有關(guān)工程工作計(jì)劃匯總10篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)工程工作方案匯總10篇工程工作方案篇120xx工作安排一、建立形勢(shì)**年**將面臨7號(hào)線、8號(hào)線二期、9號(hào)線二期、10號(hào)線、11號(hào)線北段、13號(hào)線世博段、2號(hào)線東延伸、2號(hào)線西西延伸、11號(hào)線北段二期、12號(hào)線、13號(hào)線一期等11項(xiàng)軌道交通工程工程同時(shí)施工的場(chǎng)面。其中正在緊張建立的八條線根本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在**年開(kāi)工開(kāi)建的新三線48座地下車(chē)站中，有相當(dāng)一局部為地下三層以上的超深車(chē)站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比擬大，并大都集中在中心城區(qū)。**年施工的區(qū)間隧道施工難度都比擬大，而出入口、風(fēng)井不僅數(shù)量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風(fēng)險(xiǎn)極高。與**年相比，**年本市軌道交通工程整體建立將到達(dá)新的建立高潮。二、指導(dǎo)思想**年是實(shí)現(xiàn)本市“十一五”綜合交通開(kāi)展規(guī)劃目的的關(guān)鍵年，迎接世博會(huì)的順利召開(kāi)對(duì)軌道交通工程建立和監(jiān)管提出了新的任務(wù)和要求。軌道交通工程建立質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作將繼續(xù)以落本質(zhì)量平安責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)和中心城區(qū)工地文明施工，通過(guò)深化責(zé)任制建立，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化責(zé)任追究，進(jìn)步工作的針對(duì)性和有效性，確保軌道交通工程建立質(zhì)量平安受控。三、主要任務(wù)(一)細(xì)分責(zé)任界面，深化現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任體系建立。**年軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)控制要以責(zé)任制細(xì)分為核心，凸顯四個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，加大對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識(shí)別可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，梳理控制重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人，簽約形成重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任控制體系。要確保工程質(zhì)量平安責(zé)任層層落實(shí)到詳細(xì)環(huán)節(jié)、詳細(xì)崗位、詳細(xì)人員，形成軌道交通工程建立參建各方人人有責(zé)、人人盡責(zé)的責(zé)任約束機(jī)制。(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)才能監(jiān)管，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理程度的進(jìn)步。**年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)才能。尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制起到重要作用的崗位：工程經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。**年將組織開(kāi)展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)才能培訓(xùn)，通過(guò)深化對(duì)工程經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類(lèi)人員業(yè)務(wù)才能、工作業(yè)績(jī)和管理在崗到位三方面的見(jiàn)證考核，實(shí)行考核上崗制度。同時(shí)施行工程經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計(jì)分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的根本從業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理程度的進(jìn)步。(三)抓好工程風(fēng)險(xiǎn)的前期控制，全面推進(jìn)工程三類(lèi)五級(jí)監(jiān)管。面對(duì)大規(guī)模軌道交通建立任務(wù)，為便于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制，**年總站通過(guò)對(duì)在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風(fēng)險(xiǎn)因素綜合評(píng)定進(jìn)展分級(jí)，初步建立了軌道交通工程差異化監(jiān)管的形式，**年將在**年根底上針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的工程在方案審批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、到位監(jiān)視、專(zhuān)項(xiàng)抽查、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面分別制定有針對(duì)性的監(jiān)管要求，從而全面推進(jìn)軌道交通工程三類(lèi)五級(jí)監(jiān)管形式。(四)加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責(zé)任追究，強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。**年，針對(duì)深基坑開(kāi)挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收，將繼續(xù)深化施行“建立單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專(zhuān)家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)視，紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)視管理形式，同時(shí)強(qiáng)化紀(jì)檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對(duì)發(fā)生重大平安質(zhì)量事故工程的責(zé)任單位和人員的責(zé)任追究力度，強(qiáng)化政府行政監(jiān)管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的威懾力。(五)推行軌道交通工程招投標(biāo)“施工措施費(fèi)”單列制度，提升工程質(zhì)量平安險(xiǎn)情應(yīng)急處置才能。為催促和推進(jìn)建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效的應(yīng)急處置體系，**年在軌道交通工程招投標(biāo)時(shí)將試點(diǎn)推行“施工措施費(fèi)”單列制度，保證工程在建立過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)措施施行到位，同時(shí)在各項(xiàng)檢查中，將加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、應(yīng)急物資儲(chǔ)藏的及時(shí)性的檢查，使應(yīng)急工作成為施工現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要求每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)有桌面演練，并適時(shí)組織實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)在應(yīng)急處置過(guò)程中是否做到“統(tǒng)一指揮、快速反響、各司其職、協(xié)同配合”的預(yù)期效果。(六)緊抓工程質(zhì)量平安，保障民生權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年軌道交通工程建立主要集中于舊八線的附屬構(gòu)造施工和新三線的深基坑施工，管線搬遷、道路翻交、盾構(gòu)穿越、渣土運(yùn)輸、大型設(shè)備施工等無(wú)一不牽涉到老百姓的日常生活和根本權(quán)益。**年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量平安責(zé)任，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)和綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)施工人員的監(jiān)管，施工要做到便民、利民。