全套采購(gòu)系統(tǒng)流程及組織整合方案(常用版)

全套采購(gòu)系統(tǒng)流程及組織整合方案（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）

機(jī)密文件，注意保管全套采購(gòu)系統(tǒng)流程及組織整合方案（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）XX采購(gòu)系統(tǒng)流程及組織整合方案內(nèi)容提綱第一部分采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合的總體思路采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合圖解采購(gòu)系統(tǒng)總流程采購(gòu)系統(tǒng)總流程圖采購(gòu)系統(tǒng)總流程圖說(shuō)明原材料物資采購(gòu)流程原材料物資采購(gòu)流程圖原材料物資采購(gòu)流程圖說(shuō)明塑粉藥水采購(gòu)流程塑粉藥水采購(gòu)流程圖塑粉藥水采購(gòu)流程圖說(shuō)明商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程圖商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程圖說(shuō)明外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程圖外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程圖說(shuō)明五金件采購(gòu)流程五金件采購(gòu)流程圖五金件采購(gòu)流程圖說(shuō)明辦公用品采購(gòu)流程辦公用品采購(gòu)流程圖辦公用品采購(gòu)流程圖說(shuō)明設(shè)備采購(gòu)流程設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備采購(gòu)流程圖說(shuō)明請(qǐng)付款流程請(qǐng)付款流程圖請(qǐng)付款流程圖說(shuō)明供應(yīng)商評(píng)審流程供應(yīng)商考核流程供應(yīng)商建檔流程供應(yīng)商檔案維護(hù)流程第二部分采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)整合采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)整合的總體思路采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)整合圖解采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明采購(gòu)系統(tǒng)各部門功能定位與定崗定編采購(gòu)系統(tǒng)崗位描述

第一部分采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合的總體思路從整個(gè)公司全局最優(yōu)的角度來(lái)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，考慮到倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)部門的密切聯(lián)系，將倉(cāng)庫(kù)納入采購(gòu)系統(tǒng)的范圍。采購(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程從采購(gòu)需求的提出一直到采購(gòu)物資的入庫(kù)。消除部門間的本位主義，達(dá)到流程整合的“公司利益最大化”效果。變“灰色流程”、“慣例流程”為“規(guī)范流程”，增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，減少隨意性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作。加強(qiáng)流程的可操作性，變“模糊流程”為“明確流程”。明確相關(guān)部門、崗位在業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的職責(zé)，引入必要的監(jiān)控環(huán)節(jié)，保證流程的貫徹執(zhí)行。以現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化改造，通過(guò)整合及加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的控制，達(dá)到流程優(yōu)化。針對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中現(xiàn)存的問(wèn)題，考慮到永冠公司采購(gòu)工作的實(shí)際情況，在采購(gòu)流程中增加采購(gòu)調(diào)度這一環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)全面掌握各項(xiàng)物資的庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)各項(xiàng)物資的申購(gòu)工作。業(yè)務(wù)流程的整合借鑒外資同類型企業(yè)的先進(jìn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)方法，結(jié)合永冠公司的實(shí)際情況，適當(dāng)超前設(shè)計(jì)，以適應(yīng)永冠公司快速發(fā)展的需要。

