2023年變化管理制度(篇)

2023年變化管理制度(篇)

書目

5s管理給公司改變

隨著”5s“活動在公司內(nèi)全面鋪開,cad工作站的員工們爭先恐后的投入到活動中,在這如火如荼的活動中,我看到了發(fā)生在我們身邊的巨大改變,”5s“活動正在潛移默化地變更著我們的行為,規(guī)范著我們的一舉一動,增加了著我們團隊的凝合力。

cad工作站是一個文件資料集中的地方,顧客資料、鉆孔指示、流程卡、工程化處理反饋單、pcb加工技術(shù)協(xié)議、pcb更改技術(shù)協(xié)議等資料多達成10種,整理工作任務(wù)繁重,就拿鉆孔指示來說,從87年到2023年就達70多本,每年購置的文件夾顏色、大小都有所不同,整理起來工作量又大又困難,為達到”5s“快捷查找,提高工作效率的要求,在工作任務(wù)特別繁忙的狀況下,cad全體員工利用業(yè)余時間全身心的投入到整理工作中,首先我們對文件夾的大小顏色進行調(diào)整,再按流水號依次分類裝入,整理工作像一個大手術(shù)。左芝瑞為了一排17本的標識設(shè)計,花費了不少心血,工作起來一絲不茍,從不埋怨,經(jīng)過他的反復琢磨和調(diào)整,整理好的鉆孔指示放在一起簡直就是一道漂亮的風景線。周群英與鄒冬生負責標識上的愛護層的粘貼,為提高制作速度,他們開動腦筋想方法,協(xié)作的又是如此默契默契協(xié)作,經(jīng)他倆粘貼的標識標簽粘貼得即快捷又美觀。陽韜在整個資料的整理過程中負責資料柜、文件柜的標識設(shè)計,他總共設(shè)計的標識就達70多種,全體人員上下一條心,即有分工又有合作,干勁可大呢。每當看到整理后的文件資料和工作環(huán)境我們心里別提有多興奮。,工作起來更加嚴謹規(guī)范,工作習慣也悄然的發(fā)生著改變。

底片制作間的員工在領(lǐng)班梁棉綿的帶領(lǐng)下,很自覺的對工作間進行全面的調(diào)整和清理,合理運用工作場所和空間、,物品擺放有序、標識清晰,全部的工作都有條不紊的進行者著。通過他們的辛勤勞動,創(chuàng)建了一個干凈、整齊、舒適的工作環(huán)境,徹底變更了過去物品雜亂無章擺放、底片到處亂放的局面,大大提高了工作效率。

當?shù)谝黄诳窗逍Ч恢鞠虻臓顩r下,梁棉綿能正視別人提出的看法,學習5s工作的精髓,認仔細真地對待每一件事,連夜加班加點,對看板的內(nèi)容和布局做了全新的變更,在她和楊芳的細心設(shè)計下,看板的面貌面貌一新,不僅論從是內(nèi)容上還是布局上都有了長足的進步,獲得了大家的一樣好評。

5s活動帶來的改變讓我們真正體會到,只要我們堅持不懈的將5s活動接著搞下去,我們公司的效率、員工的素養(yǎng)、員工們的收入才會發(fā)生巨大的改變,.讓5s活動為我們公司在激烈競爭的經(jīng)濟浪潮中注射一針強心劑,推動著我們向印制板先進行列邁進。

掘進工作面頂板改變管理響應(yīng)機制平安技術(shù)組織措施

第一章總則

第一條為了進一步實行“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和平安生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本方法。

其次條搞好頂板管理工作是平安生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣闊職工要高度重視這一工作,以科學的看法和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條本機制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦

其次章管理機構(gòu)與制度

第四條建立健全頂板管理機構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導小組:

組長:礦長

副組長:平安礦長、生產(chǎn)礦長、采掘副總

成員:掘進二隊及有關(guān)科室人員

辦公室設(shè)在掘進隊隊部,負責詳細的頂板管理日常工作。

第五條健全頂板管理工作的責任制

1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作安排和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責任制。

2、采掘副總對頂板管理工作負全面技術(shù)責任。負責組織制定頂板管理工作安排和平安技術(shù)措施,推廣和采納頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測安排,參加重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負干脆領(lǐng)導責任。負責組織和實施頂板管理工作安排,組織實施各項頂板管理措施。

4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負干脆責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,實行上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有改變要實行堅決措施并親自到現(xiàn)場處理。

5、平安監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負責掘進工作面頂板管理技術(shù)指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行狀況,并有專人負責。

1)建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。駕馭掘進工作面共產(chǎn)貫穿的實施狀況。

2)定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進措施。

3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。

5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板供應(yīng)依據(jù)。

7、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,剛好進行地質(zhì)預報,并且要把好設(shè)計關(guān),采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護材料的質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的支護材料下井運用。

第六條建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有安排,年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理平安技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條掘進共產(chǎn)地質(zhì)說明書必需供應(yīng)共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條業(yè)規(guī)程中必需對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出詳細規(guī)定。

第九條必需在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務(wù)期間平安運用。

掘進工作面氣溫氣壓改變管理響應(yīng)機制平安技術(shù)組織措施

由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓改變會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導致瓦斯涌出異樣,依據(jù)加強氣溫、氣壓改變時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的平安生產(chǎn),特編制本平安技術(shù)措施:

一、氣溫的急劇上升或氣壓的降低,會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應(yīng)當實行綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?詳細如下:

1、掘進前,要剛好打設(shè)措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進所規(guī)定進尺。

2、掘進過程中保證掘進機內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸揆R上停止割煤。

3、掘進過程中出現(xiàn)高頂應(yīng)剛好進行填充。

4、風筒必需完好,避開影響通風。

二、施工前打算

1、檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護,支護不完好的剛好加固,嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。

