信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師歷年真題

05上午

?在關(guān)于用例（usecase）的描述中，錯(cuò)誤的是處。

（1）A.用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述

B.一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo)

C.用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列

D.用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互

?在用例建模的過程中，若兒個(gè)用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時(shí)可以把這些

公共步驟提取成獨(dú)立的用例，這種用例稱為（2）。在UML的用例圖上，將用例

之間的這種關(guān)系標(biāo)記為（3）。

（2）A.擴(kuò)展用例B.抽象用例C.公共用例D.參與用例

（3）A.associationB.extendsC.usesD.inheritances

?UML提供了4種結(jié)構(gòu)圖用于對(duì)系統(tǒng)的靜態(tài)方面進(jìn)行可視化、詳述、構(gòu)造和文

檔化。其中」立是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖，用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)

視圖；當(dāng)需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)現(xiàn)視圖時(shí)，應(yīng)該選擇（要；當(dāng)需要說明體系結(jié)

構(gòu)的靜態(tài)實(shí)施視圖時(shí)，應(yīng)該選擇（施。

象

署

部

對(duì)圖

圖

（4）A.構(gòu)件圖B.類圖C.D.

態(tài)

部

圖

狀圖

（5）A.構(gòu)件圖B.協(xié)作圖C.D.<1

署

動(dòng)

部

圖

活圖

（6）A.協(xié)作圖B.對(duì)象圖C.D.

?關(guān)于系統(tǒng)總線，以下敘述正確的是（7）

（7）A.計(jì)算機(jī)內(nèi)多種設(shè)備共鄉(xiāng)的數(shù)字信號(hào)傳輸通路

B.廣泛用于PC機(jī)，是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進(jìn)行串行傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

C.將數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)換成模擬信號(hào)，將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)的設(shè)備

D.I/O設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機(jī)制，獨(dú)立于CPU

?以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為

（8）

?某軟件公司項(xiàng)目A的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%,第二年的利潤(rùn)

凈現(xiàn)值是（9）元。

利潤(rùn)分析第零年第一年第二年第三年

利潤(rùn)值￥889,000￥1,139,000￥1,514,000

(9)A.1,378,190B.949,167C.941,322D.922,590

?某公司為便于員工在家里訪問公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過internet訪問

公司的FTP服務(wù)器，如下圖所示。為了能夠方便地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，決定在客戶機(jī)

與FTP服務(wù)器之間采用（10）協(xié)議,在傳輸層對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。該協(xié)議是一個(gè)保

證計(jì)算機(jī)通信安全的協(xié)議，客戶機(jī)與服務(wù)器之間協(xié)商相互認(rèn)可的密碼發(fā)生在

（11）O

Internet

客戶機(jī)

FTP服務(wù)器

(10)A.SSLB.IpsecC.PPTPD.TCP

(11)A.接通階段B.密碼交換階段

C.會(huì)談密碼階段D.客戶認(rèn)證階段

?3DES在DES的基礎(chǔ)上，使用倆個(gè)56位的密鑰K1和K2,發(fā)送方用K1加密，

K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當(dāng)于使

用(12)倍于DES的密鑰長(zhǎng)度的加密效果。

(12)A.1B.2C.3D.6

?如下圖所示，某公司局域網(wǎng)防火墻由包過濾路由器R和應(yīng)用網(wǎng)關(guān)F組成，下面

描述錯(cuò)誤的是(13)。

(13)A.可以限制計(jì)算機(jī)C只能訪問Internet上在TCP端口80上開放的服務(wù)

B.可以限制計(jì)算機(jī)A僅能訪問以“202”為前綴的IP地址

C.可以使計(jì)算機(jī)B無法使用FTP協(xié)議從Internet上下載數(shù)據(jù)

D.計(jì)算機(jī)A能夠與計(jì)算機(jī)X建立直接的TCP連接

?下列標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)中，(1下不是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。

(14)A.GSBB.GB/TC.GB/ZD.GA/T

?由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國(guó)務(wù)院有關(guān)

行政主管部門備案的某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之

后，該項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)(15)。

(15)A.與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)生效B.即行廢止

C.仍然有效D.修改后有效

?假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得

收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨(dú)立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為

(16)

