德匯地產(chǎn)德匯花園二期工程項(xiàng)目部管理架構(gòu)

目錄TOC\o"1-2"\h\u3752一、前言 221263二、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 317830三、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部工作職責(zé) 49513附：工程項(xiàng)目開發(fā)過程網(wǎng)絡(luò)圖 515548四、工程項(xiàng)目總工崗位職責(zé) 632731五、工程管理組崗位職責(zé) 7216065·1、工程主管崗位職責(zé) 827525·2、專業(yè)工程師崗位職責(zé) 9252715·3資料員崗位職責(zé) 1025843六、商務(wù)審核組管理職責(zé) 1136606·1、商務(wù)主管崗位職責(zé) 11222156·2、各專業(yè)造價(jià)工程師崗位職責(zé) 1129103七、項(xiàng)目配套組崗位職責(zé) 12159007·1報(bào)批報(bào)建員崗位職責(zé) 12212067·2配套人員（辦事員）崗位職責(zé) 1329273八、安全管理組崗位職責(zé) 13224408·1安全主管崗位職責(zé) 1413778·2安全工程師崗位職責(zé) 1510163九、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部日常管理規(guī)定 16125359·1、儀容儀表： 16113769·1日常辦公： 16318479·3通訊聯(lián)絡(luò)： 1627851十、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部施工管理規(guī)定 171753010·1現(xiàn)場管理規(guī)定 17967210·2對外聯(lián)絡(luò) 172457110·3內(nèi)部配合 17447910·4預(yù)算管理規(guī)定 1711596十一、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部會(huì)議制度 185828十二、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部檔案管理規(guī)定 193121312·1工程資料的收集整理： 191208212·2印章管理 193144812·3工程技術(shù)變更管理 1932373十三、考勤制度 201313十四、獎(jiǎng)懲制度 2111528附表 2328735會(huì)議簽到表 2327077卷內(nèi)目錄 246115項(xiàng)目印章領(lǐng)用表 2520717發(fā)文登記表 2724909工程技術(shù)聯(lián)系單 2811425工程聯(lián)系單 292171工作聯(lián)系函 30一、前言

連云港市德匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家具有資深房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)運(yùn)營商。公司融匯浙滬資金和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力雄厚，人才濟(jì)濟(jì)，理念前衛(wèi)。以“誠信、創(chuàng)新、敬業(yè)、發(fā)展”作為企業(yè)精神，以“創(chuàng)造生活，構(gòu)筑家”作為開發(fā)理念，以人為本，以德匯才，致力于現(xiàn)代城市化的運(yùn)營建設(shè)。

德匯花園，是德匯房產(chǎn)斥巨資開發(fā)的大型精品樓盤，總占地300余畝，總建筑面積約32萬平方米，以親水人文為主題，以品質(zhì)生活為綱領(lǐng)，引領(lǐng)灌南人居時(shí)尚，悉心鑄就灌南現(xiàn)代人居典范。更為可貴的是公司開發(fā)的每一個(gè)樓盤，都將“可持續(xù)發(fā)展”的概念融入居住真本，以樓盤的卓越品質(zhì)來提升整個(gè)城市的氣質(zhì)，乃至更新人們的生活方式與生活理念，真正做到勇立潮頭，引領(lǐng)生活，與時(shí)俱進(jìn)。

德匯花園一期工程已全部完工并交付使用，二期工程約有21萬平米，計(jì)劃2.5年～3年時(shí)間完成。為了切實(shí)落實(shí)“誠信、創(chuàng)新、敬業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，貫徹“創(chuàng)造生活，構(gòu)筑家”的開發(fā)理念，向灌南人民再次傾情奉獻(xiàn)精品工程，特編制《連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部管理架構(gòu)》。該架構(gòu)隨著項(xiàng)目工程的推進(jìn)，所涉及的內(nèi)容和人數(shù)會(huì)作適時(shí)調(diào)整，以滿足項(xiàng)目工程施工管理的需要。一管之見，拋磚引玉；班門弄斧，貽笑大方了！