3、提前將鉆桿打算到位,排水系統(tǒng)完善并試好。

三、施工工藝

1、打設(shè)措施孔完畢后,馬上通知瓦檢員到工作面進行檢測

2、措施要用手持式防突風動鉆機施工,一次成孔。

施工時,鉆探人員依據(jù)措施要求打設(shè)措施孔,兩人操作鉆機,開孔時,一人扶住鉆機,另一人扶住鉆桿。持鉆者稍微點動鉆機,鉆進50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機,持鉆人員開動鉆機,全速鉆進。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機,另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機,兩人一同扶住鉆機,全速鉆進。如此反復,直至鉆探至設(shè)計孔深。

四、平安技術(shù)措施

1、措施孔施工前,必需將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖,并留專人看護,方可進入。

2、鉆探施工前,必需檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板狀況,確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危急及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必需先支護好再施工探鉆。

嚴格根據(jù)鉆機操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。

打鉆時,必需保證施工點10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴禁施工作業(yè)。

打眼過程中,施工人員隨時駕馭現(xiàn)場狀況,操作人員留意力集中,防止傷人。

施工中,必需運用質(zhì)量合格的工具,否則嚴禁作業(yè)。

施工鉆孔時,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要馬上停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報,只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可接著作業(yè)。

施工中發(fā)覺異樣要馬上停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明緣由后方可施工。

打設(shè)鉆孔時,必需保證必需保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。

各種風管接口必需用u型卡,嚴禁用其他物件代替。

打鉆時,施工人員應(yīng)站在鉆機的兩側(cè)操作,嚴禁站在鉆機的正后方。

每班支配專人進行檢查瓦斯的改變狀況,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時,必需停止或放慢截割速度,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時,必需停止作業(yè),全部人員必需撤至進風巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可復原作業(yè)。

加強機電設(shè)備的防爆檢查,確保全部電氣設(shè)備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設(shè)備時,必需嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。

工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異樣涌出,應(yīng)剛好向礦調(diào)度和通風科匯報,由通風科實行相應(yīng)措施。

本措施未提及之處根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

崗位改變管理制度范本

1、員工在公司由調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時,應(yīng)當重新接受本礦(工段、區(qū)、廠、班組)的平安培訓;

2、公司各單位(各礦、廠等)實施新工藝、新技術(shù)或者運用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的平安培訓;

3、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗工作;

4、特種作業(yè)操作證每2年復審1次,連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進行學問更新教化后,復審時間可延長至每4年1次;

5、停止運用一年以上而再次運用的特種設(shè)備,運用前單位應(yīng)當對其進行全面檢查,消退影響平安的隱患;

6、新增的特種設(shè)備,在投入運用前,運用單位必需持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標記到在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備平安監(jiān)察機構(gòu)注冊登記,將平安檢驗合格標記固定在特種設(shè)備顯著位置上后,方可投入正式運用;

7、隨企業(yè)的發(fā)展,公司內(nèi)部單位和并、部室重組,各單位相應(yīng)的平安生產(chǎn)職責須做到剛好的修訂和完善,確保平安生產(chǎn)工作的有效進行;

8、企業(yè)內(nèi)部改變管理應(yīng)考慮以下幾項:流程要求,機械設(shè)備和電器設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、應(yīng)急管理設(shè)備和設(shè)施的運用期限,人機工效等;

9、危急源辨識和風險評價屬動態(tài)管理,改變過程實施前詳細應(yīng)做風險識別、風險評價和風險限制等工作;

10、對執(zhí)行改變管理的人員必需進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓及資格培訓;

11、對危急源辨識和風險評價屬改變管理內(nèi)容須確定如下內(nèi)容:危急源、風險及其分級,風險削減措施、風險監(jiān)測措施、風險限制措施等;

12、剛好收集、整理己改變的法律、法規(guī),以適應(yīng)企業(yè)的平安發(fā)展形勢,做到與時俱進;

13、剛好修改培訓安排及培訓內(nèi)容,以適應(yīng)不斷發(fā)展的平安形勢。

s煤礦采煤工作面改變管理工作制度

為加強礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場改變狀況,實現(xiàn)主動超前預料改變、科學削減改變、有效限制改變,真正把改變落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員改變

(一)、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得平安資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點和留意事項。

(四)、人員改變管理由單位行政主管負責。

二、時段改變

(一)、季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查,確保平安監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

(一)、工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改變,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性平安技術(shù)措施,并組織職工進行學習和考試。

(二)、工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具改變

現(xiàn)場運用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運用人員必需按運用說明正確運用,有權(quán)拒絕運用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

四、環(huán)境改變

(一)、施工地點改變

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,平安生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與,并形成會議紀要。單位技術(shù)主管依據(jù)會議紀要,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必需經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺問題剛好處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必需有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件改變

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)改變時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報,單位要剛好向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要剛好向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責組織參與施工人員學習措施,并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

(三)、單項工程施工

1、單項工程開工前,必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對其進行會審,并形成會議紀要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項平安技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術(shù)主管負責組織全部參與單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和平安負責人。

6、平安生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項工程平安可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部支配工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

(五)、環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類改變限制不到位的,按職責權(quán)限,對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

煤礦平安生產(chǎn)改變管理制度

為加強礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場改變狀況,實現(xiàn)主動超前預料改變、科學削減改變、有效限制改變,真正把改變落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員改變

㈠新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

㈡借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得平安資格證后,方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點和留意事項。

㈣人員改變管理由單位行政主管負責。

二、時段改變

㈠季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

㈡重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查,確保平安監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

