銷售價(jià)格管理制度范文（四篇）

第10頁共10頁銷售價(jià)格管理制度范文第一章物資采購價(jià)格管理制度第一條為全面推行“比價(jià)采購管理”，增加采購工作的透明度，堵塞采購漏洞，真正實(shí)現(xiàn)采購過程中“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)化到對(duì)事前、事中、事后全過程監(jiān)控上來。達(dá)到運(yùn)作程序化，管理制度化，降低采購成本，形成有效的管理閉環(huán)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定《物資采購價(jià)格管理制度》。第二條所有采購物資價(jià)格受經(jīng)營規(guī)劃部監(jiān)督審核。第三條各相關(guān)部門基本工作職責(zé)1、經(jīng)營規(guī)劃部職責(zé)(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家價(jià)格方針、政策和法規(guī)；(2)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司價(jià)格管理規(guī)定；(3)定期編制下達(dá)采購物資指導(dǎo)價(jià)格；(4)通過參加相關(guān)物資訂貨會(huì)及合同的簽訂，搞好市場調(diào)研工作，利用現(xiàn)代辦公手段建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和臺(tái)帳。2、財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)(1)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃部下發(fā)的《采購物資指導(dǎo)價(jià)格》負(fù)責(zé)對(duì)采購部門的采購____價(jià)格進(jìn)行審核，有情況質(zhì)疑及時(shí)反饋經(jīng)營規(guī)劃部。3、供應(yīng)部職責(zé)(1)嚴(yán)格按照比價(jià)采購的原則，把好采購價(jià)格第一關(guān)，選擇高信價(jià)比的供應(yīng)商。(2)根據(jù)市場信息，及時(shí)認(rèn)真填寫《物資采購價(jià)格申報(bào)單》，嚴(yán)格執(zhí)行采購物資指導(dǎo)價(jià)格；(3)自覺接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。4、技改部職責(zé)(1)____實(shí)施設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，確保高信價(jià)比采購；(2)自覺接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。5、裝備公司職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修配件(備件)的比價(jià)采購。(2)自覺接受價(jià)格監(jiān)督，按程序開展工作。6、生產(chǎn)部職責(zé)(1)按月向經(jīng)營規(guī)劃部和財(cái)務(wù)審計(jì)部上報(bào)公司委外加工計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)委外加工產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)自覺接受價(jià)格監(jiān)督，做好信價(jià)比工作并遵循程序。7、黨委工作部職責(zé)做好國家在采購物資過程中政策的宣貫督查，負(fù)責(zé)處理物資采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題的查處，提出調(diào)查處理報(bào)告。第四條物資采購價(jià)格管理執(zhí)行程序：1、定價(jià)經(jīng)營規(guī)劃部年初應(yīng)根據(jù)公司上年度采購物資的平均價(jià)格及市場行情編制下達(dá)公司采購物資指導(dǎo)價(jià)格明細(xì)冊(cè)，主要物資要做到定期編制下達(dá)指導(dǎo)價(jià)格，價(jià)格管理人員應(yīng)加大對(duì)市場價(jià)格動(dòng)態(tài)的調(diào)查了解。2、詢價(jià)對(duì)公司需采購的物資，采購員及經(jīng)營規(guī)劃部價(jià)格管理員應(yīng)根據(jù)職責(zé)要求，廣泛利用電視、廣播、電話、網(wǎng)絡(luò)、雜志及歷史臺(tái)帳等手段收集物資市場價(jià)格信息，為比價(jià)采購工作和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù)。供應(yīng)部門應(yīng)發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢和敬業(yè)精神，認(rèn)真收集掌握市場價(jià)格信息，認(rèn)真填寫《采購物資價(jià)格申報(bào)表》和編寫季度市場價(jià)格動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)經(jīng)營規(guī)劃部門，確保核價(jià)工作的順利進(jìn)行。3、核價(jià)采購物資的指導(dǎo)價(jià)格明細(xì)必須經(jīng)價(jià)格管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可生效執(zhí)行。