工程質(zhì)量管理制度范文（6篇）

第2頁共2頁工程質(zhì)量管理制度范文現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量管理部門查驗(yàn)。5.2、施工組織編制審批程序1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。3、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))的原則和要求(1)編制施工組織設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，集團(tuán)公司和工程總承包公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地組織施工。(2)應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。(3)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求(1)工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容。工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排。(2)施工方案(包括安全、文明施工方案)，包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計(jì)劃。(3)環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：勞動力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃。(5)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。(6)施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容。施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。(7)施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。(8)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、江蘇龍海建集團(tuán)有限公司3桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度范文（二）____省宏星建設(shè)工程有限公司玉樹州郵政局業(yè)務(wù)用房辦公綜合樓工程質(zhì)量管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本工程質(zhì)量管理的____機(jī)構(gòu)和各自的管理權(quán)限和職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程質(zhì)量管理工作。2管理職能本工程質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由施工負(fù)責(zé)人實(shí)施管理，工長具體行使監(jiān)督職能。3管理內(nèi)容和要求1總則1.1工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)管理的綜合反映。各級領(lǐng)導(dǎo)都必須十分重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，采取有力措施，促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的提高。1.2堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主”和加強(qiáng)監(jiān)督檢查并重的方針；嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理嚴(yán)肅施工紀(jì)律，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)格生產(chǎn)全過程的管理，努力創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1.3認(rèn)真抓好全面管理，不斷完善內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，抓好方針目標(biāo)管理，建立科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)工作，積極推廣科技成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，控制和改善工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、競爭能力和發(fā)展能力。2質(zhì)量責(zé)任制____項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并具體做到：2.2單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，并具體做到：2.3班組長是班組施工操作的____者，對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并具體做到：2.4技術(shù)員責(zé)任制如下：2.5質(zhì)量員工作職責(zé)：2.7質(zhì)量員主要權(quán)限：2.8單位工程施工工長：2.9預(yù)算員：2.10材料采購部門：3技術(shù)質(zhì)量交底制。3.1技術(shù)交底主要內(nèi)容。施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系及其他注意事項(xiàng)。3.2技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級交底的原則：3.3技術(shù)質(zhì)量交底的要求。3.4各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。如應(yīng)交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。3.5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，知道清楚后再接任務(wù)。4質(zhì)量檢查制度4.1質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組日檢，勞務(wù)隊(duì)自檢，項(xiàng)目部把關(guān)驗(yàn)收的原則。4.2質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班組相結(jié)合形式進(jìn)行。4.3質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。對于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程應(yīng)涉及的其他技術(shù)資料整理，必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。4.4各級各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，做出獎罰。5隱蔽工程驗(yàn)收制度5.1凡進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，必須在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工員、質(zhì)量員等應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站單位代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字、蓋章，做好記錄。5.2在隱蔽工程驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙或變更要求、技術(shù)資料或質(zhì)量要求不符合要求時，必須處理整改后，再作二次驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)合格經(jīng)填寫質(zhì)量情況和變更資料等，并在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字蓋章后，方準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。5.3在隱蔽工程驗(yàn)收時，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程、被驗(yàn)收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。5.4隱蔽工程驗(yàn)收單份數(shù)可根據(jù)本地區(qū)、本單位等實(shí)際情況復(fù)制，要求字跡清楚、內(nèi)容齊全有效，簽證手續(xù)齊全。6技術(shù)復(fù)核制技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中，對施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，是防止施工中的差錯，保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的一項(xiàng)有效的重要的技術(shù)管理制度。6.1技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容。建筑物龍門板的軸線尺寸和標(biāo)高、基礎(chǔ)的灰線、樁基的定位、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件____時，各類構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標(biāo)高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高等。6.2技術(shù)復(fù)核要求：6.3工程質(zhì)量保證資料核查表增加鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄、混凝土施工日記和沉降觀測記錄四項(xiàng)資料。技術(shù)復(fù)核必須認(rèn)真及時進(jìn)行，技術(shù)復(fù)核資料必須按要求做好歸檔整理。7沉降觀測記錄制度7.1沉降觀測根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。7.2沉降觀測要點(diǎn)：7.3沉降觀測有關(guān)問題：7.4沉降觀測技術(shù)資料應(yīng)及時整理和妥善保管。7.5沉降觀測由施工員、質(zhì)量員和技術(shù)部門負(fù)責(zé)觀測，必要時可會同建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。8成品(半產(chǎn)品)保護(hù)制切實(shí)加強(qiáng)成品(半產(chǎn)品)保護(hù)是全面提高觀感效果，確保工程質(zhì)量綜合評定的重要環(huán)節(jié)，為此各級領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)部門均應(yīng)提高認(rèn)識，采取有效措施，以保證產(chǎn)品的____無損、棱角分明、線條清晰、色彩明艷。8.1樹立良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，珍惜勞動成果的良好風(fēng)氣。