苗木公司規(guī)章制度

苗木公司規(guī)章制度篇一：苗木銷售管理制度苗木銷售管理制度為了進一步規(guī)范苗木銷售管理，做到陽光操作、公開透明、集體決策；為了保障苗木銷售工作的有序開展，依據林業(yè)相關法規(guī)及產業(yè)政策，結合公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有苗圃苗木的銷售和調入的苗木。一、 公司成立苗木銷售管理領導小組（以下簡稱“領導小組”）?？偨浝砣谓M長，常務副總任副組長，成員有銷售副總、監(jiān)事、財務總監(jiān)、銷售助理等組成。領導小組負責苗木的定價及日常銷售管理。領導小組下設辦公設，辦公室設在財務部，負責苗木銷售日常事務。每次起苗裝車后財務人員必須現(xiàn)場開具三聯(lián)單，所有責任人員簽字，詳細記錄在案，確保苗木質量合格、數(shù)量足額。出現(xiàn)問題，嚴肅追究相關人員責任。二、 每年根據公司提供的苗木價格表和上年苗木市場行情來執(zhí)行苗木銷售，作為苗木最低銷售價格的依據，中途苗木行情上漲或下跌，則由領導小組討論重新定價。三、 苗木銷售實施先預交押金后起苗的制度，必須由客戶先向財務部預交購苗款，然后指派至少在三人以上負責苗木掛牌調運，裝車后按實際調運數(shù)量結算。四、 苗木的出售必須開票記賬，嚴禁收款不記賬、私設'小金庫”、帳外坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象發(fā)生。五、 負責苗木掛牌的職工必須依據合同及交款收據安排生產，如實填報發(fā)貨明細表，如若造成經濟損失，追究相關人責任，并賠償損失。六、 財務人員要做好苗木銷售臺賬，詳細記錄每筆交易的時間、地點、苗木規(guī)格、數(shù)量、單價、民工工資、吊車費、草繩費、轉運費、客戶名稱、車牌號等信息。七、 苗木生產費用、銷售數(shù)量、銷售收入數(shù)據、財務報表與業(yè)務報表必須一致。八、 公司要把產業(yè)發(fā)展、創(chuàng)收效益作為工作中的一項重要指標，認真負責，熱情服務，努力開拓市場，創(chuàng)造良好的經濟效益。九、 本制度自發(fā)布之日起實行。浙江森鼎園林綠化有限公司20XX年月日篇二：園林公司管理規(guī)章制度園林公司管理規(guī)章制度總經理職責一、全面負責辦公室的日常工作。1、組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施；2、負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；3、審核、控制公司辦公費用及接待費用；4、負責向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。二、協(xié)調公司各部門之間的關系。1、負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；2、協(xié)調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；3、負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告。三、負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業(yè)文化建設1、代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業(yè)的良好合作關系；2、負責公司的對外工作，協(xié)調公司與政府部門及企業(yè)的關系；3、協(xié)助副總經理組織公司企業(yè)文化建設，提煉和宣傳企業(yè)理念，負責各種活動的舉辦，促進員工凝聚力。四、負責組織并統(tǒng)一協(xié)調公司招投標過程相關工作。財務人員崗位職責一、做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。二、加強財務核算的管理。三、監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。工程部經理崗位職責一、全面負責工程部的管理及經營工作。二、 積極推廣新技術、新工藝、新結構、新材料在工程施工中的運用。三、 針對中標的工程項目，負責施工圖紙審查，并組織編制質量計劃、施工組織設計和施工技術、安全措施。四、 負責編寫施工作業(yè)指導書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負責發(fā)放和管理。五、負責對施工人員進行施工技術及安全交底，按相關程序文件指導施工。六、負責接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關設計變更及技術要求指令，并組織實施。七、配合機械設備部做好設備進場計劃編制，配合質檢、安監(jiān)人員對施工質量、安全進行監(jiān)督、檢查。八、負責現(xiàn)場設計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放，組織工程竣工資料的整理和移交。九、隨時檢查派駐施工技術人員對施工過程中的各種技術資料的收集工作、做到認證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)后合法和資料科目齊全。十、參加工程項目的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改項目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。十一、協(xié)調好各部門的工作關系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領導交辦的月工作考評，完成領導交辦的其它工作。技術總監(jiān)崗位職責一、業(yè)務職責1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和預算方案；2、組織研究行業(yè)最新的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3、管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；4、及時了解和監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；5、領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標；6、研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司項目；7、指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估；8、對潛在或具體的項目進行跟蹤，負責對公司客戶的拜訪、技術交流、方案制作及合同談判；9、制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。