2023年通訊費用管理制度(9篇)

2023年通訊費用管理制度(9篇)

書目

第1篇公司行政管理制度-通訊費用管理制度

第2篇公司管理人員通訊費用規(guī)定

第3篇公司管理人員通訊費用規(guī)定

第4篇k公司移動通訊費用管理方法

第5篇h公司通訊費用管理規(guī)定

第6篇公司通訊費用管理規(guī)定2023

第7篇z物業(yè)管理公司通訊費用管理制度

第8篇g公司通訊費用管理規(guī)定

第9篇x物業(yè)公司通訊費用管理方法

公司行政管理制度-通訊費用管理制度

公司行政管理制度:通訊費用管理制度

一、本規(guī)定所指的通訊費是指公司員工因公司的業(yè)務(wù)或工作須要,運用自己購買的或公司全部的通訊工具(手機、傳呼機)而產(chǎn)生的通訊費用。(通訊費用報銷標(biāo)準(zhǔn)參見附表2)

二、除特別狀況外,公司不為員工購買通訊工具(手機、傳呼機)和手機卡等,也不擔(dān)當(dāng)因修理通訊工具所產(chǎn)生的費用。

三、如員工運用的通訊工具為公司全部,其產(chǎn)生的費用應(yīng)由運用該通訊工具的員工負擔(dān)并按規(guī)定報銷。

四、員工應(yīng)將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案,沒有登記的不予以報銷。

五、員工應(yīng)保證在工作時間內(nèi)開啟登記報銷的通訊工具,以保證聯(lián)絡(luò)的暢通。如無特別緣由在工作時間內(nèi)關(guān)閉通訊工具而影響到公司正常工作的,公司將試情節(jié)輕重予以懲罰,嚴峻的將取消其報銷資格。

公司管理人員通訊費用規(guī)定

×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

**********公司

管理人員通訊費用暫行規(guī)定

第一條、為加強基地通訊費用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,依據(jù)公司有關(guān)管理制度,結(jié)合基地實際狀況,特制定本規(guī)定。

其次條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務(wù)費及修理費等相關(guān)費用。取消原有住宅電話費用補貼。

第三條、原有的公配尋呼機運用權(quán)歸運用者,基地享有運用權(quán)。運用公配尋呼機的個人調(diào)離基地時,必需將尋呼機交還基地。

第四條、依據(jù)各管理崗位的實際需求,賜予不同標(biāo)準(zhǔn)的移動電話通訊費補貼。

管理崗位類別

補貼標(biāo)準(zhǔn)(元/月)

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項目經(jīng)理正職

140

項目經(jīng)理副職

100

第五條、享有通訊費補貼者,應(yīng)保持通訊工具24小時暢通,否則將取消其通訊費補貼,并賜予通報指責(zé)。

第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的,于變動次月起享受相應(yīng)的補貼或取消補貼。

第七條、基地安排財務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件辦理相應(yīng)報銷手續(xù)。

第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的,按其中最高的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,不得重復(fù)享有。

第九條、離崗?fù)损B(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不賜予通訊費補貼。

第十條、確因工作須要享受通訊費補貼的其他特別崗位,由本單位依據(jù)實際狀況提出適當(dāng)補貼標(biāo)準(zhǔn),并上交書面申請。由基地綜合管理部和安排財務(wù)部會簽后報基地領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取通訊費補貼。

第十一條、本規(guī)定自2023年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責(zé)說明。

公司管理人員通訊費用規(guī)定

**********公司

管理人員通訊費用暫行規(guī)定

第一條、為加強基地通訊費用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,依據(jù)公司有關(guān)管理制度,結(jié)合基地實際狀況,特制定本規(guī)定。

其次條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務(wù)費及修理費等相關(guān)費用。取消原有住宅電話費用補貼。

第三條、原有的公配尋呼機運用權(quán)歸運用者,基地享有運用權(quán)。運用公配尋呼機的個人調(diào)離基地時,必需將尋呼機交還基地。

第四條、依據(jù)各管理崗位的實際需求,賜予不同標(biāo)準(zhǔn)的移動電話通訊費補貼。

管理崗位類別

補貼標(biāo)準(zhǔn)(元/月)

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項目經(jīng)理正職

140

項目經(jīng)理副職

100

第五條、享有通訊費補貼者,應(yīng)保持通訊工具24小時暢通,否則將取消其通訊費補貼,并賜予通報指責(zé)。

第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的,于變動次月起享受相應(yīng)的補貼或取消補貼。

第七條、基地安排財務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件辦理相應(yīng)報銷手續(xù)。

第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的,按其中最高的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,不得重復(fù)享有。