采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合圖解圖例說(shuō)明：采購(gòu)系統(tǒng)總流程采購(gòu)系統(tǒng)總流程圖采購(gòu)系統(tǒng)總流程圖說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單1生產(chǎn)計(jì)劃制定流程。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單制定各項(xiàng)生產(chǎn)、配貨計(jì)劃。針對(duì)各項(xiàng)物資需求，采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。2-1設(shè)備采購(gòu)付款流程。2-2原材料采購(gòu)流程。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由采購(gòu)部測(cè)算原材料需求，進(jìn)行相應(yīng)的申購(gòu)、采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)。2-3塑粉藥水采購(gòu)流程。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由采購(gòu)部測(cè)算塑粉藥水需求，進(jìn)行相應(yīng)的申購(gòu)、采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)。2-4商標(biāo)條、手提籃采購(gòu)流程。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部測(cè)算的商標(biāo)條、手提籃需求，進(jìn)行相應(yīng)的申購(gòu)、采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)。2-5外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部制定的外購(gòu)毛胚件需求，進(jìn)行相應(yīng)的申購(gòu)、采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)。2-6五金件采購(gòu)流程。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部測(cè)算的五金件需求，進(jìn)行相應(yīng)的申購(gòu)、采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)。2-7辦公用品采購(gòu)流程。根據(jù)總經(jīng)辦提出的辦公用品需求，進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)。3供應(yīng)商管理流程。對(duì)于各項(xiàng)物資的采購(gòu)，都會(huì)涉及到對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審、選擇等，其中有些物資的采購(gòu)還會(huì)選擇幾家較為固定的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，包括：創(chuàng)建、維護(hù)、評(píng)審等。4品質(zhì)管理流程。采購(gòu)的各項(xiàng)材料物資，入庫(kù)之前都必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。5請(qǐng)付款流程。對(duì)于長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，根據(jù)物資采購(gòu)入庫(kù)和對(duì)方發(fā)票開(kāi)具情況通知財(cái)務(wù)進(jìn)行付款。6財(cái)務(wù)銀行付款流程。對(duì)金額較大的采購(gòu)支出，一般采取銀行付款的方式。7財(cái)務(wù)零用金報(bào)支流程。對(duì)金額較少的采購(gòu)支出，可采取先現(xiàn)金采購(gòu)，后報(bào)銷的方式。原材料采購(gòu)流程原材料采購(gòu)流程圖原材料采購(gòu)流程圖說(shuō)明原材料采購(gòu)流程說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃。訂單，生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，測(cè)算原材料需求量，填制原材料物資需求清單，內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期等。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，原材料數(shù)量與產(chǎn)品數(shù)量之間的勾稽關(guān)系，產(chǎn)生原材料物資需求清單采購(gòu)副總審核測(cè)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。過(guò)渡階段可由生產(chǎn)副總審核原材料倉(cāng)庫(kù)保管員定時(shí)向采購(gòu)調(diào)度報(bào)原材料的庫(kù)存情況。電腦中的原材料庫(kù)存數(shù)量采購(gòu)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)原材料的需求數(shù)量，結(jié)合原材料物資庫(kù)存情況和需求清單，填制原材料物資申購(gòu)單。產(chǎn)生原材料物資申購(gòu)單主要原材料的采購(gòu)，可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，由采購(gòu)副總同總經(jīng)理協(xié)商，由總經(jīng)理確定幾家定點(diǎn)供應(yīng)商（總經(jīng)理可以授權(quán)采購(gòu)副總審核確定）并建立長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系。日常采購(gòu)時(shí)則根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格等因素在已定的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇。參考合格供應(yīng)商名單、長(zhǎng)期合同對(duì)于選定的供應(yīng)商不能提供的某些品種、規(guī)格的原材料，向非定點(diǎn)供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。填制原材料物資采購(gòu)單，內(nèi)容包括：品種、數(shù)量、金額、交貨期等。產(chǎn)生原材料物資采購(gòu)單根據(jù)金額大小，由相應(yīng)的授權(quán)采購(gòu)主管進(jìn)行審批。采購(gòu)員與供應(yīng)商落實(shí)采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)物資的進(jìn)展，督促物資及時(shí)入庫(kù)。必要時(shí)包括協(xié)調(diào)安排車輛運(yùn)輸。質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)的原材料物資質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格的原材料物資，立即通知采購(gòu)員，并由采購(gòu)員對(duì)其進(jìn)行處理。一般情況下，與供應(yīng)商協(xié)商處理方法：折價(jià)、退貨、補(bǔ)貨等。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購(gòu)。原材料倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)采購(gòu)調(diào)度提供的原材料物資申購(gòu)清單驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)保管員在送貨單上簽字，物資入庫(kù)并辦理登記手續(xù)，將入庫(kù)信息輸入電腦。電腦實(shí)時(shí)反映庫(kù)存信息采購(gòu)調(diào)度實(shí)時(shí)掌握原材料倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)。原材料采購(gòu)流程調(diào)整前后的比較分析流程調(diào)整之一：調(diào)整原輔材料需求確定的流程。原流程為：原輔材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)制造部門開(kāi)料組要求的需求量，結(jié)合庫(kù)存情況填制原材料申購(gòu)單報(bào)生產(chǎn)副總審批，繼而由采購(gòu)部門組織采購(gòu)。調(diào)整后的流程：由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單制定出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，由采購(gòu)部采購(gòu)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算出原輔材料需求量報(bào)采購(gòu)副總審批（過(guò)渡階段可由生產(chǎn)副總審批），由采購(gòu)調(diào)度結(jié)合庫(kù)存情況編制申購(gòu)單。通過(guò)調(diào)整，可以更為科學(xué)地確定原輔材料的需求量，不僅有利于成本控制，而且使生產(chǎn)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)的流程邊界的界定更為合理，同時(shí)加快了需求信息迅速轉(zhuǎn)化為采購(gòu)信息的進(jìn)程。流程調(diào)整之二：增加采購(gòu)調(diào)度這個(gè)崗位節(jié)點(diǎn)，由采購(gòu)調(diào)度作為生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門和原材料倉(cāng)庫(kù)的接口，科學(xué)地界定采購(gòu)流程的邊界，加強(qiáng)了采購(gòu)需求的監(jiān)控，降低成本，還進(jìn)一步疏通了采購(gòu)信息的流通渠道。對(duì)于新增的采購(gòu)調(diào)度崗位，要求其不僅能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算出各類原材料的需求量，而且還要全面掌握原材料物資的庫(kù)存信息，根據(jù)原材料需求信息及各項(xiàng)物資的安全儲(chǔ)備量，編制申購(gòu)單。塑粉藥水采購(gòu)流程塑粉藥水采購(gòu)流程圖塑粉藥水采購(gòu)流程圖說(shuō)明塑粉藥水采購(gòu)流程說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單制定制造二部生產(chǎn)計(jì)劃。訂單，生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算噴涂工序?qū)λ芊鬯幩男枨髷?shù)量，填制塑粉藥水需求清單，內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期等。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，所需塑粉藥水?dāng)?shù)量與產(chǎn)品數(shù)量之間的勾稽關(guān)系，產(chǎn)生塑粉藥水需求清單采購(gòu)副總審核測(cè)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。過(guò)渡階段可由生產(chǎn)副總審批外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員定時(shí)向采購(gòu)調(diào)度報(bào)塑粉藥水的庫(kù)存情況。根據(jù)塑粉藥水收、發(fā)、存日記帳采購(gòu)調(diào)度結(jié)合塑粉藥水庫(kù)存情況和需求清單，填制塑粉藥水申購(gòu)單。產(chǎn)生塑粉藥水申購(gòu)單通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，由采購(gòu)副總同總經(jīng)理協(xié)商，由總經(jīng)理確定塑粉藥水定點(diǎn)供應(yīng)商（總經(jīng)理可以授權(quán)采購(gòu)副總審核確定）并建立長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系。參考與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合同填制塑粉藥水采購(gòu)單，內(nèi)容包括：品種、數(shù)量、金額、交貨期等。產(chǎn)生塑粉藥水采購(gòu)單根據(jù)金額大小，由相應(yīng)的授權(quán)采購(gòu)主管進(jìn)行審批。采購(gòu)員與供應(yīng)商落實(shí)采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)物資的進(jìn)展，督促物資及時(shí)入庫(kù)。必要時(shí)包括協(xié)調(diào)安排車輛運(yùn)輸。質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)的塑粉藥水質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格的塑粉藥水，立即通知采購(gòu)員，并由采購(gòu)員對(duì)其進(jìn)行處理。一般情況下，與供應(yīng)商協(xié)商處理方法：折價(jià)、退貨、補(bǔ)貨等。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購(gòu)。外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)采購(gòu)調(diào)度提供的塑粉藥水申購(gòu)清單驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)保管員在送貨單上簽字，物資入庫(kù)并辦理登記手續(xù)。登記收、發(fā)、存日記帳采購(gòu)調(diào)度實(shí)時(shí)掌握外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)。塑粉藥水采購(gòu)流程調(diào)整前后比較分析流程調(diào)整之一：調(diào)整塑粉藥水需求確定的流程。原流程為：外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員在庫(kù)存降到一定程度時(shí)向制造二部經(jīng)理匯報(bào)，制造二部經(jīng)理大致估算塑粉藥水的需求量，協(xié)助外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員填制塑粉藥水申購(gòu)單。調(diào)整后的流程：由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單數(shù)量制定制造二部的生產(chǎn)計(jì)劃，由采購(gòu)部采購(gòu)調(diào)度測(cè)算相應(yīng)的塑粉藥水需求量，并經(jīng)采購(gòu)副總審批后（過(guò)渡階段可由生產(chǎn)副總審批），由采購(gòu)調(diào)度結(jié)合庫(kù)存數(shù)量填制塑粉藥水申購(gòu)單。通過(guò)調(diào)整，可以更為科學(xué)地確定塑粉藥水的需求量，不僅有利于成本控制，而且使生產(chǎn)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)的流程邊界的界定更為合理，同時(shí)加快了需求信息迅速轉(zhuǎn)化為采購(gòu)信息的進(jìn)程。流程調(diào)整之二：增加采購(gòu)調(diào)度這個(gè)崗位節(jié)點(diǎn)，由采購(gòu)調(diào)度作為生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門和外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的接口，科學(xué)地界定采購(gòu)流程的邊界，加強(qiáng)了采購(gòu)需求的監(jiān)控，還進(jìn)一步疏通了采購(gòu)信息的流通渠道。對(duì)于新增的采購(gòu)調(diào)度崗位，要求其不僅能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算出各類塑粉、藥水的需求量，而且還要全面掌握塑粉、藥水的庫(kù)存信息，根據(jù)需求信息及各項(xiàng)物資的安全儲(chǔ)備量，編制申購(gòu)單。流程調(diào)整之三：調(diào)整采購(gòu)實(shí)施環(huán)節(jié)。原流程為：公司與定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，日常采購(gòu)時(shí)由外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員將申購(gòu)單直接發(fā)給供應(yīng)商，實(shí)施采購(gòu)。調(diào)整后的流程為：采購(gòu)調(diào)度填制申購(gòu)單后，由采購(gòu)員填制采購(gòu)單并經(jīng)相應(yīng)授權(quán)的采購(gòu)主管審批后向供應(yīng)商采購(gòu)。通過(guò)調(diào)整，雖然表面上看環(huán)節(jié)是增多了，但考慮到實(shí)際操作中這部分的工作量并不是很大，處理時(shí)間較短，并不會(huì)影響到流程的執(zhí)行；相反，有助于加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)塑粉藥水采購(gòu)的控制，降低浪費(fèi)，控制成本。流程調(diào)整之四：增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié)。至于實(shí)際操作中，質(zhì)檢工作如何進(jìn)行可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整確定。商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程圖商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程圖說(shuō)明商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單測(cè)算所需商標(biāo)條、手提籃等的需要，填制外協(xié)外購(gòu)配貨單。根據(jù)訂單，產(chǎn)生外協(xié)外購(gòu)配貨單采購(gòu)調(diào)度相應(yīng)地填制外協(xié)外購(gòu)申購(gòu)單。產(chǎn)生外協(xié)外購(gòu)申購(gòu)單生產(chǎn)副總對(duì)申購(gòu)數(shù)量、品種等進(jìn)行審核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，由采購(gòu)副總同總經(jīng)理協(xié)商，由總經(jīng)理確定商標(biāo)條、手提籃等的定點(diǎn)供應(yīng)商（總經(jīng)理可以授權(quán)采購(gòu)副總審核確定）并建立長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系，可以及時(shí)地供貨。參考與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合同采購(gòu)調(diào)度直接與供應(yīng)商落實(shí)采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)物資的進(jìn)展，督促物資及時(shí)入庫(kù)。定點(diǎn)供應(yīng)商備貨，接到采購(gòu)?fù)ㄖ罅⒓此拓?。質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)的商標(biāo)條、手提籃等的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)采購(gòu)調(diào)度提供的商標(biāo)條、手提籃申購(gòu)清單質(zhì)檢員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格的，立即通知采購(gòu)調(diào)度，并由采購(gòu)調(diào)度對(duì)其進(jìn)行處理。一般情況下，與供應(yīng)商協(xié)商處理方法：折價(jià)、退貨、補(bǔ)貨等。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購(gòu)。驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)保管員在送貨單上簽字，物資入庫(kù)并辦理登記手續(xù)。登記收、發(fā)、存日記帳采購(gòu)調(diào)度實(shí)時(shí)掌握外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)。商標(biāo)條手提籃采購(gòu)流程調(diào)整前后比較分析調(diào)整之一：申購(gòu)人員發(fā)生調(diào)整。原流程為：生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單制定外協(xié)外購(gòu)配貨單，由倉(cāng)庫(kù)保管員據(jù)此填制外協(xié)外購(gòu)申購(gòu)單。調(diào)整后流程為：生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單制定外協(xié)外購(gòu)配貨單，由采購(gòu)調(diào)度據(jù)此填制外協(xié)外購(gòu)申購(gòu)單。通過(guò)調(diào)整，由采購(gòu)調(diào)度統(tǒng)一填制申購(gòu)單，負(fù)責(zé)申購(gòu)工作，增強(qiáng)了采購(gòu)調(diào)度對(duì)采購(gòu)物資的總體掌握。同時(shí)，更清晰地界定了采購(gòu)調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)保管員、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職責(zé)。調(diào)整之二：增加了生產(chǎn)副總審核這一環(huán)節(jié)，使得申購(gòu)的數(shù)量更為科學(xué)、準(zhǔn)確，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)申購(gòu)的控制。調(diào)整之三：采購(gòu)執(zhí)行人員的調(diào)整。原流程為：外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員填制申購(gòu)單后交材料會(huì)計(jì)執(zhí)行采購(gòu)。調(diào)整后的流程為：由采購(gòu)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)副總審核后的申購(gòu)單執(zhí)行采購(gòu)。通過(guò)調(diào)整，減少了不必要涉及的人員和環(huán)節(jié)，流程更為順暢，加快了需求信息轉(zhuǎn)化為采購(gòu)信息的進(jìn)程，提高了流程的效率。外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程圖外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程圖說(shuō)明外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單，測(cè)算外購(gòu)毛胚件需求，填制外購(gòu)毛胚件申購(gòu)單。根據(jù)訂單，產(chǎn)生外購(gòu)毛胚件申購(gòu)單生產(chǎn)副總對(duì)申購(gòu)數(shù)量、品種等進(jìn)行審核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，由采購(gòu)副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理協(xié)商，由總經(jīng)理確定外購(gòu)毛胚件的定點(diǎn)供應(yīng)商（總經(jīng)理可以授權(quán)采購(gòu)副總審核確定）并建立長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系。日常由生產(chǎn)計(jì)劃部與供應(yīng)商聯(lián)系采購(gòu)。參考與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合同實(shí)際向供應(yīng)商采購(gòu)的外購(gòu)毛胚件清單向采購(gòu)調(diào)度備案生產(chǎn)計(jì)劃部直接與供應(yīng)商落實(shí)采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)物資的進(jìn)展，督促物資及時(shí)入庫(kù)。這主要是考慮生產(chǎn)部門對(duì)于外購(gòu)毛胚件的質(zhì)量情況比較熟悉，而且外購(gòu)毛胚件配套供應(yīng)商在崇明，由生產(chǎn)計(jì)劃部直接進(jìn)行采購(gòu)有利于提高效率。定點(diǎn)供應(yīng)商備貨，接到采購(gòu)?fù)ㄖ⒓窗才派a(chǎn)及送貨。質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)的外購(gòu)毛胚件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制造車間中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的外購(gòu)毛胚件采購(gòu)清單質(zhì)檢員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格的，立即通知生產(chǎn)計(jì)劃部，并由生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)其進(jìn)行處理。一般情況下，與供應(yīng)商協(xié)商處理方法：折價(jià)、退貨、補(bǔ)貨等。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購(gòu)。驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)保管員在送貨單上簽字，物資入庫(kù)并辦理登記手續(xù)，入庫(kù)物資信息輸入電腦。采購(gòu)調(diào)度實(shí)時(shí)掌握外購(gòu)毛胚件的入庫(kù)情況。外購(gòu)毛胚件采購(gòu)流程調(diào)整前后比較分析調(diào)整之一：增加生產(chǎn)副總對(duì)外購(gòu)毛胚件申購(gòu)單的審核環(huán)節(jié)。通過(guò)調(diào)整，強(qiáng)化了對(duì)外購(gòu)毛胚件申購(gòu)的審核，使得申購(gòu)單外購(gòu)毛胚件數(shù)量更為合理，一方面有助于防止過(guò)多的外購(gòu)，造成生產(chǎn)能力的浪費(fèi)；另一方面有助于防止自身的生產(chǎn)任務(wù)過(guò)重，造成不能按時(shí)完成訂單的生產(chǎn)，影響交付。調(diào)整之二：增加采購(gòu)調(diào)度環(huán)節(jié)。通過(guò)調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃部向定點(diǎn)供應(yīng)商下發(fā)的實(shí)際外購(gòu)毛胚件采購(gòu)清單需報(bào)采購(gòu)調(diào)度備案；并且，采購(gòu)調(diào)度還實(shí)時(shí)掌握其入庫(kù)情況，使得采購(gòu)調(diào)度能通盤掌握公司各項(xiàng)材料物資采購(gòu)的情況。也有利于后續(xù)的付款工作。五金件采購(gòu)流程五金件采購(gòu)流程圖五金件采購(gòu)流程圖說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，并相應(yīng)地測(cè)算五金件配套產(chǎn)品的需求數(shù)量。根據(jù)訂單測(cè)算生產(chǎn)計(jì)劃部填制五金件配貨單，內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期等。產(chǎn)生五金件需求清單生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人審核測(cè)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。五金倉(cāng)庫(kù)保管員定時(shí)向采購(gòu)調(diào)度報(bào)五金件的庫(kù)存情況。電腦中的五金庫(kù)存數(shù)量采購(gòu)調(diào)度結(jié)合五金件庫(kù)存情況和需求清單，填制五金件申購(gòu)單。產(chǎn)生五金件申購(gòu)單采購(gòu)員向供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，確定供應(yīng)商及價(jià)格。填制五金件采購(gòu)單，內(nèi)容包括：品種、數(shù)量、金額、交貨期等。產(chǎn)生五金件采購(gòu)單根據(jù)金額大小，由相應(yīng)的授權(quán)采購(gòu)主管進(jìn)行審批。采購(gòu)員至財(cái)務(wù)處借款或開(kāi)具支票以進(jìn)行采購(gòu)付款。采購(gòu)員付款，與供應(yīng)商落實(shí)采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)物資的進(jìn)展，督促物資及時(shí)入庫(kù)。必要時(shí)包括協(xié)調(diào)安排車輛運(yùn)輸。質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)的五金件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員或倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格的五金件，立即通知采購(gòu)員，并由采購(gòu)員對(duì)其進(jìn)行處理。一般情況下，與供應(yīng)商協(xié)商處理方法：折價(jià)、退貨、補(bǔ)貨等。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購(gòu)。五金倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)采購(gòu)調(diào)度提供的五金件申購(gòu)清單驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)保管員在送貨單上簽字，物資入庫(kù)并辦理登記手續(xù)，將入庫(kù)信息輸入電腦。電腦實(shí)時(shí)反映庫(kù)存信息采購(gòu)調(diào)度實(shí)時(shí)掌握五金倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)。采購(gòu)員憑發(fā)票、入庫(kù)證明、經(jīng)審批的采購(gòu)單至財(cái)務(wù)處進(jìn)行報(bào)銷。辦公用品采購(gòu)流程辦公用品采購(gòu)流程圖辦公用品采購(gòu)流程圖說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單總經(jīng)辦辦公用品保管員提出采購(gòu)需求。填制辦公用品申購(gòu)單。產(chǎn)生辦公用品申購(gòu)單由總經(jīng)辦主任或相應(yīng)授權(quán)人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)。采購(gòu)員向供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，確定供應(yīng)商及價(jià)格。填制辦公用品采購(gòu)單，內(nèi)容包括：品種、數(shù)量、金額、交貨期等。產(chǎn)生辦公用品采購(gòu)單根據(jù)金額大小，由相應(yīng)的授權(quán)采購(gòu)主管進(jìn)行審批。采購(gòu)員至財(cái)務(wù)借款或開(kāi)具支票以進(jìn)行采購(gòu)付款。采購(gòu)員付款，與供應(yīng)商落實(shí)采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)物資的進(jìn)展，督促物資及時(shí)入庫(kù)。質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)的辦公用品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員或辦公用品保管員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格的辦公用品，立即通知采購(gòu)員，并由采購(gòu)員對(duì)其進(jìn)行處理。一般情況下，與供應(yīng)商協(xié)商處理方法：折價(jià)、退貨、補(bǔ)貨等。特殊情況下，更換供應(yīng)商，并重新采購(gòu)。辦公用品保管員對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)保管員在送貨單上簽字，物資入庫(kù)并辦理登記手續(xù)。采購(gòu)員憑發(fā)票、入庫(kù)證明、經(jīng)審批的采購(gòu)單至財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷。設(shè)備采購(gòu)流程設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備采購(gòu)流程圖說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單設(shè)備需求單位提出采購(gòu)申請(qǐng)。生產(chǎn)設(shè)備申購(gòu)單相關(guān)具有決策權(quán)限人員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行討論，協(xié)商解決方案，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核確認(rèn)。由設(shè)備采購(gòu)涉及的相關(guān)人員，如：設(shè)備部、技術(shù)部、設(shè)備使用部門與采購(gòu)部門一同進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審。這里主要是考慮到設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)含量較高，采購(gòu)部門難以獨(dú)立完成，因此，需其它部門配合進(jìn)行。生產(chǎn)供應(yīng)商評(píng)審表與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合同的各項(xiàng)條款，包括：技術(shù)指標(biāo)、性能、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、付款方式及條件等，最終簽訂合同。生產(chǎn)合同財(cái)務(wù)部按合同約定及執(zhí)行情況進(jìn)行付款。執(zhí)行合同，進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。生產(chǎn)各種設(shè)備及技術(shù)文檔采購(gòu)請(qǐng)付款流程采購(gòu)請(qǐng)付款流程圖采購(gòu)請(qǐng)付款流程圖說(shuō)明采購(gòu)請(qǐng)付款流程說(shuō)明流程步驟說(shuō)明參考資料和表單采購(gòu)調(diào)度掌握各定點(diǎn)供應(yīng)商的物資采購(gòu)入庫(kù)信息，每月或定期統(tǒng)計(jì)定點(diǎn)供應(yīng)商入料明細(xì)。根據(jù)各項(xiàng)物資入庫(kù)信息，產(chǎn)生入料明細(xì)采購(gòu)員根據(jù)入料明細(xì)，填寫(xiě)定點(diǎn)供應(yīng)商的對(duì)帳單。產(chǎn)生對(duì)帳單相應(yīng)授權(quán)的采購(gòu)主管人員對(duì)此對(duì)帳單進(jìn)行審核。審核確認(rèn)的對(duì)帳單發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于供應(yīng)商審核確認(rèn)的對(duì)帳單，相應(yīng)授權(quán)的采購(gòu)主管人員根據(jù)合同約定的付款日期和其它情況，進(jìn)行審核是否或何時(shí)付款。在某些情況下，如采購(gòu)物資使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)授權(quán)的采購(gòu)主管應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，尋求解決方案。如款項(xiàng)已到期，且符合付款條件，相應(yīng)授權(quán)的采購(gòu)主管應(yīng)在付款憑證上簽字，通知財(cái)務(wù)可以付款。付款憑證供應(yīng)商開(kāi)出發(fā)票，交財(cái)務(wù)。發(fā)票采購(gòu)調(diào)度或倉(cāng)庫(kù)保管員提供物資入庫(kù)信息，供財(cái)務(wù)核對(duì)。有些物資入庫(kù)信息可在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上提供。物資入庫(kù)信息財(cái)務(wù)部在發(fā)票、付款通知和物資入庫(kù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)付款進(jìn)行財(cái)務(wù)上的審核。審核通過(guò)，進(jìn)行付款。采購(gòu)請(qǐng)付款流程調(diào)整前后比較分析流程調(diào)整之一：采購(gòu)請(qǐng)付款流程的適用范圍。由于公司對(duì)一些重要的原輔材料物資、外購(gòu)毛胚件、外協(xié)產(chǎn)品等都與定點(diǎn)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，一般情況下，日常采購(gòu)時(shí)并不立即付款，而是定期結(jié)算貨款。針對(duì)這一情況，此處的采購(gòu)請(qǐng)付款流程明確了對(duì)于這些定點(diǎn)供應(yīng)商如何提請(qǐng)財(cái)務(wù)進(jìn)行付款。流程調(diào)整之二：對(duì)采購(gòu)請(qǐng)付款流程進(jìn)行了適當(dāng)規(guī)范。原流程中，主要由采購(gòu)副總負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的付款請(qǐng)求，通知財(cái)務(wù)進(jìn)行付款。調(diào)整后的流程中，對(duì)付款審核的條件進(jìn)行了相應(yīng)的明確，較之以前更為規(guī)范。流程調(diào)整之三：增加了請(qǐng)付款流程的主動(dòng)性。原流程中，先由供應(yīng)商提出付款請(qǐng)求，我方再進(jìn)行相應(yīng)的核對(duì)，缺乏對(duì)采購(gòu)物資統(tǒng)計(jì)工作及付款的整體掌握。調(diào)整后的流程，采購(gòu)調(diào)度定期統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資入庫(kù)明細(xì)，此外，采購(gòu)部門還定期與定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)，有利于掌握采購(gòu)數(shù)量和金額的整體情況，加強(qiáng)成本控制。

