老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工質(zhì)量因素的分析及控制方法

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工質(zhì)量因素的分析及控制方法工程質(zhì)量不是靠質(zhì)量檢驗檢查出來的，而是通過提供工作的質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量，需要相關(guān)部門及有關(guān)人員精心準(zhǔn)備，嚴(yán)加控制影響工程的各個因素。施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點。一、影響施工項目的質(zhì)量因素影響施工項目的質(zhì)量因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），如下圖所示。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。1人的控制分析人，是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人的素質(zhì)（如思想意識、技術(shù)水平、文化素質(zhì)、管理能力、工作經(jīng)歷和身體條件等）都直接和間接地影響到建筑工程的質(zhì)量。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理和各部門的負責(zé)人是工程項目的決策者、組織者、管理者和經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)者們的素質(zhì)是工程質(zhì)量能否得到保證的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的好壞，決定了單位決策是否有效，組織機構(gòu)是否健全，管理制度是否完善，技術(shù)措施是否得力，經(jīng)營作風(fēng)是否正派，社會信譽是否高等，這些將有助于工程合同的執(zhí)行，有助于確保三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）的實現(xiàn)。2機械控制分析機械設(shè)備是建筑施工過程中主要的勞動資料，是施工過程中必備的基本要素。機械控制包括施工機械設(shè)備和工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此，要健全“人機固定”制度、“安全使用制度”和機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。3材料的控制分析工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是工程實體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范的要求，工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響工程使用功能和安全。加強材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提，使得工程實體質(zhì)量就能夠得到充分保證。材料控制包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲和運等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的材料使用到工程上。4方法控制分析施工方法主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工藝流程、施工工藝、施工技術(shù)措施、檢測手段等方面的控制，使其結(jié)合工程實際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行且經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。符合有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面的法律、規(guī)范、法規(guī)性文件，各項管理制度要配備、完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質(zhì)量目標(biāo)，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質(zhì)量管理體系審查，使其能發(fā)揮指導(dǎo)工程施工、提高施工效率和經(jīng)濟效益的作用。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，是直接影響施工項目的進度、質(zhì)量和投資單的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。5環(huán)境控制分析環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設(shè)施、照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。二、質(zhì)量因素控制方法1對人員（Man）的控制方法1.1對人的控制采用軟性管理，選擇相對素質(zhì)比較高的并具有豐富經(jīng)驗的人，便于管理。對于在施工現(xiàn)場進行的不良行為要通過教育進行糾正，軟性的排除質(zhì)量隱患。對于技術(shù)人員，要求不僅具備專業(yè)技能，而且要有解決問題的能力，鼓勵他們多學(xué)、多問，出現(xiàn)事故自己找原因和解決，給每個人發(fā)揮、成長的空間。1.2在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。1.3在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層、實施層、管理層，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保中國水科院教學(xué)實驗室改造工程能順利完成。1.4人員管理評定詳見下表：人員管理評定表序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經(jīng)理一個月每季度的工程質(zhì)量總體情況2項目技術(shù)負責(zé)人一個月主管的質(zhì)量實施情況3項目副經(jīng)理一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4工程部部長一個月主管的質(zhì)量檢查情況5物資部部長一個月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況8材料員每旬材料檢測情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證2對材料（Material）的控制方法為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從物資采購和產(chǎn)品標(biāo)識上采取可靠的措施來保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。2.1物資采購工程中所有的材料，是質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量好、價格低的材料來源是工程質(zhì)量的保證，同時降低工程造價。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由物資部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物資評審小組，由物資部門、技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部門和有關(guān)專家，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。杜絕偽劣建材和設(shè)備進入施工現(xiàn)場。2.2材料檢測2.2.1質(zhì)量人員必須嚴(yán)格把關(guān)，加強原材料檢測，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時進行復(fù)試檢查，杜絕劣質(zhì)、以差充好材料進入工地。2.2.2對主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，經(jīng)驗證合格后方可使用。各種構(gòu)件必須具備廠家批號和出廠合格證，必須按規(guī)定的要求進行抽樣檢驗。對進口材料、設(shè)備、重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，進行全數(shù)檢驗。2.2.3新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，替代的材料必須經(jīng)過設(shè)計單位計算和充分的論證并要符合設(shè)計要求，方可替代。2.2.4材料檢驗不合格時，不許用于工程施工。2.3產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品和成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，以便追溯和更換。3對機械（Machine）的控制方法在施工階段，必須綜合考慮各種因素（如現(xiàn)場條件、建筑原結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等）對機械化施工方案進行制定和評審，使之能夠合理配備、配套使用。本工程在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。對機械設(shè)備的使用貫徹執(zhí)行“人機固定”的原則，實行“三定”（定人、定機、定崗）的制度，操作人員必須認(rèn)真履行各項規(guī)章制度，防止安全質(zhì)量事故發(fā)生。4對方法（Method）的控制方法施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段。在中國水科院南院科研用房修繕工程的施工建設(shè)中，必須選用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。根據(jù)工程的特點和條件，進行方案的制定、工藝的設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制，在審核施工方案時須結(jié)合工程實際，全面分析工藝、技術(shù)、操作、經(jīng)濟、管路等方面的影響，力求實現(xiàn)方案的技術(shù)可行、工藝先進、措施得力、操作方便、經(jīng)濟合理，從而有助于加快進度、降低成本、提高工程質(zhì)量。5對環(huán)境（Environment）的控制方法根據(jù)工程特點，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。