㈢生產(chǎn)班關(guān)鍵時段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

㈠工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改變,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性平安技術(shù)措施,并組織職工進行學習和考試。

㈡工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

㈢工具改變

現(xiàn)場運用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運用人員必需按運用說明正確運用,有權(quán)拒絕運用質(zhì)量不合格工具。

㈣“三工”改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

四、環(huán)境改變

㈠施工地點改變

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,平安生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與,并形成會議紀要。單位技術(shù)主管依據(jù)會議紀要,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必需經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺問題剛好處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必需有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質(zhì)條件改變

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)改變時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報,單位要剛好向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要剛好向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責組織參與施工人員學習措施,并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

㈢單項工程施工

1、單項工程開工前,必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對其進行會審,并形成會議紀要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項平安技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術(shù)主管負責組織全部參與單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和平安負責人。

6、平安生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項工程平安可控。

㈣應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部支配工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

㈤環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類改變限制不到位的,按職責權(quán)限,對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

s礦掘面改變管理工作制度

第一章、總則

第一條、為加強掘進工作面改變管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員平安,依據(jù)《煤礦平安質(zhì)量標準化》要求,結(jié)合礦井管理實際狀況,制定本制定。

其次條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進工作面人員、時段、工藝、工具、工序(以下簡稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境改變的管理工作。

第三條、掘進工作面發(fā)生改變調(diào)度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應(yīng)嚴格把關(guān),監(jiān)督落實工作面改變的管理工作,發(fā)生改變剛好報告分管礦領(lǐng)導,分管礦領(lǐng)導快速實行防控措施和親自由現(xiàn)場組織處理。

第四條、掘進隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變狀況,發(fā)覺問題,剛好處理、記錄和報告調(diào)度室;不能保證作業(yè)平安剛好組織全部人員撤離到平安地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。

其次章、人員改變

第一節(jié)、人員增減

第五條、新招從業(yè)人員:

1、新招從業(yè)人員應(yīng)通過三級面試,一級為隊長或科室,二級為分管副礦長,三級為礦長,經(jīng)面試合格,出具面試合格單。

2、經(jīng)面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過45歲,體檢合格,開培訓單報礦長和分管副礦長審批,到安監(jiān)科培訓合格出具入職單通知單。

第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動合同和上崗通知單,離職人員通過主管副礦長批準單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關(guān)事宜,報公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險等相關(guān)手續(xù)。

第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長批準單,掘進隊和科室指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng),方可支配上崗。

其次節(jié)、培訓

第八條、培訓:

1、老工人按每年制定的培訓安排,由平安副礦長組織培訓。

2、新工人由安監(jiān)科組織培訓,經(jīng)考試合格,具備崗位和入井實習學問,由各相應(yīng)的科室指定老工人帶領(lǐng)實習四個月后,重新培訓考核合格,方可獨立上崗。

3、換崗位的普工由相關(guān)專業(yè)科室組織培訓,安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。

4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓;由具備國家認可的培訓機構(gòu)培訓,經(jīng)考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應(yīng)重新培訓,持證后方可換崗位。

5、平安生產(chǎn)管理人員由具備國家認可三級以上資質(zhì)的培訓機構(gòu)培訓,持證上崗。

第九條、規(guī)程、措施貫徹學習:

1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參與的作業(yè)人員學習。

2、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施由編制人員負責貫徹學習。

3、參與作業(yè)人員應(yīng)熟識作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施的要求,應(yīng)知、應(yīng)懂、應(yīng)會。

4、由掘進技術(shù)員負責編制試卷,由安監(jiān)科負責考核,考試卷由生產(chǎn)技術(shù)科保存?zhèn)洳椤?/p>

5、作業(yè)人員經(jīng)培訓考試合格后,方準上崗作業(yè),無考試且考試不合格的人員不得上崗。

6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)實習,無學習考核和簽字記錄的人員不得支配上崗作業(yè)。

第三章、時段改變

第一節(jié)、掘進時段

第十條、開工要求:

1、掘進工作面開工,生產(chǎn)技術(shù)科提前至少2天,向掘進隊、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達開工通知單,有接收人簽字;各科室快速組織人員,全面做好開工前的打算工作。

2、工作面掘進作業(yè)規(guī)程由各科室技術(shù)員按分工負責編制,報礦領(lǐng)導審批,由編制技術(shù)員負責貫徹實施。

3、班組長將巷道支護維護完好,掘進工作面臨時和永久支護到位,達到支撐力,嚴禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿意平安運輸。

4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設(shè)置齊全,敏捷牢靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,運用正常,地面水池水量足夠;工作面壓風管路安裝到位,風動工具完好;壓風自救和供水施救裝置安裝完好,運用正常。

5、監(jiān)控維護工將工作面通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、各類通風傳感器設(shè)置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。

6、值班電工和機修工將電氣設(shè)備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設(shè)備試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。

7、平安副礦長負責組織或支配平安管理人員對現(xiàn)場驗收,達到平安生產(chǎn)條件,方可允許開工。

第十一條、平安管理:

1、每班有一名礦領(lǐng)導下井帶班,全面負責指揮、協(xié)調(diào)掘進工作面的平安質(zhì)量管理工作;仔細抓好隱患重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安隱患排查治理力度,全面駕馭當班的井下平安生產(chǎn)狀況;剛好組織人員解除事故隱患和險情,做到擔心全不生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安,剛好制止冒險違規(guī)作業(yè),嚴禁違章指揮;遇到險情第一時間下達停產(chǎn)撤人吩咐,快速組織全部人員撤離到平安地點和向調(diào)度室匯報。

