期貨智能化決策系統(tǒng) 期貨投資 黃金期貨和企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析

期貨智能化決策系統(tǒng)作為一款國內(nèi)領(lǐng)先的金融分析軟件。無論是在大盤的分析，還是在個股的把握上都取得了令人驚奇的成績。其獨樹一幟的分析方法，有力的揭示了市場的正確走勢，避免了盲目的隨從和莊家的陷阱，讓您不但賺了指數(shù)，而且能夠?qū)嵲诘馁嵉解n票！期市中缺少的永遠(yuǎn)不是機(jī)會，而是把握機(jī)會的能力和工具！優(yōu)勢一：顛覆了傳統(tǒng)的k線技術(shù)理論的基礎(chǔ)，以國際金融市場主流的金融工程分析方法，詮釋市場的最新結(jié)構(gòu)和變化，讓您站的更高！優(yōu)勢二：從軍事,航天領(lǐng)域移植并完全應(yīng)用于金融市場的“精確制導(dǎo)及跟蹤技術(shù)”，讓您永遠(yuǎn)走在前面！優(yōu)勢三：“精算數(shù)學(xué)定價模型”揭示和模擬未來金融市場的環(huán)境狀況，讓您精確的把握未來市場，做到未雨綢繆！審其時、度其勢，觀其形需知其義；用其法需明其理；明其理方能隨其行。“智者以靜制動”。緊跟趨勢波段操作化繁為簡贏道極限.漲勢——收盤價比昨日最高價高就是漲勢。收高得幅度越大表示漲勢越強。交易策略就是買進(jìn)，不要做空，越強越買。跌勢——收盤價比昨日最低價低就是跌勢。跌幅越大跌勢越強。交易策略就是賣出，不考慮買進(jìn)，越弱越賣。震蕩勢——收盤價處于昨日最高價與最低價之間就是盤整勢。盤整的幅度越寬越難以突破，維持的時間也越長。交易策略就是不要追漲殺跌，背靠重要的阻擋支撐高拋低吸的操盤思路。市況強勢，背靠支撐開多；市況弱勢，背靠阻力開空。震蕩盤整市，逢阻力開空，見支撐開多，左右逢源。嚴(yán)守這一規(guī)則，交易就如行云流水。市況強勢，跌穿支撐也不要輕易追空；市況弱勢，上破阻力也不要輕易追多.交易中用心對待你的每一筆交易.盤中行情在出現(xiàn)大的變化時要急時修正你看盤的方向期貨系統(tǒng)操盤幾大規(guī)則一買賣點位提示的運用方法系統(tǒng)出買入信號，說明大盤即將轉(zhuǎn)變，在整體漲勢中，可以大膽做多，反之賣出信號是要看交易周期的跌勢。如果不能確定多空的強弱，那就需要觀望，根據(jù)相應(yīng)的盯盤周期，選擇的時間是不同的，一分鐘周期盯盤就需要1-分鐘左右來等待信號的確定，15分鐘就要等待10分鐘左右，具體操盤還要根據(jù)實際情況，要看蠟燭圖的強弱，一般是VIP全息解盤的正三角表示，正三角代表強勢，反之代表弱勢，強勢開出買入信號也可大膽開多倉，弱勢可根據(jù)阻力支撐位選擇觸頂回調(diào)做空，反之做空思路是一樣的。根據(jù)系統(tǒng)提示需要注意的就是以上幾點，嚴(yán)格執(zhí)行，寧可錯過，不能盲目。二阻力支撐線的運用規(guī)律阻力支撐線是系統(tǒng)不可或缺的一部分，集成了各技術(shù)分析而生成，全盤即時提示阻力支撐點位，這是判斷，自買賣點位開倉后，是否盈利最大化的關(guān)鍵。阻力，影響并左右期價的上漲，稱其位壓力線，期價到此必然受阻，一般期價會技術(shù)性回調(diào)，選擇短線做空是不錯的選擇哦，上穿阻力線，表示多方強勢，多倉可繼續(xù)持有。VIP阻力支撐系統(tǒng)，根據(jù)不同周期，制定多層次的結(jié)構(gòu)，第一壓力位，第二壓力位等等，讓你在持倉后，能很直觀的面對趨勢的發(fā)展，作出相應(yīng)的加倉，減倉等操作。支撐線的運用如出一轍，可按相反的邏輯思考，并運用，這里就不單獨介紹了。總之VIP阻力支撐系統(tǒng)能使散戶做到心中有數(shù)，對大盤了如指掌。三短線趨勢王運用方法及理論基礎(chǔ)市場永遠(yuǎn)是在無序的波動之中，炒手對于買入賣出的方向性選擇不是靠對長期趨勢的判斷，而是靠自己對于價位下一次波動的預(yù)期。短線炒手賺取的是當(dāng)天交易的波動利潤，絕對不能隔夜持倉。短線交易一但虧損立即止損出局，每筆交易的虧損盡量不要超過一個波動價位，必須把短線炒作和普通趨勢投資嚴(yán)格區(qū)別開來。“搶帽子”交易來不得半點猶豫,短線交易賺取的是微利，平倉絕對不能猶豫。