嚴(yán)防重大平安質(zhì)量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命平安和財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)工地周邊區(qū)域的和諧，確保本市軌道交通工程建立和諧開(kāi)展。工程工作方案篇2新的一年即將到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的狀況，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部明年的總體工作工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要進(jìn)步客房、餐廳、娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能管理力度加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、效勞意思培訓(xùn)、效勞技能培訓(xùn)、爭(zhēng)取人員多能專(zhuān)業(yè)化、充分利用人力資、控制人員總數(shù)、施行末位淘汰、改善效勞、改善后臺(tái)形象、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、效勞意思、效勞程序，進(jìn)步工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù)，對(duì)工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，針對(duì)有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對(duì)待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)有活力。2、改良工程效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是前后臺(tái)部門(mén)間班組間，上下級(jí)之間的工作，及時(shí)有效不推諉，多做事，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，并且有維修定期對(duì)使用部門(mén)人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)展清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最正確狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)認(rèn)可也作以后對(duì)各班組考核的根據(jù)。4、樹(shù)立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)概念，控制降低物耗，能耗本錢(qián)，加強(qiáng)修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對(duì)配件的市場(chǎng)調(diào)查；對(duì)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)能使用部門(mén)講解本錢(qián)控制的重要性，加強(qiáng)材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案卡；對(duì)于本部門(mén)能解決的工程盡量自己解決，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修本錢(qián)，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境?？傊?，事無(wú)論大小，要干就要干好，我相信沒(méi)有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷情親，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)精神，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程工作方案篇320xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開(kāi)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目的和任務(wù)、公司決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，開(kāi)展預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓迎風(fēng)機(jī)檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶(hù)維修，有各公司、各部門(mén)的零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)根底上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度，做到專(zhuān)人管理，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能有充分的理解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，合力電信管理費(fèi)xxxx元，催繳挪動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造：按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、B1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、B3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門(mén)制作安裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問(wèn)題、改良措施20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時(shí)也存在著許多要改良和完善的問(wèn)題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速開(kāi)展，同公司一道共謀開(kāi)展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進(jìn)步。今后，要求員工自我加壓、自我進(jìn)步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，效勞和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的進(jìn)步。2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力進(jìn)步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。五、20xx年工作方案：1、按照年度保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)：一月份對(duì)消防閥門(mén)用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)展檢查及保養(yǎng);二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對(duì)各閥門(mén)管道、電箱、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)展檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作，對(duì)房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)展檢查，確保防汛工作;五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門(mén)進(jìn)展保養(yǎng)，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)展檢測(cè)，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等;六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門(mén)、變壓器、水泵進(jìn)展維修保養(yǎng);七月份對(duì)消防閥門(mén)及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門(mén)、進(jìn)展保養(yǎng);九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng);十月份對(duì)消防閥門(mén)及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門(mén)、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng);十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)展保養(yǎng)。2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施平安，確保人員平安。