配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制為了保障員工生命安全和公司生產(chǎn)穩(wěn)定，每個(gè)公司都應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其中，配件管理員作為企業(yè)生產(chǎn)中的緊要環(huán)節(jié)之一，必需承當(dāng)肯定的安全生產(chǎn)責(zé)任，為此，公司應(yīng)當(dāng)訂立配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、配件管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任配件管理員是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中一個(gè)舉足輕重的崗位，其安全生產(chǎn)責(zé)任重要包括以下幾個(gè)方面：1.管理并維護(hù)和修理設(shè)備配件管理員必需對設(shè)備進(jìn)行管理，維護(hù)設(shè)備及其周邊環(huán)境的安全。適時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)，并對設(shè)備進(jìn)行定期檢查。2.把握安全操作規(guī)程配件管理員必需諳習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程，能嫻熟操作設(shè)備，同時(shí)也要訂立安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.組織調(diào)配工作配件管理員在組織調(diào)配工作時(shí)，必需考慮設(shè)備的安全使用，確保員工在進(jìn)行其所調(diào)配的工作時(shí)不會(huì)受到安全隱患的影響。4.安全交底配件管理員必需對新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)備的操作安全學(xué)問的交底，讓新員工了解設(shè)備安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保員工對操作程序和安全標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)得。5.幫助應(yīng)對突發(fā)事件配件管理員在突發(fā)事件中應(yīng)積極應(yīng)對，盡可能削減人員和設(shè)備的損失，幫助企業(yè)實(shí)行有效的措施，防止再次發(fā)生仿佛的事故。二、配件管理員應(yīng)承當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任為了貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，配件管理員應(yīng)當(dāng)承當(dāng)管理責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全檢查和安全防范等方面的工作。1.培訓(xùn)員工配件管理員應(yīng)當(dāng)為全體員工供給適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識，提高員工安全素養(yǎng)。并且應(yīng)對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，記錄員工安全培訓(xùn)的情況以及培訓(xùn)結(jié)果。2.進(jìn)行安全檢查為保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，配件管理員應(yīng)定期對各個(gè)環(huán)節(jié)開展安全檢查。包括設(shè)備安全、工作場所安全、人員安全等方面，發(fā)覺問題適時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。3.安全防范配件管理員應(yīng)訂立安全操作規(guī)程，設(shè)置安全防范措施，削減意外事故的發(fā)生。通過落實(shí)責(zé)任制、標(biāo)志管理、視頻監(jiān)控和隱匿通道，加強(qiáng)安保力度。三、配件管理員應(yīng)開展的安全工作配件管理員在開展安全生產(chǎn)工作中，應(yīng)有一系列措施來保障安全，如下：1.檢查工作定期檢查設(shè)備，確保設(shè)備正常使用；定期收集員工關(guān)于安全生產(chǎn)的看法和建議，并認(rèn)真討論，適時(shí)整改。2.培訓(xùn)教育定期進(jìn)行員工安全教育，提高員工安全意識；定期進(jìn)行配件管理員培訓(xùn)，充分把握安全生產(chǎn)技術(shù)和操作技能。3.安全檢查定期對設(shè)備、工作環(huán)境、安全通道等進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題適時(shí)解決；定期檢查員工是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工做好安全防范措施。4.應(yīng)急預(yù)案幫助公司應(yīng)急管理部門訂立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理和處置本領(lǐng)；組織開展應(yīng)急演習(xí)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。結(jié)語長期以來，企業(yè)對于安全生產(chǎn)一直關(guān)注度不夠，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)訂立健全