(16)A.不構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害B.構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害

C.已不涉及乙的權(quán)利D.沒有影響乙的權(quán)利

?甲公司從市場(chǎng)上購(gòu)買丙公司生產(chǎn)的部件a,作為生產(chǎn)架公司產(chǎn)品的部件。乙公

司已經(jīng)取得部件a的中國(guó)發(fā)明權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件a。甲公司的行

為(17)。

(17)A.構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害

B.不構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害

C.不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利

D.與丙公司的行為共同構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害

?以下關(guān)于信息庫(kù)(repository)的敘述中，最恰當(dāng)?shù)氖?18)；(19)不是

信息庫(kù)所包含的內(nèi)容。

(18)A.存儲(chǔ)一個(gè)或多個(gè)信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的所有文檔、知識(shí)和產(chǎn)品的地方

B.存儲(chǔ)支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方

C.存儲(chǔ)軟件維護(hù)過程中需要的各種信息的地方

D.存儲(chǔ)用于進(jìn)行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方

(19)A.網(wǎng)絡(luò)目錄B.CASE工具C.外部網(wǎng)接口D.打印的

文檔

?由N個(gè)人組成的大型項(xiàng)目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級(jí)為

(20)A.n2B.n3C.nD.2n

?下列要素中，不屬于DFD的是(21)。當(dāng)使用DFD對(duì)一個(gè)工資系統(tǒng)進(jìn)行建模

時(shí)，(22)可以被認(rèn)定為外部實(shí)體。

(21)A.加工B.數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)D.聯(lián)系

(22)A.接收工資單的銀行B.工資系統(tǒng)源代碼程序

C.工資單D.工資數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)

?關(guān)于白盒測(cè)試，以下敘述正確的是(23)。

(23)A.根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試

B.從頂部開始往下逐個(gè)模塊地加入測(cè)試

C.從底部開始往上逐個(gè)模塊地加入測(cè)試

D.按照程序規(guī)格說明書對(duì)程序的功能進(jìn)行測(cè)試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)

?軟件的維護(hù)并不只是修正錯(cuò)誤。軟件測(cè)試不可能揭露舊系統(tǒng)所有潛伏的錯(cuò)誤,

所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯(cuò)誤，診斷和更正這些錯(cuò)誤的過程稱為

(24);為了改進(jìn)軟件未來的可能維護(hù)性或可靠性，或者后為了給未來的改進(jìn)提

供更好的基礎(chǔ)而對(duì)軟件進(jìn)行修改，這類活動(dòng)稱為(25)

(24)A.完善性維護(hù)B.適應(yīng)性維護(hù)C.預(yù)防性維護(hù)D.改正性維護(hù)

(25)A.完善性維護(hù)B,適應(yīng)性維護(hù)C.預(yù)防性維護(hù)D.改正性維護(hù)

?項(xiàng)目干系人管理的主要目的是(26)

(26)A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析

B.通過制定對(duì)已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)

C.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧

D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系

?某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)

過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超

過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定工包。在項(xiàng)目執(zhí)行

過程中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，(28)屬于項(xiàng)目范圍變更。

(27)A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說明書D.人力

資源管理計(jì)劃

(28)A.修改所有項(xiàng)目基線

B.在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

C.需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D.對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

?項(xiàng)目整體管理的主要過程是(@_

(29)A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、知道和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制

C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制

?項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(30)

(30)A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

B.活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C.活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

D.活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

?某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票，A公司負(fù)

責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購(gòu)買硬件設(shè)備。A公司外包管理員

首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為(31)

(31)A.工作說明書B.范圍說明書C.項(xiàng)目章程D.合同

?由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目

標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，

他的下一步應(yīng)該是(32)

(32)A.及時(shí)通知項(xiàng)目干系人B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C.獲取客戶的正式認(rèn)可D.獲得政府認(rèn)可

?(33)體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。

(33)A.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一活動(dòng)歷時(shí)估算

B.范圍定義一范圍規(guī)劃一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)歷時(shí)估算

C.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)定義一活動(dòng)歷時(shí)估算

D.活動(dòng)歷時(shí)估算一范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序

?在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能改

變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是(34)

