建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編

建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編目錄一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度三、施工員崗位責(zé)任制四、技術(shù)員崗位責(zé)任制五、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制六、項目經(jīng)理崗位職責(zé)七、項目工程師崗位職責(zé)八、資料員崗位職責(zé)九、施工項目部各類制度1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則2、圖紙會審設(shè)計變更制度3、崗位培訓(xùn)制度4、技術(shù)復(fù)核制度5、技術(shù)交底制度6、隱蔽工程驗收制度7、材料采購、檢驗制度8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度9、工程質(zhì)量“三檢”制度10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度1、工程質(zhì)量樣板引路制度12、成品保護制度13、工程質(zhì)量回訪保修制度十、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度十一、監(jiān)理工作制度建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）第一條為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理在總結(jié)近年來的實踐經(jīng)驗、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實際針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。第三條本規(guī)定適用于：一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備；二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；三、政府建設(shè)行政主管部門及其委托的機構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進行檢查或評價。第四條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外還應(yīng)依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作加強指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。第五條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點以及總包項目經(jīng)理部的具體要求建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求第七條施工企業(yè)必須設(shè)置獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負(fù)責(zé)人專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應(yīng)不少于20人一級企業(yè)應(yīng)不少于15人二級企業(yè)應(yīng)不少于10人三級企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。第八條質(zhì)量管理機構(gòu)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度中級以上專業(yè)技術(shù)職稱5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度初級以上專業(yè)技術(shù)職稱3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補空白點質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。第九條實行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員且應(yīng)專業(yè)配套合理并組成獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)。第三章施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求第十條項目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定圍繞實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進工程質(zhì)量活動建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系形成文件加以實施和保持并不斷改進其有效性。第十一條施工現(xiàn)場必須設(shè)立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目施工和交付活動的管理。一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)持有與工程項目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。二、項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認(rèn)。五、項目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限建立工程項目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。第十二條項目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同參加設(shè)計交底和圖紙會審。一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計意圖掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；二、從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見并對設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要進行簽證；三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要求。第十三條項目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項目的有關(guān)要求建立工程項目的質(zhì)量目標(biāo)并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；三、包括工程實物質(zhì)量的總要求和階段性要求；四、可考核并盡可能定量。第十四條項目經(jīng)理部應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)針對工程項目的特點編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出具體安排。一、施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、工程概況；2、施工部署；3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；4、施工進度計劃；5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計劃；6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；8、施工總平面布置圖。二、質(zhì)量計劃應(yīng)以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為目的依據(jù)施工組織設(shè)計編制內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；2、項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；4、檢驗、測量的需求、配置和管理；5、施工和工程交付過程中驗證、確認(rèn)、檢驗和試驗活動的安排以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)；6、施工和交付過程所需的記錄。三、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制單獨編制時相關(guān)內(nèi)容可互相引用。四、質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定分級組織審批并報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)。當(dāng)工程項目的有關(guān)要求變更時應(yīng)修改相應(yīng)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃并按規(guī)定審核審批。第十五條項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工技術(shù)交底。一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前施工技術(shù)人員應(yīng)編制施工技術(shù)交底文件對管理人員和操作人員進行針對性的施工技術(shù)交底并保留雙方簽字的交底記錄。二、應(yīng)確保被交底人全面準(zhǔn)確地了解施工工藝、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等信息。第十六條項目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定要求選擇供應(yīng)商、分包單位報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)后組織建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包人員進場。第十七條施工現(xiàn)場具備開工條件后項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報送開工報審表及相關(guān)資料。開工條件主要應(yīng)包括：一、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；二、施工組織設(shè)計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；三、現(xiàn)場管理人員已到位四、道路、場地、水、電、大型臨時設(shè)施等已滿足開工要求。第十八條項目經(jīng)理部應(yīng)有計劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員進行相應(yīng)的質(zhì)量教育和培訓(xùn)確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上uU崗。第十九條項目經(jīng)理部必須對構(gòu)成工程實體的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等物資進行質(zhì)量控制確保其質(zhì)量和性能符合要求。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對供應(yīng)商提供物資的能力進行評價簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進場的物資實施驗證查驗供應(yīng)商提供的備案證、出廠質(zhì)量檢驗和有效證明文件。二、內(nèi)部調(diào)撥或轉(zhuǎn)移的物資項目經(jīng)理部應(yīng)進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查必要時可抽樣復(fù)試并形成記錄。三、發(fā)包單位提供的物資應(yīng)對其規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與方法在工程施工承包合同中做出約定進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。