二、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部管理體系

三、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部工作職責(zé)一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)連云港德匯花園二期開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)。二、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。三、組織對開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。五、負(fù)責(zé)場地“五通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。七、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。八、負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請。九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。十二、

配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。十五、負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

附：工程項(xiàng)目開發(fā)過程網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)、選址申請方案設(shè)計(jì)否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否

拆遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計(jì)建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理

招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報(bào)批監(jiān)理單位確定施工單位確定五通一平施工許可證圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗(yàn)收工程決算綜合驗(yàn)收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工

程

開

工

建

設(shè)

四、工程項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

一、

職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目總工二、

直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)三、

直接下級：項(xiàng)目部各主管四、

崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2、參與審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4、參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。5、主持審批由承建單位編制的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。13、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14、積極完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。五、工程管理組崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按公司規(guī)定的工作程序開展工作。2、各專業(yè)工程師應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，著重從使用功能及美觀等角度審閱設(shè)計(jì)文件圖紙存在的問題，提出修改意見。做好圖紙會(huì)審的具體準(zhǔn)備工作，修改意見報(bào)工程部主管審核，經(jīng)總工程師簽發(fā)后向有關(guān)單位發(fā)送。3、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)零星工程、工程變更等的設(shè)計(jì)工作，繪制草圖或正式圖，做好施工安排、工程質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收、工程簽證的確認(rèn)。工程變更、工程圖紙、工程簽證都必須經(jīng)會(huì)簽后，報(bào)工程部主管審核和工程師審查。4、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自工程施工控制進(jìn)度的初步安排意見及實(shí)際監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視，檢查施工的方法、施工工藝、施工質(zhì)量等，提出分析評價(jià)意見，經(jīng)工程主管審核后，報(bào)總工程師。5、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查、督促，及時(shí)與監(jiān)理工程師通報(bào)，并形成文字的分析、評價(jià)意見，經(jīng)工程部主管審核后，報(bào)總工程師簽發(fā)。6、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)督，及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，需形成文字的意見，經(jīng)工程部主管審核后，報(bào)總工程師簽發(fā)。7、工程部、監(jiān)理單位、承包單位各方在工作上的一切聯(lián)系、通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)往來，必須以書面形式出現(xiàn)，緊急情況下可以口頭約定，但事后必須補(bǔ)辦書面形式。8、在監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承包單位的業(yè)務(wù)關(guān)系框圖如下：項(xiàng)目法人申報(bào)、征詢監(jiān)理單位申報(bào)承包單位答復(fù)、指令答復(fù)、指令9、嚴(yán)格執(zhí)行公司《檔案管理規(guī)定》，做好工程檔案資料管理工作。5·1、工程主管崗位職責(zé)一、

職務(wù)名稱：工程主管二、

直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工三、

直接下級：各專業(yè)工程師四、

崗位職責(zé)：1、協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。2、審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。3、組織定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成五通通一平等工作。4、做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審工作。5、配合工程總工程師及時(shí)解決各種技術(shù)問題。6、組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。7、審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見。8、深入施工現(xiàn)場，做好施工接點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評定工作。9、依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。10、掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級匯報(bào)。11、協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。12、組織項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。13、審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收。14、組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。15、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

5·2、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

一、

職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、

直接上級：項(xiàng)目總工、工程主管三、

崗位職責(zé)：1、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核。3、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商。4、對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實(shí)信息。6、審核承包商提交的周施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請表，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。8、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作。9、要求每天做好工作日記：①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計(jì)劃完成情況等。10、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等），應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)做出反應(yīng)，并在授權(quán)下進(jìn)行處理。11、監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對其工作不足之處應(yīng)及時(shí)提醒，并形成文本記錄。12、負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段相關(guān)文件。13、負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

