2023年項(xiàng)目管理辦法篇

2023年項(xiàng)目管理辦法篇

書目

建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施監(jiān)督管理方法

第一條為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施監(jiān)督管理工作,預(yù)防和削減生產(chǎn)平安事故,保障從業(yè)人員生命平安和財(cái)產(chǎn)平安,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《**省建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施監(jiān)督管理方法》,結(jié)合本市實(shí)際,制定本方法。

其次條在本市行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)

目)平安設(shè)施的建設(shè)及其監(jiān)督管理,適用本方法。

法律、法規(guī)、規(guī)章對建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施的建設(shè)及其監(jiān)督管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三條建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于預(yù)防生產(chǎn)平安事故的設(shè)備、設(shè)施、裝置、構(gòu)(建)筑物和其他技術(shù)措施的總稱。

第四條市和區(qū)、縣(市)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本級人民政府有關(guān)主管部門審批、核準(zhǔn)或者備案的建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施的監(jiān)督管理工作。

發(fā)展改革、城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)和信息化、外經(jīng)、質(zhì)監(jiān)等部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自職責(zé),做好建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施的相關(guān)監(jiān)督管理工作。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營單位是建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體。建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用。

第六條建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性探討時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對其平安生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析,編制平安條件論證報(bào)告。平安條件論證報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)在危急和有害因素及對平安生產(chǎn)的影響;

(二)建設(shè)項(xiàng)目與周邊設(shè)施(單位)生產(chǎn)、經(jīng)營活動和居民生活在平安方面的相互影響;

(三)當(dāng)?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)的影響;

(四)其他須要論證的內(nèi)容。

第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位在進(jìn)行可行性探討時(shí),應(yīng)當(dāng)對下列平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行平安預(yù)評價(jià):

(一)化工、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、馬路、水運(yùn)、軌道交通、電力等行業(yè)的市級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;

(二)運(yùn)用危急化學(xué)品(含監(jiān)控化學(xué)品、屬于藥品的危急化學(xué)品和農(nóng)藥)和處置廢棄危急化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目;

(三)鋼鐵、有色冶金行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目;

(四)糧食、飼料、塑料及木材加工等生產(chǎn)過程中能夠產(chǎn)生爆炸性粉塵的建設(shè)項(xiàng)目;

(五)造紙及紙制品業(yè)、塑料制品業(yè)和橡膠制品業(yè)等存在重大火災(zāi)危急性的建設(shè)項(xiàng)目;

(六)涉及化工成套設(shè)備,易燃、有毒有害介質(zhì)的壓力容器及管道,大型供溫煦發(fā)電鍋爐及管道的建設(shè)項(xiàng)目;

(七)生產(chǎn)、運(yùn)用毒害性物質(zhì),且職業(yè)性接觸毒物危害程度為ⅰ、ⅱ、ⅲ級的建設(shè)項(xiàng)目;

(八)火災(zāi)危急性為甲、乙、丙類廠房和倉儲及涉及甲、乙類生產(chǎn)場所的建設(shè)項(xiàng)目;

(九)其他平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目。

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的平安風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目,可以不進(jìn)行平安預(yù)評價(jià)。

第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)托付具有相應(yīng)資質(zhì)的平安評價(jià)機(jī)構(gòu),對其建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行平安預(yù)評價(jià)。并應(yīng)當(dāng)將建設(shè)項(xiàng)目平安預(yù)評價(jià)報(bào)告向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)托付有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì),編制平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)設(shè)計(jì)依據(jù);

(二)建設(shè)項(xiàng)目概述;

(三)建筑及場地布置;

(四)建設(shè)項(xiàng)目涉及的危急、有害因素和危急、有害程度及周邊環(huán)境平安分析;

(五)工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進(jìn)性和牢靠性分析;

(六)可能出現(xiàn)事故的預(yù)防及應(yīng)急救援措施;

(七)屬于平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目,平安預(yù)評價(jià)報(bào)告中的平安對策和建議接受狀況說明;

(八)采納的平安設(shè)施和措施;

(九)結(jié)論和建議;

(十)建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖。

第十條平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇完成后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出審查申請,并提交下列文件資料:

(一)有關(guān)主管部門審批、核準(zhǔn)或者備案文件;

(二)平安預(yù)評價(jià)報(bào)告;

(三)建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。

對已經(jīng)受理的建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇審查申請,平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)指派有關(guān)人員或者組織專家對申請材料進(jìn)行審查。審查通過的,核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)審核書》。

第十一條平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)有下列情形之一的,審查不予通過,不得開工建設(shè):

(一)未托付具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的;

(二)未根據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)的;

(三)未接受平安預(yù)評價(jià)報(bào)告中的平安對策和建議,且未作充分論證說明的;

(四)隱瞞有關(guān)狀況或者供應(yīng)虛假文件、資料的。

第十二條平安風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)完成后,由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織項(xiàng)目管理、平安、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門,對建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,并報(bào)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第十三條已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目平安

設(shè)施設(shè)計(jì)有下列情形之一的,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審查同意。未經(jīng)審查同意的,不得開工建設(shè):

(一)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、生產(chǎn)工藝、原材料、設(shè)備發(fā)生重大變更的;

(二)變更平安設(shè)施設(shè)計(jì)且可能降低平安性能的;

(三)在施工期間修改設(shè)計(jì)且可能引起平安問題的。

第十四條建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)平安設(shè)施設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,并對平安設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十五條平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目竣工后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)托付具有相應(yīng)資質(zhì)的平安評價(jià)機(jī)構(gòu)對平安設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià),并編制建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告。

第十六條建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告編制完成后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出平安設(shè)施驗(yàn)收申請,并提交下列材料:

(一)施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)證明文件;

(二)建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告。

對已經(jīng)受理的建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施竣工驗(yàn)收,平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)組織專家對申請材料進(jìn)行審查并現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施竣工驗(yàn)收審核書》。

第十七條平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施竣工驗(yàn)收有下列情形之一的,驗(yàn)收不予通過,并不得投入生產(chǎn)或者運(yùn)用:

(一)未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工的;