傳統(tǒng)的趨勢交易者有足夠的時間研究市場，可以做出入市計劃和運用各種控制風(fēng)險的手段，但短線交易者就不一樣了，他們沒有太多時間思考，一開倉單入市后，馬上就要執(zhí)行平倉指令，所以執(zhí)行交易指令一定要堅決。在普通的趨勢交易中，猶豫幾分鐘可能不會影響交易的結(jié)果，但短線交易幾秒鐘的猶豫就會錯過平倉的機(jī)會，短線交易的平倉指令是跟隨市場的下一個波動做出的，在開倉的同時就已經(jīng)決定了必須在市場下一個跳動價位平倉，短線交易賺取也正是價格隨機(jī)波動帶來的利潤，一旦沒有及時跟隨市場的節(jié)奏平倉，哪怕只有一次猶豫，這一天就可能全盤皆輸。短線趨勢王系統(tǒng)特別適合這種短線的操盤方式，具有自動識別快速反映多空的轉(zhuǎn)變信號。具有非常高的使用價值，對于此軟件的應(yīng)用使單筆的正確率大大提高。趨勢王的運用：1.選擇方向是交易成敗的關(guān)鍵?；蛘邠Q句話說，要清楚這個市場是多頭市場還是空頭市場。只有把握了市場的方向，順勢做，賺錢的可能性才更大。

2.把握好止損。即使你沒有交易經(jīng)驗，做好止損也可以控制住風(fēng)險。假如你按習(xí)慣20點止損，而賺錢時盡可能賺取更多的點數(shù)，按對錯比率各50％算，最終結(jié)果你還會賺錢。

3.學(xué)會資金管理。這在期貨投資中有重要意義，比如說你看不準(zhǔn)行情時，輕倉出擊，看準(zhǔn)時重倉殺入。但投資者大多是越賠越加倉，賺錢時反而倉量較小

短線趨勢王系統(tǒng)是

最短的短線交易（一分鐘完成一筆交易），原則上不持倉.原則上在10秒中之內(nèi)新開倉必須考慮退出，即要求開倉后行情如朝預(yù)期方向發(fā)展，則賺取2到5個價位就跑；如不能迅速朝預(yù)期方向發(fā)展，就速退，哪怕平手或略虧出來，道理如同貓到火中取栗：取到栗子要縮爪，取不到栗子也要縮爪，否則火會把爪子燒了！在上述基礎(chǔ)上，再要求把資金利用最大化和規(guī)范化，以20萬資金，專做橡膠為例，系統(tǒng)提示做多，可以在開倉時每次以20手即100噸為交易單位，賺了5-50元就進(jìn)行平倉，即單筆獲利達(dá)500-5000元就平倉，此時，手續(xù)費已經(jīng)是微乎其微了（20*2*10=400元）。如果開倉后，價格停滯不動，首先要做好準(zhǔn)備平價出來，或至多略虧20元/噸就出來。因為系統(tǒng)會告訴你，你切入點和時機(jī)可能錯了！行情并沒能如期朝你設(shè)想的方向發(fā)展。而且，每次的交易單位一般要一樣，做錯是這么多倉位錯，做對，也要是這么多倉位對，才能在保持高正確率的情況下賺錢，否則，極易出現(xiàn)做錯時是大頭寸，而做對時卻是倉位不足，導(dǎo)致雖然對的次數(shù)多卻依然虧的尷尬狀況，原理也和賭大賭小時賭注改變會出現(xiàn)不同結(jié)果一樣。短線趨勢王系統(tǒng)特別適合這種短線的操盤方式，軟件的應(yīng)用使單筆的正確率大大提高，這樣，如每天交易次數(shù)多（常達(dá)20次）或每月交易次數(shù)多且正確率高時，必然收益率也高。下圖為操盤實際頁面演示圖僅供參考QQ交流940544253874911997