2、平安管理人員負責施工現(xiàn)場平安督查工作,瓦檢員負責瓦斯檢查工作,測風員負責通風管理工作,爆破員負責爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督平安質(zhì)量,工程質(zhì)量不合格,下達返工通知單,在深化現(xiàn)場監(jiān)督整改和驗收。

3、隊長和班組長嚴格根據(jù)法律法規(guī)、《煤礦平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡稱“三大”規(guī)程)和平安質(zhì)量標準化等要求支配人員施工,親自由現(xiàn)場監(jiān)督管理平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作,掘進工作面動態(tài)質(zhì)量標準至少達到合格。

4、根據(jù)平安質(zhì)量標準化評分方法為依據(jù),礦長或總工程師每月組織至少1次現(xiàn)場檢查考評和復查驗收工作,不合格的分項工程下達返工通知單,隊長在現(xiàn)場支配整改,掘進工程質(zhì)量不得出現(xiàn)滑坡。

第十二條、掘進

1、隊長和班組長按“三大”規(guī)程要求支配人員施工,親自由現(xiàn)場監(jiān)護工人處理完隱患,不違章指揮和強令冒險作業(yè),堅持擔心全不生產(chǎn)原則;正確引導工人正規(guī)作業(yè),仔細搞好本班平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作;有工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實和平安隱患整改班評估記錄。

2、各工種人員仔細搞好本職工作,上標準崗,干標準活;發(fā)覺隱患馬上處理,不能處理的隱患剛好報告現(xiàn)場領(lǐng)導,不冒險違規(guī)作業(yè)。

3、班組長仔細搞好工作面支護和頂板的管理工作,發(fā)覺問題,剛好處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖“制度,斷面、支護、坡度、鋪軌和水溝等分項工程符合作業(yè)規(guī)程要求。

4、掘進技術(shù)員負責工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災(zāi)路途圖、炮眼布置圖、爆破說明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清楚;掘進開掘和巷道放腰線限制坡度,須要放中線的限制掘進巷道方向;每月開展至少1次地質(zhì)預報工作,經(jīng)總工程師審批認可,有向相關(guān)科室和掘進隊送達的簽字記錄。

5、貫穿巷道長度小于20m在施工時,其它貫穿巷道長度在20m前,掘進技術(shù)員向分管礦領(lǐng)導、掘進隊、安監(jiān)科、通防科和調(diào)度室等發(fā)送貫穿通知單;安監(jiān)科制定貫穿平安措施,必需停止一面作業(yè);貫穿后,通防科快速做好通風設(shè)施設(shè)置和風量調(diào)整工作。

6、總工程師對作業(yè)規(guī)程每2個月至少組織1次復查,按復查審批看法和施工及地質(zhì)條件等發(fā)生改變,掘進技術(shù)員負責修改補充,經(jīng)礦領(lǐng)導審批和貫徹實施。

7、隱患排查治理

(1)、班組長在作業(yè)前進行隱患排查和實行閉合,也要隨時處理動態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次平安隱患解除,隱患排查由礦長擔當組長,副組長由平安副礦長擔當,總工程師、分管副礦長、副總工程師和職能科室負責人組成。

(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和平安措施,剛好整改,將隱患事故殲滅在萌芽狀態(tài),有整改項目、整改平安措施、整改責任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內(nèi)容。

(3)、隱患治理按嚴峻程度和解決難易分為a、b、c三級,即a級難度大,礦解決不了,須要公司解決的隱患;b級難度較大,區(qū)隊和科室解決不了,須要礦解決的隱患;c級難度較小,由區(qū)隊、科室解決的隱患,但按方案要求進行整改和在規(guī)定期限完成,質(zhì)量至少達到合格,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動態(tài)隱患快速處理,不得拖延發(fā)生事故。

(4)、隱患實行分級管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺賬,上級查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現(xiàn)場檢查驗收;實行閉合管理,隱患整改完一項,銷號一項。

其次節(jié)、停掘時段

第十三條、因政策性停產(chǎn)、工作面發(fā)生變動未掘進完和節(jié)假日停采,重點防止瓦斯、煤炭自燃火災(zāi)發(fā)生,工作面數(shù)量增加造成礦井總風量不足等平安隱患,總工程師應(yīng)綜合考慮,確定是否封閉工作面;實行封閉工作面,應(yīng)支配生產(chǎn)技術(shù)科在2天前,向掘進隊、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達工作面封閉通知單,不封閉下達停掘通知單。

第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應(yīng)做好相關(guān)工作:

1、掘進隊全面搞好支護維護,達到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。

2、機電科做好局部通風機向工作面正常通風的工作,全部電氣設(shè)備修理完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。

3、為防止無關(guān)人員進入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科支配瓦檢員在工作面全部相通地點設(shè)置柵欄;除瓦斯檢查、平安隱患排查和整改期間外,其它時間的柵欄為關(guān)閉狀態(tài)。

4、安監(jiān)科支配平安和瓦檢人員全面排查工作面的平安狀況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的平安隱患按各科室分工職責,在1個工作日內(nèi)送達隱患整改通知單。

5、區(qū)隊和科室負責人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內(nèi)將隱患整改完畢。

6、實行閉合管理,整改1項,銷號1項;安監(jiān)科支配人員在整改完成期限內(nèi)進行現(xiàn)場檢查驗收,合格1項,驗收1項,監(jiān)督隱患整改完為止。

第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:

1、機電科做好工作面全部電氣設(shè)備和纜線的撤除工作,運到地面全面檢修完好,不失爆。

2、通風副總工程師負責支配通防工做好工作面封閉、密閉墻編號、檢查和管理維護工作。

第三節(jié)、復工時段

第十六條、工作面啟封:

1、通防科負責編制工作面啟封平安技術(shù)措施和啟封請示,報礦領(lǐng)導和公司安監(jiān)部審批。

2、公司安監(jiān)部邀請礦山救援隊負責啟封工作,煤礦協(xié)助救援隊協(xié)作;啟封后,對工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦平安規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關(guān)要求,方可其他人員進入。

第十七條、復工:

1、機電科支配值班電工對工作面全部電氣設(shè)備全面安裝,試運轉(zhuǎn)合格后,方可移交崗位人員操作。

2、工作面達到復工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進行掘進。

第四節(jié)、工作面結(jié)束

第十八條、工作面結(jié)束應(yīng)做好以下工作:

1、班組長應(yīng)支配人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整齊,巷道無積水;支護齊全完好,質(zhì)量符合要求。

2、瓦檢員負責瓦斯檢查,測風員負責通風管理。

3、由值班電工管理局部通風機,巷道未形成礦井負壓通風前不得隨意停風,局部通風機保持正常供風;形成礦井負壓通風后,關(guān)閉總電源,方可撤除電氣設(shè)備,運到地面交機修工檢修。

第十九條、工作面結(jié)束后,為削減回采時重復安裝應(yīng)留設(shè)主要的有:

1、監(jiān)測監(jiān)控小線,通風傳感器,人員定位分站。

2、壓風管和自救裝置。

3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。

第四章、“三工”改變

第一節(jié)、工藝改變

其次十條、生產(chǎn)工藝改變由總工程師負責組織技術(shù)攻關(guān),在推廣運用先進的新工藝前,依據(jù)適用特點和可能發(fā)生的事故制定專項措施,對平安生產(chǎn)管理人員和全部作業(yè)人員培訓,駕馭工藝后,方可實施。

其次十一條、工藝和支護改變后,生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室負責作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報總工程師組織匯總和初審,在2個工作日內(nèi)提出書面修改看法,在1個工作日內(nèi)補充修改完善,再報總工程師審定。

其次十二條、作業(yè)規(guī)程補充修改完善后,由礦長、各分管副礦長、總工程師集體會審和簽字;由礦長簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參與作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗。

其次節(jié)、工具改變

其次十三條、在運用新工具前,由機電副礦長依據(jù)運用說明書等負責組織編制操作規(guī)程和培訓,操作人員熟識工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。

其次十四條、機電科支配值班電工或機修工安裝運用工具,愛護裝置齊全、牢靠,試運轉(zhuǎn)正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機修工每班負責工具運用管理、檢查和維護保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的運用人員剛好通知值班電工或機修工,快速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報廢,嚴禁失爆和發(fā)生故障的工具接著運用。

其次十五條、發(fā)生工具事故,機電副礦長快速組織人員搶修和事故調(diào)查,提出處理看法。

第三節(jié)、工序改變

其次十六條、工序發(fā)生改變前,由總工程師負責剛好組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室對作業(yè)規(guī)程的修改補充和貫徹實施。

其次十七條、掘進隊長和班組長按調(diào)整的工序支配作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。

第五章、系統(tǒng)改變

第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)

其次十八條、通風、運輸、排水、供電等系統(tǒng)等改變前,總工程師負責組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,實行現(xiàn)場預控措施,避開發(fā)生事故;剛好對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。

其次十九條、全部系統(tǒng)改變經(jīng)公司審批后,由礦長簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參與作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗;對平安生產(chǎn)管理人員和全部作業(yè)人員培訓,駕馭后,方可實施。

其次節(jié)、“五大”系統(tǒng)

第三十條、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、壓風自救和供水施救系統(tǒng)改變前,總工程師負責組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,實行現(xiàn)場預控措施,避開發(fā)生事故;剛好對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。

第六章、環(huán)境改變

第一節(jié)、一般要求

第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過26c°,馬上停止作業(yè),班組長組織全部人員撤離到進風流平安地點;瓦檢員剛好匯報調(diào)度室,快速傳達到總工程師或通風副總工程師,并制定措施和現(xiàn)場組織處理。

第三十二條、巷道斷面、躲避硐設(shè)置、工作面和巷道支護符合作業(yè)規(guī)程要求,無失修巷道;自救裝置和防塵設(shè)施完好,管路和纜線懸掛整齊,機電設(shè)備上架擺放整齊;巷道、硐室無浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風設(shè)施至少5m,避災(zāi)等標記牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關(guān)要求執(zhí)行。

其次節(jié)、災(zāi)難預控及處理

第三十三條、工作面及回風流由監(jiān)控維護工按要求設(shè)置齊全各類通風傳感器,甲烷斷電、復電、報警和斷電范圍及功能靈敏牢靠,設(shè)定值精確,接入地面平安監(jiān)控系統(tǒng)實行24小時連續(xù)在線監(jiān)測;由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預兆剛好向總工程師報告,實行正確處理措施,不能保證平安,帶班領(lǐng)導剛好組織全部人員撤離災(zāi)區(qū)。

第三十四條、分級響應(yīng)機制

1、改變響應(yīng)機制

(1)、礦長為總負責人,發(fā)生改變剛好組織平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)超前分析和實行措施,確定最佳的實施方案。

(2)、人員發(fā)生改變由平安副礦長組織培訓,培訓合格后,分管副礦長指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)至少四個月,再培訓合格后,方可獨立上崗。

(3)、時段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境改變由總工程師負責組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,剛好實行現(xiàn)場預控措施和制定專項措施或作業(yè)規(guī)程;對管理人員和工人培訓合格后,駕馭改變后的特點、平安基本學問、管理技術(shù)水平和處理各類災(zāi)難事故的技能,方可實施。