(二)未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的平安評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行平安驗(yàn)收評價(jià)或者平安驗(yàn)收評價(jià)不合格的;

(三)未根據(jù)平安設(shè)施設(shè)計(jì)文件施工或者施工質(zhì)量未達(dá)到平安設(shè)施設(shè)計(jì)文件要求的;

(四)平安設(shè)施竣工后未進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測的;

(五)平安設(shè)施和平安生產(chǎn)條件不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的;

(六)未依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備平安生產(chǎn)管理人員,未制定平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的;

(七)從業(yè)人員未經(jīng)過平安教化培訓(xùn)或者不具備相應(yīng)資格的;

(八)平安驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告存在重大缺陷、漏項(xiàng),包括建設(shè)項(xiàng)目主要危急、有害因素辨識和評價(jià)不正確的;

(九)隱瞞有關(guān)狀況或者供應(yīng)虛假文件、資料的。

建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施竣工驗(yàn)收未通過的,生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)過整改后可以向原驗(yàn)收部門再次申請驗(yàn)收。

第十八條平安風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目竣工后,由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織項(xiàng)目管理、平安、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,并報(bào)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第十九條建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施未與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工或者同時(shí)投入運(yùn)用的,平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對與此有關(guān)的行政許可一律不予審批,同時(shí)責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位馬上停止施工、限期改正違法行為,對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員依法賜予行政懲罰。

其次十條違反本方法規(guī)定,平安風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的,由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)令限期改正;逾期不改正的,責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,并處1萬元以上3萬元以下罰款:

(一)建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)未根據(jù)規(guī)定審查或者審查未通過就開工建設(shè)的;

(二)建設(shè)項(xiàng)目未根據(jù)批準(zhǔn)的平安設(shè)施設(shè)計(jì)施工的;

(三)建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施未閱歷收合格就投入生產(chǎn)或者運(yùn)用的。

其次十一條違反本方法規(guī)定,平安風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目,未根據(jù)規(guī)定報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收備案材料的,由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)令改正,并處5000元以上1萬元以下罰款。

其次十二條平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作人員違反本方法規(guī)定,玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊或者不履行本方法規(guī)定職責(zé)的,由其所在單位或者有關(guān)部門對干脆責(zé)任人員和主要負(fù)責(zé)人賜予行政處分。

其次十三條本方法自**年**月**日起施行。主送:各區(qū)、縣(市)人民政府,市政府各部門

高校學(xué)校修理項(xiàng)目管理方法

高校學(xué)校修理項(xiàng)目管理試行方法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在修理項(xiàng)目管理中的責(zé)任性和主動性,加快修理項(xiàng)目進(jìn)展,保證項(xiàng)目預(yù)算肅穆性,激勵節(jié)約留己、超支自負(fù),遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行方法。

一、**高校修理項(xiàng)目是指全部在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類修理項(xiàng)目。修理項(xiàng)目一般分為零星修理(單項(xiàng)1000元以下)、日常修理(單項(xiàng)1000至50000元)和大中修理項(xiàng)目(單項(xiàng)50000元以上)三大類。

二、學(xué)校成立修理項(xiàng)目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、試驗(yàn)室與設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組擔(dān)當(dāng)一站式管理職能,定期實(shí)行例會,對修理項(xiàng)目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)。

三、學(xué)校修理項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目申請、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目審計(jì)以及工程財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

(一)項(xiàng)目申請。

用戶單位提出項(xiàng)目申請。零星修理和日常修理通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中修理必需通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的修理項(xiàng)目由后勤管理處提出申請。

(二)項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

項(xiàng)目單位提出修理申請后,零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中修理項(xiàng)目由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項(xiàng)目估算,并對立項(xiàng)與否提出看法,重大或特別項(xiàng)目報(bào)學(xué)校審批。

(三)項(xiàng)目方案審批。

零星修理和日常修理項(xiàng)目方案由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

大中修理項(xiàng)目方案(修理需求、設(shè)計(jì)及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面看法報(bào)學(xué)校審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項(xiàng)目原則上進(jìn)入**市有形市場進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署修理工程合同。

對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項(xiàng)目,由后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項(xiàng)目單位共同負(fù)責(zé)大中修理項(xiàng)目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項(xiàng)目單位擬定的修理工程合同后,由項(xiàng)目單位代表學(xué)校與施工單位簽署修理工程合同。

施工前,項(xiàng)目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項(xiàng)目過程管理。

在施工過程中,零星修理和日常修理項(xiàng)目由后勤管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理;大中修理項(xiàng)目由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)派專人對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由試驗(yàn)室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定特地人員共同監(jiān)督。

項(xiàng)目進(jìn)行中,原則上不允許項(xiàng)目變更,確需變更的則按此方法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處,由學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組審核形成書面看法并報(bào)學(xué)校審批。

項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目單位會同相關(guān)職能部門進(jìn)行完工驗(yàn)收,工程各類竣工圖紙資料按要求剛好歸檔。

項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。

(六)項(xiàng)目審計(jì)。

紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同修理項(xiàng)目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。

(七)工程財(cái)務(wù)管理。

在施工進(jìn)程中,項(xiàng)目單位依據(jù)財(cái)務(wù)處有關(guān)工程財(cái)務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項(xiàng)。

學(xué)校修理項(xiàng)目管理小組依據(jù)審計(jì)結(jié)果及財(cái)務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項(xiàng)目結(jié)余部分的嘉獎安排比例,超支部分由項(xiàng)目單位自行擔(dān)當(dāng)。后勤管理處或試驗(yàn)室與設(shè)備管理處作為項(xiàng)目單位實(shí)施修理工作時(shí),不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。

四、在修理過程中,涉及設(shè)備選購 事宜,根據(jù)《**高校儀器設(shè)備選購 工作管理方法》執(zhí)行。

五、在修理過程中,涉及招投標(biāo)事宜,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《**高校修理改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)說明。

某物業(yè)項(xiàng)目平安員內(nèi)部管理方法

物業(yè)管理公司質(zhì)量管理體系文件

--平安員內(nèi)部管理方法

1.目的

加強(qiáng)平安員及平安裝備的管理,提高平安員的素養(yǎng),規(guī)范平安員內(nèi)部管理運(yùn)作。

2.范圍

適用于公司各部門。

3.職責(zé)