5·3資料員崗位職責(zé)一、

職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目部資料員二、

直接上級：項(xiàng)目總工、工程主管三、

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。2、負(fù)責(zé)收集進(jìn)場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識和信息傳遞工作。3、參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。4、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。5、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。6、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。六、商務(wù)審核組管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。2、參與工程施工合同的編寫工作。3、協(xié)助財(cái)務(wù)部門審議工程付款情況。4、參與工程驗(yàn)收，并對工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作6·1、商務(wù)主管崗位職責(zé)一、

職務(wù)名稱：商務(wù)主管二、

直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工三、

直接下級：各專業(yè)造價(jià)工程師四、

崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本項(xiàng)目的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。4、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。6·2、各專業(yè)造價(jià)工程師崗位職責(zé)

一、

職務(wù)名稱：造價(jià)工程師二、

直接上級：總工程師、商務(wù)主管三、

崗位職責(zé)：1、認(rèn)真熟悉關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)變更情況。2、了解熟知公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價(jià)及工程款撥付程序。3、認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)用款計(jì)劃，及時(shí)報(bào)與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。4、及時(shí)對各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息向上級主管報(bào)送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費(fèi)用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。5、工程決算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作出決算報(bào)告，報(bào)送上級主管。6、凡涉及到施工單位采購需經(jīng)甲方認(rèn)可的材料價(jià)格，必須有公司采購有關(guān)人員簽字認(rèn)可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認(rèn)可。7、對各項(xiàng)工程決算在一個(gè)月內(nèi)作出審核報(bào)告，并作好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報(bào)。8、配合相關(guān)部門進(jìn)行商品房面積測繪的計(jì)算、核對。9、對工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。七、項(xiàng)目配套組崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。2、負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。3、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。4、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。5、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。6、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項(xiàng)審批工作。7、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系7·1報(bào)批報(bào)建員崗位職責(zé)一、

職務(wù)名稱：報(bào)批報(bào)建員二、

直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工三、

直接下級：項(xiàng)目配套人員四、

崗位職責(zé)：1、了解和熟悉開發(fā)項(xiàng)目前期報(bào)建程序及掌握相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)處理好前期報(bào)建相關(guān)職能管理部門及辦理人員的關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)；3、跟進(jìn)工程施工進(jìn)度，適時(shí)協(xié)調(diào)白蟻防治的實(shí)施和辦理建設(shè)施工相關(guān)手續(xù)；4、負(fù)責(zé)墻改、商品砼保證金退費(fèi)工作；5、負(fù)責(zé)配合工程部各專業(yè)工程師與各專業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等工作；6、協(xié)助招（投）標(biāo)工作的開展；7、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草工作；8、協(xié)助工程部相關(guān)人員進(jìn)行勘測、放線及提供圖紙事宜。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7·2配套人員（辦事員）崗位職責(zé)一、

職務(wù)名稱：配套人員員二、

直接上級：報(bào)批報(bào)建員三、

直接下級：四、

崗位職責(zé)：1、協(xié)助落實(shí)工程配套設(shè)計(jì)的報(bào)驗(yàn)工作；2、協(xié)助辦理水、電、氣等配套工程的報(bào)裝手續(xù)；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批、審查等工作過程中的外聯(lián)工作；4、負(fù)責(zé)起草工程項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批、審查工作的相應(yīng)文件；5、負(fù)責(zé)查閱工程項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批、審查有關(guān)文件資料供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；6、負(fù)責(zé)與公司其它部門的工作聯(lián)系及文件傳遞工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。八、安全管理組崗位職責(zé)1、認(rèn)真依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目為零事故，負(fù)傷頻率控制在年24‰以內(nèi)，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)到上級規(guī)定指標(biāo)。2、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目中具有針對性的安全技術(shù)措施和文明施工方案。3、定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況。4、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)及新工人入場的二級教育，督促各級各部門做好本職范圍的安全工作。5、主持或參與重大傷亡事故（或未遂重大事故）的調(diào)查處理，監(jiān)督整改方案的實(shí)施。6、服從各級安全主管部門對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指令，并認(rèn)真及時(shí)貫徹實(shí)施。8·1安全主管崗位職責(zé)一、

