一周工作計(jì)劃書共6篇(每周工作計(jì)劃書)

一周工作計(jì)劃書共6篇(每周工作計(jì)劃書)周工作規(guī)劃書

（一）創(chuàng)立“效勞形象”，周工作規(guī)劃書。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行無(wú)視細(xì)節(jié)問(wèn)題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意。

（二）轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”轉(zhuǎn)變成“我要效勞”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與招商工作有關(guān)的各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，依據(jù)不同商戶的不憐憫況賜予他們最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案。

（三）增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)，工作規(guī)劃《周工作規(guī)劃書》。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減效勞時(shí)效，不明白就多學(xué)習(xí)，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來(lái)更好的完本錢職工作，同時(shí)也增加團(tuán)隊(duì)合作力量，來(lái)更好的效勞于客戶。

以上，是我對(duì)2023年2月第一周客服工作規(guī)劃，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與幫忙?；厥?023展望2023，在新的一年里，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹立公司在客戶心目中光芒形象。

（一）創(chuàng)立“效勞形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行無(wú)視細(xì)節(jié)問(wèn)題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意。

（二）轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”轉(zhuǎn)變成“我要效勞”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與招商工作有關(guān)的各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，依據(jù)不同商戶的不憐憫況賜予他們最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案。

（三）增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減效勞時(shí)效，不明白就多學(xué)習(xí)，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來(lái)更好的完本錢職工作，同時(shí)也增加團(tuán)隊(duì)合作力量，來(lái)更好的效勞于客戶。

以上，是我對(duì)2023年2月第一周客服工作規(guī)劃，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與幫忙?；厥?023展望2023，在新的一年里，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹立公司在客戶心目中光芒形象。

一周工作規(guī)劃書共2

一周的工作規(guī)劃書模板

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書;4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;4、組織召開(kāi)銷售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);8、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜?？偨?jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：1.公司規(guī)劃完成狀況2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷售額4.市場(chǎng)推廣與促銷治理5.各部門日常績(jī)效考核日常工作事項(xiàng)：1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查4.現(xiàn)場(chǎng)銷售治理稽查5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)(1)銷售量(2)回款狀況(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)(5)廣告和促銷活動(dòng)效果(6)重點(diǎn)客戶狀況(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)(12)問(wèn)題與合理化建議(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃一、工作要求

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相

關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.注意績(jī)效治理，對(duì)績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少

打30個(gè)電話，每周至少訪問(wèn)20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪問(wèn)客戶?？紤]XX市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂(lè)地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通?？蛻簟⑼虚g雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過(guò)類似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)展。

一周工作規(guī)劃書共3

一周規(guī)劃書

周一上午

1：開(kāi)會(huì)

2:建風(fēng)行茶飲店，豐富風(fēng)行茶飲的商品的品類（由于模板中，產(chǎn)品不齊全，問(wèn)商務(wù)支持借excel），上半價(jià)產(chǎn)品（急），（下午茶檔：兩種，夜宵檔：兩種）

3：上水果半價(jià)的產(chǎn)品（水蜜桃,青玫瑰葡萄）下午：去片區(qū)

1：找雞排店與鮮榨果汁店混合的談協(xié)議，

2：找快客店談?wù)?，是連續(xù)合作下去還是我換其他的超市還是綁定其他的超市

3：重開(kāi)超市，重新定蜂窩點(diǎn)，

4：?jiǎn)栂绿鹌返晔欠裼泻献饕庀?，星巴克商議下5：重新盤點(diǎn)超市（連鎖店），CBD，社區(qū)，

周二上午8:00-10:00

1:推廣飲品和水果的半價(jià)產(chǎn)品，吸引客戶，提高裝機(jī)量，邀請(qǐng)客戶進(jìn)微信群，

詳細(xì)的推廣地址：CBD進(jìn)出口點(diǎn)，地鐵出口流量密集點(diǎn)