責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)平安員內(nèi)部管理的全面監(jiān)控和指導(dǎo)

平安主管/主辦負(fù)責(zé)平安員內(nèi)部管理的檢查、考核

平安班長負(fù)責(zé)本班組日常內(nèi)部管理的監(jiān)督和落實(shí)

4.方法和過程限制

4.1平安員基本素養(yǎng)要求

4.1.1身體素養(yǎng)要求:身體素養(yǎng)良好,無缺陷,能達(dá)到初級平安員軍事素養(yǎng)要求(初級平安員標(biāo)準(zhǔn)參見人力資源部平安員考核標(biāo)準(zhǔn))。

4.1.2思想素養(yǎng)要求:認(rèn)同公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

4.1.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求:符合公司平安員的標(biāo)準(zhǔn)并熟識駕馭平安管理專業(yè)學(xué)問。

4.1.4平安員禮儀

4.1.4.1服飾儀表:一律根據(jù)公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服及相關(guān)飾物、警用器材,不行擅自變更制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整,無明顯污跡、破損。

4.1.4.2步行巡邏姿態(tài):巡邏行走時(shí)應(yīng)昂首挺胸,正視前方,以眼睛余光巡察四周。

4.1.4.3單車、摩托車崗巡邏禮儀:上下單車、摩托車均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時(shí)應(yīng)昂首挺胸,中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪伴參觀或遇顧客詢問須要解答時(shí),應(yīng)下車停穩(wěn)車輛,立正、敬禮,然后進(jìn)行交談。

4.1.4.4車場崗服務(wù)禮儀:車輛進(jìn)出停車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮開、收票據(jù),抬起路障,做直行手勢示意車輛通行,要求動作快速,避開車輛在崗位處停滯過久。對能提前確認(rèn)放行的車輛,以能保證車輛不需停止重新起步為佳。

4.1.4.5敬禮:當(dāng)值期間,遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查、顧客詢問、當(dāng)值人員換崗或顧客交涉時(shí),須立正敬禮。

4.1.4.6職業(yè)操守:高度的責(zé)任感、剛好報(bào)告各類違法、違章事項(xiàng)、以禮待人,樂于助人、守時(shí)、聽從上級支配,工作井井有條,做事牢靠,不接受賄賂,工作時(shí)間不處理私人事物。

4.2裝備管理及運(yùn)用

平安崗位所用器具應(yīng)保持完好,擺放整齊,標(biāo)識清晰,警用工具電力足夠,不影響正常運(yùn)用。

4.2.1對講機(jī)的管理與運(yùn)用

4.2.1.1未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將對講機(jī)借給他人運(yùn)用。

4.2.1.2運(yùn)用音量調(diào)整及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動。

4.2.1.3不用對講機(jī)閑聊說笑,講與工作無關(guān)的話題。

4.2.1.4疼惜運(yùn)用保持清潔,避開雨淋或高處摔落。隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。

4.2.2電警棍管理與運(yùn)用要點(diǎn)

4.2.2.1電警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對象生命或自身生命受到威逼的緊急狀況下用于防范和防衛(wèi)的工具,應(yīng)精確推斷緊急狀況程度,肯定不行隨意運(yùn)用,必需嚴(yán)格限制在正值防衛(wèi)范圍內(nèi)。

4.2.2.2夜間巡邏時(shí)必需佩帶電警棍,其他時(shí)間可依據(jù)實(shí)際須要確定。

4.2.2.3不得用于其它用途,如恐嚇、玩耍等。不準(zhǔn)交予或借予他人。禁止大庭廣眾之下出示、擺布。

4.2.2.4非工作時(shí)間放置指定地點(diǎn),不得私帶外出。

4.2.3記事簿及簽字筆:記錄平安員在當(dāng)值期間所發(fā)生的事務(wù),保持記錄清楚、完整,避開破損、雨淋甚至丟失。

4.2.4電筒:在夜間巡邏時(shí)佩帶,各部門應(yīng)依據(jù)自身狀況配制電筒。

4.2.5平安頭盔(帽):當(dāng)天氣惡劣(如臺風(fēng)、暴雨)、工作現(xiàn)場上方可能有物體落下等頭部可能遭遇損害的狀況,應(yīng)剛好佩帶,以保障自身平安。

4.3內(nèi)務(wù)管理

4.3.1集體宿舍應(yīng)保持干凈、整齊、無異味、無亂掛亂放亂貼等現(xiàn)象,被子棱角分明,床面平整,無皺褶,不積壓換洗衣物。平安員外出人數(shù)不超過不當(dāng)班平安員總?cè)藬?shù)的50%(不含50%)。

4.3.2平安員宿舍應(yīng)配備有效的緊急召集設(shè)施,如電話、警鈴等。

4.3.3床架、床板、涼席、被子應(yīng)擺平整齊,并做到干凈整齊,棱角分明。床下擺放的鞋,鞋尖須朝外,并保持干凈整齊,床鋪下不能有任何雜物。

4.3.4牙刷、毛巾,水桶等日常用具必需按規(guī)定擺放并保持整齊干凈。衣服及其它生活用品必需存入指定的地方或柜內(nèi),不能亂擺放,任何時(shí)候休息間內(nèi)不準(zhǔn)晾掛衣物。

4.3.5不得在宿舍內(nèi)接待客人,不得高聲喧嘩和做其它影響他人休息的事情或不正值的消遣。嚴(yán)禁留宿外來人員。

4.3.6嚴(yán)禁在公共區(qū)域內(nèi)赤膊。

4.3.7制定《宿舍管理制度》并懸掛在墻上。每天至少設(shè)一名內(nèi)務(wù)值日人員負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)。任何時(shí)候休息間、起居室和衛(wèi)生間都必需保持整齊。

4.4交接班管理

4.4.1巡邏崗和值班室都要設(shè)置登記本和相應(yīng)的表格,詳盡記錄當(dāng)班狀況、交班留意事項(xiàng)、器械物品以及工具的相關(guān)狀況等,交代給接班人并簽名認(rèn)可。