供應(yīng)商評(píng)審流程(流程編號(hào)：永冠采010；流程名稱：設(shè)備采購(gòu)流程)執(zhí)行單位流程圖作業(yè)說(shuō)明及表單技術(shù)/品保填寫(xiě)確認(rèn)書(shū)結(jié)束評(píng)估YNY確定價(jià)格重復(fù)打樣結(jié)果YYNN新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)技術(shù)/品保填寫(xiě)確認(rèn)書(shū)結(jié)束評(píng)估YNY確定價(jià)格重復(fù)打樣結(jié)果YYNN新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)采購(gòu)/品管/技術(shù)采購(gòu)/品管/技術(shù)采購(gòu)/品管/技術(shù)采購(gòu)/品管/技術(shù)采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商檔案創(chuàng)建流程結(jié)束評(píng)估N供應(yīng)商檔案創(chuàng)建流程結(jié)束評(píng)估N新供應(yīng)商信息搜集及部分供應(yīng)商初次拜訪。由采購(gòu)、品保、技術(shù)共同執(zhí)行填寫(xiě)《新供應(yīng)商評(píng)審表》由權(quán)責(zé)主管進(jìn)行審批進(jìn)行初步報(bào)價(jià)及打樣作業(yè)。供應(yīng)商樣品必須經(jīng)過(guò)品保及技術(shù)確定簽字填寫(xiě)《材料確認(rèn)書(shū)》通過(guò)簽定，方可建立檔案系統(tǒng)，未通過(guò)則確定是否需要重新打樣確認(rèn)。供應(yīng)商考核流程(流程編號(hào)：永冠采011；流程名稱：設(shè)備采購(gòu)流程)執(zhí)行單位流程圖作業(yè)說(shuō)明及表單取消供應(yīng)商資格原輔材料/外協(xié)/外購(gòu)采購(gòu)流程根據(jù)采購(gòu)訂單收貨后NYYN通知財(cái)務(wù)付款依據(jù)針對(duì)品質(zhì)、交期進(jìn)行輔導(dǎo)NY取消供應(yīng)商資格原輔材料/外協(xié)/外購(gòu)采購(gòu)流程根據(jù)采購(gòu)訂單收貨后NYYN通知財(cái)務(wù)付款依據(jù)針對(duì)品質(zhì)、交期進(jìn)行輔導(dǎo)NY采購(gòu)采購(gòu)/品保采購(gòu)/品管/財(cái)務(wù)采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)審流程供應(yīng)商評(píng)審流程采購(gòu)針對(duì)當(dāng)月入庫(kù)貨物交貨期進(jìn)行考核，品保針對(duì)當(dāng)月入料品質(zhì)進(jìn)行考核，填寫(xiě)《月供應(yīng)商考核表》品保專人將考核結(jié)果發(fā)布至相應(yīng)供貨商，同時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)做兌帳條件之依據(jù)。經(jīng)考核后由品保部門主導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)，連續(xù)3個(gè)月仍無(wú)有效改善，則取消此供應(yīng)商資格。斟選新供應(yīng)商或?qū)⒂唵无D(zhuǎn)發(fā)至其他合格供應(yīng)商。供應(yīng)商檔案創(chuàng)建流程(流程編號(hào)：永冠采012；流程名稱：設(shè)備采購(gòu)流程)執(zhí)行單位流程圖作業(yè)說(shuō)明及表單YN主管審批填寫(xiě)供應(yīng)商主擋申請(qǐng)單供應(yīng)商評(píng)估流程業(yè)務(wù)需要YN主管審批填寫(xiě)供應(yīng)商主擋申請(qǐng)單供應(yīng)商評(píng)估流程業(yè)務(wù)需要采購(gòu)部采購(gòu)/品保/技術(shù)采購(gòu)采購(gòu)主管采購(gòu)建立檔案系統(tǒng)歸檔Y建立檔案系統(tǒng)歸檔Y新產(chǎn)品新材料的需求，更換供應(yīng)商的需求，其他需求。采購(gòu)、技術(shù)、品保共同執(zhí)行填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)核表》經(jīng)上述三個(gè)部門主管簽核后進(jìn)行初步報(bào)價(jià)及打樣作業(yè)。樣品必須經(jīng)過(guò)品保及技術(shù)確定簽字填寫(xiě)《材料確認(rèn)書(shū)》。采購(gòu)經(jīng)辦人員填寫(xiě)《供應(yīng)商檔案申請(qǐng)表》新的供應(yīng)商檔案創(chuàng)建必須呈采購(gòu)副總簽核。建入系統(tǒng)歸檔。供應(yīng)商檔案維護(hù)流程(流程編號(hào)：永冠采013；流程名稱：設(shè)備采購(gòu)流程)執(zhí)行單位流程圖作業(yè)說(shuō)明及表單填寫(xiě)變更表單Y供應(yīng)商信息更改N填寫(xiě)變更表單Y供應(yīng)商信息更改N采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)主管采購(gòu)/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)流程系統(tǒng)維護(hù)通知財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)流程系統(tǒng)維護(hù)通知財(cái)務(wù)供應(yīng)商信息更改，例如帳號(hào)、稅號(hào)、名稱變更。采購(gòu)經(jīng)辦人員填寫(xiě)《供應(yīng)商信息修改申請(qǐng)表》是否含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、通知財(cái)務(wù)。采購(gòu)做系統(tǒng)維護(hù)并通知財(cái)務(wù)。

