煤礦開掘班組長培訓(xùn)教案范文

精品資料可編輯精品資料教學(xué)計(jì)劃課題開掘班組長現(xiàn)場及勞動(dòng)組織管理課型專業(yè)課課時(shí)安排2學(xué)時(shí)授課班級(jí)夜校培訓(xùn)班授課教師曹志鵬學(xué)員實(shí)踐素質(zhì)較高，主要是開掘隊(duì)組安全生產(chǎn)理論知識(shí)差需培學(xué)員情況訓(xùn)提高教學(xué)方法講授法、現(xiàn)場互動(dòng)、交流總結(jié)1.了解班組長的重要性、熟知班組建設(shè)。2.熟悉班組職責(zé)，知道干好班組長具備的條件。教學(xué)目標(biāo)精品文檔放心下載增進(jìn)現(xiàn)場管理水平。4.提高安全意識(shí)，注重職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。感謝閱讀班組建設(shè)的幾個(gè)方面；班組長應(yīng)具備的素質(zhì)；勞動(dòng)組織管教學(xué)重點(diǎn)理，工序管理。教學(xué)難點(diǎn)勞動(dòng)組織，工序管理。教具選用粉筆，黑板。教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)分配第一節(jié)班組的重要性及班組建設(shè)1可編輯精品資料第二節(jié)班組長具備的素質(zhì)，勞動(dòng)組織，工序管理第三節(jié)煤礦班組長素質(zhì)分析與對策1第一節(jié)講授新課：一、班組的重要性：班組作為煤礦企業(yè)的前沿陣地，是執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度的主體，也是現(xiàn)場安全管理的主體，只有班組安全生產(chǎn)搞好了，才感謝閱讀能保障企業(yè)安全穩(wěn)定，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)安全精品文檔放心下載管理水平的好壞，從某種意義上來說，關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，落腳點(diǎn)在于感謝閱讀班組。班組細(xì)胞的重要性:謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的精品文檔放心下載感謝閱讀行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)謝謝閱讀可編輯精品資料展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要的意義。二、班組建設(shè)：感謝閱讀管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)感謝閱讀領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀一精品文檔放心下載票否決”感謝閱讀協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作精品文檔放心下載任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀組管理水平。（）班組技能建設(shè)：以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職精品文檔放心下載工隊(duì)伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，通過開展崗位培訓(xùn)、感謝閱讀崗位練兵、讀書自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職感謝閱讀工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職謝謝閱讀工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過建立攻關(guān)團(tuán)感謝閱讀可編輯精品資料隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意謝謝閱讀識(shí)。完善對班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,積極開展提合理化建議、技精品文檔放心下載術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、五?。ㄐ「倪M(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建精品文檔放心下載議、小革新）等活動(dòng)。切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時(shí)精品文檔放心下載推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。（4）班組文化建設(shè)：完善以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個(gè)人精品文檔放心下載愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),感謝閱讀制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把職工的個(gè)人感謝閱讀愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立感謝閱讀班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)構(gòu)建和睦的人際關(guān)系加強(qiáng)班組感謝閱讀間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷感謝閱讀感謝閱讀基礎(chǔ)。（）班組和諧建設(shè)：加強(qiáng)職工思想政治教育遵紀(jì)守法教育及企感謝閱讀感謝閱讀中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作,經(jīng)常開感謝閱讀展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情感謝閱讀緒，解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公謝謝閱讀精品文檔放心下載可編輯精品資料謝謝閱讀配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培精品文檔放心下載訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。第二節(jié)目的要求：熟知班組長具備的素質(zhì)，精通勞動(dòng)組織，工序管理。感謝閱讀導(dǎo)入：從煤礦井下現(xiàn)場施工切入。