2023年施工管理部管理制度(7篇)

2023年施工管理部管理制度(7篇)

書目

第1篇施工管理部索賠管理制度

第2篇施工管理部員工培訓(xùn)制度

第3篇施工管理部工程事故處理制度

第4篇施工管理部現(xiàn)場工作記錄制度

第5篇施工管理部工程匯報制度

第6篇施工管理部門平安職責(zé)

第7篇區(qū)專業(yè)公司施工管理部平安生產(chǎn)職責(zé)

施工管理部索賠管理制度

工程管理部索賠管理制度

目的

明確在索賠管理中的工作要點,規(guī)范索賠處理程序。

索賠的分類

索賠分為索賠(承包商向開發(fā)商的索賠)和反索賠(開發(fā)商向承包商的索賠)兩類。

索賠管理制度的運(yùn)用范圍

涉及現(xiàn)場簽證的問題處理,優(yōu)先采納《現(xiàn)場簽證制度》,對于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費(fèi)用、工期等方面)的索賠事務(wù),則適用本制度。

索賠的預(yù)防

1.根據(jù)全面履行和實際履行的原則真實、有效、剛好地履行合同;

2.在項目實施過程中,應(yīng)對可能引起索賠的狀況有所預(yù)料,并將可能發(fā)生的問題剛好通知承包商,督促其剛好實行針對性措施,削減索賠事務(wù)的發(fā)生;

3.對工程的各項文字記錄資料要真實、精確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、剛好;

4.各項指令、通知、答復(fù)、協(xié)議等應(yīng)實行書面形式,并存檔;

5.加強(qiáng)工作的組織性、安排性和前瞻性,削減索賠事務(wù)的發(fā)生。

資料的整理收集

1.現(xiàn)場工程師應(yīng)做好平常的工作記錄,真實、精確、剛好、全面地反映工程狀況;

2.資料員、專業(yè)工程師、項目主管在平常的日常工作中要留意工程文件的收集整理,根據(jù)《工程資料管理制度》剛好存檔;

3.應(yīng)收集整理的工程文件包括:

1)招標(biāo)文件、工程合同及附件、補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等;

2)各項有關(guān)設(shè)計交底記錄、會審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;

3)各項經(jīng)現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師確認(rèn)的簽證;

4)各項往來信函、指令、通知、答復(fù)等;

5)各項會議紀(jì)要;

6)施工安排及現(xiàn)場實施記錄;

7)現(xiàn)場工作記錄;

8)工程停電、停水和其他干擾事務(wù)影響的日期、持續(xù)時間及復(fù)原施工的日期;

9)文件的收發(fā)記錄;

10)有關(guān)施工部位的照片和錄相等;

11)工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告、監(jiān)測報告等;

12)工程材料進(jìn)場、驗收、運(yùn)用等方面的憑據(jù)或記錄;

索賠的提出

1.索賠事務(wù)發(fā)生后10天內(nèi),承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;

2.發(fā)出索賠意向通知后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料;

3.當(dāng)該索賠事務(wù)持續(xù)進(jìn)行時,承包商應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事務(wù)終了后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

4.承包商提交的索賠文件應(yīng)當(dāng)包括索賠信、索賠報告和附件三部分。

索賠的認(rèn)定

1.監(jiān)理工程師通過對索賠事務(wù)真實性和索賠要求合理性的審查計算,作出初步處理看法上報項目部;

2.工程項目部對索賠事務(wù)的真實性和事務(wù)發(fā)生的緣由進(jìn)行調(diào)查后形成初步看法并上報工程管理部,工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對上述看法進(jìn)行復(fù)核;

3.工程管理部會同成本限制部、公司法律顧問對事務(wù)責(zé)任界定形成審查看法并報公司領(lǐng)導(dǎo);

4.協(xié)作成本限制部負(fù)責(zé)的索賠費(fèi)用計算,幫助供應(yīng)有關(guān)資料;