對(duì)單臺(tái)設(shè)備及備件、工具及備件、外協(xié)件在____萬元以下的必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批簽字；____萬元以上的必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批或決議是否執(zhí)行招投標(biāo)。常規(guī)采購物資由采購員根據(jù)詢價(jià)信息認(rèn)真填寫《物資采購價(jià)格申請(qǐng)表(見附表)，一式二份(必須有單位負(fù)責(zé)人簽字)，到經(jīng)營規(guī)劃部核價(jià)鑒章，一份采購員自留，一份留經(jīng)營規(guī)劃部。采購____價(jià)格由財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)采購指導(dǎo)價(jià)核準(zhǔn)。第五條物資采購價(jià)格執(zhí)行的獎(jiǎng)罰規(guī)定為確保物資采購價(jià)格管理制度的正常實(shí)施，提高采購人員的積極性，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除按承包協(xié)議書中的規(guī)定提獎(jiǎng)或處罰外，對(duì)下例情況之一的，經(jīng)營規(guī)劃部考核后可向總經(jīng)理建議給予獎(jiǎng)罰。第六條獎(jiǎng)勵(lì)1、市場價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的；2、采購的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)約資金額較多的；3、遵守公司物資采購價(jià)格管理制度，表現(xiàn)突出的；4、檢舉、揭露有關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為的；5、回扣收入及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的；6、賒賬采購金額較大的；7、以抵賬物質(zhì)換物采購金額較大行為的。第七條處罰1、不執(zhí)行公司物資采購價(jià)格管理制度的；2、泄露公司物資采購控制價(jià)格____的；3、內(nèi)外____，抬高采購價(jià)格的；4、價(jià)格嚴(yán)重失實(shí)，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的；5、采購員多次提供采購價(jià)格均高于市場價(jià)格行為的；第二章廢舊物資外銷價(jià)格及相關(guān)管理制度第八條為規(guī)范公司廢舊物資價(jià)格管理，促進(jìn)增收節(jié)支，合理配置資源的原則，特制定本制度。第九條、適用范圍公司生產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)所有單位，不包含江濱富華機(jī)油泵公司和興達(dá)公司。第十條、部門職責(zé)：供應(yīng)部。廢舊物資(除設(shè)備以外)收集、裝運(yùn)、分類保管、提出處置方案申請(qǐng)、____招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。裝備公司。廢舊設(shè)備收集、裝運(yùn)、分類保管、提出處置方案申請(qǐng)、____招標(biāo)、過磅、處置過程監(jiān)督。經(jīng)營規(guī)劃部。廢舊物資處理方案審批、價(jià)格制定與審批、過程監(jiān)督。財(cái)務(wù)審計(jì)部。開具_(dá)___(或補(bǔ)充____)、收取現(xiàn)金(或辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù))。護(hù)衛(wèi)隊(duì)。廢舊物資及其處理過程安全保衛(wèi)，出門檢查。廢舊物資衍生單位。廢舊物資的歸集、確認(rèn)申請(qǐng)。第十一條、廢舊物資的分類公司內(nèi)所有廢舊物資分為加工殘料和廢舊設(shè)備兩大類，包括：金屬爐渣料、機(jī)加工殘料、廢舊設(shè)備、廢配件、廢鋼鐵、報(bào)廢工裝、包裝物、捆扎物、化工原料等經(jīng)確認(rèn)無使用價(jià)值的物料。第十二條定價(jià)原則1、加工殘料采取招標(biāo)競賣定價(jià)和依據(jù)行情定價(jià)兩種方式。一般單價(jià)超過____千元/噸或總價(jià)值超過____千元以上的物資采取招標(biāo)定價(jià)，其它均由物資處理部門依據(jù)行情自行定價(jià)，報(bào)經(jīng)營規(guī)劃部備案；富華機(jī)油泵公司的廢舊物資處理價(jià)格以不低于江濱公司價(jià)格為準(zhǔn)。2、廢舊設(shè)備由經(jīng)營規(guī)劃部會(huì)同裝備公司依市場行情核定價(jià)格，可視情況決定招標(biāo)定價(jià)。第十三條流程1、各廢舊物資衍生部門報(bào)請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)在本單位已無使用價(jià)值的物資，應(yīng)按不同類別交供應(yīng)部、技改部制定存放位置(上交時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)移交手續(xù))。興達(dá)公司的廢舊物資可自行定置存放，其處理價(jià)格及情況需報(bào)經(jīng)貴部備案。2、除廢舊設(shè)備外的其他物資全部統(tǒng)一由供應(yīng)部分類歸集并視廢舊物資倉儲(chǔ)情況進(jìn)行外銷或內(nèi)部領(lǐng)用，填寫《廢舊物資處理申請(qǐng)單》報(bào)經(jīng)營規(guī)劃部審批。