生產(chǎn)管理試題庫

生產(chǎn)運作管理試題庫一、判斷題1.流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（J）2。加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn).（J）.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高。（義）.訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（J）5。訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。（J）6.訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（義）7。在備貨訂貨分離點的上游是訂貨型生產(chǎn)。（義）8.在備貨訂貨分離點的下游是訂貨型生產(chǎn)。（J）9。單件小批生產(chǎn)的效率較低。（J）10.基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上.（J）11.單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。（義）12。重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（義）13。按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（J）14.政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的.（義）15。成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點,又有工藝專業(yè)化的長處。（J）16。建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（J）17.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子.（義）18。按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（J）19。按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（義）20.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間.（義）21。產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（義）22。企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨.（J）23。維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。（J）24.根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（J）25。對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應(yīng)的總費用最低）。（J）26。庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費.（義）27.庫存物資的ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。（義）28。按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（J）29。平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（J）30°E0Q模型就是要使訂貨費用最省。（義）31。提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險.（J）32。MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（J）33°MRP處理的是相關(guān)需求。（J）34.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的.（J）35。MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng).（義）36。MRP系統(tǒng)注重批量訂單而JIT注重單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無法兼容.（義）.MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（J）.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少.（義）39?？窗宸譃閭魉涂窗搴蜕a(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間的移動。（義）40。用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn).（義）.外包使得公司注重核心競爭力。（J）.制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子.（義）43。實行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（J）44.戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。（義）45。排序是指安排工件在機器上的加工順序。（J）46。確定加工路線是排序要解決的主要問題。（義）47。箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。（J）48?；顒樱╥,j）的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。（J）49.活動（i,j）的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間.（義）50。要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工.（J）51。在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條.（J）52。滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差.（X）.單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。（X）.庫存不僅浪費了資源,而且掩蓋了管理中的各種問題.（J）55。牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的.（X）56.JIT運作的典型是非重復(fù)制造。（X）57。裝配線可通過機器上的改變來達到平衡.（義）58。生產(chǎn)線可通過機器上的改變來達到平衡.（J）59。產(chǎn)品導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（X）60。工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置.（J）61。汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需求庫存。（J）62MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡.（J）63。設(shè)置庫存的優(yōu)點之一是對縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。（J）64。通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）思想.（X）65。按￡0、公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量.（J）66°MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。（X）67。按^品50口算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。