店長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿范本

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演講稿頻道《店長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿范文》，期盼大家喜

歡。

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各位率領(lǐng)、同事們：

大家好！

無(wú)論等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠加入此次競(jìng)聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感覺(jué)了格外的好運(yùn)和幸福，我應(yīng)該感謝各位率領(lǐng)，他們以一顆寬容而嚴(yán)格的心和一雙寬厚而給力的手扶年輕人走上了做事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位率領(lǐng)、各位評(píng)委和各位同事，你們的激勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有必然權(quán)益充滿(mǎn)信念腸加入競(jìng)聘商場(chǎng)店長(zhǎng)助理。感謝大家！

下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡(jiǎn)介

我叫**，現(xiàn)年**歲，大專(zhuān)學(xué)歷。現(xiàn)任****電器白電柜柜

長(zhǎng)，首要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售及人員辦理。**年進(jìn)入中國(guó)聯(lián)通客戶(hù)

部電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)任客戶(hù)代表。**年3月到貴陽(yáng)總部接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，

在100多位同仁中軒露頭角并擔(dān)當(dāng)黔西南七縣一州的促銷(xiāo)

員，首要負(fù)責(zé)各縣一州的銷(xiāo)售情況。**年被委派到**永城郵電通訊技術(shù)發(fā)展連鎖有限企業(yè)興義分企業(yè)任店長(zhǎng)。**年12

月經(jīng)過(guò)興豐用人的準(zhǔn)則進(jìn)入興豐，與興豐同心協(xié)力近半年，讓我學(xué)習(xí)了好多知識(shí)，為自己的素質(zhì)獲得更進(jìn)一步的提升，讓我清楚了看作一個(gè)辦理人員的職責(zé)與職責(zé)所在，進(jìn)而使得

更有擔(dān)當(dāng)與提升。“泰山不嫌泥土，故能成其大。江海

不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對(duì)了，奮斗也就成功了一半，

盲目標(biāo)選擇過(guò)失的路徑，任你再多奮斗也將失敗并奪走你難得的時(shí)間，由于選擇比奮斗更重要，因此我選擇了興豐，而我向來(lái)相信自己的選擇。

現(xiàn)在興義這個(gè)市場(chǎng)，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行的比賽越來(lái)越殘暴，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前比賽強(qiáng)烈的情況中站穩(wěn)腳根并自成一家？就是我們興豐不斷在做的，堅(jiān)持建立一個(gè)建設(shè)性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是塑造

企業(yè)文化，增進(jìn)人力資本增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)凝聚力，建議價(jià)值源于專(zhuān)業(yè)，建立以企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)。以

優(yōu)秀的服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，才能在比賽情況中良性發(fā)展，才能真切把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)怎樣保障顧客與廠(chǎng)商利處的化就是以人為本、學(xué)習(xí)改革為基礎(chǔ)，服務(wù)為。也是企業(yè)生計(jì)、發(fā)展的根本。

那市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呢？由于是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)而發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)從何而來(lái)？就是有需要才有市場(chǎng)。在這樣一個(gè)供過(guò)與求的市場(chǎng)，我們必要做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必要學(xué)會(huì)和別人合作，填補(bǔ)自己的不夠，揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)而抵達(dá)雙贏，雙贏是今世社會(huì)所建議的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利處站在別人的角度考慮問(wèn)題，不單能夠贏得對(duì)方的相信平易感，還會(huì)為今后的合作打下牢固的基礎(chǔ)，假如各處為對(duì)方著想一點(diǎn)，就能夠獲得的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會(huì)更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開(kāi)人才的，人才齊集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此人才也是離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量，假如眾望所歸，眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得的收成。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。很大一部分原因就是日本企業(yè)職工的集體精神，日本企業(yè)成員不用然有血統(tǒng)關(guān)

系，凡是是進(jìn)入某一企業(yè)一塊工作者，即被以為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。辦理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書(shū)中指出“過(guò)去被視為傳說(shuō)英雄，并

能一手改寫(xiě)組織或部門(mén)的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)在日益錯(cuò)亂的組織下，已被另一種新式經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同樣樣背景、不同樣樣訓(xùn)練和不同樣樣經(jīng)驗(yàn)的人組織成一個(gè)合用率的工作集體”身為一個(gè)主管惟有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)