(34)A.快速追蹤項(xiàng)目B.引導(dǎo)一項(xiàng)MONTECARLO分析

C.利用參數(shù)估算D.趕工

?活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)

目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著(35)

(35)A.該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C.在項(xiàng)目中包含兒個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容

D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

?項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了兒項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得

嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快(36)

(36)A.發(fā)布變更信息B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表D.準(zhǔn)備增加資源

?當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反

應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成

本偏差的判斷會(huì)使用(37)

(37)A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃

C.績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃

?如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV〈O的情況，說法正確的是(38)

(38)A.項(xiàng)目成本超支B.不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果

C.項(xiàng)目成本節(jié)約D.成本與預(yù)算一致

?進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用(39)

(39)A.偏差分析B.趨勢(shì)分析

C.掙值分析D.因果分析

?每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制

的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有

時(shí)間，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供(40)

(40)A.成本績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

?利用缺陷分布評(píng)估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是(41)的要求

(41)A.趨勢(shì)分析B.項(xiàng)目檢查

C.項(xiàng)目控制D.帕累托分析(pareto)

?質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，(42)可以降低

質(zhì)量控制的成本。

(42)A.進(jìn)行過程分析B.使用抽樣統(tǒng)計(jì)

C.對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

?項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過程，關(guān)于項(xiàng)目

人力資源管理說法錯(cuò)誤的是（43）

（43）A.項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程

B.責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)

系

C.好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧

D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠

了解應(yīng)提供哪些交付物

?項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作

的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（44）中找到。

（44）A.小組章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.人員配備管理計(jì)劃D.組織方針和指導(dǎo)原則

?在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),

新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成豈的關(guān)系

（45）A.結(jié)束一開始（FS型）B.結(jié)束一結(jié)束（FF型）

C.開始一結(jié)束（SF型）D.開始一開始（SS型）

?客戶已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作將是.（46）

（46）A.適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人

B.將項(xiàng)目總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔

C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)

D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

?在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的（47）

（47）A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)追蹤

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

?下列中的（48）表述的是風(fēng)險(xiǎn)的倆個(gè)基本屬性。

（48）A.隨機(jī)性和相對(duì)性B.必然性和絕對(duì)性

C.隨機(jī)性和絕對(duì)性D.必然性和相對(duì)性

?下列中的（49）,不屬于合同管理的范疇。

（49）A.買方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議B.回答潛在賣方的問題

C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D.索賠管理

?在招標(biāo)過程中，下列中的（50）應(yīng)在開標(biāo)之前完成。

（50）A.確認(rèn)投標(biāo)人資格B.制定評(píng)標(biāo)原則

C.答標(biāo)D.發(fā)放中標(biāo)通知書

?在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（51）

(51)A.標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)B.控制配置項(xiàng)的變更

C.對(duì)工作結(jié)束的審核D.缺陷分析

?下列中的上包是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的

(52)A.開發(fā)庫(kù)B.知識(shí)庫(kù)C.受控庫(kù)D.產(chǎn)品庫(kù)

?需求管理的主要目的不包括下列中的(53)

(53)A.確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)需求的一致理解

B.減少需求變更的數(shù)量

C.保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯

D.確保最終產(chǎn)品與需求相符合

?需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的(54)

(54)A.實(shí)施變更B.驗(yàn)證變更C.評(píng)估變更D.取消變更

?下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述，(5下是不恰當(dāng)?shù)?/p>

(55)A.項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論

B.項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合

C.組織應(yīng)該持續(xù)地評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況

D.項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來進(jìn)行管理

?在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”

(56)

(56)A.有利于信息傳遞

B.不利于解決管理幅度問題

C.依賴于管理制度的建設(shè)

D.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任

?戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列的」S

(57)A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略

評(píng)估

C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略

評(píng)估

?下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是(58)

(58)A.反映了企業(yè)眼的內(nèi)部?jī)r(jià)值觀

B.反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式

C.企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用

D.可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中

?對(duì)ERP項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定位是_^義_

(59)A.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目

B.技術(shù)改造項(xiàng)目

C.管理變更項(xiàng)目

D.作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目

?當(dāng)以下條件同時(shí)滿足時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)受理(60)提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)

