值解析:為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。選項(xiàng)B、C、D屬于項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。4.下列組織工具中,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解,反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()?！?/p>

工作任務(wù)分工表☆

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

（√）☆

管理職能分工表☆

工作流程圖解析:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5.某大型公共建筑屬?lài)?guó)家重點(diǎn)工程,在項(xiàng)目實(shí)施的初期,項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司建議把工作劃分成若干個(gè)大塊任務(wù),編制工作任務(wù)分工表,下列關(guān)于工作任務(wù)分工表說(shuō)法正確的是()?！?/p>

在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中,應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

（√）☆

在任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦和一個(gè)協(xié)辦工作部門(mén)☆

運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部在工程竣工前才介入工作☆

配合部門(mén)的數(shù)量不得少于協(xié)辦部門(mén)解析:在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén),協(xié)辦和配合部門(mén)的數(shù)量沒(méi)有規(guī)定,B、D說(shuō)法錯(cuò)誤。運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作,C說(shuō)法錯(cuò)誤。6.就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類(lèi),下列不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()?！?/p>

信息安全控制計(jì)劃☆

事故防范措施和計(jì)劃☆

現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量☆

引起火災(zāi)和爆炸的因素

（√）解析:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:①工程資金供應(yīng)條件;②合同風(fēng)險(xiǎn);③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;④事故防范措施和計(jì)劃;⑤人身安全控制計(jì)劃;⑥信息安全控制計(jì)劃等。D選項(xiàng)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。7.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,在施工階段的質(zhì)量控制過(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理采取的形式有()。☆

巡視、旁站和平行檢驗(yàn)

（√）☆

巡視、旁站和駐廠驗(yàn)收☆

旁站、專(zhuān)檢和平行檢驗(yàn)☆

巡視、旁站和班組自檢解析:監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。8.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)()?！?/p>

要求施工單位暫時(shí)停止施工☆

要求施工單位整改

（√）☆

向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告☆

及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位解析:工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。9.某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料,出廠價(jià)5000元/t,運(yùn)雜費(fèi)是出廠價(jià)的3%,運(yùn)輸中材料的損耗率為1%,保管費(fèi)率為2%,則該批材料的單價(jià)應(yīng)為()元/t?！?/p>

5151☆

5254.02☆

5244.5☆

5305.53

（√）解析:材料單價(jià)=[(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×(1+運(yùn)輸損耗率)]×(1+采購(gòu)保管費(fèi)率)。本題中材料單價(jià)=(5000+5000×3%)×(1+1%)×(1+2%)=5305.53元/t。10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)列入工程量清單中的()?！?/p>

分部分項(xiàng)工程量清單☆

措施項(xiàng)目清單☆

規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單

（√）☆

稅金項(xiàng)目清單解析:社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi),所以應(yīng)列入規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。11.對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程,常用()制定人工定額。☆

技術(shù)測(cè)定法☆

統(tǒng)計(jì)分析法☆

比較類(lèi)推法

（√）☆

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法解析:對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程,常用比較類(lèi)推法。采用此法制定定額是以同類(lèi)型工序和同類(lèi)型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),類(lèi)推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。12.某機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4m3,與之配合的工人小組由5人組成,則單位產(chǎn)品的人工時(shí)間定額為()工日?！?/p>

1.25

（√）☆

0.5☆

0.8☆

1.2解析:單位產(chǎn)品的人工時(shí)間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量=5/4=1.25。13.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),施工企業(yè)綜合單價(jià)的計(jì)算有很多的步驟,其中第一步工作是()?！?/p>

確定人、材、機(jī)消耗量☆

確定人、材、機(jī)單價(jià)☆

計(jì)算定額子目工程量☆

確定組合定額子目

（√）解析:綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟:(1)確定組合定額子目;(2)計(jì)算定額子目工程量;(3)測(cè)算人、料、機(jī)消耗量;(4)確定人、料、機(jī)單價(jià);(5)計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用;(6)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn);(7)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。14.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟包括:①發(fā)現(xiàn)偏差,采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏;②按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值;③施工成本目標(biāo)的逐層分解;④定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。其正確的順序?yàn)?)。☆