5.費(fèi)用索賠的審批權(quán)限參照現(xiàn)場簽證的有關(guān)規(guī)定;

6.工期索賠的確定由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

7.索賠的認(rèn)定工作應(yīng)在監(jiān)理工程師收到索賠報告后的28日內(nèi)完成或給出答復(fù)。

索賠資料的管理

有關(guān)承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的看法、公司各部門對索賠的調(diào)查和審查看法、認(rèn)定結(jié)論等均應(yīng)交資料員存檔。

反索賠的提出

1.公司各部門均可向公司提出反索賠建議;

2.工程管理部負(fù)責(zé)事態(tài)調(diào)查,收集整理與反索賠相關(guān)的工程資料;

3.公司有關(guān)部門共同進(jìn)行分析,探討和確定反索賠的內(nèi)容;

4.協(xié)作成本限制部起草反索賠意向通知,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后在合同規(guī)定的時限內(nèi)送交承包商;

5.協(xié)作成本限制部整理反索賠報告,提出與索賠有關(guān)的現(xiàn)場資料;

6.反索賠報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后送交承包商。

相關(guān)記錄

索賠意向通知

索賠信、索賠報告及其附件

監(jiān)理單位對索賠的處理看法

公司各部門對索賠的調(diào)查、審查和處理看法

公司領(lǐng)導(dǎo)對索賠的審批看法

反索賠意向通知

反索賠報告

施工管理部員工培訓(xùn)制度

工程管理部員工培訓(xùn)制度

目的

規(guī)范員工培訓(xùn)工作,為提升員工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項目管理實力創(chuàng)建良好的條件。

員工培訓(xùn)目標(biāo)

通過跨學(xué)科、跨專業(yè)的學(xué)問學(xué)習(xí),拓展員工學(xué)問面,提高項目管理實力,增加本部門的整體競爭力。

員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1.職業(yè)技術(shù),包括工程技術(shù)和項目管理技術(shù);

2.與工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的學(xué)問和法律法規(guī);

3.職業(yè)道德;

4.企業(yè)文化;

5.公司和本部門管理規(guī)章制度;

基本規(guī)定

1.部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理組織;

2.依據(jù)公司和部門的發(fā)展規(guī)劃、年度工作安排,培訓(xùn)安排每半年制訂一次,;

3.建立本部門員工培訓(xùn)記錄,由資料室統(tǒng)一管理;

4.每月27日前員工提交本月內(nèi)參與培訓(xùn)的心得體會和合理化建議,并納入員工培訓(xùn)記錄;

5.部門經(jīng)理應(yīng)對每月培訓(xùn)狀況進(jìn)行了解、跟蹤、反饋和總結(jié),逐步提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量;

6.業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步,并在此基礎(chǔ)上有所超前;

7.員工可以依據(jù)自身駕馭的信息和資源,向部門提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和申請,由部門進(jìn)行統(tǒng)籌;

8.部門應(yīng)對新員工進(jìn)行部門管理規(guī)章制度的培訓(xùn),使其了解有關(guān)要求。

員工培訓(xùn)安排應(yīng)包括的內(nèi)容

1.培訓(xùn)安排的編制依據(jù)、目的;

2.培訓(xùn)的目標(biāo)(短期和長期)和對象;

3.培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)時;

4.培訓(xùn)師資人員的支配;

5.參與培訓(xùn)員工的課時編排;

6.培訓(xùn)方式的選擇;

員工培訓(xùn)的方式

1.部門內(nèi)部:

1)員工根據(jù)部門要求進(jìn)行自學(xué);

2)本專業(yè)閱歷溝通,如探討、論壇等;

3)跨專業(yè)的相互學(xué)習(xí);

4)各項目之間的觀摩和溝通。

2.與公司其他部門之間的溝通:

1)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求;

2)跨部門研討會;