四、分包單位采購或轉(zhuǎn)移的項目經(jīng)理部應(yīng)在分包合同中明確約定并對采購或租賃協(xié)議、合同進行簽認(rèn)；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查必要時可抽樣復(fù)試并形成記錄。五、項目經(jīng)理部應(yīng)對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣送交工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。第二十條項目經(jīng)理部應(yīng)對專業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制以確保分包活動符合規(guī)定。一、項目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應(yīng)評價分包單位的合法資質(zhì)法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理能力等。二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責(zé)任權(quán)限規(guī)定分包單位應(yīng)滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定對分包單位的施工活動實施控制并形成記錄。1、審核批準(zhǔn)分包單位的專項施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；2、確認(rèn)分包單位進場人員的資格并對其進行針對性的質(zhì)量教育、培訓(xùn)和施工交底形成記錄；3、安排專人對分包單位施工全過程的質(zhì)量活動實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。第二十一條項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的要求對影響工序質(zhì)量的因素實施動態(tài)控制和檢查確保工序質(zhì)量達到規(guī)定要求。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對影響工序質(zhì)量的因素實施控制控制內(nèi)容和要求主要應(yīng)包括：1、安排具有相應(yīng)操作技能和上崗證書的人員進行操作；2、提供合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等；3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)對操作人員進行施工交底并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；4、組織技術(shù)復(fù)核和施工令簽發(fā)。二、工程施工與設(shè)計要求發(fā)生矛盾時項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更洽商記錄和設(shè)計變更通知后應(yīng)修改相關(guān)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃報發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)并對分包單位及操作人員進行補充交底。；三、項目經(jīng)理部應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確地建立工序活動控制記錄確保主要工序活動的可追溯性主要應(yīng)包括：1、施工日記和施工記錄；2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；3、操作人員的上崗培訓(xùn)記錄；4、設(shè)計變更洽商記錄和設(shè)計變更通知單；5、施工質(zhì)量的過程檢查和整改復(fù)查記錄。第二十二條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對在建工程分部分階段進行質(zhì)量驗收保存驗收記錄。驗收應(yīng)由具有相應(yīng)資格的授權(quán)人員實施未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進入下一道工序施工工程承包合同和法律法規(guī)有要求時應(yīng)由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位或政府建設(shè)行政主管部門委托的機構(gòu)見證、審核、復(fù)驗或簽認(rèn)。工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、隱蔽工程驗收；2、施工工藝檢驗與試驗；3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；4、工程交接檢驗與驗收；5、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程中間驗收；6、單位工程質(zhì)量驗收。二、單位工程完成后項目經(jīng)理部應(yīng)進行工程質(zhì)量、竣工資料的預(yù)檢和整改經(jīng)施工企業(yè)確認(rèn)并簽署質(zhì)量合格文件、通過質(zhì)監(jiān)機構(gòu)竣前檢查后報發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)提報質(zhì)量保證書。三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)由項目經(jīng)理部組織整改不得轉(zhuǎn)序和放行四、工程竣工交付后項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定整理、移交工程施工技術(shù)資料主要包括：1、建設(shè)工程承包合同；2、施工技術(shù)資料；3、施工管理資料；4、施工質(zhì)量驗收資料；5、竣工交付資料；6、竣工圖；7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關(guān)資料。第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度規(guī)定責(zé)任部門與責(zé)任人員的責(zé)任、權(quán)限和工作程序?qū)Πl(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進行處理確保不留工程質(zhì)量隱患。一、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求對工程質(zhì)量事故的分類和上報做出規(guī)定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報處理應(yīng)符合國家規(guī)定。二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：1、采取返工措施消除工程質(zhì)量缺陷；2、采取返修或加固補強措施使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍內(nèi)；3、不作返修讓步接收在后續(xù)工序中采取相應(yīng)的彌補措施使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后應(yīng)按處置方案規(guī)定對整改后的工程質(zhì)量重新進行檢查驗收作好記錄以證實其符合規(guī)定的要求。四、項目經(jīng)理部應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理的報告、調(diào)查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗收和標(biāo)準(zhǔn)的原始記錄整理歸檔。第二十四條項目經(jīng)理部應(yīng)建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度明確職責(zé)對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系所要求的文件包括：1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；2、設(shè)計文件、合同、協(xié)議書；3、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系有效運行和工程實物質(zhì)量符合規(guī)定要求的記錄應(yīng)包括：1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄包括：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料。2、工程實物質(zhì)量檢查和驗收的記錄包括：建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄；設(shè)備調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報告；工程竣工交付記錄。第四章監(jiān)督管理第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定要求建立健全質(zhì)量保證體系提高企業(yè)內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)從根本上保證工程質(zhì)量。第二十六條建設(shè)行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運轉(zhuǎn)和有效性等方面進行檢查并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公示并將質(zhì)量保證體系的建設(shè)作為評價企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標(biāo)的重要依據(jù)促進企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理走上良性循環(huán)的軌道。第五章附則第二十七條本規(guī)定由松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點制定相應(yīng)的施工方案并組織進行技術(shù)革新從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上對圖紙中的問題進行匯總結(jié)合本公司的施工特點提出具體的修正方案報甲方及設(shè)計單位共同探討以達成一致使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵有好的工藝能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)各施工員施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員對本工序進行自檢、互檢自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄班組自檢記錄填寫完善自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查從嚴(yán)要求對不合格的要立即處理在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由于工人操作引起還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施并及時向操作人員講明處罰的理由。定期抽查總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類定期召開質(zhì)量分析會組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)針對特別項目制定糾正預(yù)防措施并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后在交付業(yè)主使用前由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查對于發(fā)現(xiàn)的問題書面通項目經(jīng)理及時整改如有必要則進行二次內(nèi)驗只有在內(nèi)部驗收通過后工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。