第二部分采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)整合采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)整合的總體思路組織架構(gòu)的整合主要基于業(yè)務(wù)流程的整合設(shè)計(jì)，應(yīng)明確各業(yè)務(wù)功能的負(fù)責(zé)部門和輔助實(shí)施部門。組織架構(gòu)的整合應(yīng)該確保各職位責(zé)權(quán)利一致，能夠在出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)責(zé)任追究到部門、職位。組織架構(gòu)的整合應(yīng)該確保采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部各職位之間的權(quán)責(zé)利范圍、工作范圍的平衡。組織架構(gòu)的整合應(yīng)充分體現(xiàn)體系的開(kāi)放性和可調(diào)整性、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并考慮當(dāng)前的可操作性，為未來(lái)的調(diào)整預(yù)留空間。進(jìn)一步完善采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部的及時(shí)登記、定時(shí)分析的職能，加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度功能。完善采購(gòu)部的功能，加強(qiáng)采購(gòu)部的組織力量，使高層人員能從日常的采購(gòu)工作中解放出來(lái)，對(duì)采購(gòu)部的重大事項(xiàng)（如：供應(yīng)商管理等方面）投入更多的精力。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)的控制管理，將材料倉(cāng)庫(kù)納入采購(gòu)系統(tǒng)的管轄范圍。采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)整合圖解采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明將原材料倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一納入采購(gòu)系統(tǒng)。將各倉(cāng)庫(kù)的物資管理，庫(kù)存水平的控制等納入采購(gòu)系統(tǒng)的考核范圍。通過(guò)調(diào)整，有利于完善采購(gòu)系統(tǒng)的職能，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的控制和管理。實(shí)際操作中，考慮到地域上的問(wèn)題，可將各材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理委托行政副總代管。增加采購(gòu)調(diào)度崗位，由采購(gòu)調(diào)度作為生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門和材料倉(cāng)庫(kù)的接口，全面掌握原材料物資的需求信息和庫(kù)存信息，根據(jù)原材料需求信息及各項(xiàng)物資的安全儲(chǔ)備量，編制申購(gòu)單，進(jìn)行申購(gòu)工作。通過(guò)調(diào)整，能加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)需求的監(jiān)控，完善采購(gòu)部門的職能，有利于消除浪費(fèi)、降低成本，疏通采購(gòu)信息的流通渠道。增加采購(gòu)主管崗位。由采購(gòu)主管協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)部門日常管理工作，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資和倉(cāng)庫(kù)的管理。通過(guò)增設(shè)采購(gòu)主管崗位，有利于增強(qiáng)采購(gòu)部的組織力量，把采購(gòu)部經(jīng)理及采購(gòu)副總從日常的采購(gòu)工作中解放出來(lái)，協(xié)助其進(jìn)行一些重要的工作。