廢舊物資外銷必須定期性規(guī)范處理。3、廢舊物資領(lǐng)用。各生產(chǎn)單位可根據(jù)需要到供應(yīng)部領(lǐng)用廢舊物資，填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)部審批同意領(lǐng)用后到經(jīng)營規(guī)劃部核價(jià)，財(cái)審部憑單結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。4、廢舊設(shè)備由裝備公司管理、規(guī)整，興達(dá)公司廢舊設(shè)備處理必須經(jīng)過技改部和經(jīng)營規(guī)劃部確認(rèn)備案。裝備公司依設(shè)備狀況向經(jīng)營規(guī)劃部提出外銷申請(qǐng)并報(bào)設(shè)備清單和建議處理價(jià)格，由經(jīng)營規(guī)劃部報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后招標(biāo)競賣。5、經(jīng)營規(guī)劃部根據(jù)供應(yīng)部(技改部)提供的《廢舊物資處置申請(qǐng)表》審核待處理物資的品種并確定外銷價(jià)格。需招標(biāo)處理的按招標(biāo)處理規(guī)定執(zhí)行。6、廢舊物資的裝運(yùn)過程由供應(yīng)部把關(guān)監(jiān)督，供應(yīng)部、經(jīng)營規(guī)劃部、護(hù)衛(wèi)隊(duì)派專人監(jiān)磅。7、廢舊物資的結(jié)算及出廠(1)中標(biāo)者、購買者必須于____日內(nèi)到供應(yīng)部(或裝備公司)開具《物資調(diào)撥單》，經(jīng)營規(guī)劃部劃價(jià)蓋章并留單備底，至財(cái)審部據(jù)過磅單和《物資調(diào)撥單》交款，財(cái)審部照單辦理結(jié)算并開具出門證。興達(dá)公司的廢舊物資處理時(shí)可自行開具《物資調(diào)撥單》，但必須有供應(yīng)部審核監(jiān)督人及經(jīng)營規(guī)劃部價(jià)格審核員在《過磅單》上的簽字蓋章，興達(dá)公司財(cái)務(wù)部才能開具出門證，公司門衛(wèi)才可放行。其他部門一律無權(quán)開具《物資調(diào)撥單》，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按盜竊行為處置。(2)門衛(wèi)見出門證及有經(jīng)營規(guī)劃部蓋章的過磅單驗(yàn)貨放行。手續(xù)不齊擅自放行，將按所放行貨物價(jià)值的____倍進(jìn)行處罰。(3)外銷物資款均由財(cái)務(wù)審計(jì)部(興達(dá)公司財(cái)務(wù)部)收轉(zhuǎn)，任何單位和個(gè)人不得收取現(xiàn)金，違者嚴(yán)處。第三章關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價(jià)格管理制度第十四條為了加強(qiáng)公司管理，嚴(yán)格公司內(nèi)各項(xiàng)結(jié)算程序以適應(yīng)公司現(xiàn)行機(jī)制，制定《關(guān)聯(lián)交易及各類結(jié)算價(jià)格管理制度》。第十五條公司內(nèi)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算管理程序1、外購原輔材料(1)原輔材料采購①公司所屬各部門的生產(chǎn)用原輔材料統(tǒng)一由公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購，經(jīng)營規(guī)劃部門對(duì)采購物資價(jià)格提出指導(dǎo)性意見并實(shí)行隨機(jī)抽樣監(jiān)控，采購部門直接憑物資采購稅務(wù)____到財(cái)務(wù)審計(jì)部辦理結(jié)算手續(xù)；②公司各職能部門的辦公用品由各部門報(bào)計(jì)劃給公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一采購，采購價(jià)格按照經(jīng)營規(guī)劃部下發(fā)的物資價(jià)格執(zhí)行。③公司各職能部門采購物資必須事先提出采購申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資部門納入采購計(jì)劃，統(tǒng)一由承擔(dān)物資采購責(zé)任部門負(fù)責(zé)采購。各部門憑材料領(lǐng)用單到物資管理部門領(lǐng)用。(2)原輔材料及工具工裝的領(lǐng)用各部門在物資所屬單位憑《材料領(lǐng)用單》領(lǐng)用材料及工裝，其領(lǐng)用價(jià)格以公司計(jì)劃價(jià)格為準(zhǔn)。(3)自制材料公司的中間合金、回爐鋁錠的冶煉加工，由承制方持有收貨部門負(fù)責(zé)人簽字的入庫單到經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行價(jià)格審核后方可到財(cái)審部辦理結(jié)算。(4)自制工裝及自制設(shè)備公司各類工裝的非標(biāo)制造及設(shè)備的配件自制由裝備公司完成，制造計(jì)劃分別由生產(chǎn)部和技改部下達(dá)。供需雙方應(yīng)按市場經(jīng)濟(jì)要求簽訂內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)作合同，明確進(jìn)度、價(jià)格、質(zhì)量等要求。