（J）68。未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（J）.MRP以物料為中心組織生產(chǎn),要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù).（J）.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（x）.獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（J）.流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。（義）.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品.（J）.單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。（J）75.逐批訂貨法比MPG法的維持庫存費低.（J）76。流程式生產(chǎn)一般是資本密集的.（）77。備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（）.在關(guān)鍵路線上趕工，會導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多.（）.精細生產(chǎn)是指的對一切資源的占用少，利用率高.（）80。增加價值的活動但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費（J）81。不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。（）82.DRP處理的是生產(chǎn)過程的物料流問題，DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流。（J）83。訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高.（）84.按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式.（）85。隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題。（）86。按Johnson算法可以得出多少個順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。（）87.作業(yè)（i,j）的最早可能完工時間一定等于事件（j）的最早可能發(fā)生時間。（）88。不減少調(diào)整準(zhǔn)備時間（Setuptime）則無法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。（）89。產(chǎn)品是獨立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。二、單項選擇題1.在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：（B）八。制造、生產(chǎn)和運作B.運作、營銷和財務(wù)C.運作、會計和營銷D.運作、制造和財務(wù)2。下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？（A）A.飛機制造B。汽車制造C?？觳虳。中小學(xué)教育3.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（A）A。品種數(shù)較多B。資本密集C.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D。設(shè)備柔性較低4。單件小批生產(chǎn)的好處是（D）A.生產(chǎn)周期短B.效率高C。成本低D。可“以不變應(yīng)萬變”.哪項屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）A.多元化B.成本領(lǐng)先C.垂直一體化D。橫向一體化6。哪項屬于公司層戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先B。差異化C。集中化D。多元化.哪種流程用來生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?（A）A。連續(xù)流成B。間歇流程^項目生產(chǎn)D。批量生產(chǎn).柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）A。降低成本B。比自動化更高的柔性C。加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D。以上都是9。制定生產(chǎn)大綱，（A）是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想.A.改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B。推遲交貨C。改變庫存水平D。轉(zhuǎn)包10。按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（A）A。生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B。可采用專用高效設(shè)備C?？s短生產(chǎn)周期D。簡化管理工作11。按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）A。單件生產(chǎn)B。小批生產(chǎn)C。大批生產(chǎn)D。工程項目12.汽車裝配宜采用（A）A。流水線布置B.固定位置布置C。功能布置D。以上都不是13。在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項行動？（C）A。流程設(shè)計B。制定戰(zhàn)略性的能力計劃C。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D。編制物料需求計劃14。下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力計劃B。物料需求計劃C。能力需求計劃D.庫存計劃15。下述哪項不屬于制造企業(yè)的庫存？（D）A.原材料B。產(chǎn)成品C。在制品D。庫存記錄16。在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？（C）A.維持庫存費B。訂貨費C.固定成本D。缺貨損失費.下述哪項費用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)的總費用？（C）A.年購買費、年補充訂貨費和固定費用B。年補充訂貨費、年維持庫存費和單價C.年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D.年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費.如下哪一項不是維持庫存的原因：（C）A。使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B.減少缺貨風(fēng)險C.使生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進行D。減少訂貨費19。以下哪項不是MRP的輸入?伊）A.生產(chǎn)大綱B。產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存狀態(tài)文件20.哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？⑺）A。庫存狀態(tài)文件B.生產(chǎn)計劃大綱C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃21。哪一項不是相關(guān)需求？（C）A。原材料B。在制品C。成品口。自制零件22。MRP的輸出是（D）A.總需要量B。計劃發(fā)出訂貨量C.凈需要量D。對所有零件的需求計劃23.供應(yīng)鏈的組成包括（D）A.供應(yīng)商8。顧客C。內(nèi)部供應(yīng)鏈D。以上都是24。供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（C）A。