3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;5、適時(shí)進(jìn)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績(jī)效考核，努力進(jìn)步員工素質(zhì)。工程工作方案篇4工作目的：一是全年實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開(kāi)挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元。為了在保證工程質(zhì)量和平安的前提下進(jìn)步工作效率，使工程管理工作做到“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”，工程部對(duì)20xx年度工作出如下方案：1、內(nèi)部職責(zé)的'劃分。根據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機(jī)構(gòu)和人員的裝備情況制定工程部管理制度，進(jìn)展內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名，工程部部長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程部的工作負(fù)總責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好合同會(huì)談、總體方案、合約履行情況、工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證和部門(mén)管理等工作；現(xiàn)場(chǎng)管理人員〔11人〕對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安進(jìn)展全面管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)展施工交底工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)展驗(yàn)收，配合協(xié)調(diào)部門(mén)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問(wèn)題，參與工程各階段的驗(yàn)收等工作。2、落實(shí)工程管理制度、工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、平安文明施工、工程本錢(qián)、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料的搜集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證、支洞工程驗(yàn)收及開(kāi)工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開(kāi)展有規(guī)可循，有章可依，確保工程順利進(jìn)展。3、確立工作目的，做出合理、可操作性強(qiáng)的詳細(xì)工作方案，分解目的，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分工程、分階段、分重點(diǎn)、分步驟，制定出工作目的和月工作方案，明確跟蹤責(zé)任人及時(shí)間要求，以月份為周期進(jìn)展工程進(jìn)度的考核、考評(píng)工作，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證工作目的的落實(shí)到位。4、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主親密聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，用良好的心態(tài)從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)效勞于工程工程的建立。配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金的方案和使用、工程本錢(qián)分析^p、工程指標(biāo)分析^p等。同時(shí)配合協(xié)調(diào)部門(mén)做好前期的征地拆遷等工作。5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程工作方案篇5回首過(guò)去，展望將來(lái)，在上一學(xué)期里，本部門(mén)秉著以人為本，以身作那么，以關(guān)心效勞每一位貧困學(xué)子為宗旨，踏踏實(shí)實(shí)做事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出，獲得了可喜的成績(jī)。面對(duì)將來(lái)嶄新的一頁(yè)，懷著美妙的期待與憧憬，我部成員已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)為新的工作而開(kāi)場(chǎng)了緊鑼密鼓的籌劃！我們總結(jié)以往的經(jīng)歷，繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)新的任務(wù)，把更大的熱情投入到工作中，使我院勤工助學(xué)工作獲得進(jìn)一步的開(kāi)展。詳細(xì)工作方案一、在新生軍訓(xùn)之后，對(duì)新生家庭情況進(jìn)展全面的摸底調(diào)查，以班為單位填寫(xiě)貧困生登記表和認(rèn)定表，并將資料匯總，其中包括：貧困大學(xué)生所在的年級(jí)、貧困程度、家庭住址、貧困的根本原因、是否參加勤工助學(xué)、是否申請(qǐng)助學(xué)貸款等。整理資料歸檔，建立08級(jí)貧困生檔案。為接下來(lái)的崗位安排，辦理貸款等工作的開(kāi)展提供根據(jù)，確保崗位扎扎實(shí)實(shí)分配到每一個(gè)貧困生，幫助其更好更輕松的完成學(xué)業(yè)。二、下學(xué)期本部門(mén)決定在大一、大二各班選出一名勤工助學(xué)委員，以加強(qiáng)勤工助學(xué)部和各班之間的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)反映各班班上的貧困生情況。三、我部門(mén)打算在十月份開(kāi)展一個(gè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)’征文比賽，以增強(qiáng)新生的創(chuàng)業(yè)激情。四、下學(xué)期我部將繼續(xù)定期制作"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)宣傳欄”，積極為我院廣闊學(xué)生提供可靠、及時(shí)的就業(yè)信息以及兼職信息。五、總結(jié)上學(xué)期的工作，我部在提供兼職方面的工作上還有一定的缺乏，本學(xué)期我部將加大在這方面的工作力度，爭(zhēng)取使兼職數(shù)量再創(chuàng)新高。主要是加強(qiáng)同培訓(xùn)中心、家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)，為我院學(xué)生提供的家教崗位。六、我部將會(huì)舉辦一場(chǎng)比擬大型的兼職招聘會(huì)，為我校廣闊學(xué)生提供一個(gè)理想的兼職崗位。七、我部將會(huì)舉辦一場(chǎng)大型的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)講座。我部打算結(jié)合恩師職業(yè)技術(shù)學(xué)院的勤工助學(xué)部共同舉辦，在兩校貧困生得到指導(dǎo)的同時(shí)可以加強(qiáng)互相之間的交流。八、我部打算在我院成立一個(gè)助學(xué)基金，籌集資金給我院廣闊貧困生提供一定的幫助。以上就是本部門(mén)這學(xué)期的詳細(xì)的工作方案，但俗語(yǔ)也有云：方案趕不上變化。我們的工作也應(yīng)該具有靈敏性，在特殊的情況下，我們會(huì)對(duì)工作方案做出相應(yīng)的變動(dòng)，希望教師和同學(xué)們可以理解。工程工作方案篇620xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新開(kāi)展思路，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，搞好技術(shù)效勞，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)理論，努力創(chuàng)始公司工程部各項(xiàng)工作的新場(chǎng)面。一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能以進(jìn)步學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國(guó)家和電力行業(yè)的強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)條文，學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電，風(fēng)電，送變電的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)____承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強(qiáng)各類(lèi)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火電，風(fēng)電，送變電工程工程的工程合同，學(xué)____承包工程處三標(biāo)體系文件，加強(qiáng)PM2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，嚴(yán)格按照合同工作辦事。