企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析一.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境是指“存在于企業(yè)之外，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和?！逼髽I(yè)外部環(huán)境主要包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩部分。（一）宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，是指企業(yè)所面對的其所在產(chǎn)業(yè)外的宏觀環(huán)境，是企業(yè)的間接環(huán)境因素。它主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境等。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它主要指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢。2.政治、法律環(huán)境。它主要指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素的總稱。3.社會人文環(huán)境。它主要指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、人口統(tǒng)計特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。社會人文環(huán)境直接影響著居民的消費結(jié)構(gòu)和偏好，強烈地影響著人們的購買決策和企業(yè)的經(jīng)營行為。4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。5.國際環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化作為不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程，使得世界各國經(jīng)濟(jì)愈益相互開放和融合。從世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的范圍和廣度看，經(jīng)濟(jì)全球化囊括了世界所有的國家和地區(qū)，無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都無法回避，任何一個國家都成為世界市場的一部分。在這個大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)十分關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境機(jī)會和威脅的戰(zhàn)略分析。一方面，企業(yè)應(yīng)正確確定自己在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的位置，以此為前提，制定企業(yè)的全球戰(zhàn)略；另一方面，也要充分認(rèn)識國際跨國集團(tuán)在世界內(nèi)建立市場的形勢，努力做到準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自己的劣勢，在與跨國集團(tuán)的競爭和合作中，不斷提升競爭力，維持自己的生存和爭取更好的發(fā)展。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境是從個別企業(yè)視角來觀察、分析其競爭對手競爭實力的分析。對競爭對手的分析有三種診斷因素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)。1.未來目標(biāo).分析與了解競爭對手的競爭目標(biāo)，有利于預(yù)測競爭對手對其自身定位及檢測財務(wù)成果的滿意度，有助于推斷競爭對手改變競爭戰(zhàn)略的可能性及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競爭對手未來目標(biāo)的關(guān)鍵問題主要包括了：競爭對手追求的市場地位總體目標(biāo)；競爭對手各管理部門對未來目標(biāo)是否取得一致性意見；競爭對手的當(dāng)前財務(wù)目標(biāo)及未來財務(wù)目標(biāo)；競爭對手的核心領(lǐng)導(dǎo)的個人行為對整個企業(yè)未來目標(biāo)的影響。2.現(xiàn)行戰(zhàn)略.對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的是觀察競爭對手正在做什么以及能夠做什么，對競爭對手作分析，主要包括了三個關(guān)鍵性的問題：競爭對手的研發(fā)能力如何和投資能力如何；競爭對手的市場占有率如何以及采取什么樣的銷售方式和促銷策略；競爭對手的產(chǎn)品價格如何制定以及在產(chǎn)品設(shè)計、要素成本和勞動生產(chǎn)率等因素中哪些對產(chǎn)品成本影響較大等等。3.假設(shè).它包括競爭對手自身企業(yè)的假設(shè)和所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因。但是，對競爭對手作出分析也是重要的，競爭對手的自我假設(shè)包含了幾個關(guān)鍵性的問題：競爭對手如何估計同產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)的潛在競爭能力；競爭對手如何看待自己在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢和劣勢；競爭對手如何預(yù)測產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及其預(yù)測依據(jù)是否可靠；是否有影響競爭對手對其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或法規(guī)或某種強烈的信條。二.企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，不僅要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，而且還要知己，即對企業(yè)自身的內(nèi)部條件和能力加以正確的估計。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本，對企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長處和弱點，以便使確定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的經(jīng)營活動能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有效的利用企業(yè)的資源；同時對企業(yè)的弱點，能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括以下內(nèi)容：第一，基本情況分析。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)狀況、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)計劃、企業(yè)改造、經(jīng)營組織等等。