采購(gòu)系統(tǒng)各部門功能定位與定崗定編采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)有部級(jí)部門1個(gè)，為采購(gòu)部，處室（或班組）5個(gè)，崗位5個(gè)，人員編制11人，詳見(jiàn)下表：部門名稱功能定位內(nèi)部機(jī)構(gòu)名稱定崗主要職能定編采購(gòu)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)物資的申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、管理工作辦公室部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作1采購(gòu)主管協(xié)助部門經(jīng)理工作，供應(yīng)商管理，物資采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理1采購(gòu)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，編制材料申購(gòu)單1采購(gòu)員執(zhí)行具體采購(gòu)任務(wù)3上海倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員物資的暫時(shí)存放、保管1原材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員原材料的入庫(kù)保管領(lǐng)用1外協(xié)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員外購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)保管領(lǐng)用1五金倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員五金件的入庫(kù)保管領(lǐng)用2合計(jì)5個(gè)/11人采購(gòu)部組織架構(gòu)崗位人員說(shuō)明： 鐵/鋁管及金工輔料采購(gòu)員：姚偉塑粉及塑膠件采購(gòu)員：張盼藤條及小五金件采購(gòu)員：李丹布/棉及縫紉輔料采購(gòu)員：都基明紙箱及包裝輔料采購(gòu)員：董世微文員：張盼（兼任）采購(gòu)部的主要工作職責(zé)1、組織建立和完善公司采購(gòu)管理體系，包含采購(gòu)制度和相關(guān)采購(gòu)流程等；2、制定原材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)材料訂購(gòu)合同的編制、傳發(fā)、執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)材料質(zhì)量問(wèn)題的處理及退貨管理；5、采購(gòu)成本的預(yù)算與控制，對(duì)采購(gòu)價(jià)格實(shí)施管控；6、采購(gòu)周期的分析與預(yù)測(cè)；7、負(fù)責(zé)收集材料信息為重大供應(yīng)決策提供建議和信息支持；8、收集供應(yīng)商信息，開(kāi)發(fā)、建立和管理供應(yīng)商；9、每月采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與整理；部門年度目標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)考核計(jì)算方式目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重資料來(lái)源備注1交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次98%25%物料回廠追蹤記錄表特殊性訂單如超計(jì)劃或臨時(shí)訂單除外2批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次95%20%進(jìn)料檢驗(yàn)記錄3采購(gòu)準(zhǔn)確度無(wú)超額、無(wú)少量采購(gòu)及漏采100%20%收貨記錄/物料請(qǐng)購(gòu)單因起訂量及運(yùn)輸問(wèn)題等需多采購(gòu)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外4降價(jià)率（當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)-前期采購(gòu)均價(jià)）/前期采購(gòu)均價(jià)-5%20%原材料價(jià)格月更新表已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的以去年的均價(jià)對(duì)比5交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次98%5%收貨記錄以實(shí)收數(shù)量同送貨數(shù)量做比對(duì)6付款周期延長(zhǎng)同前年度相對(duì)比1周以上5%付款記錄至少30%以上的供應(yīng)商需達(dá)到7采購(gòu)周期評(píng)估準(zhǔn)確度準(zhǔn)確評(píng)審次數(shù)÷總評(píng)審次數(shù)98%5%合同評(píng)審單/物料回廠追蹤記錄表周期評(píng)估時(shí)間同實(shí)際回廠周期相對(duì)比采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理制作日期2012-03-15所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)部副經(jīng)理、主管、文員間接下級(jí)采購(gòu)員工作職責(zé)及內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理建立和維護(hù)采購(gòu)管理體系，負(fù)責(zé)組織制定和完善采購(gòu)管理制度及流程負(fù)責(zé)組織擬訂材料采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各類物料的到位狀況，積極與公司各職能部門溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問(wèn)題負(fù)責(zé)組織對(duì)材料不良的及時(shí)處理負(fù)責(zé)組織對(duì)市場(chǎng)行情信息的收集、分析與預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判工作，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)組織編制材料付款計(jì)劃負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的信息收集、開(kāi)發(fā)、建立及管理負(fù)責(zé)檢查考核本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織并參與職工培訓(xùn)工作完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作工作權(quán)限公司年度采購(gòu)計(jì)劃的建議權(quán)公司采購(gòu)管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)產(chǎn)品材料選用及供應(yīng)商選用的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)崗位工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系生控、生產(chǎn)部、品管部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、人事行政外部工作關(guān)系各供應(yīng)商崗位基本要求資歷與經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè)2年采購(gòu)管理工作優(yōu)先，熟悉采購(gòu)管理控制流程、原材料知識(shí)及供應(yīng)渠道，具備企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷技能技巧熟練掌握WORD/EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力，與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織能力及管理能力。性格特征有良好的職業(yè)操守，原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。崗位目標(biāo)（詳細(xì)）崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理被考核人姓名：考核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源崗位目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核公司采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)文件完整度采購(gòu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件的完整度公司二級(jí)文件100%數(shù)據(jù)完整度及準(zhǔn)確度供應(yīng)商考核及原材料價(jià)格月更新、原材料采購(gòu)年度計(jì)劃/月計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率、原材料供應(yīng)及時(shí)率要求數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確相對(duì)應(yīng)記錄表單100%采購(gòu)交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次/當(dāng)期采購(gòu)總批次物料回廠追蹤記錄98%批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次進(jìn)料檢驗(yàn)記錄95%采購(gòu)準(zhǔn)確度無(wú)超額采購(gòu)、無(wú)少量采購(gòu)收貨記錄/物料請(qǐng)購(gòu)單100%降價(jià)率（當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)-前期采購(gòu)均價(jià)）/前期采購(gòu)均價(jià)原材料價(jià)格月更新表-5%交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次收貨記錄98%新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)從各種渠道收集供應(yīng)商信息并有初步報(bào)價(jià)記錄及工廠基本情況記錄新供應(yīng)商信息記錄表5家核準(zhǔn)：填寫(xiě)人：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)部副經(jīng)理制作日期2012所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員間接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)與內(nèi)容協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施協(xié)助經(jīng)理制定和完善采購(gòu)管理制度及流程輔導(dǎo)采購(gòu)員的業(yè)務(wù)操作，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)員的采購(gòu)過(guò)程（合同發(fā)放、物料進(jìn)度、數(shù)據(jù)輸入等）進(jìn)行檢查，以確保交期的順利達(dá)成負(fù)責(zé)對(duì)未到位物料的跟催落實(shí)，分析原因并制定預(yù)防措施負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商信息庫(kù)的建立及評(píng)估考核按照公司合同及文檔管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)督促采購(gòu)員做好合同及各類數(shù)據(jù)、資料的整理匯總并歸檔負(fù)責(zé)并組織采購(gòu)員的培訓(xùn)工作，提出對(duì)下屬人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限公司年度采購(gòu)計(jì)劃的建議權(quán)公司采購(gòu)管理制度及流程制定的建議權(quán)對(duì)供應(yīng)商選用的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)崗位基本要求資歷與經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè)1年采購(gòu)管理工作優(yōu)先，熟悉采購(gòu)管理控制流程、原材料知識(shí)及供應(yīng)渠道，具備企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握WORD/EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織能力及管理能力。性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督崗位目標(biāo)（詳細(xì)）崗位名稱：采購(gòu)部副經(jīng)理被考核人姓名：考核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源崗位目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核數(shù)據(jù)完整度及準(zhǔn)確度供應(yīng)商考核及原材料價(jià)格月更新、原材料采購(gòu)年度計(jì)劃/月計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率、原材料供應(yīng)及時(shí)率要求數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確相對(duì)應(yīng)記錄表單100%合同下發(fā)準(zhǔn)確率合同下發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)/當(dāng)期合同下發(fā)總數(shù)物料回廠追蹤記錄100%采購(gòu)交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次/當(dāng)期采購(gòu)總批次物料回廠追蹤記錄98%批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次進(jìn)料檢驗(yàn)記錄95%采購(gòu)準(zhǔn)確度無(wú)超額采購(gòu)、無(wú)少量采購(gòu)收貨記錄/物料請(qǐng)購(gòu)單100%交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次收貨記錄98%供應(yīng)商信息完整度供應(yīng)商基本信息及評(píng)估資料完整、真實(shí)供應(yīng)商調(diào)查表/評(píng)估表100%核準(zhǔn)：填寫(xiě)人：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱易耗品采購(gòu)主管制作日期2012所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員間接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)與內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理制定和完善采購(gòu)管理制度及流程根據(jù)各部門請(qǐng)購(gòu)要求控制物料到貨時(shí)間調(diào)查所采購(gòu)物料的市場(chǎng)行情對(duì)到廠物料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行跟蹤、核實(shí)、處理、更換同各供貨單位進(jìn)行帳目核對(duì)、開(kāi)發(fā)票事宜，做好相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)及歸檔工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限公司采購(gòu)管理制度及流程制定的建議權(quán)對(duì)供應(yīng)商選用的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)5．對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)崗位基本要求資歷與經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè)1年采購(gòu)管理工作優(yōu)先，熟悉采購(gòu)管理控制流程、原材料知識(shí)及供應(yīng)渠道，具備企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握WORD/EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織能力及管理能力。性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督崗位目標(biāo)（詳細(xì)）崗位名稱：易耗品采購(gòu)主管被考核人姓名：考核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源崗位目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核按請(qǐng)購(gòu)要求時(shí)間到貨已確認(rèn)的發(fā)生次數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)各部門投訴≤1次/月采購(gòu)回物料數(shù)量正確采購(gòu)數(shù)量與請(qǐng)購(gòu)數(shù)量相符入庫(kù)記錄100%回廠物料是否合格以退換貨物次數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)退貨記錄≤3次/月采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)同期價(jià)格比較同期市場(chǎng)平均價(jià)格不高出核準(zhǔn)：填寫(xiě)人：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)員制作日期2012所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部副經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)間接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)與內(nèi)容負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)合同并對(duì)物料進(jìn)度進(jìn)行跟催以確保采購(gòu)任務(wù)順利完成負(fù)責(zé)對(duì)到廠材料的入庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)物料異常情況進(jìn)行處理對(duì)所采購(gòu)的材料執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)最新價(jià)格信息、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息負(fù)責(zé)辦理報(bào)帳和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)以及需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款手續(xù)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量、交期、價(jià)格、售后服務(wù)等相關(guān)事宜參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門做好采購(gòu)成本、交貨期方面的方案做好采購(gòu)數(shù)據(jù)的輸入及匯總，需要時(shí)向部門主管提供采購(gòu)報(bào)告完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限部門內(nèi)部管理制度及流程制定的建議權(quán)對(duì)供應(yīng)商選用的建議權(quán)崗位基本要求資歷與經(jīng)驗(yàn)2年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，從事本行業(yè)1年采購(gòu)工作者優(yōu)先，熟悉采購(gòu)作業(yè)流程、原材料基本知識(shí)學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握WORD/EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力與組織能力性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督崗位目標(biāo)（詳細(xì)）崗位名稱：采購(gòu)員被考核人姓名：考核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源崗位目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核合同下發(fā)及時(shí)性接到請(qǐng)購(gòu)單后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)合同下發(fā)物料回廠追蹤記錄表100%采購(gòu)交期達(dá)成率及時(shí)采購(gòu)批次÷當(dāng)期采購(gòu)總批次物料回廠追蹤記錄表98%批次合格率當(dāng)期合格批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次進(jìn)料檢驗(yàn)記錄95%合同下發(fā)準(zhǔn)確率合同下發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)/當(dāng)期合同下發(fā)總數(shù)物料回廠追蹤記錄100%降價(jià)率（當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)-前期采購(gòu)均價(jià)）÷前期采購(gòu)均價(jià)原材料價(jià)格月更新表-5%交貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)確數(shù)量批次÷當(dāng)期總采購(gòu)批次收貨記錄98%新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)從各種渠道收集供應(yīng)商信息并有初步報(bào)價(jià)記錄及工廠基本情況記錄新供應(yīng)商信息記錄表1家?guī)た罱Y(jié)算準(zhǔn)確度要求發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)合同相對(duì)應(yīng)部門主管及財(cái)務(wù)審核100%數(shù)據(jù)提報(bào)準(zhǔn)確度供應(yīng)商考核及原材料價(jià)格月更新、原材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率、原材料供應(yīng)及時(shí)率要求數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確相對(duì)應(yīng)記錄表單100%核準(zhǔn)：填寫(xiě)人：采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)文員制作日期2012所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)間接下級(jí)無(wú)工作職責(zé)與內(nèi)容匯總整理各采購(gòu)員每天的合同訂購(gòu)、到貨等各種信息，對(duì)部門及公司共享文件夾的數(shù)據(jù)適時(shí)更新及維護(hù)以月為單位對(duì)本部門各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做出簡(jiǎn)易分析負(fù)責(zé)采購(gòu)部對(duì)外文件及數(shù)據(jù)的輸入/輸出工作并進(jìn)行整理歸檔負(fù)責(zé)本部門勞保、易耗、辦公用品的申報(bào)領(lǐng)用登記管理，負(fù)責(zé)本部門所有人員同行政、人事部門的相關(guān)連接工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限部門內(nèi)部管理制度及流程制定的建議權(quán)對(duì)部門內(nèi)部人員考勤管理的建議權(quán)崗位基本要求資歷與經(jīng)驗(yàn)具有涉及統(tǒng)計(jì)分析工作1年以上經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購(gòu)作業(yè)流程、原材料基本知識(shí)者優(yōu)先學(xué)歷與專業(yè)具有高中以上或同等學(xué)歷崗位技能技巧熟練掌握WORD/EXCEL等辦公軟件，能操作運(yùn)用各類統(tǒng)計(jì)工具，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)與人有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，并能具備一定的應(yīng)變能力性格特征具有良好的職業(yè)操守，責(zé)任心強(qiáng)、做事細(xì)心、踏實(shí)。溝通方式直接上級(jí)匯報(bào)及直接下級(jí)監(jiān)督崗位目標(biāo)（詳細(xì)）崗位名稱：采購(gòu)文員被考核人姓名：考核日期：內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義資料來(lái)源崗位目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核月匯總完成率按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果時(shí)間統(tǒng)計(jì)給上級(jí)匯報(bào)時(shí)間100%資料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率按照抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)上級(jí)查核結(jié)果100%資料統(tǒng)計(jì)及時(shí)率每周三完成上周統(tǒng)計(jì)/每月7號(hào)完成上月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)時(shí)間100%上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間完成按照單據(jù)或者口頭交辦按時(shí)完成橫向單位聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)按要求時(shí)間完成聯(lián)絡(luò)單按時(shí)完成核準(zhǔn)：填寫(xiě)人：采購(gòu)人員應(yīng)注意事項(xiàng)了解要買的物品(不要被騙)多利用網(wǎng)絡(luò)或參觀展覽下采購(gòu)單時(shí)要仔細(xì)檢查內(nèi)容(產(chǎn)品規(guī)格/數(shù)量/單價(jià)/交期)避免口頭的承諾下單，更改都要用書(shū)面的采購(gòu)的大部份工作是在主動(dòng)跟催各項(xiàng)單據(jù)要及時(shí)準(zhǔn)確的記錄輸入所有供貨商文件數(shù)據(jù)要妥善保存(如圖檔\報(bào)價(jià)等)新的或不是很了解的供貨商不要一次下大量訂單給它（小量à大量）采購(gòu)人格特質(zhì)操守廉潔正直高尚的個(gè)人品質(zhì)；良好的職業(yè)道德；不利用工作之便謀取私利，拒絕接受供應(yīng)商的任何個(gè)人饋贈(zèng)。2．市場(chǎng)知識(shí)對(duì)行業(yè)有深入的了解；對(duì)市場(chǎng)有深入的了解；掌握對(duì)所負(fù)責(zé)材料的專業(yè)知識(shí)；對(duì)供應(yīng)商的熟悉。3．精打細(xì)算把企業(yè)采購(gòu)看成是自己的生意；良好的成本控制意識(shí)；盡最大努力創(chuàng)造最高的利潤(rùn)；時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的整體利益。4．積極認(rèn)真敬業(yè)、愛(ài)業(yè)；良好的心態(tài)，工作認(rèn)真扎實(shí)；上進(jìn)心強(qiáng)。5.創(chuàng)新求進(jìn)不斷尋求突破，提升業(yè)績(jī)；善于學(xué)習(xí)，提高自我；不躺在原來(lái)的成就上沾沾自喜。全套裝修施工工藝流程及做法11760字投稿：曹超趆