同時(shí)，加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)____承包管理方面的知識(shí)，組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)歷，不斷進(jìn)步管理程度。通過(guò)進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新才能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。二、組織工程設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)效勞把重點(diǎn)工程的工程設(shè)計(jì)工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承當(dāng)，并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)。搜集火電工程，風(fēng)電工程，送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)，安排專(zhuān)題會(huì)進(jìn)展討論，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計(jì)關(guān)，把各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步工程設(shè)計(jì)的深度和施工圖設(shè)計(jì)的程度，并指派專(zhuān)職設(shè)計(jì)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，與各參建單位的有關(guān)人員親密配合，為總承包招投標(biāo)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)效勞。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷進(jìn)步管理程度總公司的各個(gè)部門(mén)的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受工程部的領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)工程部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報(bào)所在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理情況，包括工程進(jìn)度情況，分包單位執(zhí)行合同情況，工程部的文件運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)展，分承包商人員裝備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的工程需要，分承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的需要，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，親密建立、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是進(jìn)步工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備、材料產(chǎn)品檢驗(yàn)、組織施工、平安消費(fèi)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按標(biāo)準(zhǔn)、操作按規(guī)程、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程構(gòu)造構(gòu)件的質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅(jiān)持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中。各工程工程部要責(zé)任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質(zhì)量，進(jìn)步工程質(zhì)量總體程度。四、抓好文件管理，加強(qiáng)工程檢查對(duì)本部門(mén)的管理文件每個(gè)季度進(jìn)展總結(jié)，對(duì)符合管理要求的進(jìn)展保存，那些不符合管理，在運(yùn)行過(guò)程中還有缺乏需要增加的工程，進(jìn)展增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實(shí)際。工程設(shè)計(jì)提供的是施工方案和思路，如何可以確保方案和整體思路按期進(jìn)展，進(jìn)步方案的嚴(yán)肅性，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程施工的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工程的管理檢查，方案編制一個(gè)工程管理檢查施行細(xì)那么，對(duì)各個(gè)工程定期檢查評(píng)比。檢查的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。主要從以下四方面進(jìn)展檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對(duì)象，指定施工細(xì)那么，保證方案的實(shí)現(xiàn)。二是以總進(jìn)度為根據(jù)，明確各個(gè)單位的目的，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目的來(lái)確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。三是在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。四是按總進(jìn)度方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度方案加大監(jiān)控力度和深度，強(qiáng)化工期意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)、法制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成。工程工作方案篇7百興鎮(zhèn)中心校XX年"陽(yáng)光工程"——農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方案我校是經(jīng)省陽(yáng)光辦審核認(rèn)定具有培訓(xùn)資質(zhì)的陽(yáng)光工程〔農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移〕培訓(xùn)定點(diǎn)單位。我們認(rèn)為：職成教育的根本任務(wù)就是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建立培養(yǎng)各種初級(jí)實(shí)用技術(shù)人才。大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)是時(shí)代賦予職業(yè)教育的社會(huì)責(zé)任，也是職成教育自身開(kāi)展的歷史機(jī)遇。我校將以"陽(yáng)光工程"培訓(xùn)工作為契機(jī)，詳細(xì)規(guī)劃，精心組織，認(rèn)真施行，力求獲得實(shí)效。根據(jù)國(guó)務(wù)院及有關(guān)"陽(yáng)光工程"的文件精神，《貴州省陽(yáng)光工程施行方案》，《納雍縣陽(yáng)光工程施行方案》及《百興鎮(zhèn)中心校XX年"陽(yáng)光工程"——農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)施行方案》結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的開(kāi)展的實(shí)際，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，因人制宜。充分尊重培訓(xùn)對(duì)象的需求，突出培訓(xùn)方式的多樣性，培訓(xùn)手段的直觀性，培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，到達(dá)以培訓(xùn)促就業(yè)的目的制訂本方案，分兩期完成，其方案內(nèi)容如下：第一期：10月15日——10月29日10月15日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮完畢后，請(qǐng)陽(yáng)光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學(xué)員進(jìn)展第一天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，理解“陽(yáng)光工程”的重要意義。10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長(zhǎng)給學(xué)員培訓(xùn)《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》16日：《根本政策、法律、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。