其價(jià)格可以原公司下發(fā)的《工裝價(jià)格表》作為參考依據(jù)，由雙方協(xié)商確定，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，合同應(yīng)同時(shí)報(bào)送經(jīng)營規(guī)劃部和財(cái)審部各一份。使用方憑《材料領(lǐng)用單》領(lǐng)用，完工后財(cái)審部憑合同及相關(guān)手續(xù)辦理款項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。設(shè)備整機(jī)的制造必須按公司設(shè)備管理和技術(shù)改造部的計(jì)劃執(zhí)行。并由經(jīng)營規(guī)劃部會(huì)同設(shè)備管理和技術(shù)改造部共同定價(jià)，設(shè)備管理和技術(shù)改造部____有關(guān)部們進(jìn)行驗(yàn)收，待正常使用后方可辦理結(jié)算及固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。(5)公司內(nèi)部勞務(wù)①凡勞務(wù)協(xié)作、非標(biāo)制作、設(shè)備維修、工裝修理、水電____、能源消耗及建筑物維修均視作內(nèi)部勞務(wù)范圍。協(xié)作價(jià)格由公司統(tǒng)一制訂。對(duì)于協(xié)作單位之間協(xié)作價(jià)格及其他事項(xiàng)發(fā)生爭議的勞務(wù)項(xiàng)目由經(jīng)營規(guī)劃部門仲裁，加工單位負(fù)責(zé)提供工作內(nèi)容及實(shí)作工時(shí)(需耗材的應(yīng)提供由使用單位簽章的物料消耗清單)給經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行價(jià)格確定。單位一律憑勞務(wù)結(jié)算單，到財(cái)審部辦理結(jié)算；②凡屬于公司規(guī)劃性或納入公司固定資產(chǎn)投入的基建項(xiàng)目改造及維修應(yīng)按有關(guān)程序辦理立項(xiàng)及審批手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后由承攬方持項(xiàng)目計(jì)劃書預(yù)結(jié)算書交經(jīng)營規(guī)劃部備案和造價(jià)審核方可開工，完工后施工單位應(yīng)憑項(xiàng)目、決算書及相關(guān)施工資料由經(jīng)營規(guī)劃部牽頭____竣工驗(yàn)收，財(cái)審部憑竣工驗(yàn)收單和經(jīng)營規(guī)劃部審核蓋章的項(xiàng)目決算書辦理結(jié)算。第十六條外委、外協(xié)管理1、范圍。凡公司內(nèi)需外單位加工承制的產(chǎn)品、工裝、非標(biāo)件，公司內(nèi)承制的來料、來圖加工業(yè)務(wù)分別屬于外委、外協(xié)項(xiàng)目。2、程序。原則上其業(yè)務(wù)是否進(jìn)行由生產(chǎn)部據(jù)實(shí)際情況決定，加工價(jià)格由經(jīng)營規(guī)劃部制定并參與合同簽訂并備案。外協(xié)外委加工的物料進(jìn)出必須受經(jīng)營規(guī)劃部監(jiān)管，由經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行來料登記，出門憑《外協(xié)外委業(yè)務(wù)申報(bào)表》到經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行審核備案，經(jīng)蓋章后方可到財(cái)審部結(jié)轉(zhuǎn)，任何單位和個(gè)人不得收受現(xiàn)金。第十七條廢舊物資管理公司內(nèi)部利用需調(diào)撥的廢舊物料價(jià)格原則上不得低于外銷價(jià)格，由經(jīng)營規(guī)劃部進(jìn)行價(jià)格審核及備案，由財(cái)審部辦理結(jié)算，任何單位和個(gè)人不得收受現(xiàn)金。銷售價(jià)格管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范市場銷售價(jià)格，特制訂本制度。第二條本制度適用于揚(yáng)州阿珂姆商貿(mào)有限公司銷售部。第二章產(chǎn)品核價(jià)管理第三條價(jià)格小組由產(chǎn)品開發(fā)部、銷售部、市場部的人員組成，它負(fù)責(zé)對(duì)市場價(jià)格信息收集處理、產(chǎn)品定價(jià)、銷售價(jià)格監(jiān)督等工作。第四條價(jià)格小組根據(jù)市場信息及銷售部提供的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)，制定產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)格。第五條新產(chǎn)品定價(jià)，由產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)核算新品的單項(xiàng)成本價(jià)格，提供給價(jià)格小組，由價(jià)格小組最終決定采購價(jià)格和市場的零售價(jià)格。第六條質(zhì)量瑕疵或滯銷的產(chǎn)品倉庫和品管部必須以書面報(bào)告的形式，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，上報(bào)價(jià)格小組，并由總經(jīng)理審批，方可銷售。第七條渠道的銷售價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照價(jià)格小組下發(fā)的價(jià)格表執(zhí)行。