高檔寫字樓項(xiàng)目商務(wù)合作建設(shè)項(xiàng)目建議書范本

PAGEPAGE12高檔寫字樓項(xiàng)目商務(wù)合作建議書2011-5-10

目錄 第一部分XX策劃綜合地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)第二部分關(guān)于合作方式第三部分關(guān)于服務(wù)內(nèi)容第四部分：關(guān)于服務(wù)團(tuán)隊(duì)第五部分：關(guān)于取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式附件部分：需要貴司提供之資料第一部分XX策劃綜合地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)XX策劃綜合地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以多年服務(wù)于萬科、萬通、華遠(yuǎn)、建業(yè)等大型知名品牌開發(fā)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，全面整合北京、上海、深圳、XX等地優(yōu)勢專業(yè)資源，專設(shè)前期顧問服務(wù)部、品牌推廣服務(wù)部和銷售顧問服務(wù)部，為開發(fā)企業(yè)量身定做，首創(chuàng)地產(chǎn)項(xiàng)目全流程服務(wù)平臺，為開發(fā)企業(yè)提供開發(fā)戰(zhàn)略、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期策劃、建筑規(guī)劃顧問、營銷推廣和銷售代理等全方面綜合服務(wù)。我們不僅是策劃公司、廣告公司和顧問公司，更是全程服務(wù)于開發(fā)企業(yè)和開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性綜合合作伙伴。XX策劃地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)部分案例前期策劃顧問項(xiàng)目…………廣告推廣項(xiàng)目…………企業(yè)戰(zhàn)略及品牌形象設(shè)計…………XX地產(chǎn)機(jī)構(gòu)核心競爭力對房地產(chǎn)顧問、廣告策劃、營銷顧問進(jìn)行有效整合，是我們的核心競爭力；為戰(zhàn)略合作伙伴互補(bǔ)，贏得最理想的市場份額，釋放最大的價值，是我們的發(fā)展目標(biāo)。差異化路線：現(xiàn)今的市場已是“大同世界”，XX策劃相信產(chǎn)品與人一樣—都有自己身的獨(dú)特性，都是與眾不同的，XX策劃以非同尋常的眼光洞悉著他人難以發(fā)覺的產(chǎn)品特性，從而找出產(chǎn)品與眾不同的靈魂所在，量身定制原則：XX策劃不贊成以“流水線式”的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出“智慧產(chǎn)品”的運(yùn)作方式。XX策劃從不以隨波逐流的平庸操作手法對待每個項(xiàng)目，一直以來一貫堅(jiān)持每個項(xiàng)目均為其量身定制的原則。第二部分關(guān)于合作方式XXXX策劃為河南首家全流程綜合地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)范圍包括房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、房地產(chǎn)企業(yè)投資顧問、房地產(chǎn)企業(yè)品牌形象設(shè)計、房地產(chǎn)市場研究、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告推廣、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售代理等涵蓋房地產(chǎn)投資和開發(fā)各階段的全方位服務(wù)。通過長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，XX摸索出一整套完整的輔助開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資和開發(fā)的綜合性服務(wù)體系，我司現(xiàn)已與河南煤化集團(tuán)龍城建設(shè)投資公司、河南煤化集團(tuán)XX置業(yè)公司、河南昌建地產(chǎn)發(fā)展有限公司、河南宋慶齡基金會等大型集團(tuán)公司結(jié)成深度戰(zhàn)略合作伙伴。根據(jù)河南XX置業(yè)有限公司實(shí)際需要，我司為XX置業(yè)東區(qū)寫字樓項(xiàng)目提供項(xiàng)目用地分析、宏觀環(huán)境分析、寫字樓市場研究、可比性典型案例研究、發(fā)展戰(zhàn)略建議、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計院配合對接等日常事務(wù)性及專業(yè)性工作。

