建設工程優(yōu)秀項目管理成果匯報

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項目管理目標值、責任分工和時限要求表項目管理目標值、責任分工和時限要求表22、突出技術(shù)策劃在項目管理過程中，注重貫徹“策劃先行、技術(shù)攻關”的理念。特別對場平布置、基礎工程合理分區(qū)以及施工順序等必須超前策劃，制定出總體施工流程；同時項目部成立微創(chuàng)新技術(shù)小組和QC質(zhì)量攻關小組，有針對性的對工程建設過程中關鍵技術(shù)難題進行創(chuàng)新和攻關，以此指導各施工技術(shù)方案的確定。以技術(shù)先行、技術(shù)引導，為施工順利進行提供強有力的支撐。3、 樹立總承包管理理念作為總承包管理單位，樹立正確的管理理念，即“服務業(yè)主，無分外之事，分包管理，無不管之事”。工程開工之初，要求項目部管理人員要有這種意識，并不斷的貫徹落實到施工管理過程中。4、 注重總承包的組織協(xié)調(diào)在整個施工過程中，要以總承包單位的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，通過有效的組織協(xié)調(diào)，化解矛盾和沖突。在項目外部有上級主管部門、同期建設的周邊工程、鄰近居民等協(xié)調(diào)；在項目內(nèi)部有建設、監(jiān)理、設計和分包單位等協(xié)調(diào)；在項目經(jīng)理部，有管理層、職能部門和執(zhí)行層之間的協(xié)調(diào)，有各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)。（二）創(chuàng)新特點1、管理創(chuàng)新（1） 采用網(wǎng)格化管理形式：“化大為小、劃塊包干、權(quán)力下放、責任分擔、總包協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排”。在基礎施工階段結(jié)合后澆帶設置，劃分為若干區(qū)域，上部按單體樓號進行劃分，樓號內(nèi)再劃分若干單元，實現(xiàn)精細化、程序化管理，確保了最終工程目標的實現(xiàn)。（2） 安全管理“兩性五法”模式：“實行剛性和人性化為主導，以操作流程法、思想觀察法、問題解決法、安全培訓法為抓手，進一步做好安全管理工作。（3）分戶驗收的前期導入：將分戶質(zhì)量驗收提前至結(jié)構(gòu)施工階段進行預控，對每單元每戶立體空間尺寸、墻面垂直度及平整度等進行逐項驗收，驗收由項目經(jīng)理部發(fā)起，公司工程部、項目部質(zhì)檢科和分包單位骨干人員共同參與的質(zhì)量驗收工作。2、技術(shù)創(chuàng)新（1）樣板先行：本工程推行“樣板先行”規(guī)范操作的做法，輔以工藝交底，以細部節(jié)點為重點，明確各工序的質(zhì)量標準和操作工藝流程。以點帶面，形成全面質(zhì)量管控機制，按各操作環(huán)節(jié)和作業(yè)人員的水平高低，確定分工。關鍵工序和部位組織高水平技工作業(yè)，由專職質(zhì)檢員把關，效果顯著。（2）方案優(yōu)化：以杜絕住宅工程質(zhì)量通病為目的，在實施前，開展方案優(yōu)化活動。通過對傳統(tǒng)施工工藝優(yōu)化，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生，提高了住宅工程質(zhì)量，控制了成本。（3）微創(chuàng)技術(shù)應用：①支模用排架全面采用承插盤扣架作為支撐體系；②外墻腳手架采用上拉式懸挑腳手架；③在砌體與剪力墻結(jié)構(gòu)交接處，結(jié)構(gòu)陽角預留止口，作為鋪設鋼絲網(wǎng)工作面，保證交接處粉刷層無開裂現(xiàn)象。④廚衛(wèi)間粉刷采用定型化拉紋鐵抹，形成豎向紋路，凹凸分明，增強與面磚咬合。⑤衛(wèi)生間同層排水，管道在本層套內(nèi)敷設，不易堵塞，噪音小，減小滲漏水機率。