全套裝修施工工藝流程及做法

裝修工藝大全

裝修工藝

鋪貼陶瓷錦磚（馬賽克）類：

處理基層→彈線、標(biāo)筋→攤鋪水泥砂漿→鋪貼→拍實(shí)→灑水、揭紙→撥縫、灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。

鋪貼陶瓷地磚的施工要點(diǎn)

1、混凝土地面應(yīng)將基層鑿毛，鑿毛深度5~10毫米，鑿毛痕的間距為30毫米左右。之后，清凈浮灰，砂漿、油漬，產(chǎn)散水刷少將地面。

2、鋪貼前應(yīng)彈好線，在地面彈出與門道口成直角的基準(zhǔn)線,彈線應(yīng)從門口開(kāi)始,以保證進(jìn)口處為整磚,非整磚置于陰角或家具下面,彈線應(yīng)彈出縱橫定位控制線。

3、鋪貼陶瓷地面磚前，應(yīng)先將陶瓷地面磚浸泡陰干。

4、鋪貼時(shí)，水泥砂漿應(yīng)飽滿地抹在陶瓷地面磚背面，鋪貼后用橡皮棰敲實(shí)。同時(shí)，用水平尺檢查校正，擦凈表面水泥砂漿。

5、鋪貼完2~3小時(shí)后，用白水泥擦縫，用水泥、砂子=1：1(體積比)的水泥砂漿,縫要填充密實(shí),平整光滑。再用棉絲將表面擦凈。

6、注意事項(xiàng)。

（1）基層必須處理合格，不得有浮土、浮灰。

（2）陶瓷地面磚必須浸泡后陰干。經(jīng)免影響其凝結(jié)硬化，發(fā)生空鼓、起殼等問(wèn)題。

（3）鋪貼完成后，2~3小時(shí)內(nèi)不得上人。陶瓷錦磚應(yīng)養(yǎng)護(hù)4~5天才可上人。墻紙、墻布裝飾施工工藝流程

裱糊類墻面指用墻紙、墻布等裱糊的墻面。

（一）裱糊類墻面的構(gòu)造

墻體上用水泥石灰漿打底，使墻面平整。干燥后滿刮膩?zhàn)樱⒂蒙凹埬テ?，然后?07膠或其它膠粘劑粘貼墻紙。（二）裱貼墻紙、墻布主要工藝流程清掃基層、填補(bǔ)縫隙→石膏板面接縫處貼接縫帶、補(bǔ)膩?zhàn)印⒛ド凹垺鷿M刮膩?zhàn)?、磨平→涂刷防潮劑→涂刷底膠→墻面彈線→壁紙浸水→壁紙、基層涂刷粘結(jié)劑→墻紙裁紙、刷膠→上墻裱貼、拼縫、搭接、對(duì)花→趕壓膠粘劑氣泡→擦凈膠水→修整。6Zc)0I’

（三）裱貼墻紙、墻布施工要點(diǎn)TVkcDS

1．基層處理時(shí),必須清理干凈、平整、光滑,防潮涂料應(yīng)涂刷均勻,不宜太厚。Uf2:gLrF

（1）混凝土和抹灰基層：墻面清掃干凈，將表面裂縫、坑洼不平處用膩?zhàn)诱移?。再滿刮膩?zhàn)樱蚰テ?。根?jù)需要決定刮膩?zhàn)颖閿?shù)。

（2）木基層：木基層應(yīng)刨平，無(wú)毛刺、戧茬，無(wú)外露釘頭。接縫、釘眼用膩?zhàn)友a(bǔ)平。滿刮膩?zhàn)?，打磨平整?/p>

（3）石膏板基層：石膏板接縫用嵌縫膩?zhàn)犹幚?，并用接縫帶貼牢。表面刮膩?zhàn)?。涂刷底膠一般使用107膠,底膠一遍成活,但不能有遺漏。

2．為防止墻紙、墻布受潮脫落，可涂刷一層防潮涂料。

3．彈垂直線和水平線，以保證墻紙、墻布橫平豎直、圖案正確的依據(jù)。

4．塑料墻紙遇水呀膠水會(huì)膨脹，因此要用水潤(rùn)紙，使塑料墻紙充分膨脹，玻璃纖維基材的壁紙、墻布等,遇水無(wú)伸縮,無(wú)需潤(rùn)紙。復(fù)合紙壁紙和紡織纖維壁紙也不宜悶水。

5．粘貼后，趕壓墻紙膠粘劑，不能留有氣泡，擠出的膠要及時(shí)揩凈。

（四）注意事項(xiàng)

1．墻面基層含水率應(yīng)小于8%。

2．墻面平整度達(dá)到用2米靠尺檢查，高低差不超過(guò)2毫米。

3．拼縫時(shí)先對(duì)圖案、后拼縫，使上下圖案吻合。

4．禁止在陽(yáng)角處拼縫，墻紙要裹過(guò)陽(yáng)角20毫米以上。

5．裱貼玻璃纖維墻布和無(wú)紡墻布時(shí)，背面不能刷膠粘劑，中俑將膠粘劑刷在基層上。因?yàn)閴Σ加屑?xì)小孔隙，膠粘劑會(huì)印透表面而出現(xiàn)膠痕，影響美觀。罩面類墻面裝飾工藝流程

1.木護(hù)墻板、木墻裙

木護(hù)墻板、木墻裙的構(gòu)造。在墻內(nèi)埋設(shè)防腐木磚，將木龍骨架固定在木磚上，然后將面板釘或粘在木龍骨架上。木龍骨斷面為20~40毫米×40~50毫米，木龍骨間距為400~600毫米。*

2．木護(hù)墻板、木墻裙施工工藝流程：

處理墻面→彈線→制作木骨架→固定木骨架→安裝木飾面板→安裝收口線條

3.施工要點(diǎn)

（1）墻面要求平整。如墻面平整誤差在10毫米以內(nèi)，可采取抹灰修整的辦法；如誤差大于10毫米，可在墻面與龍骨之間加墊木塊。

（2）根據(jù)護(hù)墻板高度和房間大小釘做木棒經(jīng)骨，整片或分片安裝，在木墻裙底部安裝踢腳板,將踢腳板固定在墊木及墻板上,踢腳板高度150毫米,冒頭用木線條固定在護(hù)墻板上。

（3）根據(jù)面板厚度確定木龍骨間尺寸，橫龍骨一般在400毫米左右，豎龍骨一般在600毫米。面板厚度1毫米以上時(shí)，橫龍骨間距可適當(dāng)放大。

（4）釘木釘時(shí)，護(hù)墻板頂部要拉線找平，木壓條規(guī)格尺寸要一致。

（5）木墻裙安裝后,應(yīng)立即進(jìn)行飾面處理,涂刷清油一遍,以防止其他工種污染板面。

4．注意事項(xiàng)

1.墻面潮濕，應(yīng)待干燥后施工，或做防潮處理。一是可以先在墻面做防潮層；二是可以在護(hù)墻板上、下留通氣孔；三是可以通過(guò)墻內(nèi)木磚出挑，使面板、木龍骨與墻體離開(kāi)一定距離，避免潮氣對(duì)面板的影響。