8.2各道工序、各工種在技術(shù)質(zhì)量交底時，必須對成品(半產(chǎn)品)保護(hù)提出針對性的措施，并予貫徹落實(shí)。8.3進(jìn)入裝飾階段后，施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁損壞產(chǎn)品，并做好防盜工作。8.5成品(半產(chǎn)品)保護(hù)的幾個主要問題：管道通水試驗(yàn)時，應(yīng)事先對閘門、水咀和連接的嚴(yán)密性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞欠缺，應(yīng)及時更換，以免使水漬流淌污化墻面，影響木地板、木隔斷、三合板墻裙等分項(xiàng)工程質(zhì)量。在已完成的各類地面上須進(jìn)行下道工序操作時，必須做好遮蓋防護(hù)，殘留的灰漿必須仔細(xì)消除，施工人員要穿軟底鞋等。油漆后續(xù)工程施工，必須做好對上道工序的保護(hù)，采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)禁向墻外傾倒廢污水，粘染在電器和窗、踢腳板、門窗框擋及地面的污漬，必須及時予以清除。衛(wèi)生潔具、電器燈具及水表、電表____宜安排在門窗____完成后再進(jìn)行____。而水電設(shè)施對用戶利益切切相關(guān)，為此除加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)工作外，水電設(shè)備施工人員必須配合工地及時關(guān)門、窗、落鎖，以免造成不必要的損失。提倡文明施工和養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂倒剩菜、剩飯、不隨地大小便、不亂涂亂畫、不損壞公物、不無知蠻干。工程進(jìn)入收尾階段，應(yīng)各樓層設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，定專人負(fù)責(zé)門窗開關(guān)，已完成的房間及時封閉，進(jìn)行測試修理，應(yīng)做好班組交接，要對成品情況進(jìn)行登記，如有損壞要查清責(zé)任，進(jìn)行處理。9建筑____工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定制9.1分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員進(jìn)行評定，專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)論。定量項(xiàng)目其中每個項(xiàng)目部必須有____%以上(砼保護(hù)層為____%)檢測點(diǎn)的實(shí)測數(shù)值達(dá)到規(guī)范規(guī)定。其余____%抽各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。____分部工程質(zhì)量等級的評定是由分項(xiàng)工程質(zhì)量等級統(tǒng)計(jì)來確定的，在評定分部工程質(zhì)量時，所有分項(xiàng)工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不允許有不合格的分項(xiàng)工程存在。9.3單位工程質(zhì)量應(yīng)由建設(shè)單位____有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并應(yīng)將有關(guān)評定資料提交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站或主管部門評審。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，規(guī)定砼施工日記、鋼筋隱檢記錄、技術(shù)復(fù)核、沉降觀測等四項(xiàng)資料，也作為質(zhì)量保證資料核查。10工程驗(yàn)收制10.1基礎(chǔ)驗(yàn)收?；A(chǔ)回土前，必須由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、勘察單位等部門人員組成基礎(chǔ)驗(yàn)收小組對基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收。10.2交工預(yù)(初)驗(yàn)：單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)通知有關(guān)單位進(jìn)行一次預(yù)驗(yàn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。11工程質(zhì)量資懲制度凡在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證和促進(jìn)工作質(zhì)量提高，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步過程中成績突出，具備下列條件之一的班組和個人，均可給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎勵。11.2關(guān)于實(shí)行處罰的規(guī)定為了有力促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實(shí)保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的____和個人，均應(yīng)給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。____省宏星建設(shè)工程有限公司工程質(zhì)量管理制度范文（三）目錄1、目的???????????????????????????????????22、質(zhì)量方針?????????????????????????????????23、指導(dǎo)思想?????????????????????????????????24、質(zhì)量目標(biāo)?????????????????????????????????25、工程質(zhì)量管理制度???????????????????????????25.1、質(zhì)量檢查制度????????????????????????????25.2、施工____設(shè)計(jì)編制審批制度??????????????????????35.3、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更制度???????????????????????45.4、技術(shù)交底制度????????????????????????????65.5、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度??????????????????????75.6、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度?????????????????????75.7、隱蔽工程驗(yàn)收制度??????????????????????????85.8、質(zhì)量驗(yàn)收評定制度??????????????????????????85.9、樣板引路制度????????????????????????????95.10、過程三檢制度????????????????????????????95.11、施工掛牌制度????????????????????????????105.12、質(zhì)量例會制度????????????????????????????105.13、質(zhì)量否決制度????????????????????????????105.14、計(jì)量管理制度????????????????????????????115.15、質(zhì)量文件記錄、管理制度???????????????????????115.16、成品保護(hù)制度????????????????????????????115.17、培訓(xùn)上崗制度????????????????????????????125.18、見證取樣送樣制度??????????????????????????125.19、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度?????????????????????135.20、質(zhì)量問題處理制度??????????????????????????135.21、質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度???????????????????????14____龍海建集團(tuán)有限公司1桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度范文（四）為保證各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目部對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。2、項(xiàng)目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實(shí)行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。3、項(xiàng)目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量大檢查由總工程師帶隊(duì)，工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查。4、各班組和作業(yè)隊(duì)要在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，并互相進(jìn)行監(jiān)督。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。6、整改完成后由施工隊(duì)向安質(zhì)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整改情況進(jìn)行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改或者整改部到位的要對該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工程質(zhì)量事故處理制度為保證質(zhì)量事故及時有效得到控制，確保生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，特制定本制度：1、項(xiàng)目部安質(zhì)部按時填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司安質(zhì)部及相關(guān)單位。2、施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、工程部，并在三天內(nèi)以書面或口頭(電話)報(bào)公司工程部。3、工程事故發(fā)生后，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。4、項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在____小時內(nèi)向集團(tuán)公司和業(yè)主單位報(bào)告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。5、對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行處理。6、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，應(yīng)對主要責(zé)任者加重處罰。7、對質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。