圖4承插盤扣支撐排架搭設樣板 圖5廚衛(wèi)間墻面粉刷樣板六、管理措施實施（一）組織管理措施1、成立技術(shù)攻關小組工程開工之初，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、項目骨干成員為組員的技術(shù)攻關小組。通過小組成員認真熟悉施工圖紙，找出存在的問題。仔細分析各施工環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)場實際，討論并研究本工程涉及的技術(shù)難點和需要改進的微創(chuàng)新技術(shù)，針對關鍵工序和特殊工序的施工技術(shù)展開QC小組活動，組織進行專門技術(shù)攻堅工作。2、明確管理責任，進行職責分工針對工程特點，項目部制定了網(wǎng)格化的管理措施，根據(jù)施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、過程管理等要求，對整個施工區(qū)域進行合理劃分，確保每一分塊區(qū)域有固定責任人，各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍之內(nèi)，避免了項目施工管理的盲點。網(wǎng)格化管理職責分工表表3（二）施工難點的技術(shù)管理措施1、狹小場地下的場平布置措施各主樓地下室出±0.00先突擊施工，后跟進中心大地下汽車庫的措施加以調(diào)節(jié)，職工生活區(qū)租用鄰近村莊空余場搭設，租用箱式裝配板房用于管理人員辦公專用，均布置于外場。圖6主樓先行施工照片 圖7基礎階段辦公區(qū)裝配箱式板房照片2、基坑降水技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場條件和土方開挖要求，考慮到基坑水位比較高，為了基坑更好、更快的施工，經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)比較，地下汽車庫采用二級輕型井點降水，主樓地下室采用三級輕型井點降水+深井降水相給合。對于三級輕型井點降水，在基坑開挖前，提前一周在一級坡頂外圍布設第一排輕型井點降水管，在正常降水滿足7天后進行第一層土方開挖，待挖至-3.85m標高處布設第二排輕型井點降水管進行降水，主樓電梯井核心筒基坑外圍另行布設第三級輕型井點降水管。第一級支管深度以4、5、6m交錯布置；第二級支管深度以3、4、5m交錯布置；第三級以4、5m交錯布置，支管間距為1.5m。一級降水二級降水三級降水圖8基坑第一二級輕型井點降水照片 圖9基坑第三級輕型井點降水照片3、清水墻板免粉刷技術(shù)措施為保證主體結(jié)構(gòu)混凝土成型達到清水免粉刷標準，我們與秦皇島興民偉興建筑設備有限公司合作，推廣應用數(shù)字化鋼性模板支撐組合體系，施工安裝完全鋼結(jié)構(gòu)，基本不用鋼管和扣件。各支撐部件一體化，結(jié)構(gòu)嚴密，支撐牢固可靠，堅固不變形，混凝土成型平整度高，杜絕了混凝土結(jié)構(gòu)脹模跑模現(xiàn)象。圖10經(jīng)拆模后，現(xiàn)場混凝土成型照片圖9數(shù)字化鋼性模板支撐組合體系應用4、 基礎大體積混凝土裂縫控制措施混凝土澆筑時采用斜面分層，自然流淌，注重加強混凝土的二次復振和表面抹壓，澆筑完成，安排專業(yè)測溫人員實時監(jiān)測，保溫、保濕班組跟進到位。嚴格控制混凝土內(nèi)表溫差不超過25°C,對于混凝土的保濕，在白天9:00~16:00時間段，組織專人進行澆水養(yǎng)護，有效地保證混凝土表面的游離水分子不易揮發(fā)。當白天內(nèi)表溫差梯度不超過15C時，適時揭開混凝土表面的保溫覆蓋物，給大體積混凝土充分的散熱空間。對于夜間保溫，安排人員覆蓋在混凝土表層，一層薄膜+1層無紡布，保證了混凝土表面溫度不致散失。圖11實時測溫現(xiàn)場照片 圖123#測溫點水化熱絕熱溫變曲線圖5、 蒸壓加氣塊填充墻體預排版和切割技術(shù)利用CAD軟件對各戶型蒸壓加氣塊填充墻體進行預先排版，通過深化排版圖以指導現(xiàn)場施工，減少非整塊材的數(shù)量，杜絕材料浪費同時提升整體觀感質(zhì)量。加氣塊切割采用專用切斷器替代傳統(tǒng)手工切割，其切割面平整，工效高，經(jīng)切割后，砌塊表面無缺棱掉角現(xiàn)象、尺寸準確。