2023年金屬質(zhì)量管理制度4篇

2023年金屬質(zhì)量管理制度4篇

書目

第1篇金屬公司質(zhì)量限制點(diǎn)管理制度

第2篇金屬公司質(zhì)量事故管理制度

第3篇金屬公司質(zhì)量信息管理制度

第4篇金屬公司質(zhì)量異議管理制度

金屬公司質(zhì)量限制點(diǎn)管理制度

金屬制品公司質(zhì)量限制點(diǎn)管理制度

一、質(zhì)量限制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必需重點(diǎn)限制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立限制點(diǎn):

a.產(chǎn)品性能、平安、壽命有干脆影響的;

b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項(xiàng)目。

二、限制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,依據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量特性,共同認(rèn)定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、工序質(zhì)量由車間負(fù)責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素綻開的內(nèi)容嚴(yán)格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗(yàn)必需做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。

四、工序質(zhì)量限制點(diǎn)的操作人員必需按文件的內(nèi)容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,剛好分析,剛好解決,剛好上報(bào)反饋。

五、工序質(zhì)量限制點(diǎn)上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

六、工序質(zhì)量限制點(diǎn)應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

七、車間質(zhì)檢員對限制點(diǎn)活動資料應(yīng)剛好分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、公司依據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員賜予嘉獎,對管理不好造成質(zhì)量下降的將賜予懲罰。

批準(zhǔn)審核編制

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金屬公司質(zhì)量事故管理制度

金屬制品公司質(zhì)量事故管理制度

為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。

一、貫徹執(zhí)行國家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。

二、凡屬下列狀況之一者,按廢品處理。

1.產(chǎn)品不符合國家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。

2.原材料、協(xié)助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。

三、生產(chǎn)時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,不得隨意更改、簡化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無操作規(guī)程者,一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。

四、根據(jù)公司的實(shí)際狀況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級別按下列規(guī)定劃分:

1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故)。

2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級質(zhì)量事故者,按二級質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故)。

3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級質(zhì)量事故者,按三級質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。

五、產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定:

1.發(fā)生一級質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必需召開質(zhì)量事故分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的緣由,在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),剛好向公司部報(bào)告。

2.發(fā)生二級質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必需召開質(zhì)量事故分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的緣由,追究責(zé)任,在16小時(shí)內(nèi)向公司部報(bào)告。

3.發(fā)生三級質(zhì)量事故,責(zé)任班組必需在16小時(shí)內(nèi)以書面對車間報(bào)告事故緣由和經(jīng)過,車間在16小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司部,等候公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規(guī)定:

1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要肅穆處理,開好質(zhì)量事故分析會議,找動身生質(zhì)量事故的緣由,查明責(zé)任,提出處理和整改看法,吸取教訓(xùn),實(shí)行有效的訂正措施,避開同類事故的再次發(fā)生。

2.仔細(xì)執(zhí)行事故報(bào)告分析制度,對不仔細(xì)執(zhí)行制度者,必需追究責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰和紀(jì)律處分。

3.事故責(zé)任班組和個(gè)人,依據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失程度,視情節(jié)輕重,進(jìn)行指責(zé)教化和扣發(fā)工資、獎金以至紀(jì)律處分。

4.對違規(guī)操作、責(zé)任心不強(qiáng)、不聽從指揮,情節(jié)嚴(yán)峻、性質(zhì)惡劣、造成質(zhì)量嚴(yán)峻事故者,必需從嚴(yán)處理,追究其責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

批準(zhǔn)審核編制

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金屬公司質(zhì)量信息管理制度

金屬制品公司質(zhì)量信息管理制度

一、總則:

為加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作,特制訂本制度。

二、本公司成立質(zhì)量信息管理組,由工程部、生產(chǎn)部、選購 業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。

三、質(zhì)量信息的來源:

1.內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計(jì)、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息;

2.外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。

四、質(zhì)量信息管理組的職責(zé):

1.質(zhì)量信息管理組每月應(yīng)召開一次例會,每季應(yīng)進(jìn)行一次總結(jié),并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作狀況,剛好供應(yīng)符合本公司狀況的有關(guān)資料,為生產(chǎn)服務(wù);

2.質(zhì)量信息管理組成員必需樹立'質(zhì)量第一'的思想,主動參與質(zhì)量信息的搜集和管理工作。

五、信息管理:

1.信息的整理:包括信息的分類、比較、分析、選擇等,為本公司的決策供應(yīng)所須要的信息。

2.傳遞:根據(jù)本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進(jìn)行傳遞。

3.質(zhì)量信息由工程部歸口管理,并負(fù)責(zé)登記、分類歸擋管理;

六、質(zhì)量信息組職責(zé):

1.質(zhì)量信息組必需依據(jù)本管理制度第三條款的內(nèi)容,主動搜集有益于本公司質(zhì)量限制、生產(chǎn)和發(fā)展的信息;

2.對搜集到的信息進(jìn)行整理、分析并供應(yīng)給公司進(jìn)行決策。

批準(zhǔn)審核編制

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金屬公司質(zhì)量異議管理制度

金屬制品公司質(zhì)量異議管理制度

一、總則

為妥當(dāng)處理質(zhì)量異議,避開出現(xiàn)爭端,特制訂本制度。

二、公司內(nèi)質(zhì)量異議處理制度

1.工序操作者對當(dāng)班質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題發(fā)生異議時(shí),應(yīng)依據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn),雙方共同測量。如雙方無法解決時(shí),由工程部進(jìn)行裁決。

2.生產(chǎn)部門對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題發(fā)生異議時(shí),由廠務(wù)經(jīng)理依據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做出裁決。

3.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異議時(shí),雙方應(yīng)實(shí)事求是,一切以數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),任何一方不得弄虛作假。

三、公司外質(zhì)量異議處理制度

1.凡顧客因產(chǎn)品質(zhì)量提出退貨時(shí),由業(yè)務(wù)員通知工程部及選購 業(yè)務(wù)部。

2.工程部應(yīng)分析確定產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題,如不存在質(zhì)量問題,工程部應(yīng)向?qū)Ψ匠鍪緳z驗(yàn)記錄。如顧客與本公司產(chǎn)生質(zhì)量異議時(shí),工程部可依據(jù)合同、圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)向顧客進(jìn)行說明。如問題仍不能解決時(shí),工程部可報(bào)請廠務(wù)經(jīng)理同