管心13管理心理學(xué)案例分析

·曾在《大教堂》“決定了我們是誰，亞馬遜決定了我們想要什么，決定了我們怎么想”當(dāng)我們通過搜索引擎去了解的時候，不可避免的受到搜索結(jié)果的影響。而當(dāng)搜索引擎越來越多的依靠資助，我們的世界可能的取決于商，而非1月7號，曝出賣“血友病吧，引得一片嘩然。與此同時，一些人進一步統(tǒng)計了貼吧熱門疾病吧的管理情況，發(fā)現(xiàn)被賣情況已經(jīng)超過半數(shù)。隨著貼吧過度商業(yè)化持續(xù)發(fā)酵，于1月12日表示停止疾病類貼吧商業(yè)化合作。緊接著，1月14日，36家健康類公益組織聯(lián)名向工商局，要求工商部隨著持續(xù)升溫，莆田系醫(yī)院再次回到人們的視線。其實，早在2015年4月，就曾整治、下線醫(yī)院，并遭到最大民營醫(yī)院群體莆田系的聯(lián)合。2008年，央視也曾過搜索引擎關(guān)于結(jié)果存在大量競價的行為。這一系列的似乎都昭示著“以商言德”的規(guī)則已經(jīng)不復(fù)存在。什么道德、什么三觀、什么節(jié)操，都遠不及賺錢來的更實在。原產(chǎn)品總監(jiān)曾在其中說道“ ，如果外部壓力不夠，我回也是獨木難支。的問題首先是價值觀，然后是激勵機制”隨著2015年兩次組織架構(gòu)重整，我們就可以看出百度對于用戶消費、等領(lǐng)域越來越重視。當(dāng)自上而下的業(yè)績、財報壓力統(tǒng)統(tǒng)襲來，部門不得不完成一個個指標(biāo)，那么為了KPI這個救命稻草，員工便自然而然的簡單的20-30億之間。其用然而然的，貼吧不得不自己想辦法賺錢。依靠的，便是熱門貼吧的運營權(quán)。是貼吧乃至整個的大問題。曾幾何時，貼吧一家獨大，是90后、00后的區(qū)。但是義無反顧的將之變現(xiàn)。正如此次“賣吧”中，貼吧雖然一時從醫(yī)院獲得了高額層看不到貼吧的發(fā)展前景時，進一步壓縮針對貼吧的支持，若非此次的曝其實，貼吧只是問題的一個，的搜索引擎同樣被虛假信息所充斥。最可怕的是，面對，我們甚至連都沒有。搜索結(jié)果的先后順序不是根據(jù)我們的需求，而是取決于商競價的投放。相較于產(chǎn)品以價格作為代價的商業(yè)模式，免擬現(xiàn)實、無人駕駛、谷歌眼鏡、ChromeOS等等。他們將目標(biāo)放在十幾年、幾十年后的新科技上，而不是一時的撈錢行徑。若是仍舊將目光鎖定在一時的利益上，其終將被自但是，一味的對進行冷嘲熱諷就夠了嗎？這一次是，下一次或許是另一個互我們，該如何思考？當(dāng)里的“公知”們成為收人錢財，與人對罵的職業(yè)段子手；當(dāng)搜索里的結(jié)果條目變成商們的競價榜；當(dāng)貼吧里的置頂精品貼成為莆田系個充斥著虛假信息的之都。谷歌市場，一家獨大逐漸成為公司。從公司的角度，不尊重用戶的權(quán)益，抹殺用戶對于信息的。從的角度，總是在事情鬧到最后一步出面調(diào)整。一個人、兩個人的不被重視，只有當(dāng)變得勢不可擋時，部門才有去年才發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督管理暫行辦法（征求，無論是法律的修訂還是執(zhí)行此外，從社會的角度，中國向來流行“一呼百應(yīng)，卻往往缺少那個第一個的人。人們爭著做沉默的大多數(shù)，作壁上觀的看著互聯(lián)網(wǎng)公司與社會利益的發(fā)展。若是用戶失敗，便作鳥獸散，甚至有些還會把斗士推到風(fēng)口浪尖上。人們似乎并不在乎自己的權(quán)益，并不覺得互聯(lián)網(wǎng)公司推送虛信息對自己有何影響，當(dāng)作為用戶的我們都不什么都習(xí)慣接受，或許有一天一無所有，或許一個最笨拙的機器人都比我們有我認為自己能做的就是啟動自己的大腦，不要渾渾噩噩的接受搜索引擎、公眾平臺等外界信息，而是有著自己的判斷力與思考力。面對自身權(quán)益的行為，我覺得不斷的退讓只會葬送自身的力量。若所有用戶都陷入沉默，類似的肯定還