圖13加氣塊切割前就位照片 圖14切斷器完成砌塊切割照片6、蒸壓加氣塊砌體免開槽技術(shù)措施加氣塊砌體施工時，線盒管線提前安裝到位，位于線盒處的加氣塊預先進行切割，留置出線盒位置。砌筑前，預先埋設好線管，針對17cm寬砌體，在線管位置使用2塊8cm寬加氣塊組合拼砌，根據(jù)線管位置將砌塊預先切割開槽施工砌體中強、弱電箱體部位，現(xiàn)場預制加工混凝土小構(gòu)件，在砌筑時，與砌體同步進行砌筑，如下圖13~圖18所示：（三）創(chuàng)新技術(shù)應用的管理措施7、 外窗側(cè)防滲漏技術(shù)措施將外窗框四周澆筑的混凝土抱框支模方式改為企口型，形成止水口，在澆筑窗框混凝土時嚴格控制標高尺寸，做成高低口防水節(jié)點，有效解決了外墻窗側(cè)雨水滲漏問題。8、 清水墻板及連梁與砌體交接處技術(shù)措施清水剪力墻、連梁的結(jié)構(gòu)陽角放置板條：在剪力墻、連梁模板配模預拼時，在模板內(nèi)側(cè)，其結(jié)構(gòu)成型陽角部位增設豎向和水平向夾板條，板條寬為15cm，厚度為12mm。圖21剪力墻陽角埋置板條照片 圖22連梁結(jié)構(gòu)陽角埋置板條照片混凝土結(jié)構(gòu)拆模：澆筑完成，豎向剪力墻板及連梁側(cè)面砼達到一定強度后拆模，下圖23、圖24是拆模后結(jié)構(gòu)陽角形成止口。預留止口預留止口圖23主體結(jié)構(gòu)拆模實體照片1 圖24主體結(jié)構(gòu)拆模實體照片2砌體與結(jié)構(gòu)交接處抽槽：對于20cm厚填充墻體采用17cm寬加氣塊居中砌筑。在砌筑時，與主體結(jié)構(gòu)混凝土交接部位的砂漿灰縫用圓鋼預抽凹槽，寬15mm深15mm。見下圖25、26。26交接部位預抽凹槽照片圖25交接部位預抽凹槽照片預抽凹槽預抽凹槽凹槽嵌縫：針對灰縫預抽凹槽部位，在加貼鋼絲網(wǎng)片前，用專用彈性膩子，將凹槽填嵌密實。圖27灰縫凹槽嵌縫現(xiàn)場照片結(jié)構(gòu)陽角止口部位鋪設鋼絲網(wǎng)：在粉刷前，在預留止口部位與砌體墻交接處，鋪設抗裂鋼絲網(wǎng)片，與各基體間的搭接寬度為150mm，如下圖28、29所示：圖29連梁與砌體交接部位鋪設鋼絲網(wǎng)網(wǎng)圖28砌體與混凝土交接位置鋪設鋼絲網(wǎng)填充墻體粉刷：完成鋪網(wǎng)，對砌塊墻面噴漿后，進行砌體墻面粉刷，抹灰層厚度為15mm。剪力墻為清水免粉刷，填充墻面粉刷至結(jié)構(gòu)剪力墻、連梁預留止口結(jié)束。圖31填充墻經(jīng)粉刷現(xiàn)場照片30粉刷前主體結(jié)構(gòu)照片砌體粉刷_、r?剪力墻9、外墻上拉式腳手架技術(shù)措施懸挑承力架的型鋼挑梁由16#工字鋼組成，根據(jù)不同用途分為普通型、加長型兩種。普通型長度為1.40m,1.50m,1.80m,加長型長度為1.90m~2.90m。花籃斜拉桿由①20長螺栓桿，中間配有M50的大的高強螺母組成花籃螺栓，花籃斜拉桿上端通過螺栓固定在建筑物上、下端與型鋼挑梁相連結(jié),型鋼挑梁由螺栓固定在建筑物上。懸挑架型鋼布設沿建筑物以W1.5m的間距設置一榀。圖32上拉式腳手架剖面圖 圖33上拉式腳手架搭設現(xiàn)場照片圖34斜拉桿與主體上拉連接照片 圖35上拉式外墻腳手架外立面照片（三）總承包組織協(xié)調(diào)管理措施實施本工程的總承包管理與協(xié)調(diào)工作非常重要，也是本工程能如期竣工交付，達到預定的質(zhì)量、安全文明目標的關鍵。我們項目部管理人員注重加強總承包的管理與協(xié)調(diào)工作，合理安排工序銜接，合理組織立體交叉作業(yè)，管理好各工種、各專業(yè)分包單位，給分包單位的施工創(chuàng)造良好條件。我們先進管理手段是以全方位、全過程的服務過程，是項目既定目標順利實現(xiàn)的保證。1、組織協(xié)調(diào)原則在全面了解本工程周邊復雜環(huán)境的基礎上，結(jié)合本項目安全文明施工要求高，與周邊施工單位協(xié)調(diào)等因素，加強項目部內(nèi)部各業(yè)單位、各管理部門之間的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂而對施工產(chǎn)生負面影響。