另外市場零售價(jià)格也要和大客戶單獨(dú)簽定協(xié)議。第三章調(diào)價(jià)管理規(guī)定第八條價(jià)格小組依據(jù)市場形勢的變化、原料價(jià)格的變化等因素，及時(shí)對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，并書面通知銷售部。第九條如某個(gè)客戶在特殊原因下需要調(diào)價(jià)的，銷售部提交報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章價(jià)格執(zhí)行管理規(guī)定第十條銷售部必須嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格小組制定的產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)，不得低于指導(dǎo)價(jià)格銷售。特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，否則，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行索賠。第十一條產(chǎn)品銷售價(jià)格由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按照價(jià)格表審核銷售價(jià)格，出現(xiàn)低價(jià)銷售的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人索賠到位。第十二條對(duì)私自調(diào)價(jià)而未履行審批手續(xù)的，由調(diào)價(jià)人負(fù)全部責(zé)任，禁止事后追補(bǔ)調(diào)價(jià)報(bào)告。第十三條調(diào)價(jià)一律以書面文件為準(zhǔn)，不準(zhǔn)口頭通知執(zhí)行，否則可拒絕執(zhí)行。第十四條對(duì)特殊情況需延期而未辦理延期報(bào)告的，視作未同等執(zhí)行，不做延期處理。第五章價(jià)格發(fā)文、歸檔管理規(guī)定第十五條所有價(jià)格調(diào)整的發(fā)文必須建檔保存，以備查詢。第十六條價(jià)格發(fā)文檔案由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)下發(fā)。第六章附則第十七條本制度解釋權(quán)歸揚(yáng)州阿珂姆商貿(mào)有限公司。第十八條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，未盡事宜將另行補(bǔ)充。頒發(fā)日期：____年____月____日銷售價(jià)格管理制度范文（三）市場營銷銷售價(jià)格及竄貨管理制度總則市場營銷管理制度的目的“朵蘭帝”產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)實(shí)行“統(tǒng)一出廠價(jià)、統(tǒng)一市場零售價(jià)”的價(jià)格政策和“城市經(jīng)銷制”的區(qū)域保護(hù)政策，為了有效落實(shí)既定營銷政策、維護(hù)市場秩序，最大限度地保護(hù)和維護(hù)各經(jīng)銷商以及總公司的長遠(yuǎn)利益，特制定本管理制度，以規(guī)范____市____教學(xué)儀器有限公司(以下簡稱總公司)各經(jīng)銷商的經(jīng)營行為。市場營銷管理制度的適用范圍本規(guī)定適用于全國各經(jīng)銷商。市場營銷管理制度的執(zhí)行原則本規(guī)定執(zhí)行原則為有章可循，違章必究、執(zhí)章必嚴(yán)。第一部份價(jià)格政策第一條：總公司執(zhí)行全國統(tǒng)一價(jià)格政策，一級(jí)價(jià)均為不含稅價(jià)；第二條：總公司就朵蘭帝產(chǎn)品制定全國統(tǒng)一的出廠價(jià)和市場零售價(jià)(出廠價(jià)格均為不含稅價(jià))；第三條：總公司要求各經(jīng)銷商必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的市場零售價(jià)策略(原則上價(jià)格浮動(dòng)幅度不應(yīng)超過+____%)；第四條。各經(jīng)銷商若因節(jié)假日等促銷活動(dòng)需要變動(dòng)價(jià)格的，須事先報(bào)總公司營銷中心同意并備案，否則以違反本管理規(guī)定論處。第五條。各經(jīng)銷商應(yīng)遵循公平、誠實(shí)、守信的原則，執(zhí)行總公司價(jià)格政策，并接受總公司對(duì)價(jià)格的指導(dǎo)和監(jiān)督。第五條：關(guān)于違反價(jià)格政策的處理規(guī)定：第____款。未按總公司價(jià)格規(guī)定進(jìn)行銷售的，但未造成本條第2-____款所描述的負(fù)面影響的，經(jīng)銷商在接到總公司《違反價(jià)格政策處理____》的七天內(nèi)必需將價(jià)格調(diào)整至規(guī)定范圍，總公司將視其態(tài)度等情況決定是否進(jìn)行處罰。