17日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)平安》、《工傷與撫恤待遇》。18日《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《進(jìn)城生活常識(shí)》。19日——24日由周朋教師對(duì)學(xué)員進(jìn)展示范性理論培訓(xùn)，詳細(xì)日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：19日：《混凝土的根底知識(shí)》模塊一、混凝土的組成材料模塊二、混凝土的技術(shù)特性20日：《混凝土的根底知識(shí)》模塊三、混凝土的相關(guān)知識(shí)模塊四、平安施工21日：《混凝土施工》模塊一、混凝土的施工準(zhǔn)備模塊二、混凝土的現(xiàn)場(chǎng)施工22日：《混凝土施工》模塊三、混凝土的養(yǎng)護(hù)模塊四、混凝土的季節(jié)施工23日：《混凝土施工》模塊五、撤除模板《質(zhì)量檢查》模塊一、質(zhì)量檢查模塊二、混凝土的缺陷處理24日：《商品混凝土及大模板混凝土》理論測(cè)試25日——29日由具有相當(dāng)經(jīng)歷的羅文達(dá)同志組織現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)業(yè)典禮。25日：休息26日：組織參觀民有建筑現(xiàn)場(chǎng)施工27—28日：現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)施工場(chǎng)地：農(nóng)貿(mào)街施工類(lèi)型：民用房屋現(xiàn)澆混凝土施工工長(zhǎng)：羅文達(dá)各小組長(zhǎng)：第一組胡?；ⅰ⒌诙M胡常軍、第三組何登明、第四組羅正昌、第五組曾加華29日：結(jié)業(yè)典禮第二期：11月1日——11月15日11月1日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮完畢后，請(qǐng)陽(yáng)光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學(xué)員進(jìn)展第一天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，理解“陽(yáng)光工程”的重要意義。11月2日——11月4日：由中心校吳定忠同志給學(xué)員培訓(xùn)《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》2日：《根本政策、法律、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。3日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)平安》、《工傷與撫恤待遇》。4日《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《進(jìn)城生活常識(shí)》。5日——10日由胡建凱教師對(duì)學(xué)員進(jìn)展示范性理論培訓(xùn)，詳細(xì)日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：5日：《商品營(yíng)業(yè)》第一、二章第一章、緒論第二章、營(yíng)業(yè)效勞知識(shí)6日：《商品營(yíng)業(yè)》第三、四章第三章、營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)第四章、商業(yè)管理知識(shí)7日：《商品營(yíng)業(yè)》第五、六章第五章、商品知識(shí)第六章、拿放商品8日：《商品營(yíng)業(yè)》第七、八章第七章、商品包扎第八章、稱(chēng)量工具的使用9日：《商品營(yíng)業(yè)》第九、十章第九章、商品展示、演示第十章、柜臺(tái)商品陳列10日：《商品營(yíng)業(yè)》第十一章理論測(cè)試11日——15日分組實(shí)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)業(yè)典禮。11日：休息12日：分組體驗(yàn)角色，要求五個(gè)組均購(gòu)置同樣商品，各組以什么價(jià)購(gòu)進(jìn)，哪組所購(gòu)價(jià)格較低。13日〔趕場(chǎng)〕：分組出售50元本金的商品，實(shí)際體驗(yàn)“商品營(yíng)業(yè)”員角色14日：請(qǐng)具有相當(dāng)經(jīng)歷的同志講解“進(jìn)貨經(jīng)歷”15日：結(jié)業(yè)典禮工程工作方案篇8一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓到達(dá)現(xiàn)有公寓樓效勞程度。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部方案申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層，兩層共到達(dá)1300m2，人均到達(dá)1m2。二、實(shí)在搞好員工生活、福利等后勤保障工作：職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜把戲，進(jìn)步飯菜質(zhì)量，實(shí)在做到讓職工吃的滿意、吃的放心。三、改善礦區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，到達(dá)園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車(chē)棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，到達(dá)了環(huán)保要求的污水零排放。四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)公司消費(fèi)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，進(jìn)步職工節(jié)約能意識(shí)。保障職工生活用程度安，①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的完畢，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及消費(fèi)用水分池存放，確保生活用程度安，同時(shí)增加水池圍護(hù)。五、鍋爐及場(chǎng)區(qū)供熱鍋爐房明年到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)方案有：①增加超溫、超壓、上下水位報(bào)警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及平安意識(shí)的全面教育;③新增一臺(tái)換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱缺乏的問(wèn)題;④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)展完善改造。六、加大職工職業(yè)病防治工作為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病安康監(jiān)護(hù)管理方法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)展安康檢查，健全勞動(dòng)者安康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。七、工程建立管理地面工程明年主要工程是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)維修。加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程工程建立管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行情況，從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)展。工程工作方案篇920xx年下半年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年下半年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)效勞中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特特?cái)M定反而工作方案：一、人員安排按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作方案〔1〕加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門(mén)人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！?〕完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開(kāi)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展?！?〕加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢(qián)的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人?！?〕開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度?！?〕針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作