4.4.2接班人無論何種緣由未能準(zhǔn)時(shí)到崗或未辦理交接班手續(xù)時(shí),當(dāng)班人員不得下班離崗。

4.4.3接班人員應(yīng)當(dāng)提前10分鐘到崗接班,交接以下事項(xiàng):

a.工作區(qū)域內(nèi)平安狀況;

b.工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器械狀況;

c.當(dāng)天特殊留意事項(xiàng)及支配處理事情的進(jìn)度狀況;

d.鑰匙借用、領(lǐng)用狀況記錄;物品保管狀況等。

4.4.4剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

4.5質(zhì)量記錄管理

4.5.1登記本不得撕毀、亂畫或?qū)懶┡c上班無關(guān)的語言,不得交給外人查看,用完后由班長交還給管理處存檔。

4.5.2平安班長每天檢查一次質(zhì)量記錄,并作好檢查記錄。

4.5.3平安主管/主辦每周對平安現(xiàn)場質(zhì)量記錄及班組培訓(xùn)記錄進(jìn)行全面檢查,并作好檢查記錄。

4.5.4停車場票據(jù)由平安班長負(fù)責(zé)定期領(lǐng)用發(fā)放。

4.5.5質(zhì)量記錄每月由班長負(fù)責(zé)回收存檔

5.質(zhì)量記錄表格

gzwy7.5.1-a01-f1《平安員交接班記錄表》

gzwy7.5.1-a01-01-f2《平安員巡查記錄表》

工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高公司項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目平安、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理方法。

其次章組織機(jī)構(gòu)

第三條外包修理廠副總是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項(xiàng)管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項(xiàng)目主管為成員的(項(xiàng)目施工部)。

每日召開一次或一次以上會議探討本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。并記錄在案:

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工安排與支配;

二、依據(jù)(項(xiàng)目施工部)的提議,確定項(xiàng)目內(nèi)員工利益安排原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn);

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報(bào)公司的請示或報(bào)告;

五.大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的選購 和租賃;

六.業(yè)務(wù)款待費(fèi)一次花費(fèi)超過500元時(shí),征得總經(jīng)理同意后,方能按財(cái)務(wù)程序辦理;

九.評先評優(yōu)。

第六條外包修理廠為項(xiàng)委會的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條外包修理廠廠長負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理要求,實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門根據(jù)局《管理手冊》對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安進(jìn)行限制,堅(jiān)持“安排、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進(jìn)行有效的限制。

(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要詳細(xì)分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,依據(jù)承包的責(zé)任成本詳細(xì)內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用支出,保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必需貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)工作,根據(jù)技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定,仔細(xì)負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書,主動的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)安排。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求,制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí),剛好辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的日常管理,對其平安、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺帳。

第五章平安質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要仔細(xì)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的平安質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工平安、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);常常深化現(xiàn)場,定期和不定期進(jìn)行平安質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)覺違反平安技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教化、罰款,并剛好提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍剛好改正,同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部平安質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱藏工程的自檢和報(bào)驗(yàn),對施工全過程實(shí)行平安質(zhì)量限制,促進(jìn)平安生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);幫助監(jiān)理搞好平安質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對平安、質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立平安管理保證體系和環(huán)境愛護(hù)保證體系(平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)平安管理環(huán)境愛護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章物資設(shè)備管理

第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、選購 、供應(yīng)及資金清算;常常進(jìn)行市場調(diào)查,制定二三項(xiàng)料、砂石料選購 限價(jià)和監(jiān)督檢查工作,努力降低選購 成本,限制物資消耗和積壓,加速選購 資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)依據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并限制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格根據(jù)公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時(shí)駕馭全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計(jì)算并剛好歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進(jìn)行檢查,督促各隊(duì)伍機(jī)械運(yùn)用管理。

其次十五條本方法說明權(quán)在公司企管部。

工程項(xiàng)目指定分包單位施工用電管理方法

工程項(xiàng)目指定分包單位施工用電管理方法

為更好的使工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理方法,請分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求,建設(shè)單位幫助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進(jìn)行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費(fèi)用未剛好按月度繳納至總包單位,即逾期(一個(gè)繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費(fèi)用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個(gè)施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負(fù)責(zé),同時(shí)主動協(xié)作聽從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)覺有違規(guī)操作,有不協(xié)作工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款干脆從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必需無條件供應(yīng)指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負(fù)全面管理責(zé)任。

2、指定包單位在搭接用電時(shí),必需與總包單位親密連接,按總包單位要求進(jìn)行

搭接,主動協(xié)作總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認(rèn),所產(chǎn)生的用電費(fèi)用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍計(jì)取。在工程月度,應(yīng)主動協(xié)作抄表及交納費(fèi)用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計(jì)量,核實(shí)費(fèi)用,剛好繳納于總包單位。假如指定分包單位在工程竣工后,未進(jìn)行抄表核價(jià),擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進(jìn)行書面催繳,在催繳時(shí)間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計(jì)取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必需安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的斷路器、互感器、計(jì)量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地愛護(hù)。二、三級柜(箱)出線線路必需按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格后,才賜予送電,如達(dá)不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、全部計(jì)量表必需垂直于地面安裝,如發(fā)覺隨意放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電運(yùn)用過程中,假如產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的,將通報(bào)公司,同時(shí)處以1000--3000元/次的罰款,罰款干脆從工程款中扣除;假如情節(jié)特殊嚴(yán)峻的,則干脆將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報(bào)公司,予以重處,即扣除整個(gè)工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)責(zé)。

附件二:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱(柜)的要求

一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);

2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必需清楚易辨;

3、柜不得干脆掛接其他臨時(shí)用電設(shè)備;

4、柜或線路修理時(shí)應(yīng)掛停電標(biāo)記牌。停、送電必需由專人負(fù)責(zé),停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖。

二、電纜線路敷設(shè)

1、采納埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);

2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)愛護(hù)層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時(shí),應(yīng)另加防護(hù)套管;

3、架空敷設(shè)時(shí),應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采納電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

三、配電箱及開關(guān)箱:

1、施工用電應(yīng)實(shí)行三級配電兩級愛護(hù),即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、安排電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時(shí),動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采納鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得運(yùn)用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其四周應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。

5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)實(shí)的支架上,嚴(yán)禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實(shí)行'一機(jī)一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路愛護(hù)器、過載愛護(hù)器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)?？偱潆娤洹㈤_關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電愛護(hù)器。

8、施工用電漏電愛護(hù)器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電愛護(hù)器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s;運(yùn)用于潮濕場所時(shí),其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s?？偱潆娤鋬?nèi)的漏電愛護(hù)器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時(shí)間應(yīng)大于0.1s。

四、每月必需對箱(柜)進(jìn)行檢測,保證施工用電的正常運(yùn)行。

五、假如違反以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。

路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理方法

為確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安,堅(jiān)持平安生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到剛好解除平安隱患.依據(jù)各工地實(shí)際狀況,特制本方法:

一、建立健全的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部依據(jù)生產(chǎn)平安須要,成立平安保衛(wèi)科,下設(shè)平安組長(施工員兼任),施工隊(duì)隊(duì)長和爆破員為施工隊(duì)平安員;

二、落實(shí)責(zé)任,要求項(xiàng)目部工程開工時(shí),即時(shí)把平安生產(chǎn)工作做到三同時(shí),并在承包合同附有平安條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項(xiàng)目專職平安員做到時(shí)常實(shí)地檢查,在檢查時(shí)要有具體記錄,同時(shí)工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字;

三、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化,項(xiàng)目部做到每月有一次平安生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,剛好報(bào)告平安股,對施工隊(duì)要不定期的進(jìn)行平安教化,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工平安意識;

四、加強(qiáng)工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理方法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實(shí)開證,完工后剛好幫助收回;

五、開邊山、備料組必需要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時(shí)與局平安生產(chǎn)股簽訂平安責(zé)任狀;

六、工地施工,凡屬平安生產(chǎn)管理人員、施工員、平安員時(shí)刻配戴平安標(biāo)記,施工地段要有明顯的警示牌,局平安檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)覺違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、凡屬項(xiàng)目部所管工地機(jī)械平安生產(chǎn)(包括小車)按機(jī)務(wù)管理方法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必需做到責(zé)人責(zé)機(jī),準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī),特別狀況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī),擅自上機(jī)所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).

建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)管理方法

第一章總則

第一條為提高公司工程建設(shè)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)和文明施工的管理水平，遏制平安事故和環(huán)境污染事務(wù)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》及相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。

其次條本方法適用于公司各類新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。

其次章平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)管理

第三條凡公司各類新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，自項(xiàng)目立項(xiàng)到投產(chǎn)均須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施、環(huán)境愛護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理，平安設(shè)施和環(huán)境愛護(hù)設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

第四條可行性探討（設(shè)計(jì)任務(wù)書）階段：

嚴(yán)格執(zhí)行平安評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)制度。平安與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)托付具有專業(yè)資質(zhì)的單位編制《平安預(yù)評價(jià)報(bào)告書》、《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書》（或環(huán)境影響報(bào)告表），并按平安、環(huán)境監(jiān)管單位的有關(guān)規(guī)定辦理申報(bào)審批手續(xù)。

第五條工程設(shè)計(jì)階段：

一般建設(shè)項(xiàng)目按兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

（一）初步設(shè)計(jì)：

建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)《平安預(yù)評價(jià)報(bào)告書》和《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書》（或環(huán)境影響報(bào)告表）以及主管部門的審批看法編制《平安設(shè)施專篇》和《環(huán)境愛護(hù)專篇》，詳細(xì)落實(shí)平安環(huán)境愛護(hù)措施與概算投資。平安設(shè)施、環(huán)境愛護(hù)專篇編制完成后，并隨項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)一并提交評審。

（二）施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵循經(jīng)評審?fù)ㄟ^的平安、環(huán)境愛護(hù)專篇的相關(guān)要求予以落實(shí)。

第六條施工階段

（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目實(shí)施單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家、省及集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，做好項(xiàng)目建設(shè)平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)各項(xiàng)工作。

（1）建立平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

（2）制定平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)管理目標(biāo)及實(shí)行、監(jiān)督檢查、考核獎懲措施。

（3）組織開展平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)、教化培訓(xùn)工作，貫徹平安生產(chǎn)方針政策，提高平安意識。

（4）定期開展平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)檢查、考核工作，杜絕違章作業(yè)，確保平安文明施工。

第七條試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收階段

（一）建設(shè)項(xiàng)目主體工程完工并擬投入試生產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及主要設(shè)備供應(yīng)單位對項(xiàng)目投入試運(yùn)行的平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)措施落實(shí)狀況進(jìn)行核查，經(jīng)公司平安與環(huán)境監(jiān)察部審查確認(rèn)符合要求后，方可進(jìn)行。

（二）建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，由公司平安與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位完成項(xiàng)目的平安與環(huán)境愛護(hù)竣工驗(yàn)收資料的匯總審核、申報(bào)審批工作。

第三章附則

第八條本方法由平安與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)說明。

第九條本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理方法

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理方法

一、職責(zé)

1、機(jī)械部

⑴貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定,制定設(shè)備管理方法和實(shí)施細(xì)則。⑵參加施工組織設(shè)計(jì)的審核。⑶負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。⑸編制機(jī)械設(shè)備大修安排,并檢查實(shí)施狀況。⑹對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查。

2、機(jī)械設(shè)備操作人員

⑴嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行持證上崗。⑵嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查。⑶嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。⑷填寫機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

二、機(jī)械管理

1、建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)用崗位責(zé)任制,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。

2、實(shí)行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動時(shí),原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動。

3、主要機(jī)械設(shè)備運(yùn)用過程中,操作人員每天填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況日記錄。

4、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購買,在購買前,派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠家。

5、選購 合同中必需注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方法等。

6、對進(jìn)貨的配件,由質(zhì)安部組織驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收記錄,在驗(yàn)收中如發(fā)覺配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)剛好與供貨單位交涉。

