不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板（6篇）

第3頁共3頁不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板宜興市聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司一、前言為切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，規(guī)范員工對現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的產(chǎn)品。為使不銹鋼生產(chǎn)逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，特制訂以下制度。二、基本內(nèi)容2.1質(zhì)量管理制度一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司2.2工藝管理制度2.3生產(chǎn)管理制度經(jīng)酸洗供應(yīng)的不銹鋼板表面不允許有氧化皮和過酸洗。宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司加工過程中不能去除的不銹鋼材料表面嚴(yán)禁用鋼針劃線和打洋沖眼。在制造不銹鋼壓力容器過程中，如發(fā)現(xiàn)材料標(biāo)記不清晰時，需經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)以后及時補(bǔ)寫。不允許與碳鋼封頭同爐加熱。2.4定置管理制度宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司2.5設(shè)備管理制度整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好。管好、用好、保養(yǎng)好。四會。即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司2.6工具管理制度2.7計(jì)量管理制度宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。2.8能源管理制度三、安全生產(chǎn)3.1勞動紀(jì)律宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司3.2文明生產(chǎn)宜興聯(lián)豐化工機(jī)械有限公司3.3安全生產(chǎn)一、預(yù)防為主”。四、執(zhí)行本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板（二）為維護(hù)施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。一、進(jìn)出場管理1、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場的出門證由副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。二、現(xiàn)場人員注意事項(xiàng)1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。2、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和煙頭，嚴(yán)禁有____行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地，如發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上，在上班時間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。三、罰則本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款____元至____元。不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板（三）為維護(hù)施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。一、進(jìn)出場管理1、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場的出門證由副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。二、現(xiàn)場人員注意事項(xiàng)1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。2、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和煙頭，嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地，如發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上，在上班時間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。三、罰則本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款____元至____元。不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板（四）鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.3____博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司____機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《____勞動法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條本制度所稱之員工，是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司____，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競爭，____損人利己，損公肥私?？艘逊罟２坏美寐殭?quán)或假借公司名義____、____、____公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-1【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.305)協(xié)助銷售中心管理人員對銷售現(xiàn)場員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6)負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。7)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1)嚴(yán)格遵守和。行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。2)負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。4)日報(bào)表每日上報(bào)，周報(bào)表于每周日。00前上報(bào)，制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月____日前報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。5)每月與置業(yè)顧問進(jìn)行至少一次談話，了解個人生活、工作進(jìn)展。6)負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評審工作，于每月____日前將月績效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。7)定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時反映情況。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-3【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.302)負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。3)及時對客戶來訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。4)每日對當(dāng)天接待和成交客戶作個人小結(jié)，并于當(dāng)日例會進(jìn)行發(fā)言討論。5)負(fù)責(zé)認(rèn)購書和正式習(xí)賣合同的簽訂工作。6)協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。7)在成交當(dāng)天及時填寫成交報(bào)表，提交予銷售經(jīng)理。8)定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報(bào)予銷售經(jīng)理。第三章考勤制度第一條工作時間安排置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場管理人員于周一至周五實(shí)行輪休一天，休假時間安排表需于上周日的上午12：00前報(bào)項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時通知備案。第二條就餐時間安排博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-5【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動輪為a位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶與新客戶同時到來時，a位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個人原因漏接的，不予追補(bǔ)，自動輪空。如a位正在接待新客戶時，老客戶來了，可交予現(xiàn)場主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。