逾期未按規(guī)定價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的將按第二款所規(guī)定的處罰金進(jìn)行處理，處罰金歸屬總公司所有；u違反本款的單款處罰金____單款差價(jià)____該款在____天內(nèi)的累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量(如有多款可累加并處)第____款：因未按總公司的價(jià)格政策進(jìn)行產(chǎn)品銷售，已影響到本區(qū)域內(nèi)的銷售量但未影響到其它區(qū)域市場銷售的，總公司除強(qiáng)令其在七天內(nèi)調(diào)整價(jià)格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于總公司所有；u違反本款的單款處罰金____單款差價(jià)____該款在____天內(nèi)的累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量(如有多款可累加并處)u逾期未按規(guī)定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第三款進(jìn)行處罰；第____款：因未按總公司的價(jià)格政策進(jìn)行產(chǎn)品銷售，而影響到朵蘭帝品牌在該區(qū)域內(nèi)形象和市場推廣的，總公司除強(qiáng)令其在七天內(nèi)調(diào)整價(jià)格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于總公司所有：u違反本款的單款處罰金____單款差價(jià)____該款在____天內(nèi)的累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量(如有多款可累加并處)u逾期未按規(guī)定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第四款進(jìn)行處罰；____市天匯服飾有限公司市場管理制度第____款：因未按總公司的價(jià)格政策進(jìn)行產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致其它市場受到影響的，總公司除強(qiáng)令其在七天內(nèi)調(diào)整價(jià)格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于受影響區(qū)域的經(jīng)銷商所有：u違反本款的單款處罰金____單款差價(jià)____該款在____天內(nèi)的累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量(如有多款可累加并處)u逾期未按規(guī)定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或逾期未交納處罰金的將按第五款進(jìn)行處罰；第____款：因未按總公司價(jià)格政策進(jìn)行產(chǎn)品銷售，而嚴(yán)重影響到朵蘭帝品牌在該區(qū)域內(nèi)形象和市場推廣或嚴(yán)重影響到其它區(qū)域銷售的，總公司除強(qiáng)令其在七天內(nèi)調(diào)整價(jià)格至規(guī)定的范圍內(nèi)外，并處罰金，該罰金歸屬于總公司所有和受影響地區(qū)的共同所有(各____%)；違反本款規(guī)定的單款處罰金____單款差價(jià)____天內(nèi)的累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量____倍(如有多款可累加并處)第____款：對(duì)于拒不接受總公司處罰的，總公司將沒收其市場保證金外，并取消其經(jīng)銷商資格。第____款：以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或市場保證金不足者不予以供貨。第六條：本規(guī)定從____年____月____日起執(zhí)行第二部份關(guān)于竄貨的管理規(guī)定一、竄貨的定義及原則1、竄貨的概念：竄貨是指未經(jīng)過總公司許可，經(jīng)銷商將朵蘭帝系列產(chǎn)品銷往非所屬區(qū)域的違約經(jīng)銷行為。2、竄貨證據(jù)的定義：是指能證明經(jīng)銷商進(jìn)行竄貨的一切有效依據(jù)，譬如。竄貨款式款號(hào)及其他標(biāo)識(shí)、發(fā)貨證據(jù)、談話錄音、照片等證明材料。3、竄貨的分類：根據(jù)經(jīng)銷商主觀意識(shí)可將竄貨分為無意竄貨和惡意竄貨。4、無意竄貨：是指消費(fèi)者因在外出差順便產(chǎn)生的一種購買行為，通常數(shù)量在1-____臺(tái)內(nèi)，經(jīng)銷商對(duì)消費(fèi)者的這種非區(qū)域購買行為并不知情。對(duì)于無意竄貨行為，總公司將根據(jù)實(shí)際情況和雙方經(jīng)銷商的協(xié)商情況進(jìn)行和解處理。5、惡意竄貨：是指經(jīng)銷商從主觀上故意將產(chǎn)品銷售到所轄區(qū)域以外的消費(fèi)者或地區(qū)進(jìn)行銷售的一種行為，通常此類銷售數(shù)量較大。對(duì)于惡意竄貨行為，總公司將嚴(yán)格按照本節(jié)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6、處理原則：總公司營銷中心在收到竄貨投訴后，____小時(shí)內(nèi)回復(fù)對(duì)方，并協(xié)助收集證據(jù)，及時(shí)作出處理決定。二、關(guān)于竄貨的判定標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定1、收貨原則：____市天匯服飾有限公司市場管理制度必須經(jīng)總公司營銷中心同意并派人協(xié)助總經(jīng)銷商進(jìn)行收集證據(jù)，或營銷中心發(fā)書面通知授權(quán)經(jīng)銷商自行收集證據(jù)，根據(jù)收集證據(jù)的具體情況進(jìn)行分析處理。