為庫存采購B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D。讓供應(yīng)商競爭以獲利25。通過哪項活動可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（D）A。流程設(shè)計B。能力計劃C。生產(chǎn)大綱D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃26。活動的最早可能完成時間是（D）。A。該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C。該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D。該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間.活動的最早可能開始時間是（B）。A。該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C。該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D。以上都不是.哪一項不是組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件？（C）A.較少調(diào)整準(zhǔn)備時間B。準(zhǔn)時采購C.建立推進式系統(tǒng)D。從根源上保證質(zhì)量29。從概念上講，JIT可做到（D）A.工件在加工過程中沒有等待B。沒有等待零件加工的機器C.倉庫里沒有存貨D。以上各項都是30.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（B）A。固定批量法B。直接批量法C。經(jīng)濟訂貨量法D。固定周期批量法31。某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為（A）A=.B=C=D=32。ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于（B）A.C類B。A類C。B類D。D類33.生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是（D）A。高效B.靈活C.準(zhǔn)時D。以上都是34。為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢，美國提出了（A）A.精細生產(chǎn)B.敏捷制造C。供應(yīng)鏈管理D。大量定制35.MRP與DRP的主要不同點是（D）A。假設(shè)能力無限B.固定提前期配按時段訂貨D。自上而下處理36。某種零件的總需要量是由哪一項決定的？（D）A.凈需要量B?，F(xiàn)有數(shù)C。上層元件的總需要量D。上層元件的計劃發(fā)出訂貨量37。與Jobshop排序不直接相關(guān)的是（D）A。加工描述矩陣B。加工時間矩陣C。加工順序矩陣D?！奥┒贰蹦Ｐ?8。生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個方面來衡量.所謂（C）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A.柔性B。產(chǎn)量柔性C。品種柔性D。過程柔性39。按（A）就是按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置B、自動化C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化40。（D）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A。減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時間B.縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距C。減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D。產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。A.大批量B。流水線C。工藝專業(yè)化D。對象專業(yè)化42。使用固定周期批量法，訂貨的（A）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A.間隔期B。提前期C。保險期D。休整期43（D）的出發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休止的改進。A。VEB。MRPC。ERPD。JIT44（A）的說法是正確的。A.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B。流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等.D.加工裝配型生產(chǎn)的特點是工藝過程的離散性。45。利用活動相關(guān)圖進行部門布置時，應(yīng)該把重點放在A類和（D）類的部門的布置上。A。EB.IC。OD.X46。事件時差是（C）A。最悲觀時間和最樂觀時間之差B。結(jié)束時間和開始時間之差C。事件最遲時間和最早時間之差D。以上都是47.求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項？（D）A.需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B。Z值乘提前期C。需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D。提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值48。生產(chǎn)與運作管理研究對象是（C）A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)8。顧客的需求C。生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)49。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（B）。八。投入B。生產(chǎn)運作過程C.產(chǎn)出D。服務(wù)過程50.大量生產(chǎn)一般（D）A.重復(fù)性小B.柔性高C。設(shè)備利用率高D。產(chǎn)品品種少51。關(guān)鍵路線是（B）。A.活動（作業(yè)）最多的路線B?；顒訒r間持續(xù)最長的路線C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D。成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線52。某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A。2件/分鐘B。2分鐘/件C0。5件/分鐘D。0。5分鐘/件53.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B）.A.自動化機器B.看板C。時間測定D。工作分析54。敏捷制造的目的可概括為:將（B）生產(chǎn)技術(shù),有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。A。大量B.柔性C。負(fù)荷距離法D。批量55.ABC控制的要點是（A）。A。盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理BC.盡可能增加C類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C56。對于（B）庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測的需求量。A。多周期模型B.單周期庫存模型C。經(jīng)濟訂貨批量模型D.隨機訂貨模型57。下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）A.優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件B。