7、機(jī)械部隨時(shí)了解機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)用、保養(yǎng)狀況,定期檢查,駕馭機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類別。

8、機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級保養(yǎng)。

公建裝飾工程項(xiàng)目平安管理方法-2

公建裝飾工程項(xiàng)目平安管理方法(2)

二、項(xiàng)目平安員平安教化與訓(xùn)練

1)一切管理、操作人員應(yīng)具有肯定的基本條件與較高的素養(yǎng)。

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動合同,接受入場教化后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷,感性良好。

④具有適于不同層次操作所必需的文化:

⑤輸入的勞務(wù),必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

2)平安教化、訓(xùn)練。包括學(xué)問、技能、意識三個(gè)階段的教化。

①平安學(xué)問教化、訓(xùn)練。使操作者了解、駕馭生產(chǎn)操作過程中,潛在的危急因素及防范措施。

②平安技能訓(xùn)練。使操作者漸漸駕馭平安產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,削減操作中的失誤現(xiàn)象。

③平安意識教化。在于激勵操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行平安技能。

3)全教化的內(nèi)容隨實(shí)際須要而確定。

①新工人入場前應(yīng)完成三級平安教化。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級平安教化,重點(diǎn)偏重一般平安學(xué)問、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)夫工的三級平安教化,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)平安技能不能達(dá)到嫻熟的,應(yīng)剛好解除勞動合同,廢止勞動資格。

②結(jié)合施工生產(chǎn)的改變,適時(shí)進(jìn)行平安學(xué)問教化。一般每十天組織一次較合適。

③結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

④平安意識教化的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢改變,確定階段教化內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增加平安意識,堅(jiān)決駕馭平安學(xué)問與技能的信念,接受事故教訓(xùn)的教化。

⑤受季節(jié)自然改變影響時(shí),針對由于這種改變而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,作業(yè)條件的改變所進(jìn)行的教化,其目的在于增加平安意識,限制人的行為,盡快適應(yīng)改變,削減人為失誤。

⑥采納新技術(shù),運(yùn)用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問、技能、意識的全面平安教化,激勵操作者實(shí)行平安技能的自覺性。

4)加強(qiáng)教化管理,增加平安教化效果

①教化內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教化;

②反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采納平安操作方法的習(xí)慣;

③使每個(gè)受教化的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。激勵受教化者樹立堅(jiān)持平安操

作方法的信念,養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣;

④告知受教者怎樣做才能保證平安,而不是不應(yīng)當(dāng)做什么;

⑤嘉獎促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果;

⑥進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的平安教化,都應(yīng)把教化的時(shí)間、內(nèi)容等,清晰的記錄在平安教化記錄本或記錄卡上。

(3)平安檢查

平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑;是消退事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故損害,改善勞動條件的重要方法。平安檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

3.平安管理的要點(diǎn):

(1)裝飾工程施工多發(fā)事故

1)火災(zāi):裝飾工程施工階段,易然、可燃物品較多。外墻門窗封閉后,油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度高,交叉施工明火作業(yè)頻繁,這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。

2)觸電:裝飾工程施工階段,電動工具特殊是手持電動工具運(yùn)用廣泛,防護(hù)和管理不力,就可能引起觸電。

3)物體打擊:裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機(jī)電安裝立體交叉頻繁,作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。

4)機(jī)械損害:現(xiàn)代裝飾工程施工除了廣泛運(yùn)用電動工具外,還采納大量氣動工具甚至以火藥致動的工具,導(dǎo)致機(jī)械損害事故的因素多。

5)高處墜落:裝飾工程施工階段,物別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前,各種籌等級的高處作業(yè)隨處可見,防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。

(2)平安用火要求及防火措施

防火間距:各類建筑設(shè)施、材料的防火間距見下表:

建筑設(shè)施、材料防火間距防火間距

類別類別建筑物臨時(shí)設(shè)施非易燃庫站易燃庫站固定明火處木料堆料易燃雜料

建筑物-

臨時(shí)設(shè)施

非易燃庫站

易燃庫站

固定明火處515155-250

木料堆0151005-0

廢料易燃雜料-

2)現(xiàn)場消防管理:

a.現(xiàn)場要有明顯的防火宣揚(yáng)標(biāo)記,每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教化,

培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查,建立保衛(wèi)、防火工作檔案;

b.施工現(xiàn)場必需設(shè)置消防車道,其寬度不得小于3.5m,消防車道不能環(huán)

行的,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場地;

c.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,常常維護(hù)、保養(yǎng),實(shí)行防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效;

d.施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100mm,消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)記,協(xié)作足夠的水龍頭,四周3m內(nèi),不準(zhǔn)存放任何物品;

e.高度超過24m的在施工工程,應(yīng)設(shè)置消防供水應(yīng)保證不得小于65mm,并隨樓層的上升每隔一層設(shè)處消防栓口,配備水龍帶。消防泵的專用配電線路,應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器原上端,并設(shè)專人值班,要保證連續(xù)不間斷供電;

f.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除旁邊易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點(diǎn)變換,要重新辦理用火證手續(xù);

g.運(yùn)用電氣設(shè)備和易燃易爆物品,必需實(shí)行嚴(yán)格的防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工平安;

h.因施工須要搭設(shè)臨時(shí)建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得運(yùn)用易燃材料。城區(qū)內(nèi)不少于5m,郊區(qū)不少于7m;

i.施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火平安要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定,不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料;

j.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫運(yùn)用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工須要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料,要依據(jù)工程安排限量進(jìn)入并應(yīng)實(shí)行牢靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人,特別狀況須要住人的,要報(bào)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并

與建設(shè)單位簽訂協(xié)議,明確管理責(zé)任;

k.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí),應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室;

l.施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得運(yùn)用電熱器具;

m.氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不少于5m,兩瓶同時(shí)明火作業(yè)距離不小10m。禁止在工程內(nèi)運(yùn)用液化石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè);

n.在施工過程要堅(jiān)持防火平安交底制度。特殊是在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危急作業(yè)時(shí),要有詳細(xì)防火要求;