③-②-④-①

（√）☆

②-③-④-①☆

②-④-③-①☆

③-④-②-①解析:運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:①按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值。②定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。③通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)成本的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)調(diào)整施工成本目標(biāo):如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理,或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目標(biāo)。15.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)主要追究其()?！?/p>

經(jīng)濟(jì)責(zé)任

（√）☆

安全責(zé)任☆

質(zhì)量責(zé)任☆

法律責(zé)任解析:項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013),適宜采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目費(fèi)是()?！?/p>

腳手架工程費(fèi)

（√）☆

夜間施工增加費(fèi)☆

冬雨季施工增加費(fèi)☆

二次搬運(yùn)費(fèi)解析:綜合單價(jià)法,這種方法與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算方法一樣,就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi),適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目,主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目,如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,非招標(biāo)工程一般以合同簽訂前()天作為基準(zhǔn)日?！?/p>

7☆

14☆

28

（√）☆

42解析:招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天,非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。18.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),同時(shí),作為項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)的是()?！?/p>

成本計(jì)劃

（√）☆

成本控制☆

成本考核☆

成本核算解析:成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),此外,它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。19.根據(jù)成本管理的程序,進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核的緊后工作是()?！?/p>

確定項(xiàng)目合同價(jià)☆

進(jìn)行項(xiàng)目成本控制☆

編制項(xiàng)目成本報(bào)告

（√）☆

進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核解析:項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;(2)確定項(xiàng)目合同價(jià);(3)編制成本計(jì)劃,確定成本實(shí)施目標(biāo);(4)進(jìn)行成本控制;(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告;(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。20.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天,則工作M的實(shí)際進(jìn)度()?！?/p>

不影響總工期,但其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天

（√）☆

既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行☆

將使其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天,并使總工期延長(zhǎng)2天☆

將使總工期延長(zhǎng)4天,但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行解析:持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)4天,未超過(guò)總時(shí)差,不影響總工期,超過(guò)自由時(shí)差,影響緊后工作的最早開(kāi)始4-2=2天。21.施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()?！?/p>

質(zhì)量計(jì)劃☆

質(zhì)量手冊(cè)

（√）☆

質(zhì)量記錄☆

程序文件解析:質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范,是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。22.下列質(zhì)量管理體系文件中,質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效證據(jù)為()。☆

質(zhì)量記錄

（√）☆

質(zhì)量手冊(cè)☆

程序文件☆

質(zhì)量計(jì)劃解析:質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映,是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。23.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法,正確的是()?！?/p>

施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)☆

一般情況下,施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低☆

一般情況下,施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低☆

“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法

（√）解析:A說(shuō)法錯(cuò)誤,施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B說(shuō)法錯(cuò)誤,施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低。C說(shuō)法錯(cuò)誤,施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。24.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200㎡,計(jì)劃單價(jià)為15元/㎡;月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800㎡,實(shí)際單價(jià)為20元/㎡,則本工程本月的費(fèi)用偏差()為()元。☆

22000☆

-14000

（√）☆

14000☆

-22000解析:已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×計(jì)劃單價(jià)=2800×15=42000,已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=2800×20=56000元,費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=42000-56000=-14000。25.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。☆

質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查☆

旁站、巡視、平行檢驗(yàn)☆

自檢、互檢、專(zhuān)檢

（√）☆

施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查解析:工序交接檢查中的“三檢”制度,即自檢、互檢、專(zhuān)檢。26.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中,屬于目測(cè)法的是()?！?/p>