職務(wù)名稱：安全主管二、

直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工三、

直接下級：安全工程師四、

崗位職責(zé)：1、熟練掌握《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）及有關(guān)規(guī)定，在上級主管領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）的情況，并付諸實(shí)施。2、組織工程項(xiàng)目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。3、參與施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定。工程項(xiàng)目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。4、制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時(shí)，要及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救國家財(cái)產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6、對采購的各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護(hù)用品和用具。7、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加本工程項(xiàng)目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。8、監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟(jì)合同中分解的安全管理目標(biāo)的落實(shí)，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備安全生產(chǎn)的施工隊(duì)伍不得分包工程。9、會(huì)同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)施使用的驗(yàn)收并作相應(yīng)記錄。8·2安全工程師崗位職責(zé)一、

職務(wù)名稱：安全工程師二、

直接上級：安全主管三、

直接下級：四、

崗位職責(zé)：1、、在安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)常開展安全檢查。3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6、制止違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有危及人身安全或財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、組織或參與進(jìn)放施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測及驗(yàn)收工作。8、參與本工程發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登記和報(bào)告工作。九、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部日常管理規(guī)定9·1、儀容儀表：1、上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。2、要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3、注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為德匯人良好的精神面貌。9·1日常辦公：1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2、

辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3、在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4、會(huì)議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時(shí)為會(huì)議提供良好的環(huán)境。5、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。6、重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。7、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。9·3通訊聯(lián)絡(luò)：1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)。2、因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。

十、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部施工管理規(guī)定10·1現(xiàn)場管理規(guī)定1、要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，盡量減少施工返工。2、要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。3、對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。4、要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。5、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。10·2對外聯(lián)絡(luò)1、對外來文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時(shí)處理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、根據(jù)政府要求參加各類對外會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)處理。3、各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開展。10·3內(nèi)部配合1、積極、主動(dòng)配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。2、對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。3、要積極配合公司公共事業(yè)部相關(guān)工作。10·4預(yù)算管理規(guī)定1、要求預(yù)算員對施工圖紙必須充分理解。2、要時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)程，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，多和現(xiàn)場工程師溝通，及時(shí)掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性。3、認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)。4、積極配合物業(yè)管理部部進(jìn)行房屋面積預(yù)測工作。十一、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部會(huì)議制度一、為了保障工程各項(xiàng)工作順利開展，各類問題能及時(shí)得到解決和反饋，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，項(xiàng)目部相關(guān)人員按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議：1、項(xiàng)目部周工作例會(huì)：會(huì)議由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部所有人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)工作需要確定。2、項(xiàng)目部監(jiān)理周工作例會(huì)：會(huì)議由監(jiān)理公司組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3、

工程項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況確定。4、各方案、技術(shù)評審會(huì)：在工程前期方案評審、技術(shù)評審階段進(jìn)行，各相關(guān)人員參加。5、各工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開。二、會(huì)議制度：1、要求參加會(huì)議人員提前5分鐘到場。2、實(shí)行會(huì)議人員簽到制度（會(huì)議簽到表見附件）。3、做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄。4、會(huì)議期間會(huì)議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會(huì)議無關(guān)的事情。5、會(huì)議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會(huì)議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話。十二、連云港德匯花園二期工程項(xiàng)目部檔案管理規(guī)定12·1工程資料的收集整理：1、工程部資料實(shí)行分類、分級收集整理。該項(xiàng)目內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。2、項(xiàng)目部一級管理資料：各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。3、該項(xiàng)目部文件必須分類編號，分類編碼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行4、項(xiàng)目設(shè)資料員對各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，資料員要嚴(yán)格按照文件管理體系規(guī)定進(jìn)行資料收集、整理、存檔，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。5、項(xiàng)目部對外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案，整理、存檔。6、項(xiàng)目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號遵循公司文件分類編號原則。12·2印章管理1、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目印章保管、使用登記制度。2、項(xiàng)目部《項(xiàng)目印章領(lǐng)用表》和《項(xiàng)目印章使用登記表》作為該項(xiàng)目部一級管理資料存檔（表格見附表）。12·3工程技術(shù)變更管理1、項(xiàng)目部工程變更實(shí)行跟蹤變更執(zhí)行制度。2、各專業(yè)工程師要對技術(shù)變更進(jìn)行充分理解，吃透變更意圖。3、對相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更技術(shù)交底。4、要深入現(xiàn)場檢查落實(shí)變更的執(zhí)行情況，如變更未及時(shí)得到落實(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)理公司和施工單位相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤督促。