積極主動與建設、監(jiān)理及周邊相關單位加強聯(lián)系，預先或及時解決施工中可能或已經(jīng)遇到的問題和矛盾；同時主動及時與上級主管部門、鄰近居民建立暢通的聯(lián)絡和良好的關系，為工程順利施工創(chuàng)造了良好的外部條件。2、組織協(xié)調(diào)措施實施建立項目部內(nèi)部每周工程例會制度，所有專業(yè)班組工長及管理部門全員參加，通過會議明確每周的生產(chǎn)任務安排，并提出技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面的每周注意重點和事項，做到內(nèi)部管理協(xié)調(diào)有序，致力于管理體系的高效來保證施工過程管理的高效。在實施過程中，項目部多次牽頭召集多家分包單位進行總體協(xié)調(diào)，有建設、監(jiān)理、分包單位相關負責人，處理現(xiàn)場存在的矛盾和問題，協(xié)調(diào)內(nèi)容包括：各工序穿插施工進度節(jié)點；場地布置及車輛行駛路線；施工與設計是否相符；施工質(zhì)量和安全文明出現(xiàn)的問題的處理與改進措施；各作業(yè)班組穿插施工安排；生產(chǎn)協(xié)調(diào)等等。在施工過程中，項目部成立了專門的協(xié)調(diào)小組，如進度控制小組、信息化監(jiān)控小組、上級部門和與鄰近單位聯(lián)絡小組、場地協(xié)調(diào)和居民聯(lián)絡小組等。通過各協(xié)調(diào)小組對具體事務的跟蹤協(xié)調(diào)，始終有專人負責，有針對性的解決矛盾，確保施工順利進行。（四）安全和文明施工管理措施實施1、安全管理措施實施加強學習，強化作業(yè)人員安全意識。在項目實施過程中，項目部組織人員學習安全管理知識，增強安全管理意識。在具體工作落實的過程中，要求每個人員要時時想安全、事事抓安全、人人為安全，越是在項目后期，更要樹立居安思危的思想，有效的形成了安全管理氛圍，確保了項目部人員從思想上重視安全管理工作。嚴格制度，完善各項安全管理措施。在具體工作落實中，每位管理人員既是制度的參與者，也是制度的落實者。管理人員做到跟班作業(yè)，杜絕作業(yè)人員盲目蠻干的行為。結(jié)合項目不同時期的施工任務，突出安全管理的重點，定期查找安全管理工作中存在的不足，分析可能發(fā)生安全隱患的原因，有針對性的完善安全管理的措施，做到小事當大事抓，沒事當有事管，有效彌補了安全管理工作中存在的不足，確保了安全管理工作的末端落實工作。適時創(chuàng)新，改進項目安全管理方法。安全管理導入“兩性五法”模式：“實行剛性和人性化為主導，以操作流程法、思想觀察法、問題解決法、安全培訓法為抓手，進一步做好安全管理工作。設置安全早會場、平衡木體驗、滅火器使用體驗、綜合用電體驗、安全宣教展板等。普及施工現(xiàn)場安全知識，讓職工切實感受到安全的重要性，增強職工自我防護意識，了解違章作業(yè)和違章指揮的危害性，提高應急處置能力，讓現(xiàn)場真正做到安全文明標準化施工。在每間職工宿舍安裝負載限流控制器，保障用電安全。圖37現(xiàn)場安全宣教展板設置實景圖36安全管理兩性五法宣貫現(xiàn)場照片2、文明施工管理措施實施場容場貌。在主出入口一側(cè)設置六牌兩圖和安全宣傳掛圖。采用定型化鑄鐵圍欄將現(xiàn)場辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)相分開?，F(xiàn)場布置5米寬臨時道路并硬化，每天安排專人打掃并灑水，保持道路清潔，裸土部位種植花草或綠網(wǎng)覆蓋，有效控制現(xiàn)場揚塵，按集團公司安全標準化圖集設置安全通道和人貨電梯通道。圖38現(xiàn)場臨時道路清掃照片 圖39裸土部位綠化種植現(xiàn)場照片七、過程檢查和監(jiān)督（一）質(zhì)量過程檢查和監(jiān)督1、嚴格落實“三檢”制度。每個分項工程在專職質(zhì)檢員驗收前，均由班組自檢和互檢驗收合格，專職質(zhì)檢員在例行檢查時，注重做好記錄、匯總、糾正和改進工作。