1)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失

2)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的

3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索

賠憑證材料

(60)A.業(yè)主B.建設(shè)單位C.承包單位D.投資方

?用路由器把一個(gè)網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是個(gè)1)

(61)A.網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā)

B.路由器比交換雞更有效率

C.路由器可以對(duì)分組進(jìn)行過濾

D.路由器可以減少傳輸延遲

?劃分虛擬局域網(wǎng)(VLAN)有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是局域

(62)A.基于交換機(jī)端口劃分B.基于網(wǎng)卡地址劃分

C.基于用戶名劃分D.基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分

?在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是(63)

(63)A.使用生成樹協(xié)議刪除回路

B.使用鏈路狀態(tài)公告(LSA)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

C.利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息

D.利用最短通路優(yōu)先算法計(jì)算最短通路

?關(guān)于kerberos和PKI倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是仁絲,在使用kerberos

認(rèn)證時(shí)，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)(65)來請(qǐng)求會(huì)話票據(jù),以便獲取服

務(wù)器提供的服務(wù)。

(64)A.kerberos和PKI都是對(duì)稱密鑰

B.kerberos和PKI都是非對(duì)稱密鑰

C.kerberos是對(duì)稱密鑰，而PKI是非對(duì)稱密鑰

D.kerberos是非對(duì)稱密鑰，而PKI是對(duì)稱密鑰

(65)A.RSAB.TGTC.DESD.LSA

?(66)isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthat

usesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitesand

connectsthemwitharrowsthatasowthedependencies.

Thismethodincludesfollowingtypesofdependciesorprecedence

relationships:

(67)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletion

ofthepredecessoractivity

(68)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiation

ofthepredecessoractivity

(66)A.PDMB.CPMC.PERTD.AOA

(67)A.F-SB.F-FC.S-FD.S-S

(68)A.F-SB.F-FC.S-FD.S-S

?estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopingan(69)ofthe

costoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Cost

estimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscosting

alternatives,forexample,inmostapplicationareas,additionalwork

duringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducing

thecostoftheexecutionphaseandproductoprations,thecostestimating

processconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostofthe

additionaldesignwork,costestmatesaregenerallyexpressedinunits

of(70)tofacilitatecomparisonsbothwithinandacross

projects.the(71)describesimportantinformationaboutprject

requirementthatisconsideredduingcostestimating.

(69)A.accuracyB.approxinationC.specificationD.summary

(70)A.activityB.workC.currencyD.time

(71)A.projectscopestatementB.statementofwork

C.projectmanagementplanD.projectpolicy

?The(72)techniqueinvolvesusingprojecetcharacteristicsina

mathematicalmodeltopredicttotalprojectcost,modelscanbesimpleor

complex.

(72)A.costaggregationB.reserveanalysis

C.parametricestimatingD.fundinglimit

reconciliarion

?(73)isameasurable,verifiableworkpoductsuchas

specification.feasibilitystudyreport,detaildocument,orworking

prototype

(73)A.milestoneB.deliverableC.etcD.BAC

?(74)areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedin

theproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofproject

executionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceoverthe

projectanditsresults.

(74)A.controlsB.baselines

C.projectstakeholdersD.projectmanagers

?(75)istheprocessofobtainingthestakeholdrs,formalacceptanceof

thecompletedprojectscope.verifyingthescopeincludesreviewing

deliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompleted

satisfactorily.

(75)A.projectacceptanceB.scopeverification

C.scopedefinitionD.WBSCreation

2005年5月份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試題I

試題一（25分）

閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題

紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊

張，M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致了軟件子項(xiàng)目失控。

【問題1］（4分）

請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。

【問題2】（9分）

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)

目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？

【問題3】（12分）

請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說明。

試題二（25分）

閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1至問題3

【說明】

在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所

認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)

行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項(xiàng)功能問題。

針對(duì)這樣一種情況，請(qǐng)分析如下問題：

【問題1】（5分）

請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

【問題2］（10分）

請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？

【問題3］（10分）

請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

試題三（25分）

閱讀以下敘述，從合同管理、過程控制、項(xiàng)目溝通管理的角度，回答問題1

至問題3。

［說明］

假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的“未完成任務(wù)清單”