第二，生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計劃、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、搬運管理、設(shè)備、動力管理等等。第三，銷售分析。包括市場調(diào)查及情報工作、銷售計劃、產(chǎn)銷銜接、銷售渠道、銷售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人員結(jié)構(gòu)及分布使用情況、科技手段、科技開發(fā)、科技工作組織等等。第五，財務(wù)分析。包括對企業(yè)的收支、決策的經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)管理等方面的問題。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是以上幾個方面，但是企業(yè)并不是經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，企業(yè)內(nèi)部條件的分析應(yīng)該有重點，我們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。產(chǎn)品分析是為了產(chǎn)品品種決策，市場分析是為了銷售決策，而財務(wù)分析是為了財務(wù)決策，同時也是產(chǎn)品和市場在經(jīng)濟(jì)上的反映，三者是密不可分的。（一）產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析主要是對產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價，并做出預(yù)測。具體的分析如下：1.競爭能力分析.競爭能力是綜合性指標(biāo)，它包括的內(nèi)容視產(chǎn)品而定?？蓮漠a(chǎn)品的競爭性強弱、價格、成本、質(zhì)量、服務(wù)、信譽六個方面入手。競爭性強弱是指一種產(chǎn)品有多少與它的用途、功能相同或相似但又不是同類的競爭產(chǎn)品。一般競爭性越強，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越不利；價格和成本分析，主要是確定其現(xiàn)狀，預(yù)測其發(fā)展趨勢，并用預(yù)測和現(xiàn)狀作比較。這兩項分析的目的是與同行業(yè)作比較，看自己企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中價格和成本是否占優(yōu)勢；質(zhì)量、服務(wù)、信譽主要是比較本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽的分析以確定本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位。2.銷售增長率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析銷售增長率是銷售增長額與基準(zhǔn)期銷售額之比。銷售增長率和產(chǎn)品所處的壽命周期是一致的。企業(yè)的產(chǎn)品一般都經(jīng)歷了這樣四個時期，各個時期的決策是不一樣的，投放期主要是宣傳、改革產(chǎn)品；成長期是擴(kuò)大產(chǎn)品的影響；成熟期大量銷售，并進(jìn)一步判斷是否接近飽和點；衰退期主要考慮淘汰或改進(jìn)產(chǎn)品，這種分析是很重要的。3.市場容量分析.市場容量是指市場需求量，它取決于產(chǎn)品的市場面和各類用戶的需求數(shù)量。它對于企業(yè)增加銷售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決策有很大影響。一般來說，產(chǎn)品適應(yīng)性大，服務(wù)面廣，市場容量就大；反之，市場容量則偏小。4.市場占有率分析.市場占有率是指企業(yè)某種產(chǎn)品銷售額占該種產(chǎn)品全部市場銷售總額的比重。這個指標(biāo)綜合地反映了本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力。（二）市場分析市場分析主要分析企業(yè)產(chǎn)品市場面分布情況及其發(fā)展變化趨勢以及產(chǎn)品在有關(guān)市場的競爭情況。分析所提供的資料是企業(yè)制定經(jīng)營決策、銷售策略的重要依據(jù)。市場分析主要有以下幾個方面的內(nèi)容:1.市場面分布分析.運用市場細(xì)分法可以獲知企業(yè)產(chǎn)品市場面分布現(xiàn)狀。通過比較分析近幾期的資料，還可以找到市場各類用戶的發(fā)展變化情況，市場面分布分析，主要目的是看企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場主要是哪些？有無變化？等等。2.價格變動對需求影響程度分析.產(chǎn)品需求與價格水平有關(guān)，但是其敏感程度不同。為了制定正確的價格政策，通常用試銷或臨時調(diào)整價格辦法進(jìn)行偵察、試探來了解它們之間的影響關(guān)系。3.開辟新市場分析.當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備把產(chǎn)品投入新市場時，需要對該市場的情況詳細(xì)分析，要分析市場可能的用戶及市場容量，競爭對手占領(lǐng)該市場所用策略及其產(chǎn)品銷售情況，本企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手的對比，可以選擇的銷售渠道及所需條件，進(jìn)入該市場的其它各種障礙等。（三）財務(wù)分析為了弄清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的現(xiàn)狀，必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，財務(wù)分析主要是分析企業(yè)的盈利能力。常見的衡量財務(wù)狀況的指標(biāo)有以下幾個：1.收益性指標(biāo).分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)有資產(chǎn)報酬率、所有者權(quán)益報酬率、市盈率、銷售利潤率、毛利率及凈利率等指標(biāo)。2.安全性指標(biāo).安全性指的企業(yè)經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金調(diào)度的安全性。分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的償債能力，主要指標(biāo)有流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。3.流動性指標(biāo).分析流動性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)情況，掌握企業(yè)資金的運用效率，主要指標(biāo)有應(yīng)收賬款率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。4.成長性指標(biāo).分析成長性指標(biāo)，目