由質(zhì)檢員驗收合格后報監(jiān)理部驗收，檢查合格后，方才進入下道工序的施工，確保施工過程的質(zhì)量管理受控。2、實行質(zhì)量巡視。各樓號負責人和質(zhì)檢員每天對作業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量進行巡視檢查，加強過程控制，保證現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題能及時落實并整改到位。過程檢查中及時進行影像資料留存，做到檢查驗收的真實性和可追溯性。（二）安全文明施工的檢查和監(jiān)督1、根據(jù)各個階段的施工內(nèi)容及安全管理的專業(yè)不同，把安全及保衛(wèi)、揚塵治理、環(huán)境保護、安全防護、用電安全、機械作業(yè)等安全管理工作分解到每位管理人員并簽訂終端崗位責任書，由專人進行檢查。2、在日常安全檢查過程中，重拳出擊，查隱患；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，陳述利害關系，克服作業(yè)人員麻痹思想和僥幸心理，使作業(yè)人員提高安全意識的重要性。將發(fā)現(xiàn)的安全隱患形成書面整改通知并附圖片，發(fā)放給分包班組負責人，及時落實整改。（三）施工進度的檢查和監(jiān)督由專職進度管理員，每天對節(jié)點進度進行對比和預警?；A和主體施工階段，每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，就施工中有關生產(chǎn)進度、物資調(diào)配等問題進行協(xié)調(diào)，形成會議紀要，會后逐一落實，進行糾編，切實做到以日保周，以周保月，以月保證總體進度。（四）成本的檢查和監(jiān)督1、預算員定期對施工成本進行核算和成本分析，對設計變更涉及影響成本變化等經(jīng)濟問題加強管理，及時辦理好變更簽證手續(xù)，并做好原始記錄。合理分配調(diào)度好勞動力，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，提高勞動生產(chǎn)率。2、抓好材料節(jié)約工作，針對材料十送九不足的現(xiàn)象，對材料數(shù)量及噸位進行復核，施工中杜絕材料浪費現(xiàn)象，加強采購、驗收、保管和限額領料的管理工作。3、對技術(shù)革新的施工過程進行成本經(jīng)濟核算，嚴格對現(xiàn)場成本投入有效監(jiān)控。八、項目管理效果評價1、社會效益：通過我們項目部全員精心組織、超前策劃、創(chuàng)新管理，本工程通過各項驗收，如期完成竣工驗收，經(jīng)集團公司組織的回訪，建設和監(jiān)理單位滿意率為100%。在項目施工過程中，許多兄弟單位組織前來我項目觀摩學習管理經(jīng)驗，樹立了良好的口碑。本項目獲得各項獎項如下：（一）獲得2014年度市級“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。（二）獲得2014年度“鎮(zhèn)江市安全文明示范工地”的稱號。（三）獲得2014年度“江蘇省安全文明標準化示范工地”的稱號。（四）獲得2014年度市級“安全文明、綠色施工先進集體”的稱號。（五）獲得2014年度市級“優(yōu)秀質(zhì)量管理先進集體”的稱號。（六）獲得鎮(zhèn)江市市級“優(yōu)秀施工現(xiàn)場觀摩樣板工程”。（七）獲得2014年度鎮(zhèn)江市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。2、經(jīng)濟效益創(chuàng)新工作成為施工管理過程的有力支撐，通過創(chuàng)新管理、QC小組攻關、技術(shù)革新、嚴格過程成本控制，取得了相應的經(jīng)濟效益，累計減少成本投入近485萬元，成本降低率為1.7%，達到了降本增效的目的。九、體會管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我們在弘揚“南通鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，不斷賦予管理新的內(nèi)涵，提升管理質(zhì)量。