優(yōu)先選擇加工時間最短的工件C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D。優(yōu)先選擇臨界比最大的工件58。MRP是在（A）A。訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B。在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C。累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的59。某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分,t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（A）A。200分B。110分C。125分D。115分60。設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（B）A。10000元B。1000元C.100000元D。100元61.項目管理主要是控制：（D）A。質(zhì)量B.進度C.成本D。以上都是62。柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）A.降低成本8。比自動化更高的柔性C加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D以上都是63。提前期法適用于（D）的企業(yè).A。單件作業(yè)B。大量大批生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)D.成批輪番生產(chǎn)64.企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運營戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略.A。公司級B。部門級C。職能級D。事業(yè)級65。JIT方式的目標(biāo)是（A）A。徹底消除無效勞動所造成的浪費B.堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C。徹底清除無效勞動造成的不良品D。大量推銷社會所需要的產(chǎn)品66.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn),一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為（B）.A.平行移動方式B.順序移動方式^平行順序移動方式D.不確定67。在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整（C）上的資源，以達到工期與資源的最佳結(jié)合。A.總時差B。關(guān)鍵路線C。非關(guān)鍵路線D.單時差68。某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分，t2=5分,t3=20分，t4=15分，若采用平行移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（B）A。200分B.110分C.125分D。115分69.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分，若采用平行順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（C）A.200分B。110分C。125分D.115分70。精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（D）A.看板管理B。精益制造C。世界級制造D。準(zhǔn)時化生產(chǎn)71。庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量B。訂貨次數(shù)C。缺貨成本D。訂貨成本72。在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競爭的焦點為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進行小批生產(chǎn)運營。A。投入期B。成長期C。成熟期D。衰退期.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。A.安全庫存B。周轉(zhuǎn)庫存C。運輸庫存D。預(yù)期庫存.訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比.A。訂貨批量B。訂貨次數(shù)C。缺貨成本D。保管成本.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B）A。推動式B。拉動式C。移動式D.流動式76。在網(wǎng)絡(luò)圖中,既不消耗時間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D）A。強作業(yè)B.弱作業(yè)C.實作業(yè)D.虛作業(yè)77。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，若a代表樂觀時間，b代表悲觀時間,m代表最大可能時間，運用三種時間估計計算作業(yè)時間的計算公式是（A）A0（a+4m+b）/5B°（a+4b+m）/6C.（a+m+b）/5D。（a+6b+m）/b.精細生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（D）A。產(chǎn)品精細B。布置精細C。組織精細D。管理復(fù)雜化.MRP與DRP的主要不同點是（D）A。假設(shè)能力無限B.固定提前期配按時段訂貨D。自上而下處理.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是（B）A.200B。300C.400D.50081。下面（D）不是EOQ模型的假設(shè)條件.A。年需求為已知的常數(shù)B.提前期已知且固定C。不允許缺貨D.有數(shù)量折扣三、名詞解釋1。EDD法則2。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件3。滾動式計劃4。MPG法5.虛活動6。成組技術(shù)7.獨立需求庫存8.節(jié)拍9.順序移動方式10。相關(guān)需求庫存11。并行工程12。定量控制系統(tǒng)13.牽引式系統(tǒng)14。加工周期15.推動式生產(chǎn)四、計算題1。設(shè)有A、B、C、D、E5種零件，均需先在銃床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺，各零件的單件工時定額見下表。求總流程時間最短的加工順序安1￡3-1Pi12巴L-042yPi345上112 35。有一個44/F/Fmax問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加6.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為12分,8分，10分和5分，批量為5件,試計算在三種移動方式下整批零件的加工周期。7。已知m=5，n=4,t1=12，t2=6，t3=8,t4=10，t5=5，求在平行順序移動下和在平行移動下,這批零件的加工周期.8。從某個供應(yīng)商處購得某物資的單價為20美元，預(yù)計下一年的需求量為1000件。每件的訂購成本為5美元,每單位貨物的年存儲成本為4美元，問題：（1）每次應(yīng)該訂購多少件？（2）年總訂購成本為多少？（3）年總存儲成本為多少？9.某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品200單位，每兩周銷售人員拜訪公司時訂購一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20件，標(biāo)準(zhǔn)差為5件，提前期為7天，管理部門要求的服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為95%.現(xiàn)有庫存為180件.問應(yīng)該訂購該產(chǎn)品多少件？10。某公司每年需用某元件80000單位.每次訂購費用為100元，單位維持庫存費為貨物價值的10%。現(xiàn)有三個貨源可供選擇。