華為案例分析

華為案例分析2021/5/91華為科技有限公司在面對紛繁復雜的市場環(huán)境變化，根據(jù)對組織環(huán)境的管理理論，管理者做出了很好的反應；并且調整了業(yè)務架構和組織結構，進行差異化的運作和經(jīng)營管理；高層管理人員做了合理的人員配置，使得更具有競爭力，華為成為了一個真正朝氣蓬勃的“小伙兒”。2021/5/92任正非作為華為高層管理人員，是如何應對環(huán)境變化的？2021/5/93首先，管理者要了解環(huán)境因素的變化情況。其次，在了解和掌握各種環(huán)境因素的基礎上，對其進行分析研究，確定環(huán)境因素對組織有什么影響，有多大的影響等。環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，研究也需要保持連續(xù)性。最后，管理者在對環(huán)境進行了一定的分析之后，要對各種環(huán)境因素的影響作出相應的反應。2021/5/94現(xiàn)今，華為處于怎樣瞬息萬變的市場？一個組織怎樣才能對自身的環(huán)境作出正確的評估？2021/5/95任何組織都不是獨立的，這些環(huán)境因素都會給組織施加壓力，而管理者也必須對這些環(huán)境因素的影響做出適當?shù)姆磻９芾碚咭獙Νh(huán)境要保持高度的重視與靈敏的嗅覺。管理者要認識、了解和掌握環(huán)境，并努力使組織適應環(huán)境的限制與變化，在特定的環(huán)境下求生存與發(fā)展；同時，積極地尋找其中的突破口，通過組織行為去作用于環(huán)境，使之朝著有利于組織的方向發(fā)展。2021/5/96組織文化在企業(yè)管理中有著不可或缺的作用，華為又擁有怎樣的組織文化？對其企業(yè)的發(fā)展又帶來了什么影響呢？2021/5/97華為自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協(xié)作精神，就是華為的矩陣式管理模式，成功避免了矩陣模式可能導致的“多頭管理，職責不清”的弱點，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，快速反應可能存在的任何問題；以“法”為本，強化執(zhí)行能夠塑造競爭力強、富于特色的管理模式。在這種文化下，員工崗位責任明確，事得其人，人盡其才，從而形成了強勁的競爭力。華為文化的成功在于執(zhí)行，注重承諾、責任心、強調結果導向。2021/5/98華為改變了以往經(jīng)營管理團隊的做法，這樣做究竟是對是錯？2021/5/99公司將進一步簡化管理，提高運作效率，以及時響應前方為滿足客戶的需求。公司將成立四個營運中心，運營商網(wǎng)絡、企業(yè)、終端、其他，使各自的目標更加明確，組織層級以及管理流程更加簡潔。組織結構的規(guī)范化，是科學管理的起點和根基。設置各自不同的經(jīng)營管理團隊，適應性強，機動靈活，容易接受新觀念、新方法；各成員都了解整個組的任務和問題，目的明確，責任感強。2021/5/910華為高層管理者在華為公司發(fā)展的過程中扮演什么樣的角色？如何更合理地進行人員配備？2021/5/911高層管理者的主要職責是決定組織發(fā)展的大政方針，并為組織創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，其任務是遠景目標的提出、戰(zhàn)略計劃的制定、組織結構的調整、資源的合理調整、企業(yè)文化建設和重大公共關系處理等，也就是說高層管理者應致力于全局性問題的決策和組織環(huán)境的創(chuàng)造。2021/5/912從組織的需要出發(fā)，人員的配備應滿足三個方面的要求即：使組織系統(tǒng)得以運轉、為留住人才創(chuàng)造條件、適應組織發(fā)展需要。人員配備必需遵循一定的原則即：因事?lián)袢?、適應發(fā)展原則；因材器使、客觀公正原則；合理匹配、動態(tài)平衡原則。在華為，員工不僅享有高福利與權力也同時要保持高度的職業(yè)道德行為標準。2021/5/913總結2021/5/914一管理者要及時掌握環(huán)境的變化，對環(huán)境因素進行分析之后，要對各種環(huán)境因素的影響作出相應的反應，其次，管理者要樹立正確的環(huán)境管理理念。2021/5/915二管理者要時刻適應變化多端的市場，調整好自己的產(chǎn)業(yè)結構去面對機遇與挑戰(zhàn)。高層管理要有意識得去引導良好的組織文化的形成。根據(jù)市場的變化，調整自己的管理層結構，以更好的優(yōu)勢去面對競爭。2021/5/916三高層管理者能應對公司遇到的問題，考慮組織的全局性和戰(zhàn)略性問題，從而為組織作出決定組織的重大方針及決策為組織創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為員工指明方向，帶領員工走出困境，為組織謀求更高的利益，從而促進公司的發(fā)展。人員的配備不僅要從組織的角度出發(fā)，即：使組織系統(tǒng)得