第九條、離崗?fù)损B(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不賜予通訊費補貼。

第十條、確因工作須要享受通訊費補貼的其他特別崗位,由本單位依據(jù)實際狀況提出適當(dāng)補貼標(biāo)準(zhǔn),并上交書面申請。由基地綜合管理部和安排財務(wù)部會簽后報基地領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取通訊費補貼。

第十一條、本規(guī)定自~年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責(zé)說明。

k公司移動通訊費用管理方法

為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本方法。

一、實施范圍

1.集團公司各部門工作人員。

2.成員企業(yè)助理(包括財務(wù)主管)以上干部。

二、報銷定額標(biāo)準(zhǔn)

1.集團公司本級。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(含本級的業(yè)務(wù)部門)助理以上中層干部每月200―300元;一般員工依據(jù)工作性質(zhì)及須要,每月50―150元。

2.成員企業(yè)高級管理人員,每月250―500元,其他人員補貼標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定。

三、報銷方法

1.移動通訊費用每月按定額標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)金形式發(fā)放。

2.原采納銀行托收方式由集團公司統(tǒng)一支付移動通訊費用的,自2023年1月起取消托收,以自費方式支付。

四、其他有關(guān)規(guī)定

1.各部門、成員企業(yè)應(yīng)于每年12月底前,將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產(chǎn)行政部,集團公司資產(chǎn)行政部負責(zé)對補貼定額進行審核,經(jīng)集團公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。如確因工作須要,定額標(biāo)準(zhǔn)超支過大須要追加定額的,經(jīng)集團公司核準(zhǔn)同意后可適當(dāng)增加定額補貼。

2.各成員企業(yè)應(yīng)參照本方法制定相應(yīng)管理方法,對本企業(yè)人員的移動通訊費用補貼作出規(guī)定,按有關(guān)政策做好通訊費用的運用和管理工作。管理方法須報集團公司辦公室備案。

3.享受補貼的人員必需按要求供應(yīng)手機號碼并開機運用,以不影響工作。

4.本方法自2023年8月1日起施行,凡集團公司以前規(guī)定與本規(guī)定不一樣的,按本方法執(zhí)行。

5.本方法由集團公司資產(chǎn)行政部負責(zé)說明和完善。

h公司通訊費用管理規(guī)定

公司通訊費用管理規(guī)定

一、總則

為加強通訊工具的運用管理,合理限制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。

二、職責(zé)

(一)綜合部

1、負責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。

4、負責(zé)通訊費用的廠務(wù)公開工作。

(二)財務(wù)部

1、負責(zé)通訊費用的支付管理工作。

2、負責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規(guī)定

(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各運用單位只有運用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

(二)辦公電話配置原則:

1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的限制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機關(guān)原則上配備一部電話,特別狀況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、公司機關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備。

3、程控電話配置:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可依據(jù)須要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。

4、市內(nèi)電話配置:機關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則:

公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則:

公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動電話

(五)通訊費用標(biāo)準(zhǔn)

1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標(biāo)準(zhǔn)(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標(biāo)準(zhǔn)均包括座機費)

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷;

(2)車間電話費用標(biāo)準(zhǔn):

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標(biāo)準(zhǔn)120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標(biāo)準(zhǔn)80元/月.部。

(3)公司機關(guān)(包括財務(wù))電話費用標(biāo)準(zhǔn):

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統(tǒng)電話費用標(biāo)準(zhǔn):

倉儲中心、物流中心參照公司機關(guān)執(zhí)行。

供應(yīng)部、銷售部電話費用標(biāo)準(zhǔn)詳見《齊隆公司電話費用標(biāo)準(zhǔn)明細》。

(4)全部電話產(chǎn)生的信息費全部自理。

2、個人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納,根據(jù)“單機考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的方法,下達扣款通知單,并報財務(wù)部,由財務(wù)部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中干脆扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。

(八)公司職工因工作須要或其他狀況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必需按以下規(guī)定辦理:

1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走,電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準(zhǔn)后才能配備。

2、移動電話的配備必需堅持“崗位配備“的原則,即當(dāng)事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當(dāng)事人可接著運用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務(wù)改變不符合公司待遇配備條件的,原單位必需將移動電話進行收繳,新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標(biāo)準(zhǔn)必需按其變動后的崗位級別進行重新核定。

四、管理規(guī)定由公司綜合部負責(zé)說明。

公司通訊費用管理規(guī)定2023

為了營造好的氛圍,公司的各種規(guī)章制度是少不了的,qiquha我為大家細心搜集了一篇“公司通訊費用管理規(guī)定2023”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

一、總則

為加強通訊工具的運用管理,合理限制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。

二、職責(zé)

(一)綜合部

1、負責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。

4、負責(zé)通訊費用的廠務(wù)公開工作。

(二)財務(wù)部

1、負責(zé)通訊費用的支付管理工作。

2、負責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規(guī)定

(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各運用單位只有運用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