十三、考勤制度一、

項(xiàng)目部原則上實(shí)行每周5天工作制度，但為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，每星期六、星期日各管理組安排輪流值班并張貼上墻；每日工作時(shí)間為：上午8：00～12：00，下午14：00～18：00。1、項(xiàng)目部實(shí)行打卡考勤制度，上、下班進(jìn)行打卡簽到，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。2.項(xiàng)目部考勤由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月末匯總由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后交公司行政部。3.項(xiàng)目部考勤員要確?？记诩o(jì)錄真實(shí)、有效，對弄虛作假、代為打卡等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對當(dāng)事人雙方按照公司相關(guān)制度規(guī)定記行政警告處分一次及相應(yīng)處罰。二、薪資體系：1、各工程項(xiàng)目部人員薪資按照：基本工資＋績效工資執(zhí)行。即：每月完成法定個(gè)工作日，增發(fā)績效工資***元；若每月工作時(shí)間超過法定工作日，績效工資按每天***元累計(jì)。2、項(xiàng)目部人員薪資體系按照公司薪資規(guī)定執(zhí)行。

十四、獎(jiǎng)懲制度

為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對違反各項(xiàng)制度條款的處理措施給予明確，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法是對公司相應(yīng)條款的解釋和深化。1、遲到、早退者每次罰款**元；每月遲到、早退累計(jì)3次，計(jì)曠工半天；三次以上每次加罰**元。2、一月內(nèi)連續(xù)曠工2天以上或累計(jì)曠工3天以上，扣發(fā)當(dāng)月工資并給予開除。3、曠工1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)2倍工資；曠工超過1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)4倍工資。4、上班期間未按規(guī)定著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款**元。5、工作期間睡覺、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款**元。6、工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等與工作無關(guān)的事情，每次罰款**元。7、下班離開崗位前未將電腦、打印機(jī)、窗戶、照明等關(guān)閉，每次罰款**元。8、應(yīng)保持個(gè)人通信暢通，因個(gè)人原因造成通信中斷，每次罰款**元。9、會(huì)議無故遲到、早退一次罰款**元，無故不參加會(huì)議按照曠工論處。10、會(huì)議期間嚴(yán)禁打瞌睡和做與會(huì)議無關(guān)的事情，每次罰款**元。11、

造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過處理并罰款***元。12、

各工程項(xiàng)目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對當(dāng)事人雙方警告一次并罰款***元。13、

惡意損壞公司財(cái)物，照價(jià)賠償，警告一次并罰款***元。14、

對自己的本職工作推諉扯皮，推脫責(zé)任，警告一次并罰款**元。15、

不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，警告一次并罰款***元。16、

對同事惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團(tuán)隊(duì)工作秩序、出言不遜并帶有攻擊性和污辱性的語言，警告一次并罰款***元。17、

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得在其他公司兼職，經(jīng)核實(shí)記過一次并罰款***元。18、

對外來文件處理不及時(shí)造成公司損失的，根據(jù)情節(jié)給予警告或記過處理，并罰款***元。1