項目經(jīng)理部通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了項目既定的管理目標。在集團公司打造百年老店的征途中，寫下濃重光輝的一筆。以揚中項目為例，我們以“高起點、高標準、嚴要求”的工作理念，貫穿于整個項目策劃與實施過程。項目施工期間，鎮(zhèn)江市建設局和江蘇省住建廳領導先后率隊蒞臨揚中工地視察參觀并指導工作，塑造了優(yōu)質(zhì)品牌形象，成為展示管理水平的窗口，體現(xiàn)了品牌價值，提高了社會的美譽度和知名度。激勵著項目部員工創(chuàng)新的驅(qū)動力，自覺形成一種責任感與使命感，我們將繼續(xù)在項目管理的道路上不斷創(chuàng)新、闊步前行。圖40省住建廳領導到揚中項目視察指導工作成果主要完成人員名單成果代表性圖片行。主體結(jié)構(gòu)施工外場實景照片工地主出入口現(xiàn)場實景照片高層住宅現(xiàn)場實景照片本工程南立面實景照片項目部例會現(xiàn)場實景照片分戶工程凈高實測實量照片電梯井定型化防護實景照片鋼性模板支承組合體系實景照片地下車庫管道和橋架安裝實景照片屋頂女兒墻泛水施工實景照片地下車庫管道和橋架安裝實景照片住宅戶內(nèi)完工現(xiàn)場實景照片工程竣工驗收證明書工程獲獎證書照片2#、5#樓市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書6#、7#樓市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書8#、12#樓市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書鎮(zhèn)江建筑施工市級文明示范工地證書江蘇省建筑施工標準化文明示范工地證書2014年度市級安全綠色施工先進集體證書2014年度市級優(yōu)秀質(zhì)量管理先進集體證書精細化管理創(chuàng)綠色施工培育員工“工匠精神”——江蘇南通二建集團有限公司華潤橡樹灣四-2期工程顧亮姚輝刁衛(wèi)鋒陳建耀陸少游【摘要】在華潤橡樹灣四-2期工程管理過程中，項目部團隊認真貫徹執(zhí)行國家有關建設工程節(jié)能減排和綠色施工的方針政策，堅持精細化管理的理念，大量應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，嚴把安全關、質(zhì)量關，本著“四節(jié)一環(huán)保”的宗旨，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境的負面影響。最終圓滿實現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、成本”管理目標，培育員工精益求精的工匠精神?！娟P鍵詞】工匠精神精細化管理綠色施工新技術(shù)項目情況及成果背景項目簡介華潤橡樹灣四-2期工程項目位于南通市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長天路以西、宏興路成果背景南通華潤橡樹灣樓盤位于南通市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核心地位，是集行政、商務、研發(fā)、商業(yè)、生活等為一體的大型功能性項目。華潤橡樹灣占地面積約19萬平方米，建筑面積約44萬平方米。華潤橡樹灣四期效果圖選題理由華潤橡樹灣四-2期工程體量大、地下工程結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、科技含量高、質(zhì)量標準高、環(huán)保標準高、參施隊伍多，施工受非常規(guī)制約因素多，其管理實踐活動為類似工程的施工組織和現(xiàn)場管控摸索和總結(jié)了一套可借鑒的管理經(jīng)驗。本工程利用QC活動提高項目部創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色示范工程的水平，使得項目部成員更加具體了解創(chuàng)建的方式方法，提高創(chuàng)建的水平，并通過創(chuàng)建活動為項目部創(chuàng)造社會和經(jīng)濟效益。