后，終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過程中，老劉提出了一些小問

題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問題。但是隨著時(shí)間的推移，客

戶的問題似乎不斷。時(shí)間已經(jīng)超過了系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，

而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問題。時(shí)間一天一天

的過去，張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收，才能結(jié)項(xiàng)，才能得到最后i批款項(xiàng)。

【問題1］（9分）

請(qǐng)用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？

【問題2】（7分）

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？

【問題3】（9分）

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

2005年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試題II

試題論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，人們?cè)絹碓襟w會(huì)到需求管理和范圍管理的重

要性，含糊的需求和范圍經(jīng)常性的變化使信息系統(tǒng)項(xiàng)目的甲乙雙方吃盡了苦頭，

這使得人們急于尋找良策以管理范圍。

請(qǐng)圍繞“需求管理和范圍管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述與你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目在需求管理和范

圍管理方面的情況；

2、論述需求開發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系；

3、詳細(xì)論述在你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中具體采用的范圍管理過

程、方法、工具及其實(shí)際效果。

2005年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試題答案

上午試題答案

1D2B3C4B5A

6D7A8C9C10A

11B12B13D14D15B

16B17B18A19C20A

21D22A23A24D25C

26C27B28B29B30B

31A32A33A34D35C

36B37A38A39D40A

41D42B43D44B45C

46A47C48A49B50A

51D52B53B54C55D

56C57B58C59C60C

61C62C63C64C65B

66A67A68D69B70C

71A72C73B74C75B

下午試題I答案

試題一解答要點(diǎn)

【問題1】

（1）小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。

（2）小張身兼二職，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼。

（3）小張沒有進(jìn)入管理角色，只關(guān)注于編程工作，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理。

（4）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小張的工作缺乏事先培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控。

【問題2】

（1）事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選。

（2）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全面估算，如果小張的負(fù)荷確實(shí)過

重，需要找人代替小張當(dāng)時(shí)正在從事的技術(shù)工作，解決負(fù)載平衡問題。

（3）要事前溝通、對(duì)小張明確要求、明確角色的輕重緩急，促使小張盡快

轉(zhuǎn)換角色。

'（4）上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。

【問題3]

（1）針對(duì)選定的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要的角色如下：

?管理類崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理；

?工程類，如系統(tǒng)分析師（架構(gòu)師）、軟件設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程師、

美工、

網(wǎng)絡(luò)工程師、主機(jī)人員、實(shí)施人員；

,行業(yè)專家；

?輔助類，如文檔管理員、秘書等。

（2）結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，敘述進(jìn)行如下活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)：

?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任（制訂責(zé)任分配矩陣）。

?建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

?提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效。

?提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，以通過更好的團(tuán)隊(duì)合作提高

工作效率。

（3）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

?跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況、提供反饋：

?協(xié)調(diào)變更，以提高項(xiàng)目的績(jī)效、保證項(xiàng)目的進(jìn)度；

?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問題：

?評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。

試題二解答要點(diǎn)

【問題1】

上述情景中存在的主要問題有：

（1）對(duì)用戶的要求未進(jìn)行記錄；

（2）對(duì)變更請(qǐng)求未進(jìn)行足夠的分析，也沒有獲得批準(zhǔn)；

（3）在修改過程中沒有注意進(jìn)行版本管理；

（4）修改完成后未進(jìn)行驗(yàn)證；

（5）修改的內(nèi)容未和項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。

【問題2】

由于上述問題的存在可能導(dǎo)致如下后果：

（1）缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的記錄可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的變更歷史無法追溯，并會(huì)

導(dǎo)致對(duì)工作產(chǎn)物的整體變化情況失去把握。

（2）缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的分析可能會(huì)導(dǎo)致后期的變更工作出現(xiàn)工作缺失、與

其他工作不一致等問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面也會(huì)產(chǎn)生一定影響。

（3）在修改過程中不注意版本管理，一方面可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)變更失敗時(shí)無法

進(jìn)行復(fù)原，造成成本損耗和進(jìn)度拖延；另一方面，對(duì)于組織財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的積累也