2.兩個(gè)墻面的陰陽(yáng)角處，必須加釘木龍骨。

3.如涂刷清漆，應(yīng)挑選同樹(shù)種、顏色和花紋的面板。

石材類墻面裝飾工藝流程k/6Gj}l’o

（一）天然花崗巖、大理石墻面構(gòu)造和施工工藝

1.天然花崗巖、大理石板材墻面構(gòu)造：

天然石材較重，為保證安全，一般采用雙保險(xiǎn)的辦法，即板材與基層用銅絲綁扎連接，再灌水泥砂漿。飾面板材與結(jié)構(gòu)墻間隔3~5厘米，作為灌漿縫，灌交時(shí)每次灌入高度20厘米左右，實(shí)凝后繼續(xù)灌注。

2．天然花崗巖、大理石板材墻面施工工藝：

基層處理→安裝基層鋼筋網(wǎng)→板材鉆孔→綁扎板材→灌漿→嵌縫→拋光。

（二）青石板墻面構(gòu)造和施工工藝

青石板墻面構(gòu)造和施工工藝可采用與釉面磚類似的方法粘貼。青石板吸水率高，粘貼前要用水浸透。

家庭裝飾中局部使用小規(guī)格石材和人造石材均可參照釉面磚粘貼方法。貼面類墻面裝飾工藝流程

全套裝修施工工藝流程及做法（2）

（一）貼面類裝飾基本工藝流程

1．粘貼釉面磚：

基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

2．粘貼陶瓷錦磚：

清理基層→抹底子灰→排磚彈線→粘貼→揭紙→擦縫。

3.施工要點(diǎn)

1.基層處理時(shí),應(yīng)全部清理墻面上的各類污物,并提前一天澆水濕潤(rùn)。混凝土墻面應(yīng)鑿除凸起部分，將基層鑿毛，清凈浮灰?；蛴?07膠的水泥砂漿拉毛。抹底子灰后，底層6~7成干時(shí)，進(jìn)行排磚彈線。

2.正式粘貼前必須粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn),用以控制粘貼表面的平整度,操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)用靠尺檢查平整度,不平、不直的,要取下重粘。

3.瓷磚粘貼前必須在清水中浸泡兩小時(shí)以上,以磚體不冒泡為準(zhǔn),取出晾干待用。

4.鋪粘時(shí)遇到管線、燈具開(kāi)關(guān)、衛(wèi)生間設(shè)備的支承件等,必須用整磚套割吻合。

5.鑲貼完，用棉絲將表面擦凈，然后用白水泥漿擦縫。

4.注意事項(xiàng)

1．基層必須清理干凈，不得有浮土、浮灰。舊墻面要將原灰漿表層清凈。

2．瓷磚必須浸泡后陰干。因?yàn)楦稍锇邃佡N后，砂漿水分會(huì)很快被板塊吸走，造成水泥砂漿脫水，影響其凝結(jié)硬化，發(fā)生空鼓、起殼等問(wèn)題。

木龍骨隔斷墻的施工工藝流程

1.木龍骨隔斷墻的施工程序

清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強(qiáng)墊木→罩面板處理。

2.木龍骨隔斷墻施工要點(diǎn)

1.木龍骨架應(yīng)使用規(guī)格為40毫米×70毫米的紅、白松木。立龍骨的間距一般在450~600毫米之間。

2.安裝沿地、沿頂木楞時(shí),應(yīng)將術(shù)楞兩端伸入磚墻內(nèi)至少l20毫米,以保證隔斷墻與原結(jié)構(gòu)墻連接牢固。

玻璃磚分隔墻施工工藝流程

玻璃磚分隔墻施工要點(diǎn)：

1.玻璃磚應(yīng)砌筑在配有兩根f6～f8鋼筋增強(qiáng)的基礎(chǔ)上?；A(chǔ)高度不應(yīng)大于150mm，寬度應(yīng)大于玻璃磚厚度20mm以上。

2.玻璃磚分隔墻頂部和兩端應(yīng)用金屬型材，其糟口寬度應(yīng)大于磚厚度10～18mm以上。

3.當(dāng)隔斷長(zhǎng)度或高度大于1500mm時(shí)，在垂直方向每二層設(shè)置一根鋼筋（當(dāng)長(zhǎng)度、高度均超過(guò)1500mm時(shí)，設(shè)置二根鋼筋）；在水平方向每隔三個(gè)垂直縫設(shè)置一根鋼筋。鋼筋伸入槽口不小于35mm。用鋼筋增強(qiáng)的玻璃磚隔斷高度不得超過(guò)4m。

4.玻璃分隔墻兩端與金屬型材兩翼應(yīng)留有寬度不小于4mm的滑縫，縫內(nèi)用油氈填充；玻璃分隔板與型材腹面應(yīng)留有寬度不小于10mm的脹縫，以免玻璃磚分隔墻損壞。

5.玻璃磚最上面一層磚應(yīng)伸入頂部金屬型材槽口10～25mm，以免玻璃磚因受剛性擠壓而破碎。

6.玻璃磚之間的接縫不得小于10mm，且不大于30mm。

7.玻璃磚與型材、型材與建筑物的結(jié)合部，應(yīng)用彈性密封膠密封。

鏡面玻璃墻面施工工藝流程

1．鏡面玻璃墻面的構(gòu)造。

玻璃固定的方法：

（1）在玻璃上鉆孔，用鍍鉻螺釘、銅螺釘把玻璃固定在木骨架和襯板上。

（2）用硬木、塑料、金屬等材料的壓條壓住玻璃。

（3）用環(huán)氧樹(shù)脂把玻璃粘在襯板上。

2.鏡面玻璃安裝工藝：

清理基層→釘木龍骨架→釘襯板→固定玻璃。

3．注意事項(xiàng):

（1）勻面玻璃厚度應(yīng)為5~8毫米。

（2）安裝時(shí)嚴(yán)禁錘擊和撬動(dòng)，不合適時(shí)取下重安。

木材油漆施工工藝流程

1．主要施工工藝:`

（1）清漆施工工藝：

清理木器表面→磨砂紙打光→上潤(rùn)泊粉→打磨砂紙→滿刮第一遍膩?zhàn)?砂紙磨光→滿刮第二遍膩?zhàn)?細(xì)砂紙磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找顏色,復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?細(xì)砂紙磨光→刷第二遍清漆,細(xì)砂紙磨光→刷第三遍清漆、磨光→水砂紙打磨退光,打蠟,擦亮。

（2）混色油漆施工工藝：

首先清掃基層表面的灰塵,修補(bǔ)基層→用磨砂紙打平→節(jié)疤處打漆片→打底刮膩?zhàn)印扛尚杂汀谝槐闈M刮膩?zhàn)印ス狻克⒌讓油苛稀讓油苛细捎病克⒚鎸印鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)舆M(jìn)行修補(bǔ)→磨光擦凈第三遍面漆涂刷第二遍涂料→磨光→第三遍面漆→拋光打蠟。

2．施工要點(diǎn)

清油涂刷的施工規(guī)范

打磨基層是涂刷清漆的重要工序,應(yīng)首先將木器表面的塵灰、油污等雜質(zhì)清除干凈。

上潤(rùn)油粉也是清漆涂刷的重要工序,施工時(shí)用棉絲蘸油粉涂抹在木器的表面上,用手來(lái)回揉擦,將油粉擦入到木材的察眼內(nèi)。

涂刷清油時(shí),手握油刷要輕松自然,手指輕輕用力,以移動(dòng)時(shí)不松動(dòng)、不掉刷為準(zhǔn)。涂刷時(shí)要按照蘸次要多、每次少蘸油、操作時(shí)勤,順?biāo)⒌囊?依照先上后下、先難后易、先左后右、先里后外的順序和橫刷豎順的操作方法施工。

.木質(zhì)表面混油的施工規(guī)范

基層處理時(shí),除清理基層的雜物外,還應(yīng)進(jìn)行局部的膩?zhàn)忧堆a(bǔ),打砂紙時(shí)應(yīng)順著木紋打磨。

在涂刷面層前,應(yīng)用漆片(蟲(chóng)膠漆)對(duì)有較大色差和木脂的節(jié)疤處進(jìn)行封底。應(yīng)在基層涂干性油或清泊,涂刷干性油層要所有部位均勻刷遍,不能漏刷。

底子油干透后,滿刮第一遍膩?zhàn)?干后以手工砂紙打磨,然后補(bǔ)高強(qiáng)度膩?zhàn)?膩?zhàn)右蕴艚z不倒為準(zhǔn)。涂刷面層油漆時(shí),應(yīng)先用細(xì)砂紙打磨。

工要點(diǎn)/D

基層處理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其中保證墻體完全干透是最基本條件，一般應(yīng)放置10天以上。墻面必須平整,最少應(yīng)滿刮兩遍膩?zhàn)?至滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。rz6uDJ”

乳膠漆涂刷的施工方法可以采用手刷、滾涂和噴涂。涂刷時(shí)應(yīng)連續(xù)迅速操作,一次刷完。9M_(He-

涂刷乳膠漆時(shí)應(yīng)均勻，不能有漏刷、流附等現(xiàn)象。涂刷一遍，打磨一遍。一般應(yīng)兩遍以上。@9Q2$

3．注意事項(xiàng)P-CB;\

（1）膩?zhàn)討?yīng)與涂料性能配套，堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化、起皮、裂紋。衛(wèi)生間等潮濕處使用耐水膩?zhàn)?。[$\z’}

（2）涂液要充分?jǐn)噭颍扯忍罂蛇m當(dāng)加不，粘度小可加增稠劑。=oX>Ph+P

（3）施工溫度高于10攝氏度。室內(nèi)不能有大量灰塵。最好避開(kāi)雨天。]u#JuXk6”KB

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木門窗的施工工藝流程C`V)VJM

1.施工內(nèi)容!}KqB8;

木門窗主要可分為平開(kāi)門窗及推拉門窗兩大類。nkDy!”K

對(duì)原門窗的改造主要有以下三種方式:/mM2M-

第一是對(duì)原門窗進(jìn)行更換,拆去原門窗,定購(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)制作新門。_-~`03`!第二種是原門、框不動(dòng),進(jìn)行裝修改造,在原門扇上加貼優(yōu)質(zhì)飾面材料并做裝飾造型,原框保留加包門套及門口。>q~l21dUi

第三種方法是加門窗,即在無(wú)門的空間加作新隔斷門,在原窗不動(dòng)的條件下在內(nèi)側(cè)加裝飾性強(qiáng)的窗戶,以提高密封性。JRMM?y

