招聘人力資源部職責(zé)范本（四篇）

第1頁共1頁招聘人力資源部職責(zé)范本1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進行招聘規(guī)劃。2、負責(zé)招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業(yè)人才庫。3、負責(zé)招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。4、根據(jù)公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)，負責(zé)員工檔案管理。6、負責(zé)員工關(guān)系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。招聘人力資源部職責(zé)范本（二）1、根據(jù)人力資源條線相關(guān)要求，結(jié)合商場的業(yè)務(wù)需求，擬定并落實商場年度人力資源規(guī)劃，確保人才結(jié)構(gòu)的合理化、年輕化;2、根據(jù)商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求，同時協(xié)助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經(jīng)營;3、根據(jù)商場人才培養(yǎng)計劃，落地及組織培訓(xùn)、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設(shè)，并統(tǒng)籌商場全員的____年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。4、根據(jù)集團績效管理相關(guān)要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結(jié)果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議;5、根據(jù)年度經(jīng)營管理目標，制定并管控商場人工成本預(yù)算，提升人效;6、統(tǒng)籌負責(zé)商場行政管理工作，制定并執(zhí)行年度行政工作計劃，如：會務(wù)管理、車輛管理、差旅管理、資產(chǎn)管理、檔案合規(guī)、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理費用。7、維護、拓展協(xié)調(diào)相關(guān)社會資源，提升企業(yè)影響力，構(gòu)建和諧社企工作。8、根據(jù)績效考核結(jié)果，做好主動淘汰及員工激勵工作，及時分析制定相應(yīng)的員工保留措施。9、傳承、踐行公司企業(yè)文化，開展各類企業(yè)文化活動，提升員工敬業(yè)度，積極倡導(dǎo)商場廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報渠道，及時主動匯報、堅決處理各類違規(guī)事件。10、按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎(chǔ)運營的管理工作。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。招聘人力資源部職責(zé)范本（三）1、負責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等;2、負責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會保險投保、申報，公司社保基數(shù)申報、調(diào)整、年檢等工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策;3、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理會議記要;4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù);5、協(xié)助財務(wù)部做好行、財部門員工考勤和排班工作;6、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動;7、負責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;8、熟悉行政部其他崗位工作，必要時替崗;招聘人力資源部職責(zé)范本（四）1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定、執(zhí)行、跟蹤并調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2、根據(jù)公司年度績效目標，制定人力資源部年度工作計劃、績效目標、人員規(guī)劃計劃，確保部門年度績效目標達成;3、依據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略、制定人力資源薪酬年度預(yù)算,確保人員保持人力市場競爭力;4、依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規(guī)劃計劃(包括招聘、轉(zhuǎn)崗、晉升計劃)，跟蹤、實施、總結(jié)，確保計劃完成;5、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人員規(guī)劃計劃，制定公司關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯發(fā)展計劃，確保員工隊伍的穩(wěn)定;6、熟悉公司各部門的生產(chǎn)運作及關(guān)鍵績效指標，協(xié)助各部門不斷優(yōu)化績效管理方法、流程及相關(guān)