公司季度獎(jiǎng)勵(lì)制度(修)

季度獎(jiǎng)勵(lì)建議方案二〇一五年四月一日2021/5/91

獎(jiǎng)金分配方案

獎(jiǎng)金計(jì)算方案

獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

其他事項(xiàng)

二三四五目錄

一

獎(jiǎng)金總體思路2021/5/92獎(jiǎng)金總體思路2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩種——按銷售收入計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利潤計(jì)提獎(jiǎng)金，兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下：提成辦法方案一方案二銷售收入提成法銷售利潤提成法優(yōu)點(diǎn)

1.計(jì)算簡便；

2.公開透明，激勵(lì)效果顯著；

3.有利于提高資金回籠速度。

1.有利于公司控制利潤；

2.有利于提高員工成本節(jié)約意識(shí)。缺點(diǎn)

1.不利于成本的控制。

1.計(jì)算復(fù)雜；

2.激勵(lì)效果不明顯。

根據(jù)以上分析，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，建議該項(xiàng)目采用銷售收入提成法。2021/5/93獎(jiǎng)金分配方案

1.獎(jiǎng)金分配的總原則（1）獎(jiǎng)金的構(gòu)成：總獎(jiǎng)金=季度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金

（2）年度獎(jiǎng)金：子公司年度獎(jiǎng)金總額按照年度回款考核指標(biāo)的5‰-7‰計(jì)提。

（3）季度獎(jiǎng)金：季度獎(jiǎng)金總額按年度獎(jiǎng)金總額的30%計(jì)算。2021/5/94獎(jiǎng)金分配方案一2.獎(jiǎng)金計(jì)提公式年度獎(jiǎng)金總額=年度回款考核指標(biāo)×5-7‰年度獎(jiǎng)金總額以年度獎(jiǎng)金總額的100%為基數(shù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況按比例發(fā)放。季度獎(jiǎng)金總額=年度獎(jiǎng)金總額×30%

×（2：3：3：2）×權(quán)重附注：權(quán)重=季度進(jìn)度完成比率×30%+季度質(zhì)量控制完成比率×20%+季度安全控制完成比率×40%+季度成本控制完成比率×

10%2021/5/95項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案一分公司獎(jiǎng)金計(jì)算辦法（1）獎(jiǎng)金計(jì)算示意圖進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制成本控制回款任務(wù)（由總公司和子公司共同制定）季度獎(jiǎng)金(按工程考核完成情況計(jì)算發(fā)放）完成總獎(jiǎng)金完成率100%及以上年度獎(jiǎng)金（10-14%）年度獎(jiǎng)金（5-7%）完成率不足85%完成率85%-100%年度獎(jiǎng)金（無獎(jiǎng)金）2021/5/96獎(jiǎng)金分配方案二2.獎(jiǎng)金計(jì)提公式年度獎(jiǎng)金總額=年度回款考核指標(biāo)×5-7‰年度獎(jiǎng)金總額以年度獎(jiǎng)金總額的100%為基數(shù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況按比例發(fā)放。季度獎(jiǎng)金總額=季度實(shí)際回款金額×1.5-2‰附注：安全一票否決2021/5/97項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案二分公司獎(jiǎng)金計(jì)算辦法（1）獎(jiǎng)金計(jì)算示意圖資金回籠回款任務(wù)（由總公司和子公司共同制定）季度獎(jiǎng)金(按回款完成情況計(jì)算發(fā)放）完成總獎(jiǎng)金完成率100%及以上年度獎(jiǎng)金（10-14%）年度獎(jiǎng)金（5-7%）完成率不足85%完成率85%-100%年度獎(jiǎng)金（無獎(jiǎng)金）2021/5/98獎(jiǎng)金計(jì)算方案（2）個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放方案

個(gè)人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人季度獎(jiǎng)金+個(gè)人年終獎(jiǎng)金個(gè)人季度獎(jiǎng)金=季度獎(jiǎng)金總額×-缺勤扣款個(gè)人年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金總額××個(gè)人工作時(shí)間系數(shù)附注：1.個(gè)人工作時(shí)間系數(shù)=；2.缺勤扣款=個(gè)人季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人缺勤時(shí)間,缺勤扣款獎(jiǎng)勵(lì)給接替其工作人員；3.個(gè)績效按照公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)（月）獎(jiǎng)金計(jì)算周期（月）個(gè)人工資×個(gè)人績效∑個(gè)人工資×全員績效個(gè)人工資∑個(gè)人工資2021/5/99獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

1.季度獎(jiǎng)金：按季度發(fā)放，即于公司每季度考核完成后次月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每年的4、7、10月份及次年的1月份。2.年終獎(jiǎng)金：按年度發(fā)放，即于公司年度考核完成后次月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為次年的1月份。2021/5/910其他事項(xiàng)

1.本獎(jiǎng)金制度僅適用于房產(chǎn)子公司，與和瑞公司或其他分公司無關(guān)。2.和瑞公司全體獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)則：

（1）個(gè)人季度獎(jiǎng)金=個(gè)人工資×管控部門獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人績效-缺勤扣款（2）個(gè)人年度獎(jiǎng)金=月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×發(fā)放系數(shù)×房產(chǎn)公司年度考核得分

（3）營銷、企劃、設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金