第二條置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報(bào)表》。接聽電話時必須講普通話，面帶微笑，語速、語氣適中，如不按要求接聽罰款____元。第三條a位置業(yè)顧問應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進(jìn)門時及時通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時的補(bǔ)位，a位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門，不可任由客戶等待而無人上前。位及時補(bǔ)位，其它置業(yè)顧問應(yīng)面帶微笑。第四條帶客戶參觀時一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-7【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30第五章客戶登記管理?xiàng)l例第一條客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無效。第二條不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。第三條客戶登記以客戶到售樓處登記為準(zhǔn)，所有客戶登記由銷售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條____一侓不準(zhǔn)做客戶登記。第六條客戶登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。第七條任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。第八條新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個月后沒有回訪客戶，此客戶自動輪為新客戶。第九條如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。第六章認(rèn)購膠銷售管理?xiàng)l例博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-9【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30第七章員工離職相關(guān)管理?xiàng)l例第一條員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類，其中：自動辭職包括。經(jīng)理同意即時離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。被要求離職包括。勸退及解雇。第二條自動辭職其中經(jīng)理同意即時離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職(如給予足夠通知期離職，其通知時間一般為提前一個月遞交申請書)兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按。公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。第三條被要求離職其中，屬勸退情形的，則按。公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-11【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30●未事先獲準(zhǔn)請假，無故礦工一天以上；●委托他人代為簽到或代他人簽到；●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭。且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場無法正常動作；●現(xiàn)場不服從上司一切安排；●與客戶發(fā)生爭。導(dǎo)致客戶投訴；●確實(shí)因個人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退1)口頭警告：犯甲類過失，罰款____元，并予以口頭警告；2)書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款____元，并予以書面警告；3)降級處分：累計(jì)三次書面警告處分，則降一級；4)勸其離職或辭退。嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無悔改者，須勸其離職或辭退。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-13不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板（五）鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條本制度所稱之員工，是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競爭，反對損人利己，損公肥私?？艘逊罟?。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、____公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-1【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.305)協(xié)助銷售中心管理人員對銷售現(xiàn)場員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6)負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。7)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1)嚴(yán)格遵守和。行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。2)負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。4)日報(bào)表每日上報(bào)，周報(bào)表于每周日6。00前上報(bào)，制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月____日前報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。5)每月與置業(yè)顧問進(jìn)行至少一次談話，了解個人生活、工作進(jìn)展。6)負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評審工作，于每月____日前將月績效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。7)定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時反映情況。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-3【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.302)負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。3)及時對客戶來訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。4)每日對當(dāng)天接待和成交客戶作個人小結(jié)，并于當(dāng)日例會進(jìn)行發(fā)言討論。5)負(fù)責(zé)認(rèn)購書和正式習(xí)賣合同的簽訂工作。6)協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。7)在成交當(dāng)天及時填寫成交報(bào)表，提交予銷售經(jīng)理。8)定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報(bào)予銷售經(jīng)理。第三章考勤制度第一條工作時間安排置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場管理人員于周一至周五實(shí)行輪休一天，休假時間安排表需于上周日的上午12：00前報(bào)項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時通知備案。第二條就餐時間安排博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-5【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動輪為a位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶與新客戶同時到來時，a位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個人原因漏接的，不予追補(bǔ)，自動輪空。如a位正在接待新客戶時，老客戶來了，可交予現(xiàn)場主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。第二條置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報(bào)表》。接聽電話時必須講普通話，面帶微笑，語速、語氣適中，如不按要求接聽罰款____元。第三條a位置業(yè)顧問應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進(jìn)門時及時通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時的補(bǔ)位，a位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門，不可任由客戶等待而無人上前，。位及時補(bǔ)位，其它置業(yè)顧問應(yīng)面帶微笑。第四條帶客戶參觀時一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-7【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30第五章客戶登記管理?xiàng)l例第一條客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無效。