選礦車間各級職責(zé)權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

PAGEPAGE1選礦車間各級職責(zé)權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定選礦車間各級職責(zé)權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定第一條：為規(guī)范選礦車間各級人員的職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效性，制定本規(guī)定。第二條：本規(guī)定適用于選礦車間各級職責(zé)權(quán)限的分配與管理。第三條：選礦車間從領(lǐng)導(dǎo)到普通工人都應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)履行相應(yīng)的職責(zé)，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，保障員工安全。第四條：選礦車間領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)權(quán)限：（一）選礦車間主任：1.負(fù)責(zé)選礦車間的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作；2.制定選礦車間的生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)控生產(chǎn)狀況；3.對選礦車間的人員安排、資金預(yù)算、設(shè)備維修等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；4.領(lǐng)導(dǎo)選礦車間各項(xiàng)改革和技術(shù)創(chuàng)新。（二）副主任和部門主任：1.分管選礦車間部分工作，協(xié)助主任管理選礦車間的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作；2.主持選礦車間某些特定的工作或項(xiàng)目，完成主任或領(lǐng)導(dǎo)班子滯后或未完成的任務(wù)；3.對本部門的工作進(jìn)行計(jì)劃安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)人員招聘、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲等工作。第五條：生產(chǎn)部門的職責(zé)權(quán)限（一）采掘部門：1.制定采掘計(jì)劃并執(zhí)行，按照采掘路線對礦井進(jìn)行開采，解決采礦過程中的問題；2.維修和保養(yǎng)采煤機(jī)等采礦設(shè)備，盡可能減少設(shè)備閑置、損壞和停機(jī)時(shí)間。（二）洗選部門：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃和安排，控制礦石洗選的速度和加工質(zhì)量；2.進(jìn)行處理過程中的工程技術(shù)管理，掌握產(chǎn)品質(zhì)量、品種等信息，提出技術(shù)改進(jìn)建議。（三）機(jī)電維修部門：1.制定設(shè)備維修計(jì)劃和方案，實(shí)施定期、隨修、檢修和大修等工作；2.根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，做好準(zhǔn)備材料、備件以及保障工作。第六條：財(cái)務(wù)、人事、后勤等部門的職責(zé)權(quán)限（一）財(cái)務(wù)部門：1.進(jìn)行選礦車間經(jīng)濟(jì)管理和貿(mào)易業(yè)務(wù)；2.編制年度、季度、月度收支預(yù)算和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，開展監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)；3.合理用好財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理等的一系列工具。（二）人事部門：1.組織選拔人才，評估員工績效，記錄并統(tǒng)計(jì)員工假期；2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、薪資調(diào)整等員工管理工作。（三）后勤部門：1.保障好員工的休息、飲食、安全等生活服務(wù)；2.維護(hù)選礦車間的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)施等資產(chǎn)；3.保障選礦車間形象和文化建設(shè)，支持辦公樓、地下工程等公共基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展。第七條：選礦車間員工應(yīng)為選礦車間的穩(wěn)定運(yùn)行、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益做出貢獻(xiàn)，并在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)發(fā)展自身能力。第八條：本規(guī)定中