無論哪種環(huán)境因素，都會影響到工程的進度，從而導(dǎo)致供需無法正常運行。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制方法1審核有關(guān)技術(shù)文件項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，具體內(nèi)容包括：1.1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；1.2審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施；1.3審核有關(guān)材料和半成品的質(zhì)量檢驗報告；1.4審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；1.5審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；1.6審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；1.7審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書；1.8審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；1.9審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容2.1開工前檢查：檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。2.2工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。2.3隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方能隱蔽。2.4停工后復(fù)工前的檢查：因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。2.5分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進行下一工程項目施工，2.6成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。2.7現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。2.8現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。2質(zhì)量控制措施總承包施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個階段。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)；事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵；事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補?？偝邪ㄟ^這三階段來對分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。2.1事前控制階段1技術(shù)準(zhǔn)備工程一旦中標(biāo)，立即組織建立完善的質(zhì)量保證體系。組織相關(guān)人員編制總承包項目《施工組織設(shè)計》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，編制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗計劃。與各作業(yè)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任。項目總工程師組織項目工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，組織會審；組織學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。實施《工程樣品、樣板管理方案》，每個分項工程施工前做到樣板先行，樣板施工按預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進行管理，合理優(yōu)化和調(diào)整，以達到最優(yōu)效果。經(jīng)監(jiān)理、甲方審批符合要求的樣板間，組織施工人員學(xué)習(xí)、交底。樣板間審批后,才可以大面積開展此項工程的施工。實施三級技術(shù)交底制。每個分項工程施工前，由項目總工程師向現(xiàn)場專業(yè)工程師進行技術(shù)交底，現(xiàn)場專業(yè)工程師向施工班組長進行技術(shù)交底，施工班組長向施工人員進行技術(shù)交底。要求有書面記錄，交底內(nèi)容應(yīng)詳細、有針對性，雙方簽字。2勞動力保障自行施工部分的勞動力需求由我單位人力資源部從合格勞務(wù)供方中擇優(yōu)選取，對于本工程，我公司將選擇施工經(jīng)驗最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務(wù)隊伍。同勞務(wù)作業(yè)承包人依法簽訂作業(yè)合同，合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。特殊工種人員必須100％持有效上崗證，并在安全管理部登記備案。參與對專業(yè)作業(yè)隊伍質(zhì)保能力的評估，負責(zé)檢查各專業(yè)作業(yè)單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)作業(yè)勞務(wù)隊伍資質(zhì)資料應(yīng)報送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表均應(yīng)報送總承包備查。加強工程創(chuàng)優(yōu)宣傳，常組織施工隊伍進行質(zhì)量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)要求的教授。通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質(zhì)量競賽，采取一定的現(xiàn)金獎罰。對不能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求施工水平差的班組予以退場更換處理。3物資、機具保障根據(jù)施工進度計劃、物資需用計劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行物資采購，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。原材料質(zhì)量是工程總體質(zhì)量的實現(xiàn)前提，大宗材料在采購前需先進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家。材料采購將嚴(yán)格按照管理程序進行，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。材料、設(shè)備在訂貨前，均提交有關(guān)材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料證明并通過甲方方認(rèn)可，更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)甲方方審批同意，確保甲方對材料、設(shè)備來源、質(zhì)量放心。實施《樣品、樣板管理方案》，材料樣品須經(jīng)上報監(jiān)理、設(shè)計、甲方評審，通過書面驗收后，樣品封存于現(xiàn)場封樣間內(nèi)，材料依照審批通過的樣品采購。材料進場后，質(zhì)量管理部參與物資管理部材料驗收，進行外觀檢查。質(zhì)量管理部對出廠材質(zhì)證明把關(guān)，實驗部門進行復(fù)試檢測工作。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。滿足上述所有要求的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備方可用于工程上。根據(jù)機械設(shè)備需用計劃、質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備需用計劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行施工機械設(shè)備、檢測儀器、設(shè)備采購，以保證滿足工程施工的質(zhì)量要求。各種機械設(shè)備進場后應(yīng)向監(jiān)理單位報驗，進行編號，做好臺賬登記。質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器應(yīng)能充分滿足現(xiàn)場各專業(yè)工程的質(zhì)量檢測需要。儀器、設(shè)備定期送檢保持有效檢測狀態(tài)。2.2事中控制階段1工序質(zhì)量控制措施工序交接檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都編目建檔）。2過程監(jiān)控實施定期、不定期質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場進行隨時隨地的不定期質(zhì)量巡視檢查，每周、月、季度組織定期質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時發(fā)出整改通知單限期整改，并負責(zé)監(jiān)督實施和復(fù)查。實行糾正和預(yù)防措施。對工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格的質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防措施，技術(shù)管理部提出書面糾正措施和預(yù)防措施，總工程師審批通過后，施工管理部現(xiàn)場實施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題。實施三級檢查制度，層層把關(guān)，確保分項工程質(zhì)量合格率100％，并達到創(chuàng)優(yōu)要求。工序施工階段，專職質(zhì)量工程師隨時隨地巡檢，一項工程檢驗批完成后，現(xiàn)場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質(zhì)量工程師專檢，符合要求后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。對關(guān)鍵工序、特殊工序加強過程監(jiān)控，必要時由項目總工程師組織各相關(guān)人員對工序進行策劃，策劃的內(nèi)容：1、確認(rèn)工序所使用的工具、機具設(shè)備及測量檢測儀器；2、確定所需材料的材質(zhì)及規(guī)格型號；3、確