利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量

（√）☆

用X射線檢查構(gòu)件內(nèi)部損傷程度☆

利用酚酞試液觀察混凝土表面碳化☆

用線錘吊線檢查垂直度解析:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查,也稱(chēng)觀感質(zhì)量檢驗(yàn),其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字;實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字;試驗(yàn)法是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法,主要包括:理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。其中D為實(shí)測(cè)法,B、C為試驗(yàn)法。27.一般情況下,在施工總承包管理模式中,分包單位與()簽訂合同。☆

業(yè)主

（√）☆

施工總承包管理單位☆

施工總承包單位☆

項(xiàng)目總承包單位解析:一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。28.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》,下列工程成本費(fèi)用中,屬于其他直接費(fèi)用的是()?！?/p>

施工工人的工資☆

項(xiàng)目部為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用☆

燃料動(dòng)力費(fèi)

（√）☆

機(jī)械使用費(fèi)解析:其他直接費(fèi)用,是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi),以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。A屬于直接人工費(fèi),B屬于間接費(fèi)用,D屬于機(jī)械使用費(fèi)。29.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于提前竣工的說(shuō)法,正確的是()?！?/p>

招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的50%☆

工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)包人要求合同工程提前竣工,可以不征求承包人意見(jiàn)☆

發(fā)承包雙方約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度,與結(jié)算款一并支付

（√）☆

趕工費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及履約保函手續(xù)費(fèi)的增加解析:招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%,A說(shuō)法錯(cuò)誤;工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)包人要求合同工程提前竣工,應(yīng)征得承包人同意,B說(shuō)法錯(cuò)誤;趕工費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的增加,D說(shuō)法錯(cuò)誤。30.某工程采用工程量清單招標(biāo),招標(biāo)人公示的最高投標(biāo)限價(jià)為1000萬(wàn)元。中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)為890萬(wàn)元,經(jīng)調(diào)整計(jì)算錯(cuò)誤后的中標(biāo)價(jià)為910萬(wàn)元,所有合格投標(biāo)人的報(bào)價(jià)平均為920萬(wàn)元,則該中標(biāo)人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為()。☆

11%☆

9%

（√）☆

8.50%☆

8%解析:承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=(1-中標(biāo)價(jià)/最高投標(biāo)限價(jià))×100%=(1-910/1000)×100%=9%。31.某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。☆

業(yè)主方與設(shè)計(jì)方☆

業(yè)主方與工程總承包方

（√）☆

監(jiān)理方與工程總承包方☆

工程總承包方與設(shè)計(jì)方解析:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。32.我國(guó)實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度及作業(yè)人員持證上崗制度,都是對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素中()的控制?！?/p>

人的因素

（√）☆

管理因素☆

環(huán)境因素☆

技術(shù)因素解析:我國(guó)實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度及作業(yè)人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說(shuō),都是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。33.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況,屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容?！?/p>

施工過(guò)程☆

竣工驗(yàn)收階段☆

項(xiàng)目開(kāi)工前

（√）☆

建立檔案階段解析:在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格證書(shū);(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果的記錄保存。34.在施工過(guò)程中,除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()?！?/p>

基礎(chǔ)工程

（√）☆

屋面防水工程☆

外裝修工程☆

室內(nèi)管網(wǎng)工程解析:日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合,檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。35.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效;④編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是()?！?/p>

②-①-④-⑤-③

（√）☆

①-②-④-⑤-③☆

①-②-⑤-④-③☆

②-①-④-③-⑤解析:工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。36.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)的時(shí)間不得少于()學(xué)時(shí)☆

20☆

24

（√）☆

36☆

48解析:企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。37.關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法,正確的是()?！?/p>

年滿(mǎn)16周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡☆

具有初中及以上文化程度

（√）☆

必須為男性☆

連續(xù)從事本工種10年以上解析:特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件:(1)年滿(mǎn)十八周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定的退休年齡;(2)體檢健康合格;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。38.下列進(jìn)度計(jì)劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是()?！?/p>

施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃☆

建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

（√）☆

施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃☆

建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃解析:項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。39.某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表所示,則第二層支設(shè)模板與第一層1工段澆筑混凝土完成之間的時(shí)間間隔為()天。注:Ⅰ、Ⅱ表示樓層:1、2、3、4表示施工段☆

