從亮劍學執(zhí)行力培訓講座

從亮劍學執(zhí)行力培訓講座大家看《亮劍》中的幾個鏡頭：

鏡頭1、李云龍決定攻打平安縣城時，通訊班奉命傳達命令，一名通訊兵對按時通知到散落各地的營部表示疑惑時，班長說的一句話：就算馬跑死了，人累倒了，爬也要通知到。對通訊班來說，把命令按時傳達到位，是其職責所在。職責到位，是保證執(zhí)行力的基本要求。鏡頭2、二營在剛打完勝仗、繳獲不少槍炮糧彈時，接到了迅速集結的命令，此時二營營長張大彪略一思索，二話沒說，立即命令遣散俘虜，迅速集合，奔赴團部。當上級命令與本級實際情況發(fā)生矛盾時，他首先考慮的是確保上級任務得到有效貫徹，這是作為中層一級的基本素質；對一個企業(yè)或單位來說，如果中層一級自行其是，將是對執(zhí)行力的最大破壞，因此，劃定“規(guī)定動作”與“自選動作”的界限，協(xié)調統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的關系，是保證執(zhí)行力的關鍵內容。鏡頭3、6連負責在十五里小廟阻敵增援8小時，他們以全部人員的生命為代價來執(zhí)行了這個命令。沒有這支小部隊的阻擊，就沒有攻克平安縣城的勝利。執(zhí)行力的差異決定著軍隊的生死；企業(yè)競爭的勝敗同樣取決于企業(yè)的執(zhí)行力。如果沒有這樣的執(zhí)行力，沒有這么執(zhí)行力強的部隊，李云龍他敢于“亮劍”？

大家也經(jīng)?？梢钥吹郊t軍、解放軍中有這樣的鏡頭：1、

“請首長放心，保證完成任”。紅四團飛奪盧定橋，冒雨20多個小時晝夜行軍240華里的山路后，立即投入戰(zhàn)斗。有人評價，這是毛主席用兵最狠的一次。不狠能行嗎？不然就是紅軍的覆沒。2、“誓與陣地共存亡”?！都Y號》中以集結號作為撤退的號令，如果集結號不吹響，全連必須堅持到最后一刻。全連47人在一個廢窯場阻擊敵人，沒有聽到吹號就堅決不退，最后只有1人生還。這些都是徹底地執(zhí)行！什么是徹底地執(zhí)行？領導下命令一般是“原則性指令”，而不會也不應該是直接準確的指令。如果領導下達的是明確的命令，一個是領導把自己降級成了執(zhí)行者，是領導自己在想辦法如何解決具體問題，一個是上級扼殺了下級的執(zhí)行思考力，還有就是當設想的情況如果發(fā)生變化時，下級要不要執(zhí)行呢？美國軍事智囊團在研究《亮劍》時就發(fā)現(xiàn)，八路軍各級指揮官在上級長官（最高至毛澤東主席）的戰(zhàn)略布署下，即使沒有明確、直接的命令，也可以因地制宜地完成上級的戰(zhàn)略任務，這在美國軍隊中是不可能想象的。西點軍?！皼]有任何借口”。我們老板也曾經(jīng)說過，不要說你沒有權利，而是你去做了沒有。而我們常常要把什么東西都準備好了交到你手里才做，還做不好。事情沒有做或沒做好，是沒有任何理由可說的，講客觀原因，就是找借口，但現(xiàn)在要告訴你，“沒有任何借”。責任到此，不可再推！命令一旦下來，下面就不可以問為什么了？這時，你的思考力不是用來研究行不行，而是用來研究用什么辦法去完成任務了。沒有任何借口小故事：工資為什么不同？阿諾德與布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的工資?？梢欢螘r間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾就去找老板。老板耐心地聽完布魯諾的抱怨，開始說話了：“布魯諾，這樣吧，你去集市一趟，看有什么賣的東西？”布魯諾很奇怪，但還是按老板說的去做了。趕緊跑到集市，看過后馬上回來報告：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！崩习逵謫枺骸坝卸嗌伲俊辈剪斨Z又馬上跑到集市，回來報告：“老板，共40袋?！崩习逭f：“價格呢？”布魯諾第三次跑去集市問來了價格。老板說，那好吧，辛苦你了，你先在這里休息一下。這時阿諾德從集市回來報告了，“老板，到現(xiàn)在為止，集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少多少，質量也不錯，我還帶了一個樣回來。這個農(nóng)民說一個鐘頭后還會運來幾箱西紅柿，價格也合理。昨天我們鋪子里的西紅柿賣得很快，庫存也不多了，這么便宜的西紅柿老板肯定會感興趣的，因此，我把那個農(nóng)民也帶來了。他正在外面等您回話。”這時，老板轉向布魯諾，“你現(xiàn)在知道該別人的薪水為什么比你的高了吧？”阿諾德的工資高，是因為他的執(zhí)行力比布魯諾要強，他關心每一個細節(jié)和要素，他會象一個老板那樣去思考問題，把事情做圓滿。命令下來就要立即執(zhí)行理解不理解要執(zhí)行；困難不困難要執(zhí)行；危險不危險要執(zhí)行！“張大彪，我問你，誰是新一團的團長？”“李云龍?！薄按簏c聲。”“報告，新一團團長是李云龍。”“執(zhí)行命令吧！”“是！”執(zhí)行！不要問老子為什么！執(zhí)行！不要給老子找任何借口！這就是徹底地執(zhí)行！?。氐椎貓?zhí)行要靠自覺自愿，主動去做。拿破侖·希爾曾經(jīng)說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅使一個人在不被吩咐應該去做什么事之前，就能主動地去做應該做的事。”李云龍要張大彪去抓個俘虜了解敵情，可張大彪早就給備好了，還審問地很清楚。為什么要抓執(zhí)行？就是因為我們執(zhí)行力不行！不執(zhí)行和執(zhí)行不力意味著什么？在戰(zhàn)爭年代就意味著被敵人擊敗和消滅；在經(jīng)濟發(fā)展年代就意味著被對手蠶食和兼并。結果決定一切呀。戰(zhàn)場與商場從來都是以勝敗論英雄！所以說，成王敗寇，你沒有什么話可說的。