2、對(duì)無意竄貨的處罰規(guī)定對(duì)于無意竄貨行為的，總公司將以“協(xié)調(diào)為主、處罰為輔”的處罰政策對(duì)雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)與和解，必要時(shí)可以處以一定金額的罰金；違反本款的單款處罰金____(該產(chǎn)品規(guī)定市場零售價(jià)－該產(chǎn)品供貨價(jià))____竄貨數(shù)量____2；本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費(fèi)用外全歸屬被竄貨方擁有。3、對(duì)惡意竄貨的處罰規(guī)定對(duì)于惡意竄貨行為的，總公司將以“處罰為主、教育為輔”的政策對(duì)竄貨方進(jìn)行處罰和教育；違反本款的單款處罰金____(該型號(hào)規(guī)定市場零售價(jià)－該型號(hào)供貨價(jià))____該款在____天內(nèi)的累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量(如有多款可累加并處)；本款處罰金由總公司向竄貨方收取，扣除總公司處理費(fèi)用外全歸屬被竄貨方擁有。4、竄貨罰款的收取辦法以上處罰金將直接從貨款或市場保證金中扣除，貨款不足或者市場保證金不足者不予以供貨。5、竄貨證據(jù)產(chǎn)品的處理為收集證據(jù)而收購的產(chǎn)品，由竄貨方按收購價(jià)格收回，在公司規(guī)定期限內(nèi)完成與被竄貨方的貨款來往，并承擔(dān)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。6、對(duì)被竄貨方的補(bǔ)償總公司在罰取竄貨方的違約金額度內(nèi)，扣除因處理竄貨產(chǎn)生的費(fèi)用(差旅費(fèi)、相關(guān)取證費(fèi)用等)，以現(xiàn)金或沖減應(yīng)收贓款的形式補(bǔ)償被竄貨方的市場損失，在當(dāng)月業(yè)務(wù)賬中反映。三、本規(guī)定從____年____月____日起正式執(zhí)行銷售價(jià)格管理制度范文（四）為了正確執(zhí)行國家價(jià)格政策，規(guī)范價(jià)格行為，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門和物價(jià)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)，保護(hù)患者合法權(quán)益，加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理，保障醫(yī)院利益不受損害，嚴(yán)格執(zhí)行____省物價(jià)局、____市物價(jià)局制定的《____省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》(以下簡稱《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》)，并按規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目名稱和服務(wù)內(nèi)容提供醫(yī)療服務(wù)，收取服務(wù)費(fèi)用。特制定我院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理制度。一、建立健全內(nèi)部價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院成立價(jià)格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員參加。定期或不定期對(duì)收費(fèi)科室進(jìn)行監(jiān)督檢查。查出的違法收入要及時(shí)、如數(shù)退還患者，并向患者致歉。建立獎(jiǎng)懲制度，把價(jià)格管理作為考核科室工作的重要指標(biāo)之一。二、完善價(jià)格公示制度。應(yīng)在顯著位置公示醫(yī)療服務(wù)價(jià)格(包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)涵、計(jì)價(jià)單位、實(shí)際執(zhí)行價(jià)格和收費(fèi)依據(jù)等)、常用藥品和主要醫(yī)用耗材價(jià)格。價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更相應(yīng)的公示內(nèi)容。三、建立患者住院費(fèi)用清單查詢制度，增加醫(yī)療費(fèi)用透明度。要逐項(xiàng)記錄住院患者每日發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用(費(fèi)用清單包括醫(yī)療服務(wù)、藥品及另行收費(fèi)的醫(yī)用耗材的名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額等)。在患者入院時(shí)，要告知患者每日醫(yī)療費(fèi)用查詢方式，各科室護(hù)士站負(fù)責(zé)提供患者查詢要求。每日向患者發(fā)放住院費(fèi)用一日清單，患者出院時(shí)，要對(duì)患者住院期間發(fā)生的每一筆費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，住院費(fèi)用核實(shí)無誤后，給患者辦理費(fèi)用結(jié)賬手續(xù)，同時(shí)向需要的患者免費(fèi)提供住院總費(fèi)用清單。