本工程創(chuàng)建目標為“南通市觀摩工地”，“江蘇省標準化文明示范工程”，“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。工程創(chuàng)優(yōu)不僅是企業(yè)獲得信譽的重要途徑，也是企業(yè)提高知名度的重要手段，工程創(chuàng)優(yōu)對于企業(yè)生存而言至關重要。政府部門進一步加強建設工程施工及周邊環(huán)境的規(guī)范管理，加大對違法、違章行為的處罰。本工程是此小區(qū)的最后一期工程，創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色施工示范工程為已入住的居民提高良好的居住條件，減少居民的投訴率，減輕業(yè)主管理的負擔。本公司以前創(chuàng)建過上海市綠色工地，而全國建筑業(yè)綠色示范工程是本公司首次創(chuàng)建，各方面積累各方面的經(jīng)驗。本工程地下車庫為兩層車庫，本工程的另外一大特點是結(jié)構(gòu)造型非常新穎，弧形坡屋面、斜梁、斜柱等造型較多，建筑立面獨具匠心，設計出了眾多的異性幕墻造型，針對異型結(jié)構(gòu)和異型幕墻技術(shù)的應用進行了研究。考慮到工程的特殊性和重要性，施工過程中應用了眾多的新技術(shù)和新工藝，在施工過程中應用了BIM建模技術(shù)、3D打印施工技術(shù)、光纖照明應用技術(shù)、光觸媒應用技術(shù)。此外重點推廣的直立鎖邊鋁鎂合金金屬屋面系統(tǒng)應用技術(shù)、蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（AAC）砌體應用技術(shù)為此類工程施工積累豐富的經(jīng)驗。實施時間本工程從2014年4月1日開工，到2016年10月竣工。管理重點與難點1.管理重點本工程是北京市的重點工程，業(yè)主對總包工作提出最嚴格的要求。在施工組織之處，就確定了“以現(xiàn)代科學理念、全力打造精品APEC工程”的目標，確立從安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、進度組織、成本控制、效益收獲五個方面進行組織。管理難點（1）工程復雜、工序繁多且要保證工期如約完成，科技創(chuàng)新具有較大挑戰(zhàn)性。本工程設計外觀造型新穎獨特。在施工過程中應用了BIM建模技術(shù)、3D打印施工術(shù)、光纖照明應用技術(shù)、光觸媒應用技術(shù)。此外重點推廣的直立鎖邊鋁鎂合金金屬屋面系統(tǒng)應用技術(shù)、蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（AAC）砌體應用技術(shù)，新技術(shù)眾多，管理難度大。本工程本著節(jié)能環(huán)保，綠色施工的理念。本工程依據(jù)《綠色導則》（建質(zhì)[2007]223號）、《建筑工程綠色施工評價標準》（GB/T50640）、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收評價主要指標》（中建協(xié)[2010]15號）等文件的規(guī)定，通過建立綠色施工組織管理體系，對項目綠色施工實施動態(tài)管理，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過分科學管理和嚴密組織，最大限度地節(jié)約資源，減少施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的負面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、接地和環(huán)境保護的目標。本工程所有建筑裝修材料的環(huán)保要求均高于國家標準。北京市建委專門下發(fā)京建發(fā)299號文，針對華潤橡樹灣四-2期工程的建筑裝修材料的環(huán)保要求進行嚴格的控制。