10、做好公司技術保密工作。項目經理崗位職責一.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，認真執(zhí)行公司的各項管理制度。二.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。三.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。并負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行。四.負責對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度。五、負責組織所承擔的工程項目檢查，安全標準化工地的建設，負責安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。六.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，組織實施生產計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。七.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。八、組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。9、組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好水電施工員崗位職責一、負責對項目工程開工至竣工驗收，售后服務等全過程的水、電施工管理目標的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督、檢查、考核。二、負責項目工程水、電施工的技術工作，負責對水、電施工圖的讀圖、審圖寫出自審記錄。三、具體負責水、電技術資料的收集、整理，負責起草或編寫相關的技術方案。四、全面負責工程水電施工，嚴格按有關操作規(guī)范做到安全、合理、高效。五、負責計劃水電材料的用量，在施工過程中節(jié)約用料。六、做好水電竣工資料，做到規(guī)范、完整、有利。七、完成上級領導交辦的其他工作。土建施工員崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，組織班組認真按圖施工。三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、放線、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。五、 參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓。六、 編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理。負責安排各分部分項的檢測。七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。十、組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。十二、做好項目施工日記及各項質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄。現(xiàn)場管理人員崗位職責一、現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產。二、以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率。三、健全各項規(guī)章制度、技篇三：苗木基地管理制度5-14目錄1組織構架及管理目標 11.1苗木基地行政組織機構圖 11.2 管 理 目標 12 職 能 分配 1TOC\o"1-5"\h\z苗 木 基 地 職責 .12.2苗木基地崗位職責 2經 理 職責 22.2.2 檢 驗 員 職責 22.2.3 技 術 員 職責 22.2.4 生 產 主 管 職責 22.2.5調 苗 員 職責 32.2.6 資 料 員 職責 32.2.7 班 組 長 職責： 33 工 作 流程 3苗木基地工序流程圖 34管理 規(guī)范 4基 本 要求

....44.2考勤制度....54.3物資管理 54.4苗木調運 54.5化肥農藥管理.55養(yǎng)護計劃 65.1施肥 65.2修剪、剝芽65.3病蟲害防治75.4松土、除草75.5灌溉與排水75.6自然八、、災害 75.7移植、 土壤改良 86 相關記錄及表格 8苗木基地常用表TOC\o"1-5"\h\z格 86.2相 關 規(guī)范 8苗 木 驗 收 臺賬 .9 苗 木 驗 收單 ...101組織構架及管理目標1.1苗木基地行政組織機構圖1.2管理目標對苗木進場和苗圃的生產、管護、出圃實行全過程的管理、成本控制;做好苗圃日常養(yǎng)護和正常運作，高效、優(yōu)質的為各項目提供各類苗木及花卉；管理苗木各項成本核算，為公司節(jié)約建設成本。2職能分配2.1苗木基地職責2.1.1在公司領導下，貫徹、實施公司的質量方針和質量目標。2.1.2制定和實施本部門的日常管理制度以及績效考核制度2.1.3配合采購等選擇合格分供方，建立保存分供方檔案。2.1.4按項目部提供的開發(fā)周期制定本部門苗木進場、采購計劃，按苗木控制質量要求，組織分供方進貨。2.1.5對分供方進貨和苗圃的生產、管護、出圃實行全過程管理。2.1.6做好苗木基地的生產、經營、管理工作。2.1.7組織本部門員工的技術培訓和考核。2.2苗木基地崗位職責()2.2.1經理職責2.2.1.1組織部門人員貫徹執(zhí)行公司各項管理目標、苗木質量要求、保證公司目標與基地養(yǎng)護的完整實施。2.2.1.2編制和組織實施與本部門有關的成本核算管理制度。2.2.1.3實施苗木供應和苗圃生產、管護的質量控制活動。2.2.1.4選擇合格的分供方、編制采購計劃，組織采購活動。2.2.1.5組織本部門工作人員的技能培訓和業(yè)績的考核工作。2.2.2檢驗員職責2.2.2.1對苗木出現(xiàn)的病蟲害做好預防、檢疫工作。2.2.2.2負責苗木入場，出圃質量檢驗。2.2.2.3負責苗木定植、養(yǎng)護、病蟲害防治全過程管理。2.2.2.4按規(guī)定填寫苗木質量檢驗表。