是不利的。

（4）修改完成后不進(jìn)行驗(yàn)證則難以確認(rèn)變更是否正確實(shí)現(xiàn)，為變更付出的

工作量也無法得到承認(rèn)。

（5）未與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目干系人的工作之間出現(xiàn)不一

致之處，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

【問題3】

變更管理的基本流程是：

?變更申請(qǐng)。應(yīng)記錄變更的提出人、日期、申請(qǐng)變更的內(nèi)容等信患。

?變更評(píng)估。對(duì)變更的影響范圍、嚴(yán)重程度、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性進(jìn)行系統(tǒng)

分析。

?變更決策。由具有相應(yīng)權(quán)限的人員或機(jī)構(gòu)決定是否實(shí)施變更。

?變更實(shí)施。由管理者指定的工作人員在受控狀態(tài)下實(shí)施變更。

-變更驗(yàn)證。由配置管理人員或受到變更影響的人對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，

確定變更結(jié)果和預(yù)期是否相符、相關(guān)內(nèi)容是否進(jìn)行了更新、工作產(chǎn)物是否符合版

本管理的要求。

?溝通存檔。將變更后的內(nèi)容通知可能會(huì)受到影響的人員，并將變更記錄

匯總歸檔。如提出的變更在決策時(shí)被否決，其初始記錄也應(yīng)予以保存。

試題三解答要點(diǎn)

【問題1】

1）合同中缺乏以下內(nèi)容：

?項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述。

?項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟和方法（或流程）。

?對(duì)客戶的售后服務(wù)承諾。

2）項(xiàng)目實(shí)施過程控制中出現(xiàn)的問題：

?在項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有及時(shí)將項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告遞交給客戶，因此客戶對(duì)項(xiàng)

目進(jìn)展和質(zhì)量狀況不了解。

?沒有讓客戶及時(shí)對(duì)階段成果簽字確認(rèn)。

3）由于沒有售貨服務(wù)的承諾，客戶擔(dān)心沒有后續(xù)服務(wù)保證。

4）合作氛圍不良，客戶存在某種程度的抵觸情緒，雙方缺乏信任感，客戶

對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信心不足，怕承擔(dān)責(zé)任，因此不愿簽字。

【問題2】

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，需要采取補(bǔ)救措施，加強(qiáng)溝通以解決問題。

（1）就項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和客戶達(dá)成共識(shí)，確定哪些主要工作完成即可通過驗(yàn)

收。

（2）就項(xiàng)目驗(yàn)收步驟和方法與客戶達(dá)成共識(shí)。

（3）就項(xiàng)目已經(jīng)完成的程度讓用戶確認(rèn)。例如出具系統(tǒng)試用報(bào)告，請(qǐng)客戶

簽字確認(rèn)。

（4）向客戶提出明確的服務(wù)承諾，使客戶沒有后顧之憂。

【問題3】

（1）項(xiàng)目合同中要規(guī)定項(xiàng)目成果的正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟、驗(yàn)收流程和

運(yùn)營(yíng)維護(hù)惡務(wù)承諾等內(nèi)容。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的控制。

加強(qiáng)變更控制。包括制定變更控制流程，按流程進(jìn)行變更的評(píng)估、審核、實(shí)

施、記錄、確認(rèn)等工作。

加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理。包括及時(shí)向客戶提供項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，讓客戶了解項(xiàng)目進(jìn)

展；設(shè)置對(duì)階段性成果的驗(yàn)收，并讓客戶對(duì)階段性成果進(jìn)行簽字確認(rèn)；項(xiàng)目文檔

要齊全，使項(xiàng)目進(jìn)展有據(jù)可查。

加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的控制。制訂詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括進(jìn)度管理計(jì)劃、成本

管理計(jì)劃等各分項(xiàng)計(jì)劃），按計(jì)劃實(shí)施和檢查。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注重跟客戶相處的技巧，努力促成雙方的良好合作氛圍。

下午試題II答案

寫作要點(diǎn)

1.介紹項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、主要交付物、

最終交付的產(chǎn)品，尤其著重介紹項(xiàng)目的需求和范圍，介紹自己擔(dān)任的工作。

2.雖然需求管理貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，但只有經(jīng)過需求分析

過程之后才能確定項(xiàng)目的范圍。

（1）需求開發(fā)、需求管理和范圍管理

“需求”指的是由項(xiàng)目接受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求，包括由組

織征集的對(duì)項(xiàng)目的需求。這種需求既有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的。