3)跨專業(yè)、跨學(xué)科的學(xué)問學(xué)習(xí)。

3.與公司外部的溝通

1)參觀、考察;

2)邀請專家學(xué)者授課;

3)專業(yè)講座和培訓(xùn)

4)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)。

相關(guān)記錄

4-11-1員工培訓(xùn)申請表

4-11-2部門培訓(xùn)記錄表

4-11-3員工培訓(xùn)記錄卡

施工管理部工程事故處理制度

工程管理部工程事故處理制度

目的

規(guī)范工程事故的上報和處理程序,明確項目各級人員的處理權(quán)限和責(zé)任。

基本規(guī)定

1.工程事故包括工程質(zhì)量事故和工程平安事故;

2.當(dāng)發(fā)覺出現(xiàn)工程事故后,現(xiàn)場工程師應(yīng)馬上幫助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應(yīng)部位以及與其有關(guān)部位和下道工序的施工工作;

3.如狀況可能進(jìn)一步發(fā)展時,項目部經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)觀測,并依據(jù)須要制訂和實行防護(hù)措施;

4.項目部負(fù)責(zé)剛好實行聲像、實測、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時的狀態(tài);

5.事故的調(diào)查、分析、處理和責(zé)任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位協(xié)作;

6.事故調(diào)查處理組依據(jù)狀況由甲方、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設(shè)局等單位組成;

7.處理質(zhì)量事故的費(fèi)用由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng);

8.制定事故處理方案,應(yīng)體現(xiàn)以下原則:

(1)平安牢靠,不留隱患

(2)滿意建筑物的功能和運(yùn)用要求

(3)損失最小

9.《工程事故報告》、《事故調(diào)查分析處理報告》、《事故處理報告》等報告均為一式四份。

事故處理程序

1.事故發(fā)生后,由工程項目部幫助監(jiān)理單位起草《工程事故報告》,報工程管理部經(jīng)理、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo);

2.總工程師組織公司相關(guān)部門的人員參與事故的調(diào)查處理;

3.監(jiān)理單位依據(jù)狀況組織有關(guān)單位組成事故調(diào)查處理組,開展調(diào)查分析工作。如有必要可邀請有關(guān)專家和政府有關(guān)部門參與;

4.在事故調(diào)查處理組全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位編寫出《事故調(diào)查分析處理報告》,經(jīng)事故調(diào)查處理組各成員簽字(蓋章)確認(rèn)后報工程管理部;

5.《事故調(diào)查分析處理報告》由工程管理部經(jīng)理、總工程師審查簽署看法后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定,作為界定事故責(zé)任和確定事故處理方案的結(jié)論看法;

6.項目部督促施工單位按確定的處理方案對事故進(jìn)行處理;

7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收;

8.鑒定、驗收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報告》。

《工程事故報告》的主要內(nèi)容

1.事故發(fā)生的時間、地點;

2.事故發(fā)生的現(xiàn)狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;

3.事故發(fā)展改變的狀況;

4.有關(guān)事故的觀測記錄;

5.事故可能的產(chǎn)生緣由;

6.實行的初步防護(hù)措施。

《事故調(diào)查分析處理報告》的主要內(nèi)容

1.與事故有關(guān)的工程狀況;

2.事故的具體狀況;

3.事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料;

4.事故緣由分析與推斷;

5.是否須要實行臨時防護(hù)措施;

6.事故責(zé)任分析;

7.事故涉及的有關(guān)人員與主要責(zé)任者的狀況;

8.事故處理方案與措施。

《事故處理報告》的主要內(nèi)容

1.事故處理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料;

2.對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收記錄;

3.事故評估;

4.結(jié)論看法。

相關(guān)文件和記錄

工程事故報告

事故調(diào)查分析處理報告

事故處理報告

施工管理部現(xiàn)場工作記錄制度

工程管理部現(xiàn)場工作記錄制度

目的

規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理供應(yīng)依據(jù)。

基本規(guī)定

1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;