3)電氣設(shè)備防火要點(diǎn):

a.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)用,接頭須接實(shí)、接牢,以免線路過熱或打火短路。發(fā)覺問題馬上修理;

b.存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?照明線路穿管愛護(hù),采納防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外;

c.穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管愛護(hù),燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距,大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用碘鎢燈;

d.高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)建筑,不準(zhǔn)堆放可燃材料。

4)現(xiàn)場明火管理

a.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),運(yùn)用明火要遠(yuǎn)離易燃物,并備有消防器材。運(yùn)用無齒鋸,需開具用火許可證;

b.工地設(shè)吸煙室,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙;

c.電、氣焊工作人員均應(yīng)受特地培訓(xùn),持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù),并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T,隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道,應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè),如因工程特別須要必需在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè),應(yīng)先與消防部門商定妥當(dāng)防火措施后方可施工;

d.剛好清理施工現(xiàn)場,做到工完場清;

工程項(xiàng)目平安管理方法范本

1目的

為加強(qiáng)公司(以下簡稱“公司”)工程項(xiàng)目平安管理,規(guī)范平安合署辦公、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、平安考評、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安技術(shù)措施費(fèi)等管理環(huán)節(jié),明確工程項(xiàng)目平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工,限制施工平安事故風(fēng)險(xiǎn),制訂本管理方法。

2適用范圍

本方法適用于公司的工程項(xiàng)目。

3定義

3.1平安合署辦公(檢查)體系:合署辦公指兩個(gè)或兩個(gè)以上的機(jī)構(gòu)由于工作性質(zhì)相近或聯(lián)系親密,因而組成聯(lián)合機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作。它是集探究職能有機(jī)統(tǒng)一、精簡效能、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)管理模式。“合署”不是合并。

3.2安全生產(chǎn)費(fèi)用投入(簡稱安措費(fèi)):是指企業(yè)按照規(guī)

定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照'企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。安全生產(chǎn)投入和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用是事前投入的資金,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障具備安全生產(chǎn)條件的資金。

3.3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金:是指企業(yè)以其法人或合伙人名義將本企業(yè)資金專戶存儲,用于本企業(yè)生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和善后處理的專項(xiàng)資金。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金是事后用途的資金,用于處理安全事故而直接發(fā)生的搶險(xiǎn)、救災(zāi)費(fèi)用支出和事故善后處理事宜而直接發(fā)生的費(fèi)用支出。

4職責(zé)

4.1工程管理部

4.1.1負(fù)責(zé)制、修訂公司工程項(xiàng)目安全管理辦法,負(fù)責(zé)評價(jià)各單位對本管理辦法的執(zhí)行情況及本管理辦法的適用性。負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總承包單位及其分包單位的安全資質(zhì)審查。

4.1.3負(fù)責(zé)每月跟蹤工程項(xiàng)目安全管理實(shí)績,對各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查考評,對各施工單位、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目安全情況不定期進(jìn)行抽查。

4.1.4負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目安全管理體系和安全合署辦公(檢查)體系的建立、配置、運(yùn)作。組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。

4.1.5負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目《安全管理實(shí)施方案》的制定及審查,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行落實(shí)情況。

4.1.6負(fù)責(zé)對施工單位的違約行為發(fā)出考評通知單,參與工程項(xiàng)目安全事故的報(bào)告、調(diào)查和處理,協(xié)助開展事故現(xiàn)場調(diào)查,考核責(zé)任單位。

4.1.7負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目《安全文明措施實(shí)施方案》及安全文明措施費(fèi)使用申請,審核安全文明措施費(fèi)支付申請,負(fù)責(zé)跟蹤、評價(jià)安全文明措施費(fèi)使用情況。

4.1.8負(fù)責(zé)匯總各工程項(xiàng)目月度安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)月度情況通報(bào),并組織召開月度情況通報(bào)會議。

4.1.9負(fù)責(zé)在簽訂公司工程項(xiàng)目施工合同時(shí),同時(shí)簽訂“安全管理責(zé)任協(xié)議”、“安全管理協(xié)議”、辦理安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押。

4.1.10負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的崗位資格和安全技能審查,督促施工人員進(jìn)場作業(yè)前的可視化安全教育培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)和檢查考試,監(jiān)督、檢查施工單位對進(jìn)場施工人員的安全教育和現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識、安全交底工作,督促施工單位及時(shí)辦理人員施工準(zhǔn)入證。

4.1.11負(fù)責(zé)督促、檢查施工總包單位日常危險(xiǎn)源管理工作的開展情況、危險(xiǎn)源控制措施的落實(shí)情況;識別本項(xiàng)目標(biāo)段施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源,協(xié)助施工總包單位對已識別的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類定級、落實(shí)控制措施;對重大危險(xiǎn)源的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查確認(rèn);對日常檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源提出整改意見及控制措施,并督促整改、落實(shí)考核;指導(dǎo)、協(xié)助施工總包單位制定每日危險(xiǎn)源管控計(jì)劃。

4.1.12督促責(zé)任單位按要求落實(shí)施工現(xiàn)場事故隱患整改工作,檢查整改情況。

4.2綜合管理部

4.2.1參與組織工程項(xiàng)目中標(biāo)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)工作。

4.3財(cái)務(wù)管理部

4.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)費(fèi)用的支付與管理。

4.4市場開發(fā)部

4.4.1負(fù)責(zé)對甲供的設(shè)備進(jìn)場時(shí)的安全情況進(jìn)行檢查,確保其處于安全狀態(tài),并將信息反饋至工程管理部。

4.4.2參與關(guān)于采購設(shè)備方面的安全故事調(diào)查。

5工程項(xiàng)目安全管理流程見附件1。

6流程要求

6.1工程管理部制定相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),并組織中標(biāo)單位學(xué)習(xí)。

6.2(關(guān)鍵控制活動)安全合署辦公

6.2.1工程管理部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位建立工程項(xiàng)目安全合署辦公(檢查)體系、制度,組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。安全合署辦公需遵循《工程項(xiàng)目安全合署辦公管理標(biāo)準(zhǔn)》。

6.2.2工程管理部牽頭會同綜合管理部、市場開發(fā)部監(jiān)督檢查安全合署辦公(檢查)體系運(yùn)行情況,推進(jìn)及評價(jià)安全合署辦公(檢查)工作;