2:推廣超市半價(jià)產(chǎn)品（談下的或者綁定其他人的超市）與1相結(jié)合推廣

11:30-13:00

重點(diǎn)打CBD商務(wù)樓，觀看主要的集中人群走向，觀看他們飯后去便利店的機(jī)率與咖啡店，飲品店的機(jī)率

2:00-6：00幫助水果店或者飲品店的半價(jià)活動(dòng)的順當(dāng)綻開(kāi)，為了提高配送率，降低客訴率

8：00-9:30

組內(nèi)相互協(xié)作去推廣，比方去韓城推廣

周三

同周二大致一樣，有局部改動(dòng)，會(huì)依據(jù)詳細(xì)狀況來(lái)調(diào)整，并且會(huì)依據(jù)前幾日的半價(jià)訂單來(lái)調(diào)整半價(jià)產(chǎn)品

周四

1：連續(xù)進(jìn)展綻開(kāi)，爭(zhēng)取突破50單

2：換半價(jià)產(chǎn)品，與水果店老板協(xié)商換半價(jià)產(chǎn)品的品類3：飲品類的換半價(jià)產(chǎn)品4：爭(zhēng)取找到超市

5:多看看其他的品類，看看是否可以談合作，建新品類的商鋪

周五

1：爭(zhēng)取將超市搞好，協(xié)議搞好，上線半價(jià)產(chǎn)品，比方：養(yǎng)樂(lè)多，味全，優(yōu)+，莫斯利安2：下午茶活動(dòng)之后，對(duì)片區(qū)進(jìn)展有針對(duì)蜂窩的推廣，重點(diǎn)在社區(qū)，街道的店鋪推廣

周六周日上午推廣

1：主要是推廣超市的產(chǎn)品

2：將超市的半價(jià)產(chǎn)品改為針對(duì)社區(qū)的快消品，比方生活用品，和小零食組合，酸奶組合半價(jià)產(chǎn)品：針對(duì)超市的1：酸奶與牛奶組合2：零食組合針對(duì)水果店與老板協(xié)商

針對(duì)飲品類的店關(guān)注店內(nèi)熱銷品下午主要是關(guān)注配送和客訴問(wèn)題

一周工作規(guī)劃書共4

一周工作規(guī)劃書

一周工作規(guī)劃書

一周工作規(guī)劃書(一)電話銷售周工作規(guī)劃

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避開(kāi)越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷治理

5.各部門日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問(wèn)狀況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃一周工作規(guī)劃書(二)業(yè)務(wù)員銷售周工作規(guī)劃

一、工作要求

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.注意績(jī)效治理，對(duì)績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持ｘｘ*的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問(wèn)20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪問(wèn)客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂(lè)地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過(guò)類似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)展。

一周工作規(guī)劃書共5

個(gè)人一周工作規(guī)劃書6篇

個(gè)人一周工作規(guī)劃書1

依據(jù)目前煉鋼廠目前生產(chǎn)狀況及公司給煉鋼下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)一起連鑄特制定以下份工作規(guī)劃：產(chǎn)量：

1.廠部下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)T。車間目標(biāo)T

2.分解到班組每班任務(wù)T。目標(biāo)T

3.要完成任務(wù)產(chǎn)量要班產(chǎn)1250T。完成目標(biāo)產(chǎn)量要1300T

4.班組完成1300T的目標(biāo)產(chǎn)量全流生產(chǎn)平均拉速保證米以上，單流班產(chǎn)必保217T

5.為保證完成以上生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)產(chǎn)量制定以下保產(chǎn)措施：

1）、接班前做好生產(chǎn)用的物料預(yù)備工作避開(kāi)消失事故擴(kuò)大。

2）、削減或杜絕人為操作事故，做到細(xì)心操作，如消失事故抓緊時(shí)間積極處理耽擱時(shí)間算出影響產(chǎn)量寫出報(bào)告交車間。

3）如電器、設(shè)備消失影響產(chǎn)量事故必需經(jīng)過(guò)調(diào)度分析認(rèn)可寫出報(bào)告交車間。

4）機(jī)長(zhǎng)必需每天班前會(huì)必需做出本班產(chǎn)量分析，目前完成多少噸產(chǎn)量、還差多少噸沒(méi)有完成，要完成還需班產(chǎn)多少噸。