講授新課：一、班組長的職責(zé)：1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組安全感謝閱讀生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。2、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦三大規(guī)程，督促本班謝謝閱讀組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止“”行感謝閱讀為的發(fā)生。做好現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，組織職工立即整謝謝閱讀改，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。3、全面了解當(dāng)班出勤人員思想狀況，掌握工作面和各崗位精品文檔放心下載謝謝閱讀合理分工，組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成精品文檔放心下載領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。4、認(rèn)真搞好工作面、各崗位人員交接班和檢查驗(yàn)收工作，精品文檔放心下載精品文檔放心下載職工交代清楚，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況。5、負(fù)責(zé)本班危險(xiǎn)源辨識(shí)、牌板填寫和整改工作。6、主持召開班組會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作，感謝閱讀提高班組管理水平。7、做好“一崗兩責(zé)”工作，即盡到本人的崗位職責(zé)，落實(shí)精品文檔放心下載可編輯精品資料好安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工思想政治工作責(zé)任制。8、抓好班組安全文化建設(shè)，組織班組成員積極參加安全技精品文檔放心下載術(shù)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，爭做本感謝閱讀質(zhì)安全人。二、班組長必須具備的素質(zhì)。a、能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題；b、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開精品文檔放心下載展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術(shù)傳授給班組精品文檔放心下載成員。c、班組長要有洞察力，能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有謝謝閱讀針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻精品文檔放心下載感謝閱讀組成員工作的積極性和創(chuàng)造性。d、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)的精品文檔放心下載高強(qiáng)度責(zé)任感。e、班組長要有高度愛崗敬業(yè)精神，精于操作、善于管理、勇謝謝閱讀于當(dāng)好排頭雁。f、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道，能夠完成單位安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。謝謝閱讀三、班組的分工及個(gè)人崗位責(zé)任制：a、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。精品文檔放心下載b、班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。交接班，接班人不來，交班人不走。感謝閱讀可編輯精品資料d、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行精品文檔放心下載感謝閱讀e、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：(1)．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。(2)．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無異常情況及負(fù)荷情況；檢查精品文檔放心下載各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。(3)．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。f、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。謝謝閱讀若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。g、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。各工種崗位責(zé)任制：a、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行三大規(guī)程”及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指精品文檔放心下載示、規(guī)定，牢固樹立安全第一”思想，做好業(yè)務(wù)保安和自保、謝謝閱讀互保。b、熟練掌握本職工作施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本工種的安全注謝謝閱讀意事項(xiàng)，做到安全生產(chǎn)。c、不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)精力集中，作好感謝閱讀現(xiàn)場交接班。第三節(jié)煤礦班組長素質(zhì)分析與對策一、班組長在安全生產(chǎn)中的地位感謝閱讀活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。謝謝閱讀感謝閱讀產(chǎn)的前沿，既要指揮協(xié)調(diào)，又要親歷風(fēng)險(xiǎn)，是安全生產(chǎn)的中流砥謝謝閱讀柱，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)有不可替代的作用。班組雖然結(jié)構(gòu)小，但精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載可編輯精品資料強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，努力建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)正派的班組長隊(duì)伍。