責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，創(chuàng)辦起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信仰，我們興豐就比方一個(gè)大家庭。每個(gè)成員都是其中的一份子，惟有每一個(gè)人都擁有了團(tuán)隊(duì)工作的精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長(zhǎng)助理的崗位職責(zé)是。掌握銷(xiāo)售情況，保護(hù)賣(mài)場(chǎng)情況整齊及現(xiàn)場(chǎng)部署，即時(shí)配合柜長(zhǎng)辦理銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)中的問(wèn)題，采市集場(chǎng)信息做好銷(xiāo)售分析，以身作則建議“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹(shù)一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)見(jiàn)解，杜絕職工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)狀；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門(mén)調(diào)解、聯(lián)系，保證商場(chǎng)優(yōu)秀的外面情況；做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜見(jiàn)；負(fù)責(zé)部署職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及職工的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)部署廣告宣傳

品的發(fā)放與追蹤，保證實(shí)行商場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。鮮亮各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，先從

組織商品做起。最重要的也是商品組合，要依據(jù)賣(mài)場(chǎng)的定位組織商品，其余賣(mài)場(chǎng)熱賣(mài)的商品不用然在自己店里就能夠賣(mài)好，要懂得依據(jù)市場(chǎng)的定位進(jìn)行貨物分流。組合好商品后，就要擬訂相映的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績(jī)的保障。其次從貨物擺設(shè)方面改進(jìn)，好的擺設(shè)就是的導(dǎo)購(gòu)，要將商品生動(dòng)化，靠的就是擺設(shè)技術(shù)。擺設(shè)方式要依據(jù)商品的不同樣樣來(lái)改動(dòng)。還有商品部署。賣(mài)場(chǎng)重要的是保持暢達(dá)，要依據(jù)料客的動(dòng)線(xiàn)來(lái)部署自己的賣(mài)場(chǎng)主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷(xiāo)展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的上風(fēng)進(jìn)行互補(bǔ)，還需要依據(jù)季節(jié)來(lái)部署賣(mài)場(chǎng)，讓賣(mài)場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購(gòu)人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，看作主管更要認(rèn)識(shí)導(dǎo)購(gòu)人員的性格，認(rèn)識(shí)他們的優(yōu)點(diǎn)和弊端，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，多激勵(lì)少責(zé)怪?，F(xiàn)在開(kāi)支者購(gòu)買(mǎi)的不是商品，的是考慮服務(wù)。

服務(wù)應(yīng)該是

1、把顧客看作我們自己的親人。

2、用微笑面對(duì)每個(gè)顧客，由于微笑是一種國(guó)際貴賓

都理解的世界性款待語(yǔ)言。

3、誠(chéng)摯和友好。這要求所有工作人員都要誠(chéng)好友好的

與顧客溝通。

4、要供應(yīng)快捷趕忙的服務(wù)，工作人員要依據(jù)料客的要

求和投訴問(wèn)題即時(shí)采用行徑，以表示你時(shí)辰關(guān)懷顧客。

5、要時(shí)辰佩帶好自己的工作牌。這主假如利便顧客與你的

溝通。

6、每個(gè)工作人員都要看重自己的儀容儀表。

7、每個(gè)職工都要熟悉自己的工作流程綱領(lǐng)和企業(yè)文化，

認(rèn)識(shí)相關(guān)自己的工作信息。

服務(wù)做好就是把商品促銷(xiāo)提升起來(lái)。促銷(xiāo)不是靈丹妙

藥，無(wú)法辦理所有問(wèn)題，更不能夠盲目標(biāo)促銷(xiāo)。促銷(xiāo)活動(dòng)要有

創(chuàng)意及當(dāng)先推出。目標(biāo)要鮮亮，需要在貨物、人力、賣(mài)場(chǎng)等

方面進(jìn)行謹(jǐn)慎的計(jì)劃。其次是安全庫(kù)存，合理的庫(kù)存是本錢(qián)

鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要如期的分析商品的暢達(dá)。庫(kù)存辦理做

不好，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也沒(méi)有基本保障。能不能夠使自己的賣(mài)場(chǎng)

盈利，很大體素在于庫(kù)存辦理。好多人做到最后只剩下一堆

庫(kù)存，就是由于沒(méi)有做好庫(kù)存辦理。因此店長(zhǎng)助理不行是提升我商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐，還要更好的貫徹落實(shí)及組織擬訂各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制度，銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)，人員辦理方法，庫(kù)存計(jì)劃。保障賣(mài)場(chǎng)的安全，高效、牢固運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)檢驗(yàn)，檢察力度和人員本領(lǐng)開(kāi)發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，做好人員分派，商品布列、部署、協(xié)分派合廠(chǎng)家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，合用變低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，掌控門(mén)店及配送核心庫(kù)存情況，實(shí)行安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)制度。保證上級(jí)率領(lǐng)擬訂的任務(wù)在商場(chǎng)獲得合用的實(shí)行，并且對(duì)結(jié)

果反響、分析、才能夠保障我商場(chǎng)的安全、高效、牢固運(yùn)轉(zhuǎn)。此次競(jìng)聘。無(wú)論成功與否，我都將