0☆

3

（√）☆

6☆

9解析:由橫道圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可知,澆混凝土Ⅰ-1與支模板Ⅱ-1之間的時(shí)間間隔為3天。40.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,關(guān)鍵線路有()條?！?/p>

3

（√）☆

1☆

2☆

4☆

解析關(guān)鍵線路為①→②→④→⑥→⑩→?①→③→④→⑥→⑩→?①→③→⑤→⑨→?工期為17天41.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開(kāi)始時(shí)間的說(shuō)法,正確的是()?！?/p>

最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間

（√）☆

最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值☆

最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值☆

最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間解析:最遲開(kāi)始時(shí)間(LSi-j),是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下,工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間,然而最遲完成時(shí)間等于緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值,所以最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間。42.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,工作D的自由時(shí)差為()☆

0

（√）☆

1☆

2☆

3解析:G工作的最早開(kāi)始時(shí)間為max{5+4+4,5+2+4,5+4}=13,工作E的最早開(kāi)始時(shí)間為max{9,9}=9,工作D的最早完成時(shí)間為5+4=9,D工作的自由時(shí)差=min{9-9,13-9}=0。43.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:①組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;②編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。☆

①-②-③☆

①-③-②☆

②-①-③

（√）☆

③-②-①解析:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。44.某施工項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),在關(guān)鍵工序施工前,分析可能發(fā)生的影響進(jìn)度的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)此采取預(yù)防措施。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于()。☆

組織措施☆

管理措施

（√）☆

經(jīng)濟(jì)措施☆

技術(shù)措施解析:為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),如組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。屬于管理措施。45.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是()?！?/p>

建筑工程實(shí)際使用年限☆

建設(shè)單位要求年限☆

缺陷責(zé)任期☆

建筑工程設(shè)計(jì)使用年限

（√）解析:建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。46.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是()萬(wàn)元?！?/p>

1.6

（√）☆

6.4☆

8☆

12解析:差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度:(640-600)×4%=1.60萬(wàn)元47.項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底?！?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理☆

承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人

（√）☆

施工班組長(zhǎng)☆

操作工人解析:項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。48.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡、6人重傷,經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()?！?/p>

操作責(zé)任的較大事故☆

操作責(zé)任的重大事故☆

指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

（√）☆

指導(dǎo)責(zé)任的重大事故解析:較大事故,是指造成3人以上(含3人)10人以下死亡,或者10人以上(含10人)50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元)5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強(qiáng)令他人違章作業(yè),或片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故。49.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報(bào)告后,應(yīng)于()向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告?！?/p>

立即☆

1小時(shí)內(nèi)

（√）☆

2小時(shí)內(nèi)☆

24小時(shí)內(nèi)解析:工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報(bào)告后,應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。50.下列暫停施工的情形中,不屬于承包人承擔(dān)責(zé)任的是()。☆

為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng),暫停進(jìn)場(chǎng)線路上的結(jié)構(gòu)施工☆

未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫?！?/p>

迎接地方安全檢查造成的工程施工暫?！?/p>

業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停

（√）解析:業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停屬于發(fā)包人的責(zé)任。51.某工程施工過(guò)程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查,私自對(duì)某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋,監(jiān)理人指示承包人揭開(kāi)檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)?！?/p>

發(fā)包人☆

監(jiān)理人☆

承包人

（√）☆

分包人解析:承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。52.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()?！?/p>

在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

（√）☆

施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)☆

項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平☆

業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)解析:施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé),B說(shuō)法錯(cuò)誤。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平,業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大,C說(shuō)法錯(cuò)誤。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理和組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對(duì)業(yè)主比較有利,D說(shuō)法錯(cuò)誤。53.關(guān)于建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)分包人的說(shuō)法,正確的是()。☆