2.施工工藝K+=+?~

（1）平開(kāi)木門窗:安裝平開(kāi)木門窗的安裝程序如下:!R-z%

確定安裝位置→彈出安裝位置線→將門窗框就位,擺正→臨時(shí)固定→用線墜、水平尺將門窗框校正、找直→將門窗框固定于→預(yù)埋在墻內(nèi)→將門窗扇靠在框上→按門口劃出高低、寬窄尺寸后刨修合頁(yè)槽→位置應(yīng)準(zhǔn)確。Em6Qe

（2）懸掛式推拉木門窗的安裝程序如下:0Uk@\[1ox

確定安裝位置→固定門的頂部→側(cè)框板固定→吊掛件套在工字鋼滑軌上→工字鋼滑軌固定→固定下導(dǎo)軌→裝入門扇上冒頭頂上的專用孔內(nèi)→把門順下導(dǎo)軌墊平→懸掛螺栓與掛件固定→檢查門邊與側(cè)框板吻合后→固定門→安裝貼臉。Rm1A>1a:

（3）下承式推拉窗的安裝程序如下:{U

確定安裝位置→下框板固定→側(cè)框板固定→上框板固定→剔修出與鋼皮厚度相等的木槽→鋼皮滑槽粘在木槽內(nèi)→專用輪盒粘在窗扇下端的預(yù)留孔里→將窗扇裝上軌道→檢查窗邊與側(cè)框板縫隙→調(diào)整→安上貼臉。gBh;=vOD

3.施工要點(diǎn)=[\s8XH,

1.在木門窗套施工中,首先應(yīng)在基層墻面內(nèi)打孔,下木模。木模上下間距小于300毫米,每行間距小于150毫米。T,xPSN2A*

2.然后按設(shè)計(jì)門窗貼臉寬度及門口寬度鋸切大芯板,用圓釘固定在墻面及門洞口,圓釘要釘在木模子上。檢查底層墊板牢固安全后,可做防火阻燃涂料涂刷處理。#ET/=

3.門窗套飾面板應(yīng)選擇圖案花紋美觀、表面平整的膠合板,膠合板的樹(shù)種應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。|#1(Z-}

4.裁切飾面板時(shí),應(yīng)先按門洞口及貼臉寬度彈出裁切線,用鋒利裁刀裁開(kāi),對(duì)縫處刨45°角,背面刷乳膠液后貼于底板上,表層用射釘槍釘入無(wú)帽直釘加固。/%_OW@?

5.門洞口及墻面接口處的接縫要求平直,45°角對(duì)縫。飾面板粘貼安裝后用木角線封邊收口,角線橫豎接口處刨45°角接縫處理。L?5Ck

暖氣罩的施工工藝流程/’31w9

1.施工內(nèi)容It2”x;

暖氣罩就是將暖氣散熱片做隱蔽包裝的設(shè)施。最常用的處理方法就是制作暖氣罩,將暖氣散熱片做隱蔽處理,再在暖氣罩的飾面進(jìn)行裝修裝飾處理,以提高居室的裝修效果。常見(jiàn)的暖氣罩有固定式和活動(dòng)式兩種。GnP|x}YM

2.施工工藝L%>n>w

確定暖氣罩的位置→打孔下木模→制作術(shù)龍骨架→木龍骨架固定→散熱罩的框架應(yīng)刨光、平正→暖氣罩框架外側(cè)刷乳膠→面飾板對(duì)→固定。uYE`”/h,1e

3.施工要領(lǐng)$H+VA@_

1.暖氣罩施工應(yīng)在室內(nèi)頂棚、墻體已做完基層處理后開(kāi)始,基層墻面應(yīng)平整。X/N0LU(q

2.飾面板應(yīng)加工尺寸正確,表面光滑平整,線條順通,嵌合嚴(yán)密,無(wú)明棒、掛膠、外露釘帽和污染等缺陷。-eX5z

3.暖氣罩木工制作完成后,應(yīng)立即進(jìn)行飾面處理,涂刷一遍清油后方可進(jìn)行其他作業(yè)。E*jP87g

4.保證散熱片散熱良好,罩體遇熱不變形,表面造型美觀、安全,便于檢查維修暖氣散熱片。暖氣罩的長(zhǎng)度應(yīng)比散熱片長(zhǎng)100毫米,高度應(yīng)在窗臺(tái)以下或與窗臺(tái)接平,厚度應(yīng)比暖氣寬10毫米以上,散熱罩面積應(yīng)占散熱片面積80%以上。{‘URz[g

5.活動(dòng)式暖氣罩應(yīng)視為家具制作,根據(jù)散熱片的長(zhǎng)、寬、高尺寸,按長(zhǎng)度大于100毫米、高度大于50毫米、寬度大于15毫米的尺寸即可。Vb9’,a?#n木窗簾盒的施工工藝流程/PLn+-

1.施工內(nèi)容q`pP$i:

窗簾盒有兩種形式：u?9”jX

一種是房間有吊頂?shù)?窗簾盒應(yīng)隱蔽在吊頂內(nèi),在做頂部吊頂時(shí)就一同完成gHG

另一種是房間未吊頂,窗簾盒固定在墻上,與窗框套成為一個(gè)整體。D&S26jrZ

2.施工要點(diǎn)5sb\r,kW

1.窗簾盒的規(guī)格為高100毫米左右,單桿寬度為120毫米,雙桿寬度為150毫米以上,長(zhǎng)度最短應(yīng)超過(guò)窗口寬度300毫米,窗口兩側(cè)各超出150毫米,最長(zhǎng)可與墻體通長(zhǎng)。[w-l?

2.制作窗簾盒使用機(jī)所形成的網(wǎng)架體系。輕鋼龍骨和鋁合金龍骨在T型、U型、LT型及各種異型龍骨等。$O*O/iG

3．面層3hK#’.”`N

a.面層的作用：裝飾室內(nèi)空間，以及吸聲、反射等功能。dS5a

b.面層的材料：紙面石膏板、纖維板、膠合板、鈣塑板、礦棉吸音、鋁合金等金屬板、PVC塑料板等?！?%#!2

c.面層的形式：條型、矩型等。+(+Itmx2&

（二）懸吊式頂棚的施工工藝is@b&V]

（1）輕鋼龍骨、鋁合金龍骨吊頂：=koS出口。吊頂面積大時(shí),應(yīng)在中間鋪設(shè)龍骨。UQ.7>Ug+8s

3.吊點(diǎn)間距應(yīng)當(dāng)復(fù)驗(yàn)，一般不上人吊頂為1200~1500毫米，上人吊頂為900~1200毫米。oQL59XOT4

4.面板安裝前應(yīng)對(duì)安裝完的龍骨和面板板材進(jìn)行檢查，符合要求后再進(jìn)行安裝。x{&w?ng

格柵吊頂?shù)氖┕すに嚵鞒?=

1.木格柵吊頂?shù)淖饔?/p>

木格柵吊頂是家庭裝修走廊、玄關(guān)、餐廳及有較大頂梁等空間經(jīng)常使用的方法。

2.木格柵吊頂?shù)氖┕すに?/p>

準(zhǔn)確測(cè)量→龍骨精加工→工,提高裝修檔次,降低工程造價(jià),達(dá)到頂部裝修的目的,所以應(yīng)用比較廣泛。+{53a_q

2.施工要點(diǎn)IKX{I?

（1）木龍骨安裝要求TQ9D68,

①材料:木材要求保證沒(méi)有劈裂、腐蝕、蟲(chóng)蛙、死節(jié)等質(zhì)量缺陷;規(guī)格為截面長(zhǎng)30~40毫米,寬40~50毫米,含水率低于10%。8X&Ya=

②設(shè)計(jì):采用藻井式吊頂,如果高差大于300毫米時(shí),應(yīng)采用梯層分級(jí)處理。龍骨結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)固,大龍骨間距不得大于500毫米。龍骨固定必須牢固,龍骨骨架在頂、墻面都必須有固定件。R,@g7p

③施工：吊頂?shù)臉?biāo)高水平偏差不得大于5毫米,。木龍骨底面應(yīng)刨光刮平,截面厚度一致,并應(yīng)進(jìn)行阻燃處理。yy(A(}

（2）木龍骨安裝規(guī)范:u@.>WHQN

1.首先應(yīng)彈出標(biāo)高線、造型位置線、吊掛點(diǎn)布局線和燈具安裝位置線。NyPd5m:

2.龍骨架頂部吊點(diǎn)固定有兩種方法：一種是用直徑5毫米以上的射釘直接將角鐵或扁鐵固定在頂部。另一種是在頂部打眼,用膨脹螺栓固定鐵件或木方做吊點(diǎn)。都應(yīng)保證吊點(diǎn)牢固、安全。G{c#\?12C

3.術(shù)龍骨架安裝完畢,應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收,才可進(jìn)行飾面板的安裝。z\?UGxu}

（3）飾面板的安裝6f]rQ9

1.吊頂飾面板的種類主要有石膏板和木材板兩大類,都要求板面平整,無(wú)凹凸,無(wú)斷裂,邊角整齊。t=dO

2.飾面板的安裝方法主要有圓釘固定法和木螺絲固定法兩種,其中圓釘固定法主要用于木材飾面板安裝,施工速度快;術(shù)螺絲固定法主要用于石膏板飾面板,以提高板材執(zhí)釘能力。,d7Z

3.安裝飾面板應(yīng)與墻面完全吻合,有裝飾角線的可留有縫隙,飾面板之間接縫應(yīng)緊密。|

4.吊頂時(shí)應(yīng)在安裝飾面板時(shí)預(yù)留出燈口位置。飾面板安裝完畢,還需進(jìn)行飾面的終飾作業(yè),常用的材料為乳膠漆及壁紙,其施工方法同墻面施工。KU2$5[~j電路改造的施工EUwQIA2c8N

1.電路改造工藝流程BW71s

確定線路終端插座的位置→墻面標(biāo)畫(huà)出準(zhǔn)確的位置和尺寸→就近的同類插座引線;J2-rh

2.電路改造的施工要點(diǎn)r~[B_f!

1.如果插座在墻的上部,在墻面垂直向上開(kāi)槽,至墻的頂部安裝裝飾角線的安裝線內(nèi);`Qq/F]

2.如果是在墻的下部,垂直向下開(kāi)槽,至安裝踢腳板的底部。oeGS

3.開(kāi)槽深度應(yīng)一致,槽線及頂直,應(yīng)先在墻面彈出控制線后,再用云石機(jī)切割墻面,人工開(kāi)槽。p5`Zy