5）以上產(chǎn)量任務(wù)分解到人，做到人人都有指標(biāo)，計(jì)算方法：工資除以任務(wù)產(chǎn)量乘以實(shí)際產(chǎn)量消耗：

1)提高拉鋼工操作水平，做到開(kāi)澆擺槽的掌握，盡量能不擺槽做到不擺槽，削減鋼水流失提高收得率

2)節(jié)省用電、節(jié)省用水、制止長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水，切割滾道制止空轉(zhuǎn)，小余50公斤物品上平臺(tái)制止使用天車以節(jié)約用電。一經(jīng)發(fā)覺(jué)以上行為嚴(yán)懲。

3)嚴(yán)格掌握大中包澆余，大包下渣后再開(kāi)一次觀看，杜絕剩鋼現(xiàn)象，中包熱換剩鋼不許超過(guò)100mm，拉下中包不許剩鋼。

4)單流拉下或鑄機(jī)拉下合理掐好定尺，本班出的頭坯尾坯盡量回大包調(diào)溫

質(zhì)量:

1)必保公司下達(dá)的%以上，目標(biāo)%以上

2)為保證任務(wù)目標(biāo)必需拉矯工每吊鑄坯觀看質(zhì)量發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把問(wèn)題鑄坯挑出放待檢垛，準(zhǔn)時(shí)通知機(jī)長(zhǎng)調(diào)整

3)機(jī)長(zhǎng)接到拉矯工通知必需準(zhǔn)時(shí)處理如不能處理準(zhǔn)時(shí)

拉下，每流最多不許出3支廢品

4)消失鑄坯質(zhì)量狀況機(jī)長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全：

1)機(jī)長(zhǎng)必需班前會(huì)班后會(huì)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，加強(qiáng)職工安全意識(shí)

2)做好安全教育，各種記錄臺(tái)賬仔細(xì)填寫

3)準(zhǔn)時(shí)制止各種違章違紀(jì)行為

4)排查安全隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)

5)做好班組的防暑降溫工作預(yù)備好防暑降溫用品

6)確保安全事故為零。

以上為本車間8月份工作規(guī)劃各班組要仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保規(guī)劃的穩(wěn)步實(shí)施

一期連鑄20xx年7月20號(hào)

個(gè)人一周工作規(guī)劃書2

每周必做的事情。

1.大組評(píng)比，每周評(píng)出一個(gè)先進(jìn)組，各組之間換坐位。

2.每周一次英語(yǔ)單詞聽(tīng)寫或語(yǔ)文生字詞聽(tīng)寫。

3.每周批改一次日記，學(xué)生每周寫三篇。

4.組織班會(huì)，由班干部找班會(huì)主題，利用班會(huì)來(lái)滲透素養(yǎng)教育。

5.周五放學(xué)以前唱班歌\“相親相愛(ài)\“，感受同學(xué)之間的親情。由同學(xué)輪番介紹一篇好文章，布置命題日記。

6.每周要找三個(gè)同學(xué)溝通思想，關(guān)注學(xué)生的思想狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題

7.爭(zhēng)取全校每周的流淌紅旗。

個(gè)人一周工作規(guī)劃四：銷售人員周工作總結(jié)與規(guī)劃

(一)創(chuàng)立\“效勞形象\“。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行無(wú)視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意。

(二)轉(zhuǎn)變效勞觀念，把\“要我效勞\“轉(zhuǎn)變成\“我要效勞\“。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著\“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)\“的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減效勞時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，

