燒結(jié)廠員工考核管理制度

為全面客觀考核評(píng)價(jià)鋼鐵實(shí)業(yè)以下簡(jiǎn)稱公司）第二條燒結(jié)廠員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的第三條第四條考核可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效為制定員工薪酬人事等決策提供依據(jù)，第五條燒結(jié)廠考核體系分為管理和職能人員（包括車(chē)間、科長(zhǎng)、班第六條本制度適用燒結(jié)廠所有正式員工，但是不包括以下員工月度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)10天（經(jīng)廠長(zhǎng)）的員工不參與 廠長(zhǎng)是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)（1）員工考核管理制度（2）員工考核標(biāo)準(zhǔn)（表和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表（3）員工考核結(jié)果 是員工考核工作的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)編制和修訂燒結(jié)廠員工管理制度 分廠副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)助理是分管部門(mén)員工考核工作的監(jiān)督者負(fù)責(zé) 考核管理制度的具體和執(zhí)行 者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的。數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人因素影響考核結(jié)果的客觀性。 第二十條車(chē)（班組考核體系主要包括指標(biāo)即指整個(gè)車(chē)（班 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個(gè)方面（1）指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī) 指各崗位員工執(zhí)行分廠的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。具體內(nèi)容參見(jiàn)《工人考評(píng) 由組織，經(jīng)廠長(zhǎng)生效。 工人崗位的規(guī)范修訂由組織，經(jīng)廠長(zhǎng)生 燒結(jié)廠考核周期分為月度考核和年終總評(píng)第二十六條12次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的3日。第二十七條1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)1230115日。 第二十八條除由廠長(zhǎng)和人力資源處處長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行雙向考核 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工后，由被考核者的間接上級(jí)（最高到廠長(zhǎng)為止）根據(jù)相關(guān)記錄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長(zhǎng)對(duì)全廠的考核結(jié)果生效。間是班組績(jī)效的考核人，分管副或大班長(zhǎng)提供考核信息。 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門(mén)或人員辦法參看《員工表《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表。 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工表《工人考評(píng)第三十三條對(duì)車(chē)（科室班組而言考核得分等于各項(xiàng)指標(biāo)第三十四條對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，員工得分 對(duì)工人而言員工得分等于在基準(zhǔn)（建議為80分）的基礎(chǔ)上遵“工人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的加扣分得到其中單項(xiàng)加、第三十六條員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘第三十七條審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核8分（8分8分（8分；對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者以達(dá)成共識(shí)第三十八條根據(jù)車(chē)間（班組）和個(gè)人得分，可計(jì)算出個(gè)人實(shí)際第三十九條員工的年度考核得分等于年度內(nèi)各次得第四十條根據(jù)年度得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算如下：分＝年度得分×70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分×30%；分廠基層管理人員（班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等）的計(jì)算為“綜合考核得×35% 第四十一條在員工考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到對(duì)待或?qū)己私Y(jié) 員工就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫(xiě)《申訴表》，受理并研究，出具處理意見(jiàn)，經(jīng)廠長(zhǎng)后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見(jiàn) 視情節(jié)扣除考核人本人的分值 擬處理方案并上報(bào)廠長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)后的具體工作。 員工考核結(jié)果是分廠人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中（1）結(jié)果除了是薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升和員工培訓(xùn)的職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果是薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升和員工培訓(xùn)的對(duì)工人而言，結(jié)果還是評(píng)定星級(jí)員工的基本依據(jù)第四十七條每次結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的結(jié)果核發(fā)準(zhǔn)績(jī)效工資總額×個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《燒結(jié)廠薪酬管理制第四十八條對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果在同級(jí)員工中前30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高1個(gè)工資等級(jí)的候選人；（2）后10%的員工進(jìn)入降低1個(gè)工資等級(jí)的備選第四十九條評(píng)一次，星級(jí)年度內(nèi)進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年度最高可四星級(jí)員工。連續(xù)兩年被四星級(jí)員工的，為五星級(jí)員工；15％的員工可以進(jìn)入一星級(jí)員工候選經(jīng)廠長(zhǎng)副人數(shù)少于3人的部門(mén)的員工可以由員工本人向提出申請(qǐng)，經(jīng)審核合格者，可以進(jìn)入星級(jí)員工候選；50元的補(bǔ)第五十條當(dāng)年累計(jì)結(jié)果在本部門(mén)同級(jí)員工中前5％，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；當(dāng)年累20％的工人，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜第五十一條員工職位晉升。（1）根據(jù)分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃綜合考核結(jié)果進(jìn)行前15％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候12個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)、上一年度的職業(yè)素質(zhì)考核情況或星級(jí)第五十二條員工年度考核結(jié)果是員工降級(jí)、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠（1）對(duì)燒結(jié)廠員工的考核結(jié)果按（同一部門(mén)內(nèi)部同一層級(jí)”的原則進(jìn)行靠后的5%職員進(jìn)入降級(jí)或淘汰備選；汰決策；第五十三條員工職位晉升或者淘汰決策時(shí)，對(duì)年度的綜合考核結(jié)果門(mén)的基層管理人員在一起，同一部門(mén)的基層員工在一起。。第五十四條員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)根據(jù)。 第五十五條 例外事項(xiàng)考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括以下內(nèi)容：重大工作重大工作是指由于被考核者工作失職給分帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)影響包括重大安全事故重大 第五十八條負(fù)責(zé)分管的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果果標(biāo)準(zhǔn)：重大工作處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級(jí)、、等結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或。第五十九條廠長(zhǎng)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理