第二條不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。第三條客戶登記以客戶到售樓處登記為準(zhǔn)，所有客戶登記由銷售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條來電咨詢一侓不準(zhǔn)做客戶登記。第六條客戶登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。第七條任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。第八條新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個月后沒有回訪客戶，此客戶自動輪為新客戶。第九條如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。第六章認(rèn)購膠銷售管理?xiàng)l例博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-9【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30第七章員工離職相關(guān)管理?xiàng)l例第一條員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類，其中：自動辭職包括。經(jīng)理同意即時離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。被要求離職包括。勸退及解雇。第二條自動辭職其中經(jīng)理同意即時離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職(如給予足夠通知期離職，其通知時間一般為提前一個月遞交申請書)兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按。公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。第三條被要求離職其中，屬勸退情形的，則按。公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-11【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30●未事先獲準(zhǔn)請假，無故礦工一天以上；●委托他人代為簽到或代他人簽到；●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭。且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場無法正常動作；●現(xiàn)場不服從上司一切安排；●與客戶發(fā)生爭。導(dǎo)致客戶投訴；●確實(shí)因個人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退1)口頭警告：犯甲類過失，罰款____元，并予以口頭警告；2)書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款____元，并予以書面警告；3)降級處分：累計(jì)三次書面警告處分，則降一級；4)勸其離職或辭退。嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無悔改者，須勸其離職或辭退。博頓美錦地產(chǎn)顧問—品牌地產(chǎn)服務(wù)商-13不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板（六）一、熟悉各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及使用方法。二、對入庫材料做到三不入：1、劣質(zhì)材料不入庫；2、數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；3、不能使用的機(jī)具、用具不入庫。三、對市場采購材料，做到依實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。四、每月月底對庫房進(jìn)行盤查，對上月的所有機(jī)械、機(jī)具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、材料科長處。五、各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。六、各班組及個人領(lǐng)用的一切財(cái)物，若損壞或丟失，按其材料價列表、造冊予以扣除，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)扣回。七、樹立安全第一和思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火種，火源進(jìn)入庫房。禁止閑雜人員進(jìn)入庫房，確保公司財(cái)產(chǎn)安全完整。八、常用消耗材料不足時，要提早以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)、及時購進(jìn)不能影響正常生產(chǎn)。九、經(jīng)常保持庫內(nèi)、庫外的環(huán)境衛(wèi)生。工地管理制度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、認(rèn)真遵守《____建筑法》、遵守《____標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅(jiān)決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以____元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以____元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價值的____%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的____%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂____接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以____元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。十三、嚴(yán)格遵守文明工地的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人。消防管理制度1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長。2、必須____現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)，對這些人員要進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，使他們懂得各類火災(zāi)的滅火知識，會使用各種消防器具。要根據(jù)工程情況設(shè)置消防值班人員，建立現(xiàn)場的防火制度。3、嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)，保持防火間距。特別是對現(xiàn)場中的臨建設(shè)施和倉庫，更要嚴(yán)格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。4、嚴(yán)禁在摟內(nèi)設(shè)庫房和住人，非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場。5、現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴(yán)處罰。6、嚴(yán)禁把易燃、____危險品帶入樓內(nèi)，必須設(shè)專庫存放和專人看管，并有可靠的防護(hù)防火措施，誰主管、誰負(fù)責(zé)。7、施工現(xiàn)場設(shè)人值班巡邏，并設(shè)義務(wù)消防隊(duì)，出現(xiàn)火情一切責(zé)任由該隊(duì)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。安全責(zé)任制度為了落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工種安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《____市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法》和安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高生產(chǎn)效率，確保人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，杜絕事故隱患和火災(zāi)的發(fā)生，凡是參與現(xiàn)場施工的施工班組必須承擔(dān)以下安全責(zé)任：1、各施工班組必須對本隊(duì)所有施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育。2、嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。3、各施工班組進(jìn)場后，必須在七天內(nèi)辦理施工人員花名冊，企業(yè)法人人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、隊(duì)安全員委托書、特殊工種人員上崗證、安全生產(chǎn)許可證、安全管理制度、措施等、隊(duì)長、安全員“安全生產(chǎn)考核合格證書”。4、施工現(xiàn)場、樓層、辦公室、庫房、地下室不準(zhǔn)隨意住人。5、各施工班組必須加強(qiáng)防火意識，嚴(yán)禁在現(xiàn)場、庫房、工具庫、宿舍、易燃品附近吸煙或明火，加強(qiáng)現(xiàn)場、樓層、宿舍、庫房的消防器材的管理，每個隊(duì)設(shè)一個義務(wù)消防工班，另設(shè)一名義務(wù)消防負(fù)責(zé)人。