A:不論多少訂貨價格都為10。00元；B:訂購量必須大于等于600單位，單價9。50元;C：訂貨起點為X1 2 3FaPaPu工》 5 45 t e a■1 6 3 56 2 3800單位,單價為9。00元.試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用。12。某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。（一年以365天計算）。13.一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施.該快餐店共分成6個部門，計劃布置在一個如圖1所示的2X3的區(qū)城內(nèi)。已知6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖2所示。請合理安排這6個部門。14。Piddling公司組裝監(jiān)視器,每年以65美元的價格購買3200個單色陰極管，訂貨成本為13美元，單個年持有成本為價格的25%。計算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購及庫存成本之和。15。某產(chǎn)品包括兩個構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個A和4個B.第6周開始時必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個A和100個B.另外還有兩份應(yīng)接收的B,每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到.該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP.16。某項工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元.請確定工期縮短3周的方案。5 4山山山Ji3 6? 6742 324s1速劫福信作正常時同赳工時閭城A廣中17己如■<4打ilJL序加工?丑abs里一bAt-03GJ543Wdag1徹ef&7也f—51匚件號I3-5工序理件忖聞KF：Rfl45719.有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要求：42天內(nèi)完成，若完成可獲1000元獎勵。作此FGH1J成本福率5075150然1505。150可靛地年天救11300B2220。某公司以單價30元每年購入某種產(chǎn)品6000件。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生125元的費用，每個單位的存儲成本為6元.若每次訂貨的提前期為2周,試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。21.根據(jù)預(yù)測,市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000臺，一年按250個工作日計算。生產(chǎn)率為每天250臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為40元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。22。某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為15個.訂購周期為3周。一年的工作周是52周.在使用P系統(tǒng)的情況下，如果EOQ=400個，觀測間隔P應(yīng)為多長?如果顧客服務(wù)水平為80%,T應(yīng)為多大？23。有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D-10000件（年需求量），S—32美元（每次的訂購成本），i—20%（年持有成本占單價的20%）,C-單位成本（批量為0~849件，每件5美元;850?1499件，每件4.05

元;1500件及以上，每件3.20美元)。求最優(yōu)定購量。24。某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對包括訂貨費在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付$2,樹的售價為$6.未售出的樹只能按$1出售.節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布25。某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求標(biāo)準(zhǔn)差為40件，訂購成本每次是10元，從下訂單到收到貨物的時間間隔為4周，單件年持有成本為0。65元.如果服務(wù)水平為98%,目標(biāo)庫存應(yīng)該是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫存減少100件，如果這樣做，那么此時的服務(wù)水平是多少？五、應(yīng)用題1.一條裝配線一天要運轉(zhuǎn)8個小時，日產(chǎn)量為240個單位。下表給出了該產(chǎn)品的作業(yè)作業(yè)時間,釉黑曲作業(yè)A20B9AC20E0聯(lián)eE13_cF10DG16EFH8日(1)畫出裝配工序順序圖。(2)對裝配線進行平衡。(3)求裝配線平衡后的效率。(87.8%)3.下列作業(yè)必須按給定的次序和時間在裝配線上完成:作韭柞業(yè)時閽■/臥緊前作業(yè)A50c20AD兆cEcDG10EH35B.F.G(1)畫出裝配工序順序圖。(2)對裝配線進行平衡.(3)求裝配線平衡后的效率.(85。1%)4。已知某工程項目的活動明細表如下:活動代號ABCDEFGH1JK緊前活油—ACCCBEFEGH活動時間2§q3J4§63活動代號ABCEFHLK媒后岳野E.P.CLEKK.L.GREKD活動時同45146665ID15活動代號A日CDEFGHiJKL緊后舌動B.C°EFG.IHJI.KJL無無活動時尚3468853635B3⑵計算活動D、G的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間和最遲必須完成時間；（3）確定關(guān)鍵路線，計算總工期.（2）計算活動D、H的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間和最遲必須完成時間；（3）確定關(guān)鍵路線計算總工期。7.產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，現(xiàn)有B、C、D、E的庫存和預(yù)計到貨量見下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。要求：畫出C、D的庫存情況.B(LT=5冏? 2C<LT=3冏J5。1LT=3 ) E'Li=4ft]>融存存貨他計到黃B5005CO.第。周C500D2001000,第2周C1(X08。產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A、B兩種，而B的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預(yù)計到貨量見下表。要在第9周做成300件M，第10周做成400件M.要求:畫出B、D的庫存情況。*《LTE周1 2E(.LT=2ffil>3D<LT=4周】 C(LT=2)昌召存貨預(yù)計到趨a1MD40120,期3周9。產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示,所需的部件有A、B、C三種，而A的生產(chǎn)需要D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預(yù)計到貨量見下表.要在第7周做成200件M,第8周做成300件M。要求:畫出A、D的庫存情況.3D（LT=3周）貨品rW年需求100005000持南成本t占貨品成本的百分比2020準(zhǔn)備成本或訂貨成本?美元，25提漸期4周i鬧安全庫存55單位5單位貨品成本1美元;1C/貨品TW年需求2000010000持有成本L占貨品成本的百分比2020準(zhǔn)備成本或訂貨成本.美元)20030提前期6周2周安至庫存60單位20單位貨品成本f美元)W2M（LT=1周）二二二2閭】IB（LT=3周＞1C