分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令☆

分包人不能直接致函發(fā)包人

（√）☆

分包人可直接致函監(jiān)理人,對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清☆

分包人在接到承包人分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作指令時(shí),可不執(zhí)行解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令,A說(shuō)法錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令,B說(shuō)法正確。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任,C說(shuō)法錯(cuò)誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令,分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令,D說(shuō)法錯(cuò)誤。54.施工質(zhì)量事故的處理程序,正確的是()。☆

制定事故處理方案→事故調(diào)查→事故原因分析→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告☆

制定事故處理方案→事故原因分析→事故調(diào)查→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告☆

事故原因分析→制定事故處理方案→事故調(diào)查→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告☆

事故調(diào)查→事故原因分析→制定事故處理方案→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告

（√）解析:施工質(zhì)量事故的處理程序:事故調(diào)查→事故的原因分析→制定事故處理的技術(shù)方案→事故處理→事故處理的鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告55.施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是()?！?/p>

管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制☆

企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

（√）☆

管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制☆

對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)解析:管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。56.下列關(guān)于變更估價(jià)的原則說(shuō)法正確的是()?！?/p>

已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目,但有類(lèi)似子目的,按照類(lèi)似子目的單價(jià)☆

已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目,但有類(lèi)似子目的,合理范圍內(nèi)參考類(lèi)似子目的單價(jià),由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更單價(jià)

（√）☆

已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià),可按照最大成本加費(fèi)用的原則,由監(jiān)理人與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)☆

已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià),可按照成本加利潤(rùn)的原則,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)解析:除專(zhuān)用合同條款另有約定外,因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理:(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價(jià)。(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目,但有類(lèi)似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類(lèi)似子目的單價(jià),由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià),可按照成本加利潤(rùn)的原則,由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。57.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,正確的安全管理做法有()。☆

登高架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作證,證書(shū)每6年審核一次☆

所有專(zhuān)項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證,審查☆

專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字后即可實(shí)施☆

離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)

（√）解析:特種作業(yè)操作證,證書(shū)每3年審核一次,A說(shuō)法錯(cuò)誤。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需要專(zhuān)家論證,并非所有的,B說(shuō)法錯(cuò)誤。專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,C說(shuō)法錯(cuò)誤。58.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府備案并抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的是()?！?/p>

地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案☆

地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案

（√）☆

中央企業(yè)總部(上市公司)的應(yīng)急預(yù)案☆

金屬冶煉企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案解析:(1)地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案,同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén),并依法向社會(huì)公布。(2)地方各級(jí)人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)。(3)屬于中央企業(yè)的,其總部(上市公司)的應(yīng)急預(yù)案,報(bào)國(guó)務(wù)院主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)備案,并抄送應(yīng)急管理部;其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案報(bào)所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)備案,并抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)。(4)不屬于中央企業(yè)的,其中非煤礦山、金屬冶煉和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸企業(yè),以及使用危險(xiǎn)化學(xué)品達(dá)到國(guó)家規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案,按照隸屬關(guān)系報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)急管理部門(mén)備案;前述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案的備案,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)確定。59.下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中,屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。☆

非法分包☆

層層轉(zhuǎn)包☆

偷工減料☆

地質(zhì)條件變化

（√）解析:工程合同風(fēng)險(xiǎn)按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分,可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的,如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為,如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買(mǎi)假等。ABC屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)。60.下列工程擔(dān)保中,應(yīng)由發(fā)包人出具的是()。☆

履約擔(dān)?！?/p>

支付擔(dān)保

（√）☆

預(yù)付款擔(dān)?！?/p>

保修擔(dān)保解析:支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。61.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,每年至少組織專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練()次?！?/p>

1

（√）☆

3☆

4☆

2解析:施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。62.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。☆

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖☆

大型施工機(jī)械布置圖☆

施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

（√）☆

安全管理流程圖解析:“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。63.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中,符合要求的是()?！?/p>

