倉儲工作計劃管理(共6篇)

倉儲工作計劃管理（共6篇）第1篇：倉儲管理計劃書計劃書提要：一、倉儲規(guī)劃；二、倉儲團隊建設(shè)；三、倉庫業(yè)務(wù)流程操作；四、物流承運商管理；五、物流異常處理；倉儲管理計劃書計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉儲部計劃時間：2013/06/06計劃人：張慶豐計劃內(nèi)容：一、倉儲規(guī)劃1、倉庫現(xiàn)場計劃1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標(biāo)。-------實施目視化管理A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。“7S”推行計劃：Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點檢記錄表》。⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。２、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。１）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。二、倉儲團隊建設(shè)１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。１）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團隊活動。２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%②倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%③倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%⑤倉庫盤點準(zhǔn)確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立.１）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。3、部門年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。編制部門成本預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉儲操作控制１、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：①倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）②倉儲實物流與信息流的同步。③建立盤點抽查監(jiān)督制度。④倉儲安全管理機制⑤進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操作作業(yè)。①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。３、貨品優(yōu)化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質(zhì)維護，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。４、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫存控制計劃1、建立庫存安全存量預(yù)警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報表：①庫存存貨成本分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。6、物料進出控制堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時，主管責(zé)任制，倉管員提報制。四、倉儲承運商管理1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。2、物流承運商的考核：①考核要求運輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息②KPI:交貨及時率＝當(dāng)月準(zhǔn)時交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%3、物流、快弟運費的核算：按照合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結(jié)算以下參考：①空運時效（A/B）公路快件（C/D時時效）公路普件（E/F時效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）②運價：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運A時效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右）③不足重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費（例最低收費為40元）④當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG⑤保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。⑥運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構(gòu)成，⑦運輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明五、物流異常處理1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制，定期反饋：訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量。3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。第2篇：倉儲管理計劃書倉儲管理計劃書計劃書提要：一、倉儲規(guī)劃；二、倉儲團隊建設(shè)；三、倉庫業(yè)務(wù)流程操作；四、物流承運商管理；五、物流異常處理；倉儲管理計劃書計劃目的：通過對公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉儲部計劃時間：待定計劃人：某某計劃內(nèi)容：一、倉儲規(guī)劃1、倉庫現(xiàn)場計劃1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標(biāo)。-------實施目視化管理A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。倉儲管理計劃書“7S”推行計劃：Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點檢記錄表》。⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。２、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。１）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。二、倉儲團隊建設(shè)１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。１）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。①輪崗制②交叉管理③工作流程培訓(xùn)④定期組織團隊活動。２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%②倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%③倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%⑤倉庫盤點準(zhǔn)確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立.１）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱倉儲管理計劃書２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。3、部門年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。編制部門成本預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉儲操作控制１、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：①倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）②倉儲實物流與信息流的同步。③建立盤點抽查監(jiān)督制度。④倉儲安全管理機制⑤進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操作作業(yè)。①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。３、貨品優(yōu)化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質(zhì)維護，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。４、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫存控制計劃1、建立庫存安全存量預(yù)警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管倉儲管理計劃書理報表：①庫存存貨成本分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。6、物料進出控制堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時，主管責(zé)任制，倉管員提報制。四、倉儲承運商管理1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。2、物流承運商的考核：①考核要求運輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息②KPI:交貨及時率＝當(dāng)月準(zhǔn)時交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%五、物流異常處理1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制，定期反饋：訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量。3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。第3篇：倉儲工作計劃倉儲工作計劃1.