(4)、工具改變由機電副礦長組織機電技術(shù)人員,依據(jù)說明書等制定操作規(guī)程和培訓;操作人員熟識工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。

(5)、調(diào)度室為管理部門,應(yīng)嚴格把關(guān),監(jiān)督落實改變的管理工作;發(fā)生改變剛好報告分管礦領(lǐng)導,快速實行措施和親自由現(xiàn)場組織處理。

(6)、采煤隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變狀況,發(fā)覺問題剛好處理、記錄和報告調(diào)度室,不能保證作業(yè)平安剛好組織全部人員撤離到平安地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。

2、發(fā)生災(zāi)變事故響應(yīng)機制:任何人發(fā)覺災(zāi)難預兆或事故,應(yīng)遵循快速、精確,在第一時間向調(diào)度室報告;調(diào)度室接到報告后,馬上向礦長報告,礦長剛好啟動相應(yīng)預案;調(diào)度室快速通知受災(zāi)難威逼區(qū)域內(nèi)人員,井下帶班領(lǐng)導實行相應(yīng)響應(yīng),按避災(zāi)路途組織全部人員撤離到平安地點或地面,災(zāi)難事故應(yīng)急處置等按《鑫源煤礦平安生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預案》執(zhí)行。

3、應(yīng)急響應(yīng)分級:按事故可控性、嚴峻程度、影響范圍、人員傷亡及干脆經(jīng)濟損失等,我礦應(yīng)急實力從掘進工作面實際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為ⅰ級響應(yīng)、ⅱ級響應(yīng)、ⅲ級響應(yīng)和ⅳ級響應(yīng):

(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經(jīng)或可能導致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1人以上的死亡,為ⅰ級響應(yīng)。

(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經(jīng)或可能導致3人以下死亡,為ⅱ級響應(yīng)。

(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1人死亡、6人以下被困,已經(jīng)或可能導致6人以下重傷,為ⅲ級響應(yīng)。

(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經(jīng)過剛好搶救的非死亡事故,為ⅳ級相應(yīng)。

(5)、本礦應(yīng)急救援實力定ⅳ級,只具備處理一般災(zāi)變事故,發(fā)生ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級、特大傷亡事故和特殊重大傷亡事故,礦長快速報告公司和上級煤炭主管部門,懇求地區(qū)礦山救援隊增援。

(6)、調(diào)度室接到事故報告時,馬上報告礦長,通知礦應(yīng)急救援指揮部成員和事故處置人員馬上趕赴調(diào)度室。

(7)、礦長依據(jù)事故類別、性質(zhì)等實際詳細狀況,確定啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預案。

(8)、事故響應(yīng)根據(jù)分級負責原則,針對事故危害程度、影響范圍和限制事態(tài)處置實力,將生產(chǎn)平安事故應(yīng)急響應(yīng)行動分為不同等級,由相應(yīng)職能部門利用現(xiàn)有資源,實行有效應(yīng)對措施。

第七章、獎懲

第一節(jié)、嘉獎

第三十五條、嘉獎應(yīng)符合下列條件:

1、解除事故隱患或削減事故損失,搶救傷員有功或削減人員傷亡的,嘉獎1000元以上5000元以下。

2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實,依據(jù)檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避開事故發(fā)生危害程度,嘉獎300元以上2000元以下。

3、對平安生產(chǎn)工作提出建議,且實施效果顯著的,嘉獎400元以上4000元以下。

4、平安生產(chǎn)做出重大貢獻的,嘉獎200元以上1000元以下。

5、有其它特別貢獻的依據(jù)實際狀況嘉獎。

其次節(jié)、懲處

第三十六條、有違反下列行為之一,對有關(guān)責任人員賜予警告處分,違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重懲罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴峻后果構(gòu)成犯罪的,提交司法機關(guān)追究刑事責任。

1、礦領(lǐng)導和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強令工人冒險作業(yè),發(fā)生事故不剛好搶救的。

2、工作面發(fā)生改變未匯報,礦領(lǐng)導未超前分析,實行預控措施,不履行職責和義務(wù),擅離職守造成工傷事故的。

3、人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境改變未制定規(guī)程、措施及培訓造成工傷事故的

4、發(fā)覺隱患或事故預兆不剛好實行措施,上級檢查隱患有意拖延或能整改不剛好落實發(fā)生工傷事故的。

5、包庇、袒護工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機打擊報復發(fā)生工傷事故的。

6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。

第三十七條、懲罰

1、上級行業(yè)主管部門、公司質(zhì)量標準化檢查考評的現(xiàn)場工程質(zhì)量綜合評分不得低于80分,每低于1分懲罰主管科室的分管礦領(lǐng)導、科長、副科長、隊長、副隊長和技術(shù)員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分數(shù)乘以倍數(shù)懲罰。

2、工作面檢查的罰款總和,隊長10%,副隊長8%,班組長5%,其余由相應(yīng)工種擔當罰款。

3、班組長負責工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質(zhì)量至少合格,無記錄和質(zhì)量不合格每次處50元以上500元以下罰款。

4、掘進技術(shù)員負責掘進工作面工程質(zhì)量的技術(shù)指導和監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問題不深化現(xiàn)場剛好解決,每次處100元以上600元以下罰款。

5、值班平安員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問題現(xiàn)場指定班組長整改,違者每次懲罰至少100元;不按要求整改者剛好與隊長溝通,性質(zhì)惡劣者上報安監(jiān)科處理;擅離職守,對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止或借機打擊報復發(fā)生工傷事故,對平安員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。

6、隊長和班組長不支持工作,排查的隱患不剛好支配處理,對排查人員有意刁難或有抵觸心情,每次的隊特長罰至少200元,班組特長罰至少100元。

7、隊長按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內(nèi)整改完畢,在規(guī)定期限內(nèi)無法整改完成的,應(yīng)提前說明緣由,并說明在什么時間內(nèi)能夠整改完畢,違者每次懲罰至少500元。