所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)可分為兩大

類：一類屬于需求開發(fā)，另一類屬于需求管理。

需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。

需求管理的目的是確保各方對(duì)需求的一致理解；管理和控制需求的變更；從

需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。

項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。

項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成項(xiàng)目所需要的范圍計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)

建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等五個(gè)過程。

（2）需求開發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系

首先通過需求開發(fā)來獲取項(xiàng)目的需求，在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)行項(xiàng)

目范圍管理。需求管理是對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目需求進(jìn)行全生命周期的管理，其過程包

括需求管理定義、需求管理流程、制訂需求管理計(jì)劃、管理需求和實(shí)施建議等。

對(duì)于項(xiàng)目需求，可以根據(jù)需求的緊急重要程度、項(xiàng)目本身和甲乙雙方的實(shí)際

情況，分步或分期滿足。確定每期應(yīng)滿足的需求后，本期的范圍管理就有了基礎(chǔ)。

需求管理處理需求的變更，需求的變更會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更。

3.根據(jù)參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)際體會(huì)，闡述項(xiàng)目的范圍管理。過

程要包括：范圍計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制

等五個(gè)過程。

方法和工具要有：

（1）范圍計(jì)劃編制要有“專家判斷”、“模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)”。

（2）范圍定義要有“產(chǎn)品分析”、“可選方案識(shí)別”和“專家判斷法”。

（3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)要有“工作分解結(jié)構(gòu)模板”、“分解”。

（4）范圍確認(rèn)要有“檢查”。

（5）范圍控制要有“變更控制系統(tǒng)”、“配置管理系統(tǒng)”和“重新規(guī)劃”。

以上各點(diǎn)都要敘述其實(shí)際效果，要談出體會(huì)和深度來。

2005年11月份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題

?為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備以提

高其通用性。

（1）A.可繼承性B.可變性C.可封裝性D.可伸縮性

?當(dāng)_(2)_時(shí)，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。

(2)A.系統(tǒng)具有很少的用戶B.系統(tǒng)具有很少的接口

C.系統(tǒng)算法復(fù)雜，功能單一D.系統(tǒng)有很多參與者

?現(xiàn)有兩個(gè)用例UC1和UC2,其中UC2是一個(gè)完整的用例，可被實(shí)例化，而UC1

需要UC2中的事件流才可被實(shí)例化，旦UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1

和UC2間的關(guān)系是“―⑶―”。

(3)A.includeB.extendC.generalizeD.call

?下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)的描述，正確的是—(4)一。

(4)A.面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)描述軟件要做什么

B.面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)

C.面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果

D.面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)單的分析模型

?協(xié)作圖主要描述對(duì)象間的交互與連接，它—(5)—。

(5)A.能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系

B.能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系

C.能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系

D.既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系

?下列關(guān)于UML敘述正確的是_(6)_。

(6)A.UML是一種語(yǔ)言，語(yǔ)言的使用者不能對(duì)其擴(kuò)展

B.UML僅是一組圖形的集合

C.UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段

D.UML是獨(dú)立于軟件開發(fā)過程的

?某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從

2005年開始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷售成本1000萬(wàn)元。該

產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金

流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率

是—(8)__。

年度20042005200620072008

投資1000-一-一

成本-1000100010001000

收入-1500150015001500

凈現(xiàn)金流量-1000500500500500

凈現(xiàn)值-925.93428.67396.92367.51340.29

(7)A.1B.2C.2.27D.2.73

(8)A.42%B.44%C.50%D.100%

?為了保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸安全，需要對(duì)一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對(duì)稱

密碼算法_(9)_,所以特別適合對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國(guó)際數(shù)據(jù)加密算法

IDEA的密鑰長(zhǎng)度是_(10)_位。

(9)A.比非對(duì)稱密碼算法更安全B.比非對(duì)稱密碼算法密鑰長(zhǎng)

度更長(zhǎng)