怎樣執(zhí)行呢？執(zhí)行不是說你去做了就可以，而必須做完，必須做好，必須做到位才行。中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失，就是執(zhí)行不徹底，沒有做到100%執(zhí)行，沒有做到完美執(zhí)行。大家看下面兩個故事。故事一、重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機床廠，十年前由于經(jīng)營不善，宣布破產(chǎn)并被日本人收購。大家以為日本人肯定會大刀闊斧的進行變革，但是，讓人們想不到的是日本人只派來四個管理者，一個生產(chǎn)總監(jiān)一個財務總監(jiān)一個采購總監(jiān)和一個營銷總監(jiān)，而對于這個廠原來的管理制度，卻是一字未改。一年以后，這個家公司不但不再虧損，而且利潤和效益翻番增長。記者采訪其原因，日本方面的回答使我們大吃一驚，也使很多管理專家大跌眼鏡：這家工廠原來的制度非常完善，比我們日本的制度并不落后，所不同的是原來的制度僅僅是掛在墻上而已，而我們所作的不過就是把它執(zhí)行罷了。看到這里，如果你作為一個管理者，你想到了什么？故事二、希望集團劉永行到韓國考察，那是西杰集團下屬的一個面粉廠，它每天處理小麥的能力是1500噸，雇用了66個員工。那里的員工工作效率之高令劉永行驚嘆。作為同行，劉永行知道中國同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力為幾百噸，但是雇用人手數(shù)量一般要達到100多人。希望集團的效率要高一些，250噸處理能力的工廠一般雇用70～80人，但也只是人家這個廠的1/6。更令人震驚的是，這家企業(yè)的管理者告訴他：他們也在中國內蒙的烏蘭浩特辦過一家工廠。那家工廠有250噸的處理能力，設備全套進口，比韓國的工廠還先進。他們雇用了155人，可根本沒有想到的是：生產(chǎn)效率與韓國企業(yè)比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他們只好把這個廠給關了。為什么關掉呢？劉永行與當初在內蒙那個廠擔任廠長的韓國人進行了交流。他問這個廠長：為什么同樣的設備，同樣的管理層，中國那個廠就要雇用那么多人？那個廠長的回答只有一句話：“中國人做事不到位。”這看似完全相反的例子說的卻是同一個道理，只要執(zhí)行到位，用國產(chǎn)設備和本國人能扭虧為盈；做事不到位，即使先進的設備，廠子也要關門。關鍵在人，關鍵在人的執(zhí)行！經(jīng)過仔細觀察和不斷反思，劉永行不得不承認：“我們中國人在企業(yè)里做事，確實不如韓國人認真。首先，他們是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；另外，他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得他的工作比較清閑，他就會做一些其他事，以節(jié)省人力。而在我們希望，還存在‘我把自己的事情做得差不多就夠了’的想法，所以我們的效率就低了?！眲⒂佬胁]有把思考停留在這一層面上，而是更深入地思考這個問題。他終于發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行有“乘積效應”。劉永行說：“那個廠長的一句‘中國人做事不到位’，確實是把我們的毛病指到了根子上。由此，我得出了一個很驚人的結論：中國的人力資源成本其實是非常高的。不要光看我們每個人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個人低那么一點點，體現(xiàn)在一個企業(yè)、一個社會，就是非常大的差距。