集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于1.5㎡☆

工地四周設(shè)置連續(xù)、半封閉的磚砌圍墻☆

食堂可使用食用塑料制品作熟食容器☆

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有完善的排水措施,不允許有積水存在

（√）解析:集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于2㎡,A說(shuō)法錯(cuò)誤。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工,B說(shuō)法錯(cuò)誤。食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器,C說(shuō)法錯(cuò)誤。64.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是()?！?/p>

施工平行發(fā)承包模式

（√）☆

施工總承包模式☆

施工總承包管理模式☆

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式解析:施工平行發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。65.關(guān)于固定單價(jià)合同的說(shuō)法,正確的是()?！?/p>

當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平時(shí),可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整☆

當(dāng)國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí),可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整☆

當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí),可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整☆

無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

（√）解析:固定單價(jià)合同條件下,無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。66.與單價(jià)合同相比較,總價(jià)合同的特點(diǎn)是()?！?/p>

適用于工程量大且工期長(zhǎng)的工程☆

發(fā)包人可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間☆

承包人的風(fēng)險(xiǎn)較小☆

在施工進(jìn)度上能調(diào)動(dòng)承包人的積極性

（√）解析:總價(jià)合同適用于工程量小、工期短的工程,A說(shuō)法錯(cuò)誤;需要圖紙比較完備,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),由于設(shè)計(jì)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),因而開(kāi)工時(shí)間較晚,B說(shuō)法錯(cuò)誤;業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn),C說(shuō)法錯(cuò)誤。67.施工合同變更是指()由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改?！?/p>

合同成立以前和工程竣工以前☆

合同成立以后和履行完畢以前

（√）☆

工程開(kāi)工以后和履行完畢以前☆

合同簽字以后和支付完畢以前解析:合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改,包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。68.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是()?！?/p>

監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加

（√）☆

承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)☆

分包商因返工造成費(fèi)用增加,工期拖延☆

承包商自行采購(gòu)的材料質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加解析:承包商可以提起索賠的事件包括:因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。69.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠期限的說(shuō)法,正確的是()?！?/p>

按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠

（√）☆

按照合同約定接受竣工付款證書(shū)后,仍有權(quán)提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠☆

按照合同約定接受竣工驗(yàn)證證書(shū)后,無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠☆

按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠解析:按照合同約定接受竣工付款證書(shū)后,應(yīng)被認(rèn)為無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠,B、C說(shuō)法錯(cuò)誤;按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠,A說(shuō)法正確,D說(shuō)法錯(cuò)誤。70.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法正確的是()?！?/p>

信息管理指的是信息的收集和整理的合理的組織和控制☆

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息為實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的信息☆

信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（√）☆

建設(shè)工程信息管理的目的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)解析:信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制,A說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息,以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息,B說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù),D說(shuō)法錯(cuò)誤。71.下列工程中,需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的有()?！?/p>

深基坑工程

（√）☆

大量土石方工程

（√）☆

無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

（√）☆

砌筑工程☆

住宅小區(qū)綠化工程解析:分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱(chēng)為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì),或稱(chēng)分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)],是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。72.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織,其中包括()。☆

工作任務(wù)分工的流程☆

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

（√）☆

施工招標(biāo)工作的流程

（√）☆

施工作業(yè)的流程

（√）☆

管理職能分工的流程解析:每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工流程組織:①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;②設(shè)計(jì)工作的流程;③施工招標(biāo)工作的流程;④物資采購(gòu)工作的流程;⑤施工作業(yè)的流程;⑥各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。73.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()?！?/p>

工程項(xiàng)目和參建單位概況

（√）☆

質(zhì)量事故的處理依據(jù)☆

事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

（√）☆

對(duì)事故處理的建議

（√）☆

事故處理的初步結(jié)論解析:施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目和參建單位概況;事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷;對(duì)事故處理的建議;事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項(xiàng)工程有()?！?/p>

起重吊裝工程☆

深基坑工程

（√）☆

人工挖孔樁☆

高大模板工程

（√）☆

地下暗挖工程

（√）解析:專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度:依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開(kāi)挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查?！?5.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括()?！?/p>