(二)辦公電話配置原則:

1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的限制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機關(guān)原則上配備一部電話,特別狀況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、公司機關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備。

3、程控電話配置:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可依據(jù)須要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。

4、市內(nèi)電話配置:機關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則:

公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則:

公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動電話

(五)通訊費用標(biāo)準(zhǔn)

1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標(biāo)準(zhǔn)(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標(biāo)準(zhǔn)均包括座機費)

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷;

(2)車間電話費用標(biāo)準(zhǔn):

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標(biāo)準(zhǔn)120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標(biāo)準(zhǔn)80元/月.部。

(3)公司機關(guān)(包括財務(wù))電話費用標(biāo)準(zhǔn):

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統(tǒng)電話費用標(biāo)準(zhǔn):

倉儲中心、物流中心參照公司機關(guān)執(zhí)行。

供應(yīng)部、銷售部電話費用標(biāo)準(zhǔn)詳見《齊隆公司電話費用標(biāo)準(zhǔn)明細》。

(4)全部電話產(chǎn)生的信息費全部自理。

2、個人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納,根據(jù)“單機考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的方法,下達扣款通知單,并報財務(wù)部,由財務(wù)部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中干脆扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。

(八)公司職工因工作須要或其他狀況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必需按以下規(guī)定辦理:

1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走,電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準(zhǔn)后才能配備。

2、移動電話的配備必需堅持“崗位配備“的原則,即當(dāng)事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當(dāng)事人可接著運用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務(wù)改變不符合公司待遇配備條件的,原單位必需將移動電話進行收繳,新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標(biāo)準(zhǔn)必需按其變動后的崗位級別進行重新核定。

四、管理規(guī)定由公司綜合部負責(zé)說明。

z物業(yè)管理公司通訊費用管理制度

物業(yè)管理公司通訊費用管理制度

一、本規(guī)定所指的通訊費是指公司員工因公司的業(yè)務(wù)或工作須要,運用自己購買的或公司全部的通訊工具(手機、傳呼機)而產(chǎn)生的通訊費用。(通訊費用報銷標(biāo)準(zhǔn)參見附表2)

二、除特別狀況外,公司不為員工購買通訊工具(手機、傳呼機)和手機卡等,也不擔(dān)當(dāng)因修理通訊工具所產(chǎn)生的費用。

三、如員工運用的通訊工具為公司全部,其產(chǎn)生的費用應(yīng)由運用該通訊工具的員工負擔(dān)并按規(guī)定報銷。

四、員工應(yīng)將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案,沒有登記的不予以報銷。

五、員工應(yīng)保證在工作時間內(nèi)開啟登記報銷的通訊工具,以保證聯(lián)絡(luò)的暢通。如無特別緣由在工作時間內(nèi)關(guān)閉通訊工具而影響到公司正常工作的,公司將試情節(jié)輕重予以懲罰,嚴峻的將取消其報銷資格。

g公司通訊費用管理規(guī)定

一、總則

為加強通訊工具的運用管理,合理限制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。

二、職責(zé)

(一)綜合部

1、負責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。

4、負責(zé)通訊費用的廠務(wù)公開工作。

(二)財務(wù)部

1、負責(zé)通訊費用的支付管理工作。

2、負責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規(guī)定

(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各運用單位只有運用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

(二)辦公電話配置原則:

1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的限制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機關(guān)原則上配備一部電話,特別狀況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、公司機關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備。

3、程控電話配置:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可依據(jù)須要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。

4、市內(nèi)電話配置:機關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則:

公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則:

公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動電話

(五)通訊費用標(biāo)準(zhǔn)

1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標(biāo)準(zhǔn)(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標(biāo)準(zhǔn)均包括座機費)

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷;

(2)車間電話費用標(biāo)準(zhǔn):

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標(biāo)準(zhǔn)120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標(biāo)準(zhǔn)80元/月.部。

(3)公司機關(guān)(包括財務(wù))電話費用標(biāo)準(zhǔn):

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統(tǒng)電話費用標(biāo)準(zhǔn):

倉儲中心、物流中心參照公司機關(guān)執(zhí)行。

供應(yīng)部、銷售部電話費用標(biāo)準(zhǔn)詳見《齊隆公司電話費用標(biāo)準(zhǔn)明細》。

(4)全部電話產(chǎn)生的信息費全部自理。

2、個人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納,根據(jù)“單機考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的方法,下達扣款通知單,并報財務(wù)部,由財務(wù)部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中干脆扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。

(八)公司職工因工作須要或其他狀況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必需按以下規(guī)定辦理:

1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走,電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準(zhǔn)后才能配備。

2、移動電話的配備必需堅持“崗位配備“的原則,即當(dāng)事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當(dāng)事人可接著運用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務(wù)改變不符合公司待遇配備條件的,原單位必需將