施工員責(zé)任制1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)是按照“盡量要好、成本要低、速度要快保證安全施工的原則完成項目的施工任務(wù)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件按規(guī)格型號配套按需用時間提出計劃。3、準(zhǔn)備好的施工機械組織材料進場根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比進行掛牌公布。4、做好勞動力的組織和安排了解施工班組的技術(shù)力量人員配備組織工序和各工種的搭接。5、將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求變換施工方案、措施向班組進行交底。6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況機器能否轉(zhuǎn)動材料是否齊全并檢查安全隱患落實“五防”“四口”“三安”的措施對違章作業(yè)堅決制止。7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確檢查試塊試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄技術(shù)員崗位責(zé)任制一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙?zhí)岢鰣D紙中存在的問題搞好圖紙的會審工作。二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算計算出材料分析匯總表按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料向各班組進行技術(shù)交底。四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、 負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管并定期校正測量儀器。六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、 做好分部、分項成本核算工作按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。八、 應(yīng)對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。九、 認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)正確進行自檢和實測實量填報各項檢查表格對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。項目經(jīng)理職責(zé)1、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任遵守國家有關(guān)政策法規(guī)履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系按時參加協(xié)調(diào)會定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度加強項目班子管理及班組建設(shè)。4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。項目工程師職責(zé)1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。2、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位及時處理各種技術(shù)問題參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書）主持圖紙會審負(fù)責(zé)向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。5、積級推廣新技術(shù)降低工程成本參與項目經(jīng)濟活動分析會幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量安全文明施工創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。資料員崗位職責(zé)一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫字績工整裝訂整齊。五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、 及時做好資料的審查備案工作及時認(rèn)真、不誤竣工施工項目部各類制度施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)牢固樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量設(shè)置由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄整理完善各項施工技術(shù)資料確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育提高工人的操作技術(shù)水平在施工到關(guān)鍵部位時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證方可進入下道工序的施工。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)不合格的材料不準(zhǔn)使用不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試材料沒有檢驗證明不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人將按不同程度給予批評處理和罰款教育并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。圖紙會審設(shè)計變更制度一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行按工程類別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。二、圖紙會審應(yīng)做好記錄由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細(xì)記錄寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙）監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可列入工程檔案。三、在施工過程中無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后方可進行。四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。五、所有設(shè)計變更資料包括設(shè)計變更聯(lián)系單修改圖紙均需文字記錄納入工程檔案。崗位培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。三、每次課程結(jié)束后項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每次考試不及格者不得上崗。待重考合格后重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定但下列項目必須復(fù)核：一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則每個工種、每道工序施工前項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。二、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底明確關(guān)鍵性的施工問題主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。三、施工員對班組長進行技術(shù)交底明確圖紙要求采用作業(yè)指導(dǎo)書施工方法要點技術(shù)措施要點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求安全生產(chǎn)文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底結(jié)合具體操作部位明確各部位的操作要點技術(shù)要點、質(zhì)量要求安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。五、各級技術(shù)交底以口頭進行并有文字記錄參加交底人員履行簽字手續(xù)技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。隱蔽工程驗收制度一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。二、分項工程施工完畢后應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄在指定日期內(nèi)由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。三、隱蔽工程在未進行驗收前不得進行下道工序施工若有違反驗收制度造成返工損失時應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管竣工整理成冊納入工程檔案。材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收做好進貨檢驗記錄。二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。三、各種材料的領(lǐng)用發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識明確檢驗狀態(tài)表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品以便使用。五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢并經(jīng)班組長驗收后方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢上道工序完成后下道工序施工前班組長應(yīng)進行交接檢查填寫交接檢查表經(jīng)雙方簽字方準(zhǔn)進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。三、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目必須按程序作為一道工序邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料必須與施工所用材料一致不得加料、補做并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位共同分析原因商討補強措施并做好記錄。五、在工程施工期間砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。分項、分部（子分部）工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收檢查分項工程驗收資料根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)后由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核核定工程質(zhì)量自評等級經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作通過不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板包括樣板墻、樣板間、樣板件等統(tǒng)一操作要求明確質(zhì)量目標(biāo)。成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)特制定以下制度：一、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育提高素質(zhì)。二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放并有專人負(fù)責(zé)保護避免在施工安裝前損壞或缺少零件。工程質(zhì)量回訪保修制度一、提交工程竣工報告時向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)并對造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。（建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按