6、各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁各單位基層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人違章指揮。7、確實(shí)做好施工作業(yè)面、洞口、井口、臨電的安全防護(hù)，各單位施工人員嚴(yán)禁亂拆安全、消防防護(hù)設(shè)施。8、做好五防工作(防煤氣中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盜)。9、各施工班組所進(jìn)易燃、____等物品要嚴(yán)格管理，禁止進(jìn)入樓內(nèi)，必須在樓外設(shè)庫存放，不難混放，并設(shè)專人管理。10、各施工班組特殊工，必須嚴(yán)格執(zhí)行____市特殊工種持證上崗的規(guī)定(電工、電焊工等)。11、各施工班組必須做好防偷、防盜，加強(qiáng)各種財(cái)物的妥善管理。各隊(duì)庫房有貴重財(cái)物時，必須向項(xiàng)目有關(guān)部門反映情況，設(shè)人值班。12、禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆、酗酒、____，禁止飲酒后進(jìn)現(xiàn)場和穿高跟鞋、拖鞋、帶釘鞋施工。13、安全用電，禁止燃燒電爐、電熱器、碘鎢燈、電飯鍋。14、因違反安全操作，違章指揮，違章操作，不按安全技術(shù)交底執(zhí)行，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)流失、火災(zāi)發(fā)生的后果，由施工單位或個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。文明施工管理制度為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以____面做起：1.成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。2.文明施工規(guī)劃及管理制度：1)經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運(yùn)走；2)倉庫材料須按專業(yè)，類別整齊堆放，并掛牌標(biāo)示牌，對易燃____物品，須設(shè)獨(dú)立庫房，倉庫要配置足夠的防火設(shè)施；3)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統(tǒng)一整齊，嚴(yán)禁施工人員穿背心、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；4)工地內(nèi)所有未用完材料，必須當(dāng)天歸庫，不得隨意丟棄；工地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭；5)為減少噪音，切割工作宜集中管理；6)工地現(xiàn)場除保安員外，嚴(yán)禁住人；對外來人員和車輛必須登記后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場；7)工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便；8)員工住宿區(qū)不得進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動；9)裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工____設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確；10)裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，施工場地平整干凈；11)裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；12)工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的沙漿混凝土要及時清除；13)嚴(yán)禁損害污染成品；14)裝飾工程現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點(diǎn)；15)施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；16)施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶”，“洞口臨邊”有防護(hù)措施；17)施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜(箱)按規(guī)定制作，完整戴鎖；18)施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制度牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散通道，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；19)運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)禁泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生；20)嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民；施工現(xiàn)場防火安全制度一、各施工班組的負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)、防火安全的責(zé)任人，班組長必須加強(qiáng)對工人的安全防火的崗前教育，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和防火制度。二、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和使用明火，違者除處罰責(zé)任人外同時從重處罰責(zé)任班組.三、水電焊工必須持專業(yè)上崗證上崗，作業(yè)時必須辦理動火許可證、同時配齊滅火器材、在作業(yè)區(qū)域用警示繩圍上并把作業(yè)區(qū)易燃物清除干凈后方可作業(yè).作業(yè)后清滅火種，認(rèn)真檢察后方可離開.四、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動火做飯和違章用電，不準(zhǔn)私自亂拉亂扯電線.五、油漆存放必須按消防規(guī)定存放在易燃品庫房內(nèi)，油漆作業(yè)時必須做好防火措施，在作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明警示牌，保持良好通風(fēng)，嚴(yán)禁有打火電器及引燃爆的器具使用.六、現(xiàn)場臨時用電和照明必須做到牢固規(guī)范，遠(yuǎn)離易燃品、防止烤燃，電線插頭、插座、電線接頭嚴(yán)禁扔放在易燃物品上.七、作業(yè)中保障電源線路完好無損，嚴(yán)防因“打鐵發(fā)生火災(zāi)”，對危險區(qū)作業(yè)要搞好安全技術(shù)交底，并請防檢員到場采取防范措施.八、進(jìn)入現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系牢安全帶，險區(qū)須設(shè)警示牌和設(shè)防護(hù)欄.九、全體現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格遵守此制度，對于違反制度的責(zé)任人和班組予以重罰.值班制度1、項(xiàng)目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)(大值班)及施工現(xiàn)場(小值班)，節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、項(xiàng)目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)____加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值班時間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時____家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，不惜一切代價保護(hù)人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。環(huán)境管理制度(一)各級管理人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。(2)審批項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)保證項(xiàng)目環(huán)境管理體系有效運(yùn)行配備所需的資源。2、技術(shù)設(shè)計(jì)部：(1)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境管理的總體培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制工程施工工作中環(huán)保指導(dǎo)書。(二)施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、搞好機(jī)械維護(hù)要定期加強(qiáng)維修，保持狀態(tài)良好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕因不正常運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾的污染。在施工前要清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運(yùn)輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、項(xiàng)目繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)確定并標(biāo)明建筑垃圾的堆放場地。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)