8、一般事故由項(xiàng)目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步處理意見，報(bào)公司處理。9、發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責(zé)任。質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)量意識和能力，從而保證施工的總體質(zhì)量，特制定本制度：1、項(xiàng)目開工前，預(yù)算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)。對管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實(shí)。2、項(xiàng)目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員了解項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便在工作中有針對性、有目的實(shí)施工程質(zhì)量管理。3、對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃(作業(yè)指導(dǎo)書)，并結(jié)合技術(shù)交底一起進(jìn)行，重點(diǎn)向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項(xiàng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，針對性強(qiáng)，通俗易懂，便于執(zhí)行。4、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實(shí)行動態(tài)管理。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由項(xiàng)目部預(yù)算合同部保存，作業(yè)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由安質(zhì)部保留。5、項(xiàng)目部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。質(zhì)量體系自檢制度為保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實(shí)，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：1、每個月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。2、對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評估，工作做的好的進(jìn)行表揚(yáng)和給予一定的物質(zhì)獎勵，不合格的進(jìn)行批評，情節(jié)惡劣的要立即進(jìn)行撤換。3、對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行評估。對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。4、對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。5、對各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析，特別是對三級自檢制度的運(yùn)行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部對在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，項(xiàng)目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊(duì)，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、作業(yè)隊(duì)總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊(duì)立即進(jìn)行整改，整改完成后，項(xiàng)目部再次復(fù)查。項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊(duì)首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。工程質(zhì)量事故報(bào)告制度項(xiàng)目部安質(zhì)部按時填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總后報(bào)送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。同時報(bào)告上級部門，以便得到妥善處理。項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在____小時內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報(bào)告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前____小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。質(zhì)量檢查評比制度項(xiàng)目部每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項(xiàng)大檢查，檢查采用察看現(xiàn)場實(shí)物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。質(zhì)量大檢查完成后，項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴(kuò)大會議，通報(bào)檢查情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人和復(fù)查的日期。與此同時，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。質(zhì)量分析會應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊(duì)貫徹落實(shí)，并抄報(bào)公司安質(zhì)部、工程部備案。項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊(duì)提出黃牌警告，當(dāng)作業(yè)隊(duì)因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團(tuán)公司聲譽(yù)受到影響時，要求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊(duì)長，消除不良影響。工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度項(xiàng)目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。對預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。質(zhì)量跟蹤卡制度實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。施工技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查核實(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，經(jīng)過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項(xiàng)目部工程部存根。材料試驗(yàn)檢測工作管理制度進(jìn)場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗(yàn)制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實(shí)品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。技術(shù)部提供的材料計(jì)劃必須在物資部、預(yù)算合同部和財(cái)務(wù)部備份，現(xiàn)場收方的材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財(cái)務(wù)一致。三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級檢查驗(yàn)收制度：1、班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。2、工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評級、簽證。3、項(xiàng)目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、評級、簽證?！叭と椤敝啤叭と椤敝?，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善。工后及時向上級反饋，并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工不足。工程質(zhì)量管理制度范文（五）文明施工措施。(9)各類專項(xiàng)方案。5、施工____設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施(1)建筑工程施工____設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師____編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。(2)施工____設(shè)計(jì)必須在開工前編制送審。主要或重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，施工____設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。(3)施工活動必須按批準(zhǔn)的施工____設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工____設(shè)計(jì)較多的變更，應(yīng)及時修改施工____設(shè)計(jì)，并報(bào)原審批部門審批后，才能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工____設(shè)計(jì)。(4)單位施工負(fù)責(zé)人，是____實(shí)現(xiàn)施工____設(shè)計(jì)的實(shí)施者。應(yīng)____施工班子和現(xiàn)場有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工____設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢查對照施工____設(shè)計(jì)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工____設(shè)計(jì)而造成事故者，要追究個人責(zé)任。(5)水衛(wèi)、電氣、吊裝和設(shè)備____工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工____設(shè)計(jì)(施工方案)，并納入施工____總設(shè)計(jì)。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專題施工方案，包括新材料