8、不履行本制度職責和義務(wù)的礦領(lǐng)導和科室負責人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理看法執(zhí)行。

第八章、附則

第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責說明,提出的看法負責修改。

第三十九條、本制度與煤礦相關(guān)制度不一樣的,執(zhí)行本制度。

第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。

溫州建峰鑫源煤礦項目部

二○一三年七月二十日

掘進工作面頂板改變管理分級響應(yīng)機制

第一章總則

第一條為了進一步實行“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和平安生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本方法。

其次條搞好頂板管理工作是平安生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣闊職工要高度重視這一工作,以科學的看法和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條本分級響應(yīng)機制適用于金河煤礦

其次章管理機構(gòu)與制度

第四條建立健全頂板管理機構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導小組:

組長:敖選方

副組長:朱瑞貞

成員:張強、包志祥、耿文江、楊二仲、敖成歡、陳龍飛、段朝家、姚小三、屠禮三、蔣敏江、黃召訪、楊學財、屠小雨、李啟俊、王明富、敖成顏、李方位。

辦公室設(shè)在生產(chǎn)科,負責詳細的頂板管理日常工作。

第五條健全頂板管理工作的責任制

1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作安排和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責任制。

2、技術(shù)科長對頂板管理工作負全面技術(shù)責任。負責組織制定頂板管理工作安排和平安技術(shù)措施,推廣和采納頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測安排,參加重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負干脆領(lǐng)導責任。負責組織和實施頂板管理工作安排,組織實施各項頂板管理措施。

4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負干脆責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,實行上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有改變要實行堅決措施并親自到現(xiàn)場處理。

5、平安監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負責掘進工作面頂板管理技術(shù)指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行狀況,并有專人負責。

1)建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。駕馭掘進工作面共產(chǎn)貫穿的實施狀況。

2)定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進措施。

3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。

5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板供應(yīng)依據(jù)。

7、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,剛好進行地質(zhì)預報,并且要把好設(shè)計關(guān),采面布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護材料的質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的支護材料下井運用。

第六條建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有安排,年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理平安技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條掘進地質(zhì)說明書必需供應(yīng)共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條業(yè)規(guī)程中必需對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出詳細規(guī)定。

第九條必需在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務(wù)期間平安運用。

m礦采煤專業(yè)改變管理制度

為了加強采煤工作面平安生產(chǎn)改變的管理制度,駕馭現(xiàn)場改變狀況,實現(xiàn)主動超前預料改變、科學削減改變,有效限制改變,真正把改變落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重人員、時段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)改變等方面抓好管控,實現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn)。

一、人員改變

(一)增加新工人

1、由職工學校進行專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可上崗。

2、由工區(qū)技術(shù)員組織學習相關(guān)工作面規(guī)程及在運用措施,不少于72學時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。

2、由工區(qū)支配簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟識技能確保能夠獨立上崗。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必需由工區(qū)技術(shù)員傳達學習在用措施(如有新規(guī)程須要學習要一并學習),并由本人簽字確認。

3、工區(qū)分管領(lǐng)導或班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點和留意事項。

(三)借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由本職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格取得平安資格證后,方可上崗工作。

二、時段改變

(一)季節(jié)改變

針對我礦回采工作面特點,工區(qū)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

(二)重要節(jié)假日(雙休日)

1、地面必需支配至少一名管理干部負責調(diào)度、值班。

2、綜采隊長要加強現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查,確保平安關(guān)鍵部位不失控。

3、對重點工程要有區(qū)領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵把關(guān)。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必需重點工程作業(yè)則須要有隊管理干部指揮平安生產(chǎn),并做好關(guān)鍵平安把關(guān)。

(三)生產(chǎn)班關(guān)鍵時段限制

中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”加強檢查驗收,把住平安關(guān)。

三、三工改變

隊組每天要進行排查,改變內(nèi)容按性質(zhì)分級別列表記錄,檢查人員有簽名。

(一)工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改變,由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析,提出預案,并由技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場狀況編制針對性

平安技術(shù)措施,組織職工進行學習和考試。

(二)工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工序改變,由主管隊進步行支配,做好工序調(diào)整工作。

(三)工具改變

運用的工具發(fā)生改變,經(jīng)由當班班進步行組織協(xié)調(diào),如有缺失,剛好上報并補齊,現(xiàn)場工具運用人員必需正確運用及正確操作,現(xiàn)場工具運用人員有權(quán)拒絕運用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境改變

綜采隊要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)改變的問題,有針對性措施,明確責任人,并分析記錄。

(一)施工環(huán)境改變

1、我礦接著回采n4002工作面,回采期間面臨著過斷層、頂板來壓,技術(shù)員依據(jù)條件改變要針對性編制專項平安技術(shù)措施,確?；夭善陂g的平安生產(chǎn)。

2、綜采隊進入施工地點前,必需經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運行許可證。

3、采煤技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先進行檢查,發(fā)覺問題剛好處理和匯報,正常生產(chǎn)必需有副隊長以上管理干部跟班。

(二)地質(zhì)條件改變

1、采煤面出現(xiàn)地質(zhì)改變時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報,單位要剛好向職能部門匯報。

2、采煤技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會議紀要,編制針對性平安技術(shù)措施。

3、采煤技術(shù)主管負責組織參與施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能部門要剛好向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀要。

5、安監(jiān)科要加強現(xiàn)場平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

(三)零星工程施工

1、零星工程開工前,必需由分管總工程師及以上領(lǐng)導牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對其進行會審,并形成紀要。