個(gè)人一周工作規(guī)劃書3

一。標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)接待流程（售前售后）

1.銷售接待話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

可以避開(kāi)客戶看車時(shí)每次來(lái)同一款車有不同的標(biāo)準(zhǔn)及話術(shù)，導(dǎo)致客戶迷茫。

2.銷售及電話接聽(tīng)用語(yǔ)統(tǒng)一化。

為提高紳雅汽車銷售效勞有限公司在無(wú)錫汽車市場(chǎng)的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)?！澳?，歡送光臨紳雅汽車”“您好，歡送致電紳雅汽車”

3.銷售過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

在過(guò)去的工作中發(fā)覺(jué)銷售參謀對(duì)于銷售的過(guò)程掌控不到位，許多登記信息過(guò)于簡(jiǎn)潔，普遍達(dá)不到廠方要求A/C的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)月底的神奇客戶，銷售過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化為重中之重。

二．制定并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度（售前售后）

1.沒(méi)有法規(guī)不成方圓，一個(gè)切實(shí)可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。也讓銷售參謀了解并懂得，自身的責(zé)任及義務(wù)。明確公司的理念。也從表達(dá)了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長(zhǎng)期的，強(qiáng)有力的監(jiān)管，實(shí)施。只有貫徹執(zhí)行才有實(shí)際的價(jià)值。

三．第一次內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

1.針對(duì)廠方對(duì)公司的5-7月份的鼓勵(lì)政策。銷售部開(kāi)會(huì)并溫習(xí)森雅汽車產(chǎn)品學(xué)問(wèn)。學(xué)習(xí)新的鼓勵(lì)政策下達(dá)后，大家的面對(duì)新的

挑戰(zhàn)怎么面對(duì)，及到達(dá)公司于銷售參謀雙贏的目的。討論并爭(zhēng)論提高銷量的實(shí)際操作方法。

四．規(guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。

2.落實(shí)小組的巡展定展的時(shí)間及日期，及事后報(bào)告。及不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查。

五．落實(shí)貫徹5-7月份的促銷政策。

1.為貫徹落實(shí)5-7月份的銷售政策。我們打算使用過(guò)程治理，指標(biāo)不光安排到月。還要安排到小組，安排到個(gè)人。每周爭(zhēng)論成敗得失。每天爭(zhēng)論完成進(jìn)度。銷售進(jìn)度上墻，銷售指標(biāo)上墻。每天更新，大家監(jiān)視。大家比擬。做到公正，公正，公開(kāi)。造成銷售團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)。活潑展廳及團(tuán)隊(duì)氣氛。

六．落實(shí)連接好售前售后的協(xié)作工作。

1.銷售離不開(kāi)售后的支持。售后離不開(kāi)銷售的幫忙。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。

個(gè)人一周工作規(guī)劃書4

本周規(guī)劃：

1、下達(dá)對(duì)縣教科局開(kāi)展財(cái)經(jīng)監(jiān)視檢查工作的處理打算。

2、連續(xù)對(duì)基層衛(wèi)生院開(kāi)展財(cái)經(jīng)監(jiān)視檢查工作。

3、審批有關(guān)單位報(bào)來(lái)的選購(gòu)申請(qǐng)。

4、參與集中選購(gòu)會(huì)議。

4、參與省廳20xx年財(cái)政監(jiān)視及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查培訓(xùn)。