調(diào)整工程量

（√）☆

調(diào)整工作起止時(shí)間

（√）☆

調(diào)整工作關(guān)系

（√）☆

調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)☆

調(diào)整工程造價(jià)解析:施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)工程量的調(diào)整;(2)工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整;(3)工作關(guān)系的調(diào)整;(4)資源提供條件的調(diào)整;(5)必要目標(biāo)的調(diào)整。76.以下環(huán)境因素中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是()?！?/p>

施工照明、通風(fēng)

（√）☆

周邊建筑☆

建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系☆

施工場(chǎng)地給排水

（√）☆

施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸和道路條件

（√）解析:B屬于施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素,C屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。77.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有()?！?/p>

避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂

（√）☆

滿(mǎn)足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求☆

確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?/p>

（√）☆

預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響

（√）☆

確保建設(shè)主管部門(mén)盡快開(kāi)展調(diào)查處理解析:編制應(yīng)急預(yù)案的目的,是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂,確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。78.在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()?！?/p>

制定企業(yè)管理制度☆

制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)☆

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

（√）☆

組織項(xiàng)目管理班子

（√）☆

進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

（√）解析:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。79.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201,關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,正確的有()?！?/p>

承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后,應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告

（√）☆

承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明

（√）☆

項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí),必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人☆

承包人未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意,可以自行更換項(xiàng)目經(jīng)理☆

發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的14天內(nèi)進(jìn)行更換解析:項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí),必須提前7天書(shū)面通知監(jiān)理人并征發(fā)包人書(shū)面同意,C說(shuō)法錯(cuò)誤。承包人未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意,不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理,D說(shuō)法錯(cuò)誤。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,E說(shuō)法錯(cuò)誤。80.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過(guò)程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)內(nèi)容有()?！?/p>

檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)☆

檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為

（√）☆

檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況

（√）☆

審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書(shū)☆

監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

（√）解析:日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合,檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。A、D屬于開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容。81.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的基本要求包括()?！?/p>

在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見(jiàn)☆

工程施工階段,施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃

（√）☆

施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任

（√）☆

實(shí)行總承包的建設(shè)工程,由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

（√）☆

取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè),需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),但不需配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員解析:在工程設(shè)計(jì)階段,對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明,并對(duì)防范安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn),A說(shuō)法錯(cuò)誤。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件,取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備合格的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,并提供必要的資源,E說(shuō)法錯(cuò)誤。82.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī),對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人行為符合要求的是()。☆

委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名

（√）☆

就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息☆

以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件☆

限定或者指定特定的品牌☆

依照招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)設(shè)定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)條件

（√）解析:招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜,也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人有下列行為之一的,屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人:(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息;(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件;(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(5)限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商;(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。B、C、D屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為。83.關(guān)于物資采購(gòu)合同中交貨日期的說(shuō)法,正確的有()?！?/p>

供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

（√）☆

采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

（√）☆

委托運(yùn)輸部門(mén)代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

（√）☆

供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)☆

采購(gòu)方提貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)解析:交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運(yùn)部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。84.對(duì)業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()?！?/p>

可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足

（√）☆

可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理

（√）☆

可以轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn),有利于業(yè)主方的投資控制☆

可以通過(guò)分段施工縮短工期

（√）☆

可以減少承包商的對(duì)立情緒

（√）解析:對(duì)業(yè)主而言,成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn),如:(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工;(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒,承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。85.在施工過(guò)程中,引起工程變更的原因有()?！?/p>

工程環(huán)境變化

（√）☆

政府部門(mén)提出新的環(huán)保要求

（√）☆

總承包人改變施工方案☆

發(fā)包人修改項(xiàng)目圖紙

（√）☆

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致圖紙修改

（√）解析:工程變更一般主要有以下幾個(gè)方面的原因:(1)業(yè)主新的變更指令,對(duì)建筑的新要求