門(急)診患者根據(jù)要求提供費(fèi)用清單，包括收費(fèi)名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額等。四、建立醫(yī)療價(jià)格政策執(zhí)行情況的自查制度。配備專職物價(jià)管理人員，自覺規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，每月定期進(jìn)行自查，有無對(duì)醫(yī)療收費(fèi)自定收費(fèi)項(xiàng)目、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)和漏收費(fèi)現(xiàn)象，不允許科室以任何形式的分解收費(fèi)和比照項(xiàng)目等亂收費(fèi)行為。并對(duì)檢查情況進(jìn)行分析寫出書面報(bào)告，提出整改措施。通過經(jīng)常性地自律性檢查，實(shí)現(xiàn)無違法收費(fèi)的不良記錄。五、完善患者投訴處理管理制度。醫(yī)院有義務(wù)接受患者對(duì)價(jià)格問題的咨詢和醫(yī)療費(fèi)用問題的查詢，并如實(shí)向患者提供價(jià)格或費(fèi)用信息。在醫(yī)院門診大廳顯著位置公布醫(yī)院價(jià)格監(jiān)督投訴電話，設(shè)立____箱、意見簿。要認(rèn)真對(duì)待每位患者的投訴，及時(shí)受理處置患者投訴，詳細(xì)記載調(diào)查結(jié)果、處理意見，并及時(shí)回復(fù)投訴人。六、為適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和開展醫(yī)療服務(wù)的需要，在《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》之外，各相應(yīng)科室如有條件開展新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的，應(yīng)按鄂價(jià)費(fèi)［____］259____文件規(guī)定程序申報(bào)，物價(jià)管理員應(yīng)積極指導(dǎo)科室填報(bào)新項(xiàng)目成本測算表，提出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的建議，報(bào)審計(jì)科審核，待省衛(wèi)生廳、省物價(jià)局審批后執(zhí)行；對(duì)“優(yōu)質(zhì)病房床位費(fèi)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理費(fèi)”申報(bào)應(yīng)按鄂價(jià)費(fèi)［____］259____文件規(guī)定程序申報(bào)。七、手術(shù)科耗材收費(fèi)及醫(yī)用耗材加成收費(fèi)規(guī)定：手術(shù)科可收取《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》項(xiàng)目中所需的特殊縫線、特殊止血材料除外內(nèi)容；凡未列入除外內(nèi)容或在相關(guān)說明中未明確規(guī)定可以另行收費(fèi)的醫(yī)療器械、醫(yī)用材料等，手術(shù)科均不得在項(xiàng)目之外另行收費(fèi)；《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》明確規(guī)定可另行收費(fèi)的特殊消耗品，可按照醫(yī)院實(shí)際購進(jìn)價(jià)格加一定的加價(jià)率計(jì)收，具體加價(jià)率執(zhí)行省定標(biāo)準(zhǔn)：“購進(jìn)價(jià)在____元以下的加價(jià)率為____%；____至____元的加價(jià)率為____%；____元以上的加價(jià)率為____%”。八、明確醫(yī)療收費(fèi)管理職能。要加強(qiáng)對(duì)藥品和醫(yī)用耗材日常監(jiān)管，建立健全管理制度，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、藥劑科、設(shè)備科、信息科等相關(guān)職能科室要加強(qiáng)協(xié)作，不定期____藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格自查工作，藥品零售價(jià)和醫(yī)用耗材價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格按照國家價(jià)格政策規(guī)定作價(jià)原則、作價(jià)方法核定藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。明確管理職能：醫(yī)用耗材價(jià)格由設(shè)備科按規(guī)定加價(jià)率負(fù)責(zé)定價(jià)，報(bào)物價(jià)管理員審核，經(jīng)物價(jià)管理員簽字認(rèn)可，由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)在授權(quán)的醫(yī)用耗材價(jià)格庫中進(jìn)行調(diào)整，并簽字確認(rèn)；藥品調(diào)價(jià)由藥劑科按國家規(guī)定專人負(fù)責(zé)調(diào)價(jià)。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格由各科室錄入員及各科室物價(jià)管理員把關(guān)。在醫(yī)療收費(fèi)管理中，因職能部門管理不到位，未及時(shí)通知相關(guān)科室或相關(guān)科室未及時(shí)調(diào)整價(jià)格的，