精品文檔放心下載二、班組長隊(duì)伍素質(zhì)分析1.班組長素質(zhì)的優(yōu)勢。據(jù)隨機(jī)調(diào)查結(jié)果，班組長隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，周歲以下占45%，越來越多的年輕人走上了班管理崗位。班組長隊(duì)伍中，大多是靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟班組安全管理。隨著班組的組織方式和管理方式不斷進(jìn)步，特別是在員工信息來源廣、自我意識(shí)強(qiáng)、思想活躍，學(xué)習(xí)能力、布和實(shí)施命令，帶頭實(shí)干，應(yīng)逐步向教練、服務(wù)、推動(dòng)和組織等與敬業(yè)精神。盡管他們也有牢騷，感到工作頭緒多、難度大、待決執(zhí)行，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)班組去完成。二是具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)合作上、生活上幫助關(guān)心員工。三是具有較過硬的技術(shù)技能。班組長的技術(shù)素質(zhì)比較好，能力強(qiáng)；有的工作時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)人的認(rèn)可。精品文檔放心下載2.班組長素質(zhì)的劣勢。根據(jù)木桶原理，決定隊(duì)伍整體素質(zhì)高明，有些班組長工作方法簡單粗暴，處理問題不靈活，影響組員感謝閱讀可編輯精品資料的情緒和積極性；工作缺少計(jì)劃性，處于盲目和被動(dòng)狀態(tài)；有的缺少方法。這類班組長占28%。二是缺乏表達(dá)和溝通能力。完成任務(wù)行，開會(huì)講話、寫總結(jié)，缺乏要領(lǐng)和方法，感到表達(dá)和溝通較難，此類班組長占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班生產(chǎn)及在建礦井班組長學(xué)歷和技術(shù)技能等級(jí)偏低，初中及以下感謝閱讀68.8%，中級(jí)工和高級(jí)工占70%，技師和高級(jí)技師僅為18%。許多班組長認(rèn)為，自己完成好任務(wù)、執(zhí)行好上級(jí)決定就行，培訓(xùn)學(xué)和評職稱。這些因素成為順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)的阻礙性因素，也不利于班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定。精品文檔放心下載三、創(chuàng)新班組長培訓(xùn)管理企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，因地制宜，形成統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)管理模式。感謝閱讀1.班組長培訓(xùn)定位。班組是煤礦組織結(jié)構(gòu)的基石，除生產(chǎn)和輔助班組之外，還有職能和后勤服務(wù)班組。班組長作為領(lǐng)頭雁，和把握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。二是具有安全管理素質(zhì)。能夠把握班組安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、謝謝閱讀可編輯精品資料職業(yè)道德素質(zhì)。敬業(yè)愛崗，嚴(yán)于律己；以身作則，勇挑重?fù)?dān)；平調(diào)人和人的關(guān)系。感謝閱讀2.班組長培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。班組長從員工崗位提升到初級(jí)管培訓(xùn)，增加拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等科目，使班組長樹立團(tuán)隊(duì)理念、搞業(yè)典型事故案例和本企業(yè)事故分析，分析教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立組長的綜合素質(zhì)。謝謝閱讀3.采用靈活多樣培訓(xùn)方式方法。班組長培訓(xùn)采取何種培訓(xùn)方培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的要求，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。一方面，針對性、實(shí)用性，便于操作的培訓(xùn)內(nèi)容。另一方面，又要充分考盡可能采取案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法、實(shí)際操作法感謝閱讀可編輯精品資料理經(jīng)驗(yàn)與典型事跡編入培訓(xùn)補(bǔ)充教材。二是變滿堂灌為組織研以80%得見、摸得著、具有實(shí)際指導(dǎo)意義的活動(dòng)。國投新集能源股份有年四季度對825余名班組長進(jìn)行了輪訓(xùn)。學(xué)員統(tǒng)一著軍訓(xùn)服，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。培訓(xùn)結(jié)業(yè)，由安監(jiān)局組織考核，公司統(tǒng)一頒發(fā)《班組長安全培訓(xùn)謝謝閱讀四、探索培養(yǎng)模式，構(gòu)建后備干部成長平臺(tái)1.煤礦企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理應(yīng)規(guī)范班組長培訓(xùn)管理。為確保班組長培訓(xùn)工作的實(shí)施，一是落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。由參加培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全知識(shí)、技能和工作態(tài)度，最大限很強(qiáng)的復(fù)雜性、反復(fù)性和特殊性，安全培訓(xùn)模式不能一成不變、訓(xùn)檔案，堅(jiān)持教考分離的考核原則。三是堅(jiān)持跟蹤問效，不斷總礦的安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全法規(guī)、安全意識(shí)、安全操作技能、事故精品文檔放心下載可編輯精品資料精品文檔放心下載精品文檔放心下載訓(xùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，而且要有培訓(xùn)之后的跟蹤問效和反饋機(jī)精品文檔放心下載制，做到培訓(xùn)后監(jiān)督、反饋和評估，不斷提高班組長培訓(xùn)效果。