標準要求高：質(zhì)量目標為南通市“紫瑯杯”和江蘇省“揚子杯”工程。五、管理策劃及創(chuàng)新1.管理策劃（1）順序的確定為了實現(xiàn)本工程各項目標，建立以項目經(jīng)理為工程館第一責任人體系，確立了以科技創(chuàng)新、綠色施工為根本，按照安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、進度組織、成本控制、效益收獲的順序進行項目組織，最終達到辯證統(tǒng)一的效果（圖2）深入垂直管理提前進行安全環(huán)保、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，層層簽訂保證書，在施工過程中，加強控制。從編制項目管理規(guī)劃大綱、綠色施工樣板工地實施方案和突發(fā)事件的應急預案入手，制定各項綠色施工方案和措施，明確各級管理人員相應責任，以此對施工全過程和各個關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制與管理。對項目管理目標、難點、重點進行深入地分析研究，以確保無法管理目標的全面實現(xiàn)。管理目標1）根據(jù)合同約定，實現(xiàn)對業(yè)主方的承諾。2014年4月1日開工，到2016年10月竣工。質(zhì)量目標：達到合同標準，單位工程一次驗收合格率%，確保南通市“紫瑯杯”，爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”工程。安全文明施工目標：杜絕發(fā)生因工死亡、重傷和重大機械設備事故，輕傷事故頻率控制在0.3%以內(nèi)。環(huán)保目標：創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，噪音、揚塵、遺撒、三廢（廢氣、廢水、廢渣）排放均達到國家環(huán)保標準。創(chuàng)建住建部綠色施工科技示范工程。成本目標：合同履約率100%，達到或超過集團考核指標，收款及時且不虧損。2.創(chuàng)新點（1）施工技術(shù)創(chuàng)新，通過諸項施工技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化達到安全質(zhì)量成本效益等多方面的收獲。（2）加強新技術(shù)與傳統(tǒng)施工技術(shù)的綜合比較。對新技術(shù)、新工藝的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明一級經(jīng)濟效益等方面進行全面的數(shù)據(jù)記錄。結(jié)合既有施工技術(shù)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)參數(shù)對新技術(shù)、新工藝的應用效果進行綜合對比分析。除此以外，新技術(shù)施工的過程中不斷總結(jié)分析其自身與進度、安全、質(zhì)量和經(jīng)濟效益之間的相互影響和制約關系。（2）工程應用了大量綠色施工技術(shù)及創(chuàng)新型的施工技術(shù)，是工程的亮點。六、管理措施實施及風險控制1.施工技術(shù)創(chuàng)新本工程應用了住建部推廣的“（2010）建筑業(yè)10項新技術(shù)”中的10大項，29小項。還應用了“”綠色施工風險控制及實施（1）現(xiàn)場文明管理。按照集團IC形象識別系統(tǒng)要求，高標準完成辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等臨建施工，充分展示集團形象。同時對項目項目管理人員、民工、外來人員等分類結(jié)合，在植被綠化、硬化道路、生活設施等于院內(nèi)原有的景觀交融，使工地如同花園。項目部充分重視施工中產(chǎn)、生的揚塵、噪音，采取建造隔音棚、定期灑水等措施?，F(xiàn)場砌筑及抹灰砂漿采用預拌砂漿，有效減少了現(xiàn)場揚塵污染，提高了施工質(zhì)量。（2）總承包在管理、協(xié)調(diào)中工作量大、資源占用大。項目部在勞務管理方面，探索推行了以下有效措施。1）勞務分包單位進場后及時收集勞務作業(yè)人員花