'C.比非對(duì)稱密碼算法效率更高

D.還能同時(shí)用于身份認(rèn)證

(10)A.56B.64C.128D.256

?按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型，實(shí)現(xiàn)端用戶之間可靠通

信的協(xié)議層是

(11)A.應(yīng)用層B.會(huì)話層C.傳輸層D.網(wǎng)絡(luò)層

?某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他

機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet上

的機(jī)器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用_(12)_協(xié)議可以解決這一需求。

(12)A.PPTPB.RC-5C.UDPD.Telnet

?根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的

安全控制和防。下面的措施中，無助于提高同一局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措施是

__(13)_0

(13)A.使用防病毒軟件B.使用日志審計(jì)系統(tǒng)

C.使用入侵檢測(cè)系統(tǒng)D.使用防火墻防止內(nèi)部攻擊

?標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,

_(14)_是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。

(14)A.制訂標(biāo)準(zhǔn)B.組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

C.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督D.標(biāo)準(zhǔn)化過程

?某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn)，在其行政

區(qū)域內(nèi)是

(15)A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.推薦性標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)D.指導(dǎo)性標(biāo)

準(zhǔn)

?甲公司生產(chǎn)的**牌U盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理

續(xù)展注冊(cè)。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤的

商標(biāo)?！?16)—o

(16)A.乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害

B.乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害

C.甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可

D.甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)

?甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個(gè)月也開發(fā)出

同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利申請(qǐng)。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請(qǐng)后的第5

日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請(qǐng)。按照專利法有關(guān)條款,

一(17)_獲得專利申請(qǐng)權(quán)。

(17)A.甲乙企業(yè)同時(shí)B.乙企業(yè)C.甲乙企業(yè)先后D.甲企業(yè)

?建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖?/p>

(18)A.必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.應(yīng)該自上而下地規(guī)劃

和實(shí)現(xiàn)

C.應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需求D.應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提

供一致的信息

?新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個(gè)項(xiàng)目類似，但規(guī)模更大，這時(shí)應(yīng)該使用

_(19)_進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)。

(19)A.原型法B.變換模型C.瀑布模型D.螺旋模型

?關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是—(20)_。

(20)A.辦公手段不同B.與公眾溝通方式存在差異

C.業(yè)務(wù)流程一致D.電子政務(wù)是政務(wù)活動(dòng)一種新的表現(xiàn)形

式

?詹姆斯?馬丁將計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認(rèn)為清楚地了解他們之

間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是

_(21)_0

(21)A.數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)

B.數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

C.元數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

D.元數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)

?假設(shè)市場(chǎng)上某種商品有兩種品牌A和B,當(dāng)前的市場(chǎng)占有率各為50虬根據(jù)歷

史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，這種商品當(dāng)月與下月市場(chǎng)占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來描述：

其中p(A-B)是A的市場(chǎng)占有份額中轉(zhuǎn)移給B的概率，依次類推。這樣。2

個(gè)月后的這種商品的市場(chǎng)占有率變化為一(22)_。

(22)A.A的份額增加了10%,B的份額減少了10%

B.A的份額減少了10%,B的份額增加了10%

C.A的份額增加了14%,B的份額減少了14%

D.A的份額減少了14%,B的份額增加了14%

?131-45=53在_(23)_進(jìn)制下成立。

(11)A.六B.七C.八D.九

?在下面的活動(dòng)圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是_(24)—,I和J之間的活動(dòng)開

始的最早時(shí)間是(25)o

(24)A.ABEGJB.ADFHJC.ACFGJD.ADFIJ

(25)A.13B.23C.29D.40

?項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作,

花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便

_(26)_o

(26)A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B.進(jìn)行變更控制

C.報(bào)告工作績(jī)效D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍

?某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需

要盡快一(27)_。

(27)A.進(jìn)行范圍變更決策B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

?變更控制是對(duì)_(28)_的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。

(28)A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃B.項(xiàng)目基線

C.項(xiàng)目預(yù)算D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

?項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以—(29)_作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

(29)A.項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品需求B.范圍說明書，WBS

C.范圍基線，范圍定義D.合同，工作說明書

?在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)開(30)_。

(30)A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的

B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的

C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的

D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

?項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到

—⑶)一。

(31)A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高B.在項(xiàng)目策劃階段，變

更成本較低

C.在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加值較低D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變

更成本較低

?在下面的