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PAGEPAGE1鋼鐵公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度危險(xiǎn)化學(xué)品是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一種物質(zhì),是生產(chǎn)過(guò)程中廣泛使用的物質(zhì),也是重大危險(xiǎn)源之一。在鋼鐵公司生產(chǎn)中,為了確保員工及周?chē)h(huán)境的安全,必須采取一系列有效的措施,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。因此,我公司特制訂了本危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度,希望能夠有效地管理和控制危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)。一、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)(一)法律法規(guī)1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》3、《鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鐵路及飛行器制造業(yè)》4、《鋼鐵行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》(二)標(biāo)準(zhǔn)1、GB15258《危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)志》2、GB13690《危險(xiǎn)化學(xué)品包裝規(guī)范》二、責(zé)任(一)負(fù)責(zé)人1、確保公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度的執(zhí)行和貫徹2、分派危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作任務(wù),明確各部門(mén)和人員的職責(zé)3、確保部門(mén)和人員有足夠的資源和權(quán)力來(lái)履行其職責(zé)4、定期督促部門(mén)和人員履行其職責(zé)(二)部門(mén)和人員1、嚴(yán)格執(zhí)行公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)2、對(duì)公司危險(xiǎn)化學(xué)品的管理提出建議3、密切關(guān)注危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)新形勢(shì)和新技術(shù)的發(fā)展,盡快制定應(yīng)對(duì)措施并提交管理部門(mén)審批4、參加公司危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)并定期更新知識(shí),提高自身能力三、危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)和標(biāo)識(shí)(一)危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品按其性質(zhì)和危險(xiǎn)性分為六類(lèi),在存儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照危險(xiǎn)性進(jìn)行分類(lèi)和管控。(二)危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)是確保識(shí)別和管理危險(xiǎn)化學(xué)品的必要前提。危險(xiǎn)化學(xué)品包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)包括統(tǒng)一的顏色符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn):紅色表示易燃易爆、黃色表示腐蝕性、藍(lán)色表示有毒等。四、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存(一)危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房的地面應(yīng)平整,門(mén)窗與墻體接縫嚴(yán)密,具有一定的通風(fēng)設(shè)備、防火、防爆和抗震設(shè)施。(二)危險(xiǎn)品包裝物儲(chǔ)存區(qū)危險(xiǎn)品包裝物儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)設(shè)在危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房外,且與庫(kù)房相隔一定的距離,儲(chǔ)存區(qū)的地面也應(yīng)平整且防火設(shè)施齊備。(三)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存原則1、分區(qū)分倉(cāng),確保危險(xiǎn)化學(xué)品不會(huì)混雜。2、分級(jí)分層儲(chǔ)存,分類(lèi)別儲(chǔ)運(yùn)相同的危險(xiǎn)品。3、選擇合適的儲(chǔ)存設(shè)備,保證儲(chǔ)存設(shè)備的防火、防護(hù)能力。4、對(duì)于有毒、易燃、易爆化學(xué)品,應(yīng)單獨(dú)設(shè)立存放間,嚴(yán)格控制儲(chǔ)存溫度、濕度和通風(fēng)條件。五、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用(一)危險(xiǎn)化學(xué)品的添加和使用1、盡量采用無(wú)毒、無(wú)害、環(huán)保型的化學(xué)品,并實(shí)行先試驗(yàn)、后使用的原則。2、加工過(guò)程中,應(yīng)采取控制,減少人員的接觸和危險(xiǎn)程度,避免直接接觸皮膚、吸入等方式。3、嚴(yán)格控制化學(xué)品的配制和添加過(guò)程,減少浪費(fèi)、污染及其他安全隱患。(二)作業(yè)人員的職業(yè)健康1、未經(jīng)過(guò)必要的職業(yè)健康檢查,不得直接接觸有毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品。2、必須佩戴防護(hù)用品,如護(hù)目鏡、防毒面具、防護(hù)手套和鞋子等。3、必須適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)作業(yè)時(shí)間和強(qiáng)度,保證身體狀況。六、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸(一)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸運(yùn)輸過(guò)程中,應(yīng)有盡可能的保護(hù)措施來(lái)保障危險(xiǎn)化學(xué)品的安全運(yùn)輸。車(chē)輛的裝載、解載,在運(yùn)輸過(guò)程中的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)運(yùn)、中轉(zhuǎn)、堆存等環(huán)節(jié),應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。(二)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛1、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。2、車(chē)輛要保持良好的技術(shù)狀態(tài)、好的穩(wěn)定性和安全性。七、危險(xiǎn)化學(xué)品的事故應(yīng)急響應(yīng)(一)應(yīng)急預(yù)案制定和訓(xùn)練1、每種危險(xiǎn)化學(xué)品的事故應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案.2、對(duì)于不同性質(zhì)和危害程度的危險(xiǎn)事件應(yīng)制定不同的應(yīng)急處置措施。(二)事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施1、事故應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)程序。2、事故責(zé)任人員應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng),直接參與事故處理。3、應(yīng)急響應(yīng)組要精確、迅速發(fā)出應(yīng)急指令。4、進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控,確保處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、面臨的挑戰(zhàn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是伴隨著鋼鐵企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。好的安全管理能夠減少危險(xiǎn)程度,實(shí)現(xiàn)鋼企生產(chǎn)安全。但是,公司仍然面臨如下挑戰(zhàn):(一)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類(lèi)和數(shù)量、性質(zhì)及特點(diǎn)復(fù)雜多樣(二)危險(xiǎn)化學(xué)品管理知識(shí)相對(duì)缺乏,職員難有足夠的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)。(三)工人存在管理意識(shí)差,容易出現(xiàn)安全意外事故。(四)外部因素難以把控,如天氣等,會(huì)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存和使用產(chǎn)生影響。九、解決方案公司通過(guò)以下建議來(lái)解決危險(xiǎn)化學(xué)品的安全問(wèn)題:(一)進(jìn)行鋼企安全培訓(xùn)加強(qiáng)公司員工的安全培訓(xùn),使其具備一定的安全管理能力,提升職工的安全管理水平。(二)定期檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)、包裝和安全設(shè)施的用途和作用進(jìn)行檢查和評(píng)估,確保安全標(biāo)準(zhǔn)。(三)提高應(yīng)急管理能力建立完善的危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。(四)期望監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)法力度加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度,規(guī)范安全行業(yè)發(fā)展規(guī)范,統(tǒng)一管理,提高安全行業(yè)發(fā)展水平。十、總結(jié)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作具有現(xiàn)實(shí)的重要性,也存在著不少的挑戰(zhàn)。本公司在制定危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度時(shí),參考
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