一個工序只做9分，3個工序就是9*9*9=729，與1000相差271。如果有的工序還做不到9分，只做到7分、8分，有的甚至只能做到5分、6分，那差距更是驚人！所以，他們企業(yè)里用少數(shù)幾個人就能辦到我們那么多人才能辦到的事。有一句成語，行百里者半九十，執(zhí)行的關鍵其實往往在最后的10%。十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕，因為已經(jīng)暴露了你的戰(zhàn)略企圖。為什么我們的執(zhí)行力不行？執(zhí)行力說白了就是個人和團隊共同完成任務的能力以及做事的技能、風格的有效結合。這里包含了兩個執(zhí)行力：個人的執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。只有每個人的執(zhí)行力得到加強，團隊的執(zhí)行力才會加強。我們也相信，公司中層經(jīng)理層次的執(zhí)行力還是可以的，但關鍵是如何讓你的員工有同樣的執(zhí)行力。這就需要我們主管去努力培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。主管要有復制功能，將你的優(yōu)秀氣質復制在你的員工身上，再讓你的員工復制到新員工身上，代代相傳。就象李云龍說的，一個部隊的氣質是由首任軍事首長的氣質決定的，以后就是人員更迭也不會改變。上級和對手都是這么來評價獨立團的執(zhí)行力的：“這只部隊戰(zhàn)斗力很強”。李云龍一調過去，就將“發(fā)面團”改造成了“野狼團”，這就是復制功能。獨立團經(jīng)過野狼峪與日本關東軍拼刺刀獲得勝利后，但李云龍沒有被勝利沖昏頭腦。他清醒認識到自己的部隊在個人素質遠差于日本軍隊，這次獲勝是氣勢和意志的因素起了重要作用，但以后作戰(zhàn)不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質，于是決定比賽吃肉的練兵運動。我們主管平時也發(fā)現(xiàn)我們的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品有這樣那樣的問題，但有沒有想過辦法去讓員工提高素質呢？我們搞的賽馬機制有沒有堅持下去呢？執(zhí)行力光在中層經(jīng)理這層是不行的，要把執(zhí)行力的思想灌輸給每個員工，要把你的團隊帶成非常好使的團隊，帶成一支狼隊。這樣才能做到個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結合和統(tǒng)一。我們要提高個人的執(zhí)行力，必須做到快、準、狠。執(zhí)行要快，第一，就是要不斷反思自己的成功和失敗是因為哪些因素？務實才會發(fā)現(xiàn)問題的根源。第二就是行動快，立即就干，毫不拖延，邊干邊完善。因為機遇都是稍縱即逝的，必須快速決策；但許多企業(yè)往往是一二再，再而三的論證，等你論證過來機會早沒有了，惠普的女總裁卡菲麗娜說：“為適應這個快速發(fā)展的時代，我們HP的發(fā)展必須學會先開槍后瞄準！”所以，執(zhí)行力的快就是思想快，行動更快！