倉庫管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);2.工作交接（1）合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。（2）統(tǒng)一各項業(yè)務(wù)流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。（3）格按照業(yè)務(wù)流程進行操作，確保各項貨物出、入庫的準(zhǔn)確性與及時性。（4）確保各項數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時，做到各項業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。（5）倉庫部跟生產(chǎn)計劃部、采購部、營銷部、財務(wù)部都有著聯(lián)系；采購部與倉儲部在作業(yè)上是上下游的關(guān)系，在職能上，是緊密相鄰的制約關(guān)系；從成品倉庫角度看，營銷部與倉儲部有著直接的關(guān)系；沒有倉儲的良好配合，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度就會受到影響；倉儲與財務(wù)的關(guān)系主要表現(xiàn)在盤點上。因此，整個企業(yè)團隊是密不可分的。3.倉儲計劃（1）盤點月初倉庫庫存；（2）編制本部門的庫存費用核算；（3）通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉庫物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達到倉庫規(guī)劃有序，倉庫物料物品名稱、規(guī)格型號清晰，賬卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程；（4）保證倉庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存；（5）負責(zé)物資的出入庫管理：對要入庫的貨物的數(shù)量進行清點，數(shù)量無誤方可入庫。貨物入庫后，由倉庫人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；出庫同樣。并對各類出入庫單據(jù)進行整理歸納；（6）日常對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符；（7）進行日常工作總結(jié)。第4篇：倉儲管理總結(jié)暨工作計劃倉儲工作總結(jié)回顧兩年以來的倉儲管理工作，計劃調(diào)運處倉儲科在銷售公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以搞好倉儲管理服務(wù)計劃調(diào)運和銷售為己任，緊緊圍繞公司制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷創(chuàng)新倉儲工作理念，持續(xù)改進建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的倉儲管理機制，嚴(yán)格考核獎懲，在倉儲基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品發(fā)運和成本控制上下功夫，各項工作取得了一定成效，全面完成了倉儲工作目標(biāo)任務(wù)，（一）加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)庫內(nèi)實際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項安全制度，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。（二）加強倉儲設(shè)施建設(shè)，努力改善儲存條件。由于庫房年久失修，很多部位出現(xiàn)了屋面漏雨，墻體裂縫，地面返潮等現(xiàn)象。針對以上情況做好倉庫維修工作，改善硬件設(shè)施，定期根據(jù)實際情況上報維修項目，并要求專業(yè)技術(shù)人員實地1勘測，通過及時維修，大大改善倉庫的儲存條件，對產(chǎn)品防護起到一定作用。（三）定期對產(chǎn)品庫存情況進行盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符。加強產(chǎn)品堆碼和防護管理，在進行裝車發(fā)運時，按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進行嚴(yán)格過程控制，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，并嚴(yán)格按鹽種要求加強裝車防護，確保產(chǎn)品無污染、無賠損、無客戶投訴。（四）不斷完善倉儲各項管理制度，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，利用發(fā)運產(chǎn)品間隙不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生。（五）勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，組織員工積極參加倉儲管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主觀能動性，逐步培養(yǎng)發(fā)運工勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使發(fā)運工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。（七）工作的不足及明年工作展望在過去的兩年，我在倉儲管理工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，各項制度落實不嚴(yán)，主觀能動性不強。展望未來，我應(yīng)從加強倉儲管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高管理能力入手，采取得力有效的措施，通過不斷的思想教育培訓(xùn)，不斷加強學(xué)習(xí)與知識的積累，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實的工作作風(fēng)，力爭各項工作都有新突破?？傊瑑赡暌詠淼墓ぷ?，有成績，也有不足，在新的一年我將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。張威二〇一〇年四月二十四日第5篇：倉儲中心管理工作小結(jié)及計劃倉儲中心管理工作小結(jié)及計劃倉儲中心07年上半年在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和李副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，在倉儲中心全體成員的努力下，緊緊圍繞07年的工作思路和方針目標(biāo)，上半年認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會了2007年工作會議及管理工作會議兩次會議的報告及精神，按照管理工作的相關(guān)制度及要求完成各種管理工作：建立了分專業(yè)分塊管理模式的雛形，著重開展了經(jīng)濟責(zé)任制細化，修訂和完善ABC制度，嚴(yán)格成品及原輔材料收發(fā)，嚴(yán)格K3系統(tǒng)管理軟件及財務(wù)電腦管理，加強貴金屬貯存管理，加大特殊工種安全教育力度和工作職責(zé)教育，工程建設(shè)支援及工程余留物資管理，開展綜合管理專項整理等工作，定期召開管理工作會議及提倡管理思路創(chuàng)新，逐步形成群策群力抓管理的局面，樹立提高管理技能，提高工作質(zhì)量，提高責(zé)任意識的積極向上的工作氛圍。目前存在的問題：1．員工的行為規(guī)范有待加強，提前吃飯的苗頭依然時常出現(xiàn)；沒有配帶崗位證的現(xiàn)象時常發(fā)生。2．叉車管理有待加強；超速駕駛的現(xiàn)象依然存在。3．貴重金屬的管理和防盜工作形勢依然十分嚴(yán)峻。4．各種基礎(chǔ)管理和員工的責(zé)任感有待加強。5．培訓(xùn)工作不足；培訓(xùn)機制還不夠完善。6．增收節(jié)支降耗工作的思路不夠開闊，實質(zhì)性的增收節(jié)支降耗項目還沒有。7．上半年“叉車事故零次”沒有完成：4月26日一次叉車事故，主要原因215叉車培訓(xùn)工盛天福責(zé)任感差，制品車間飲水點設(shè)置不合理。石門工廠1月份發(fā)生一次被盜事件。上半年綜合管理查處問題有11項均完成了相應(yīng)的整改工作。下半年工作思路和計劃：1．利用各種會議加強員工的行為規(guī)范教育，依賴考核制度基本消除“提前吃飯，沒有配帶崗位證”等現(xiàn)象的發(fā)生。2．加強叉車管理：完善叉車司機考核制度，提出更多的考核辦法消除“超速駕駛”等等違反操作規(guī)程的現(xiàn)象；樹立新的叉車司機形象。3．加強貴金屬防盜措施的設(shè)立和完善領(lǐng)用制度等管理，保證沒有盜竊事件。4．完善各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和局部整改等工作，繼續(xù)完善值日制度，切實做好現(xiàn)場管理工作，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，提高員工隊伍整體形象。5．改變培訓(xùn)方式、方法，完善培訓(xùn)機制。6．開闊增收節(jié)支降耗工作的思路，切實做好增收節(jié)支降耗工作，下半年申報實質(zhì)性的增收節(jié)支降耗項目。7．加大管理工作創(chuàng)新的力度，建立員工季度評級機制，科學(xué)合理考核考評，建立競爭新秩序。8．加大力度以“5S”管理的要求整理、整頓各庫區(qū)，改變庫區(qū)面貌。每月倉儲中心不定期自查，層層落實，要求管理好物資的同時維護好庫區(qū)環(huán)境和設(shè)施，各小組展開橫比。倉儲中心2007年7月19日第6篇：倉儲部工作計劃2012年倉儲部工作計劃1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。2.對倉庫的區(qū)域進行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。3.建立貨物標(biāo)示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進行分開放置，使公司能夠針對廢次品進行及時有效的處理。5.嚴(yán)把進出庫關(guān)5.1.外購物料入庫；5.1.1.倉管人員憑品質(zhì)檢驗合格入庫，凡經(jīng)檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況進行處理：A.貨物品種規(guī)格不一致的，應(yīng)辦理退貨；B.貨物數(shù)量不足的，及時通知供貨商補足；C.貨物數(shù)量超出的，及時辦理退貨。5.1.3.貨物經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；5.1.4.貨物入庫后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問