2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實性、牢靠性和全面性;

3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進(jìn)行問題'封閉',意即在記錄問題的位置,注明其處理狀況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;

4.天氣狀況的記錄由項目部制定專人負(fù)責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級,小雨,11~17℃。

要求記錄的工作內(nèi)容

1.當(dāng)日專業(yè)單項工程的進(jìn)展?fàn)顩r;

2.發(fā)生的簽證狀況(部位、工程量);

3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的狀況(種類、數(shù)量);

4.甲供、甲控材料的進(jìn)場和運(yùn)用狀況;

5.當(dāng)天參與的會議及會議的主要內(nèi)容;

6.需解決的事項;

7.當(dāng)日現(xiàn)場發(fā)覺的問題及處理看法、處理結(jié)果等;

8.其他需記錄事項。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-9-1現(xiàn)場工作記錄

施工管理部工程匯報制度

工程管理部工程匯報制度

目的

規(guī)范工程匯報的程序和匯報內(nèi)容,使公司剛好、全面、有效地駕馭工程進(jìn)展?fàn)顩r。

基本規(guī)定

1.工程匯報分為例行匯報和專題匯報;

2.例行匯報每月一次,采納統(tǒng)一的工程月報形式;

3.專題匯報依據(jù)狀況隨時進(jìn)行,內(nèi)容不限;

4.匯報內(nèi)容應(yīng)真實、精確、剛好;

5.工程月報由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫;

6.工程月報采納電子文檔和書面方式提交;

7.工程月報原件在工程管理部經(jīng)理批閱后交資料室保存。

匯報程序

1.各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程狀況書面報項目主管;

2.項目主管將各專業(yè)上月的工程狀況匯總后在每月3日前報工程管理部經(jīng)理;

3.工程管理部經(jīng)理批閱后上報公司領(lǐng)導(dǎo);

4.專題匯報由項目部上報工程管理部經(jīng)理批閱后報公司領(lǐng)導(dǎo);

工程月報的主要內(nèi)容

1.項目部工作開展?fàn)顩r;

2.工程的形象進(jìn)度;

3.實際進(jìn)度與安排進(jìn)度的對比狀況;

4.工程的質(zhì)量狀況;

5.工程質(zhì)量事故的處理狀況;

6.工程的平安文明施工狀況;

7.工程進(jìn)展中發(fā)覺的主要問題及其處理狀況;

8.工程進(jìn)展中遇到的困難及其影響;

9.須要公司解決的問題;

相關(guān)記錄

4-8-1工程月報

施工管理部門平安職責(zé)

(一)編制企業(yè)平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),提出實現(xiàn)本企業(yè)年度平安工作目標(biāo)的詳細(xì)要求和措施,并組織實行。

(二)負(fù)責(zé)在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)和施工方案的同時,編制平安文明施工措施,并在施工中組織實行。

(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

(四)協(xié)作企業(yè)安監(jiān)部門落實平安技術(shù)措施安排。對平安生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時間、費(fèi)用、責(zé)任人“四落實”。

(五)組織推行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展平安管理評價、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價和制定預(yù)控措施活動,對企業(yè)和工程項目的平安狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,剛好實行預(yù)防措施。

(六)編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置典型方案,參與上級單位組織的總體和專項應(yīng)急預(yù)案演練,并對演練實效進(jìn)行評估。

(七)主持或參與平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會、安委會會議、平安分析會,布置和檢查平安文明施工工作。

(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的平安操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

(九)參與有關(guān)平安事故的調(diào)查處理。

區(qū)專業(yè)公司施工管理部平安生產(chǎn)職責(zé)

1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)安排的同時,仔細(xì)編制、檢查和評價平安技術(shù)措施安排,做好施工生產(chǎn)安排與平安技術(shù)措施安排的連接、協(xié)作,防止事故發(fā)生。

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