執(zhí)行要準，要抓住員工的人性需求，李云龍說了：“這肉是給有能耐的人吃的！”李云龍這句話一下就滿足了幾個層次的需求。第一層次生存的需要和第三層次的榮譽感。贏的人不僅可以吃肉，還是非常有面子的事情。執(zhí)行還要狠很多領導在選拔標準中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎開店的心態(tài)，那選拔出來的人其執(zhí)行結果自然是大打折扣的。通過賽馬選出人才，通過實戰(zhàn)練真工夫，“就算捅掉傷幾根肋骨，總比在戰(zhàn)場上喪命強”。嚴是愛，松是害。選拔出來的人才會覺得自己憑真才實學出人頭地，會更加珍惜自己的出色，在今后的執(zhí)行中因為愛惜自己的成就而追求出色?？欤褪窃诳焖俜磻?，善于發(fā)現(xiàn)機會，然后迅速行動，在行動中不斷完善計劃，管理工具就是SWOT分析（SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。）+PDCA循環(huán)；準，就是善于利用企業(yè)各種激勵手段有效激勵員工；狠，就是選拔人才要高標準嚴要求，多用實戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)人才，少談高深理論，不要選拔些趙括，而要多些張大彪。執(zhí)行的標準是要按時、按質、按量完成，缺一不可。

按時就是在規(guī)定的時間內完成任務，絕不拖延；按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規(guī)定的數(shù)量，少一個都不行。在執(zhí)行中更需要各部門的配合才能共同完成任務。在打平安縣城時，各部隊一起為李云龍幫場子。如果沒有楚云飛、丁偉、孔捷全力配合，李云龍能打下平安縣城嗎？本來李云龍攻打平安縣城是犯了嚴重錯誤的，但由于所有人的配合，把原先注定的失敗變成了一個大的勝利。①晉綏軍358團的楚云飛團長毅然以抗戰(zhàn)大局為重，出動全團的力量阻擊了離李云龍最近的日軍援軍，直接地支援了李云龍部的攻城活動?？梢哉f，他的這個舉動對李云龍攻城的成敗起到了至關重要的作用。②丁偉團隊抱著被打光的危險，義無返顧地支持李云龍部。他的一句話很令人感動：如果我們撤退了，是沒有損失，上頭也不會怪罪，可是李云龍呢？他們就會遭受巨大的損失，我們要對獨立團負責啊。③孔捷團長打電話給二營營長：不惜一切代價阻敵增援，如果丟了陣地，我槍斃你。

這就是一種自動自發(fā)的團隊精神。可我們很多時候卻在內耗，在抱怨、牢騷、挑刺，總是盯著自己的利益，忘了公司的困難和他人的感受。我們應該要有大團隊的思想，而不是小集體。只有上下工序互相配合，大家共同努力，公司才能完成客戶更多的訂單。

執(zhí)行是最高紀律，通過考核保障執(zhí)行。

從某個方面講,執(zhí)行更是一種紀律。紀律一般是要求你不作為，而執(zhí)行是要求你一定要作為，而且要按時、按質、按量的作為。執(zhí)行是一種最高的紀律，在軍隊經(jīng)常是立軍令狀。這個紀律是絕對不可以違反的，因為它是堅決不允許違反的。其他紀律違反了有商量，這個紀律違反了沒有商量。如果沒有執(zhí)行，或執(zhí)行不到位，都是違反了這種紀律，都要受到嚴厲的懲罰和制裁。我們主管要嚴抓這種紀律。但在實際工作中，經(jīng)常礙于情面，往往對下面的人很寬容，但是寬容造成的局面是工作老得不到改善，問題接連不斷。這種寬容就是姑息養(yǎng)奸。所以，公司還是要加強考核，如果你不考核下屬，公司照樣考核你。執(zhí)行力的養(yǎng)成孔子夸弟子顏回，不遷怒，說的就是不怨天，不尤人。出現(xiàn)問題要多從自身