2、施工單位技術(shù)主管負責組織全部參與單項工程施工的人員進行學習,并考試。

3、施工單位技術(shù)主管編制平安技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準,簽名確認。

4、平安生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項工程平安牢靠。

5、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

6、施工現(xiàn)場明確制定施工負責人和平安負責人。

a尾礦庫改變管理制度

一、概述

1、改變指人員、機構(gòu)、作業(yè)條件、環(huán)境的變更。如:

(1)法律法規(guī)與其他要求引起的改變;

(2)人員引起的改變;

(3)機構(gòu)引起的改變;

(4)相關(guān)方引起的改變;

(5)四周環(huán)境引起的改變;

(6)尾礦庫上下游工程引起的改變;

(7)四周地質(zhì)條件引起的改變。

2、改變可發(fā)生在不同階段,如可研階段、設(shè)計階段、生產(chǎn)運行階段等。

二、管理部門

1、安委會負責改變管理,安委會指定專人負責此項工作,每季度做一次改變跟蹤調(diào)查。

2、對平安科負責改變管理的人員應(yīng)進行培訓。

三、改變管理

1、安委會負責改變管理的人員對改變信息應(yīng)剛好撲捉,一旦發(fā)覺改變,馬上報告科長。

2、平安科長應(yīng)通知風險評價小組,對改變進行風險分析及評估。

3、改變風險評估應(yīng)得出下列結(jié)果:

(1)危急源;(2)風險及其分級;(3)風險監(jiān)測措施;(4)風險限制措施。

4、改變管理應(yīng)側(cè)重考慮下列事項,并制定對策措施。

(1)工藝流程的要求;(2)壩體結(jié)構(gòu)的平安;(3)排洪設(shè)施;(4)排滲設(shè)施;(5)監(jiān)測設(shè)施;(6)應(yīng)急要求的變動;(7)設(shè)施和設(shè)備的運用及運用期限。

四、相關(guān)記錄

《改變管理記錄表》

某煤礦平安生產(chǎn)改變管理制度

為加強礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場改變狀況,實現(xiàn)主動超前預料改變、科學削減改變、有效限制改變,真正把改變落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員改變

㈠新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,方可上崗。

2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

㈡借調(diào)人員

本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點和留意事項。

二、時段改變

㈠重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查,確保平安監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

㈡生產(chǎn)班關(guān)鍵時段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

㈠工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改變,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,區(qū)隊技術(shù)員編制針對性平安技術(shù)措施,并組織職工進行學習和考試。

㈡工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

㈢工具改變

現(xiàn)場運用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運用人員必需按運用說明正確運用,有權(quán)拒絕運用質(zhì)量不合格工具。

㈣“三工”改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

四、環(huán)境改變

㈠施工地點改變

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,平安生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與,單位技術(shù)主管依據(jù)會議內(nèi)容,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必需經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,

3、區(qū)隊技術(shù)員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺問題剛好處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必需有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質(zhì)條件改變

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)改變時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報,單位要剛好向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要剛好向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、區(qū)隊技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。

3、區(qū)隊技術(shù)員負責組織參與施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能管理部門加強現(xiàn)場平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

㈢單項工程施工

1、單項工程開工前,必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對其規(guī)程、措施進行會審,并簽署看法。

2、施工單位技術(shù)員主管負責組織全部參與單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

3、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

4、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和平安負責人。

㈣應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部支配工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

㈤環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類改變限制不到位的,按職責權(quán)限,對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

某煤礦平安生產(chǎn)改變管理工作制度

為加強礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場改變狀況,實現(xiàn)主動超前預料改變、科學削減改變、有效限制改變,真正把改變落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本制度。

一、人員改變

(一)、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得平安資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新傳達學習措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點和留意事項。

二、時段改變

(一)、季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查,確保平安關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及協(xié)助單位黨政主管必需有一人值班、下井。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

(一)、工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改變,由分管礦長牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性平安技術(shù)措施,并組織職工進行學習和考試。

(二)、工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具改變

現(xiàn)場運用的工具改變,必需由供應(yīng)部門向運用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運用人員必需按運用說明正確運用,有權(quán)拒絕運用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

四、系統(tǒng)和環(huán)境改變

(一)、施工地點改變

1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,平安生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參與,并形成會議紀要。單位技術(shù)主管依據(jù)會議紀要,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必需經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺問題剛好處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必需有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件改變

1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)改變時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報,單位要剛好向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要剛好向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責組織參與施工人員學習措施,并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

(三)、單項工程施工

1、單項工程開工前,必需由總工程師及以上領(lǐng)導牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位參與,對其進行會審,并形成會議紀要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項平安技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術(shù)主管負責組織全部參與單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和平安負責人。

6、平安生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項工程平安可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部支配工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

(五)、系統(tǒng)和環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,依據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類改變限制不到位的,按職責權(quán)限,對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

工作面改變管理制度范本

為了加強采煤工作面平安生產(chǎn)的改變管理,駕馭現(xiàn)場改變狀況,實現(xiàn)主動超前預料改變、科學削減改變、有效限制改變,真正把改變落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境改變四個方面抓好管控,實現(xiàn)改變狀況下的平安生產(chǎn)。

一、人員改變

(一)增加新工人

1、由職工學校進行工作面培訓,經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資證后,方可持證上崗。

2、由班組長及隊組技術(shù)員組織學習相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施,不少于72學時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。

3、由隊組支配簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟識技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必需由隊組傳達學習在用措施(如有新規(guī)程須要學習要一并學習),并由本人簽字確認。

3、隊組分管領(lǐng)導或礦組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場平安重點和留意事項。

(三)借調(diào)人員

1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方