第三部分關(guān)于服務(wù)內(nèi)容1、市場研究·XX市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析·XX市城市規(guī)劃分析·XX市城市建設(shè)分析·政府宏觀調(diào)控政策分析·XX市寫字樓市場分析 XX寫字樓銷售狀況分析區(qū)域分布及區(qū)域特點(diǎn)XX市寫字樓分類XX市寫字樓現(xiàn)狀分析XX市典型寫字樓項(xiàng)目分析·區(qū)域?qū)懽謽鞘袌龇治觯ㄖ饕槍︵崠|新區(qū)和金水區(qū)）區(qū)域?qū)懽謽前l(fā)展簡介區(qū)域?qū)懽謽欠诸悈^(qū)域?qū)懽謽卿N售狀況區(qū)域?qū)懽謽亲赓U狀況區(qū)域?qū)懽謽强腿航Y(jié)構(gòu)區(qū)域?qū)懽謽前咐治觥な袌鼋o予本案的啟示2、項(xiàng)目本體分析·地塊現(xiàn)狀分析地理位置面積、范圍規(guī)劃條件地形地貌分析?地塊所在區(qū)域分析區(qū)位概況分析交通概況分析周邊配套分析景觀資源分析?項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢劣勢機(jī)遇競爭3、可比性案例研究?國際及國內(nèi)典型案例分析項(xiàng)目投資開發(fā)組合項(xiàng)目基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目整體市場定位項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目建筑設(shè)計分析項(xiàng)目景觀設(shè)計分析項(xiàng)目功能布局分析項(xiàng)目產(chǎn)品細(xì)節(jié)分析項(xiàng)目硬件配套分析項(xiàng)目軟件配套分析項(xiàng)目商業(yè)設(shè)施分析項(xiàng)目成功之處分析項(xiàng)目不足之處分析4、項(xiàng)目發(fā)展建議·項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略·項(xiàng)目定位·客戶定位·形象定位·產(chǎn)品定位·功能比例·物業(yè)發(fā)展建議寫字樓辦公部分平面布置建筑設(shè)計建筑風(fēng)格其它商業(yè)設(shè)施部分目標(biāo)客戶定位項(xiàng)目基本定位建議商業(yè)主題、體量等建議項(xiàng)目細(xì)化建議商業(yè)各業(yè)態(tài)可行性建議商業(yè)各業(yè)態(tài)比例原則性建議初步租戶組合建議（結(jié)合樓層主題）各業(yè)態(tài)示意品牌建議項(xiàng)目整體租金收益建議其他有助于提升該零售商業(yè)成功的附加因素5、財務(wù)分析?項(xiàng)目投資估算（需甲方配合提供土地等相關(guān)成本）?項(xiàng)目租售周期及收益測算?項(xiàng)目發(fā)展財務(wù)/投資回報分析投資回收期敏感性分析?項(xiàng)目財務(wù)評價6、項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書6.1 項(xiàng)目概況6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.2 規(guī)劃設(shè)計的基本原則7.2.16.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.63 分物業(yè)產(chǎn)品設(shè)計建議6.6.6.6.6.6.6.6.3.6.6.3.26.3.26.3.26.3.27、規(guī)劃設(shè)計方案跟蹤調(diào)整（免費(fèi)）·整體規(guī)劃設(shè)計思路溝通·建筑立面設(shè)計溝通調(diào)整·景觀設(shè)計部分溝通調(diào)整·產(chǎn)品劃分溝通調(diào)整·項(xiàng)目硬件配套溝通調(diào)整·項(xiàng)目軟件配套溝通調(diào)整·項(xiàng)目公共空間溝通調(diào)整·商業(yè)設(shè)施內(nèi)部交通流線溝通調(diào)整·商業(yè)設(shè)施內(nèi)部劃分溝通調(diào)整

第四部分：關(guān)于服務(wù)團(tuán)隊(duì)依靠XX知識平臺和內(nèi)部、外部專家團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)化的研究成果。1、項(xiàng)目執(zhí)行委員會·人力配備5位以上專業(yè)人士組成·崗位職責(zé)調(diào)配公司資源探討技術(shù)思路評審顧問報告監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)2、項(xiàng)目經(jīng)理·人力配備1位資深項(xiàng)目經(jīng)理·崗位職責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理全程項(xiàng)目跟進(jìn)研究成果成文關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)回報3、市場研究人員·人力配備3-4位專業(yè)市場研究人員·崗位職責(zé)收集基礎(chǔ)資料分析相關(guān)信息深入訪談客戶基礎(chǔ)研究成文

第五部分：關(guān)于取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式為感謝貴司對我司的垂青，我司將為貴司提供最全面的專業(yè)服務(wù)，包括市場研究、項(xiàng)目分析、可比性典型案例研究、發(fā)展戰(zhàn)略建議、項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計院配合對接等日常事務(wù)性及專業(yè)性工作。本次顧問服務(wù)以規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書提交作為服務(wù)最終時間節(jié)點(diǎn)，后期設(shè)計院配合對接作為XX和集團(tuán)戰(zhàn)略性合作的日常性工作內(nèi)容，給予免費(fèi)配合。策劃服務(wù)工作計劃：甲方應(yīng)于本合同簽訂之日起5個工作日內(nèi)，向乙方提供制作報告所需的所有相關(guān)資料（詳見附件一）。如果甲方未能在前述約定的時間內(nèi)提供資料的，則乙方遞交最終報告的時間相應(yīng)順延。同時，甲方應(yīng)保證所有資料的合法性、有效性。自甲、乙雙方正式簽署合同且收到甲方第一筆付款之日起80個工作日內(nèi)，乙方向甲方提供策劃方案初稿（服務(wù)內(nèi)容1—5項(xiàng)，不包括項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書）。自甲、乙雙方正式簽署合同且收到甲方第一筆付款之日起90個工作日內(nèi)，乙方向甲方指定的建筑師或建筑行提交項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書（服務(wù)內(nèi)容6）。自乙方向甲方指定的建筑師或建筑行提交項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書開始，乙方同設(shè)計單位及時和充分的溝通，對規(guī)劃設(shè)計單位階段性設(shè)計方案進(jìn)行評審，并提出合理性的調(diào)整建議，等待規(guī)劃設(shè)計方案的最終確定。針對貴公司全面策劃服務(wù)取費(fèi)基本標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目總體策劃服務(wù)費(fèi)：35萬元具體付款方式如下：①合同簽訂之日起五個工作日內(nèi)支付首款人民幣壹拾萬零伍仟圓整（RMB105,000），即項(xiàng)目策劃服務(wù)費(fèi)總金額的30%。②第二筆費(fèi)用于項(xiàng)目策劃方案初稿（服務(wù)內(nèi)容1—5項(xiàng)，不包括項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書）遞交以后的五個工作日內(nèi)支付人民幣壹拾肆萬圓整（RMB140,000），即項(xiàng)目策劃服務(wù)費(fèi)總金額的40%。③余款人民幣壹拾萬零伍仟圓整（RMB105,000），即合同總金額的30%，在乙方向甲方指定的建筑師或建筑行提交項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書（服務(wù)內(nèi)容6）以后的五個工作日內(nèi)支付。④自乙方向甲方指定的建筑師或建筑行提交項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書開始，乙方同設(shè)計單位及時和充分的溝通，對規(guī)劃設(shè)計單位階