維修主管個人工作述職報告五篇

修理主管個人工作述職報告五篇精選合集修理主管述職報告1作為車間的主管，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程治理鐵手抓細(xì)節(jié)“的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)治理規(guī)章》(以下簡稱“規(guī)章“)為平臺，以連續(xù)推行落實《規(guī)章》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及效勞水平為目標(biāo)，本著“狠、嚴(yán)、細(xì)“的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)，順當(dāng)完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主管以來的工作狀況述職如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠“字：任車間的主管以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命“的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的“質(zhì)量意識“教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果格外明顯。二是狠狠抓住“標(biāo)準(zhǔn)操作“這根繩。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)根底。依據(jù)操作技能與標(biāo)準(zhǔn)化要求，對員工進(jìn)展了屢次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進(jìn)步。無論老操作人員在操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上均有了長足進(jìn)步。特別是20 二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴(yán)“字：產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴(yán)防死守“，確保一類雜物為零。度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的共性化需求，進(jìn)展調(diào)整與掌握，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝“和“低溫烘烤工藝技術(shù)“給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過程治理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細(xì)“字：始終如一地把《規(guī)章》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》標(biāo)準(zhǔn)工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細(xì)每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、工程齊。交班清楚，接班明白。始終把安全工作納入“績效考評考核“實行“值班主管、段長、機臺“三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施：(一)存在的缺乏：1、治理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)章》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二)改進(jìn)措施：1、治理不到位是由于“規(guī)章“沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對員工“標(biāo)準(zhǔn)化“培訓(xùn)的力度與深度。3、“規(guī)章“落實不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“安排、落實、檢查、考核、評定“等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)抑制缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng);主要在以下三個方面要有的突破。(一)、要在《規(guī)章》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場治理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實樹立“自信不自滿，潛心做事“的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。修理主管述職報告2，也是我坎坷的一了，20 8從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)受了磕磕碰碰，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的簡潔，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具治理看板》做出來的時候我的心情變的緊急，可怕聽到負(fù)面的意見。工作心情陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓舞，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認(rèn)為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。，今的努力方向，生活你賜予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，透過培訓(xùn)、溝通等主題組織組員進(jìn)展開會。提倡自我組員主動認(rèn)真的端正工作態(tài)度。那里缺乏就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)高速進(jìn)展的制度。公司在進(jìn)步的同時，我們的團隊也要趕上騰飛的步伐。預(yù)祝 進(jìn)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝 的兄弟姐妹身體安康、事事順心!!修理主管述職報告3這一一、以團結(jié)員工的工作作風(fēng)，用認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作度設(shè)備大修打算，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主管、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進(jìn)步行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修工程，并合理有序的安排各項大、中、小修工程，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，樂觀組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改工程匯報如下：1、調(diào)整焦?fàn)t攔焦車軌道。煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主管以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進(jìn)展回拉，在人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運行。2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主管的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不準(zhǔn)時、安全繩系掛不行靠等問題進(jìn)展了準(zhǔn)時整改，確保了此項檢修任務(wù)安全、高效的完成。3、焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進(jìn)展更換，在整個檢修過程中，工器具預(yù)備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，11飯、不連續(xù)的拆卸、割焊和安裝，同時提前預(yù)備充分，比方提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前預(yù)備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面根本全面落實，在危急源全面預(yù)防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧棛z修工程。4、技改革、修舊利廢、節(jié)約外委方面。銹蝕嚴(yán)峻，鑄石板無法在上部結(jié)實鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削減了人為參與、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修工程積存了閱歷，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和力量。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)閱歷、思維創(chuàng)，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個工程節(jié)約外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修工程。在整體工作過程中照舊存在多方面的缺乏。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等擔(dān)憂全行為，較上一二、個人狀況表述里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報如下：1、嚴(yán)格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。2、班組建設(shè)的治理。班組作為企業(yè)最根底的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的成效落到實處，上級精神的傳達(dá)、安全學(xué)問的學(xué)習(xí)、行為標(biāo)準(zhǔn)的培育、班組文化的建設(shè)都離不開班前會。標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。3、責(zé)任分工、包機制的落實。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。治理人員的安全分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)展技術(shù)力氣搭配，實行包機制。確保每一臺設(shè)備的完好，責(zé)任人確實認(rèn)。的工作中需要改進(jìn)的局部1、員工在日常檢修工作中，存在樂觀性不高、主動性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度，轉(zhuǎn)變和強化員工工作態(tài)度。局部員工獨立作業(yè)力量不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時限定肯定的考核時限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展獎罰。工作的重點整改對象，實行工段長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)展轉(zhuǎn)變，塑造全員檢修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，削減非打算性檢修”為全修理主管述職報告4一，主要工作匯報：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)展更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達(dá)了節(jié)能的效果。2由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43241464了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們抑制人員少，進(jìn)展時時監(jiān)視，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，固然在跟著的時候也覺察了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3，日常修理工作的開展;1262124590387069，70728294951017了，通過我們工程部兩個多星期的.努力查找，找到5戶總閥的位置所在，95101沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，查找樂觀可行的方法。380V380v電源可供，我們抑制人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。度工作遺留問題12023處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。63樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。56938號北向西，18377防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。三，目前存在的問題專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致養(yǎng)護(hù)單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，個別工作進(jìn)度均比打算拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高和各部門工作連接還不是很完善美蘭金邸修理工作重點設(shè)想;對我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“打算，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實”。等幾個方面開展的工作做一個全完善：依據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