5、完成其它臨時(shí)性工作。

個(gè)人一周工作規(guī)劃書5

由于楊主任回家治病，為了讓試驗(yàn)室的工作能夠連續(xù)順當(dāng)有序的開(kāi)展，也為了下一周能夠讓試驗(yàn)室正常的工作。對(duì)于下一周我做了以下規(guī)劃，首先試驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)連續(xù)同中心試驗(yàn)室嚴(yán)密的聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的取回屬于我們東線的報(bào)告，并且應(yīng)當(dāng)多跟中心試驗(yàn)室的人員進(jìn)展溝通看看我們是否有什么遺漏或者需要我們供應(yīng)的相關(guān)資料，以及需要我們協(xié)作的一些工作。在我們拿到中心試驗(yàn)室的資料以后回來(lái)準(zhǔn)時(shí)的做成報(bào)驗(yàn)單，送到監(jiān)理那里去簽字。在監(jiān)理簽完字以后要取回報(bào)驗(yàn)單，并且做好歸檔備案的工作。下一周東方大道還會(huì)有承臺(tái)以及墩柱需要澆筑，我們?cè)囼?yàn)室應(yīng)連續(xù)做好各種原材準(zhǔn)時(shí)的取樣送樣的工作，給監(jiān)理送樣以及給中心試驗(yàn)室我們進(jìn)展自檢。下一周要做好澆筑箱梁的預(yù)備工作，以及去外委檢測(cè)公司同監(jiān)理見(jiàn)證千斤頂和油壓表的監(jiān)測(cè)工作。

今年是20xx年的剛開(kāi)頭，對(duì)于我們工程部來(lái)說(shuō)也是我們20xx年的完畢。在我們工作還沒(méi)有正式的綻開(kāi)之前，把去年的資料存檔也是我們工作的一局部。下一周我們工作規(guī)劃還有對(duì)去年資料的一個(gè)總結(jié)歸檔、查漏補(bǔ)缺。看看我們是否存在哪些遺漏，并且準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充完整。下一周東方大道應(yīng)當(dāng)還有承臺(tái)以墩柱需要澆筑，要提前做好預(yù)備工作，我們要到拌合樓掌握好混凝土的塌落度以及流淌性。確保前方生產(chǎn)能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

在箱梁澆筑前我們要跟杭達(dá)溝通好，通知杭達(dá)有關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)頭預(yù)備原材的進(jìn)場(chǎng)工作，確保我們箱梁能夠有條不紊的進(jìn)展?jié)仓?/p>

最終我們?cè)谙乱恢芤獛椭鱾€(gè)部門進(jìn)展他們的工作。確保我們工程部能夠安全正常的進(jìn)展下一步的工作。詳細(xì)工作如下：

周一原材的取樣、送樣工作，在中心試驗(yàn)室看看是否由我們的報(bào)告需要取回，要準(zhǔn)時(shí)的取回。對(duì)混凝土的協(xié)作比需要近一步的跟進(jìn)。

周二跟監(jiān)理一起去外圍檢測(cè)中心進(jìn)展千斤頂和壓力表的檢測(cè)。

周三通知杭達(dá)對(duì)混凝土的原材料進(jìn)廠的預(yù)備以及檢測(cè)工作。以及做好周報(bào)，報(bào)給前方我們工程部近期的工作進(jìn)展?fàn)顩r。

周四對(duì)取回的資料進(jìn)展整理，做成報(bào)驗(yàn)單，

周五給監(jiān)理送報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)對(duì)簽完的報(bào)驗(yàn)單進(jìn)展歸檔

周六假如有承臺(tái)及墩柱要澆筑，做好混凝土的掌握工作，以及對(duì)20xx年現(xiàn)有資料的整理及存檔工作。

周日對(duì)要澆筑的箱梁做最終的預(yù)備工作，以及取回千斤頂及壓力表的外委檢測(cè)單。

以上就是我對(duì)于試驗(yàn)室下一周的工作規(guī)劃，其中還有一些不確定因素可能會(huì)隨時(shí)調(diào)整每日的工作規(guī)劃，但是整體的一周工作根本不會(huì)轉(zhuǎn)變。

20xx年3月16日星期日

個(gè)人一周工作規(guī)劃書6

本周，我的工作:

一是圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開(kāi)拓和農(nóng)行銀保通的測(cè)試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進(jìn)農(nóng)行的業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定了農(nóng)行專項(xiàng)方案，發(fā)文至全轄。

二是對(duì)xx月份做出突出奉獻(xiàn)的XX中支提出表?yè)P(yáng)，嘉獎(jiǎng)方案一并發(fā)文。

三是對(duì)X