6.3(關(guān)鍵控制活動)項(xiàng)目安全管理方案

6.3.1工程管理部組織相關(guān)單位編制《工程項(xiàng)目安全管理方案》并進(jìn)行審查。方案編制需遵循《工程項(xiàng)目安全管理方案編制標(biāo)準(zhǔn)》。

6.4安全技術(shù)措施費(fèi)管理

6.4.1工程管理部組織制定安全措施管理標(biāo)準(zhǔn),施工單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制《安全技術(shù)措施實(shí)施方案》,報(bào)公司審批。

6.4.2安全技術(shù)措施費(fèi)納入工程項(xiàng)目總投資,并在施工合同中單獨(dú)列出,應(yīng)當(dāng)全額用于保障項(xiàng)目工程安全防護(hù)與文明施工,不得挪作他用。

6.5管理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6.5.1工程管理部組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的管理。

6.5.2工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全事故考核。

6.6安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

6.6.1施工單位按照施工合同約定,根據(jù)《工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求做好安全工地建設(shè)工作。

6.6.2施工單位、監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督或組織相關(guān)單位參加安全標(biāo)準(zhǔn)化工地聯(lián)合、專項(xiàng)檢查,過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改并信息反饋到工程管理部。

6.7安全違約管理

6.7.1工程管理部、監(jiān)理單位對各區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目的違約行為發(fā)出記分考核通知單(見附件4)。

6.7.2按照施工合同約定,施工單位確認(rèn)違約行為記分考評通知單。

6.8(關(guān)鍵控制活動)檢查制度:各相關(guān)單位根據(jù)《工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》檢查表(附件2)開展各項(xiàng)檢查工作。

6.9(關(guān)鍵控制活動)事故隱患整改

6.9.1事故隱患問題記錄:《安全標(biāo)準(zhǔn)化工地事故隱患整改通知單》(見附件5)。

6.9.2檢查單位應(yīng)在通知單中注明整改期限,并在當(dāng)日送達(dá)被檢查施工單位。

6.9.3被檢查單位在接到整改通知后,應(yīng)對整改內(nèi)容予以確認(rèn),在整改期限內(nèi)完成整改,并于整改完次日將情況書面反饋各檢查部門。

6.9.4整改形式:立即整改、限期整改、停工整頓。

6.9.5檢查單位應(yīng)在收到反饋信息后二個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)查,并作好復(fù)查情況記錄。

7信息管理

7.1各相關(guān)單位應(yīng)按照《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)信息管理流程表》(附件3)的要求及時(shí)整理、編送相關(guān)信息。

7.2公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息主要包括:安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)專項(xiàng)、月度通報(bào),事故事件通報(bào),日常檢查、自查情況匯總。

7.3“工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地違約行為記分考評通知單”(附件4)、“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地事故隱患整改通知單”(附件5)由工程管理部負(fù)責(zé)保存,保存期限二年。

8附則

8.1本管理辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本管理辦法自實(shí)施之日起生效。

路橋公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,堅(jiān)持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時(shí)排除安全隱患.根據(jù)各工地實(shí)際情況,特制本辦法:

一、建立健全的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊(duì)隊(duì)長和爆破員為施工隊(duì)安全員;

二、落實(shí)責(zé)任,要求項(xiàng)目部工程開工時(shí),即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí),并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項(xiàng)目專職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查,在檢查時(shí)要有詳細(xì)記錄,同時(shí)工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字;

三、加強(qiáng)宣傳教育,項(xiàng)目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時(shí)報(bào)告安全股,對施工隊(duì)要不定期的進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工安全意識;

四、加強(qiáng)工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實(shí)開證,完工后及時(shí)協(xié)助收回;

五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

六、工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、凡屬項(xiàng)目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)(包括小車)按機(jī)務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī),準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī),特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī),擅自上機(jī)所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持管理辦法(范本)

為提升內(nèi)涵建設(shè)水平,打造學(xué)校品牌,學(xué)校將進(jìn)一步加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度,對專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目給予相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。為規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用與管理,指導(dǎo)各項(xiàng)目組合理使用經(jīng)費(fèi),確保建設(shè)工作順利開展,特制定本辦法。

一、重點(diǎn)(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持辦法

(一)經(jīng)費(fèi)支持額度

學(xué)校每學(xué)年將對各級改革試點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費(fèi)支持,具體標(biāo)準(zhǔn)為:校級改革試點(diǎn)專業(yè)1萬元/學(xué)年、校級重點(diǎn)專業(yè)1.5萬元/學(xué)年、省級改革試點(diǎn)專業(yè)2萬元/學(xué)年、省級重點(diǎn)專業(yè)2.5萬元/學(xué)年、國家級改革試點(diǎn)專業(yè)4萬元/學(xué)年,國家級重點(diǎn)專業(yè)8萬元/學(xué)年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)按省級改革試點(diǎn)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。新增專業(yè)每學(xué)年支持經(jīng)費(fèi)0.5萬元,支持期限為2年。

對有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持的項(xiàng)目,學(xué)校不再另行給予建設(shè)經(jīng)費(fèi);對有多個(gè)“稱號”的專業(yè),按其最高標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)費(fèi)支持。經(jīng)費(fèi)支持從批復(fù)文件下達(dá)后的下一學(xué)年開始。重點(diǎn)專業(yè)在尚未進(jìn)入高一層次試點(diǎn)專業(yè)之前經(jīng)費(fèi)支持的年限為3年,3年后經(jīng)學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費(fèi)額度。

(二)經(jīng)費(fèi)使用范圍

1、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費(fèi)用支出;

2、編印各類專業(yè)教學(xué)文件支出;

3、專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)支出;

4、專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)支出;

5、校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費(fèi)用支出;

6、專業(yè)教學(xué)研究費(fèi)用支出;

7、專業(yè)建設(shè)工作量酬金;

8、其他相關(guān)建設(shè)費(fèi)用。

(三)重點(diǎn)(特色)專業(yè)建設(shè)人員組成

重點(diǎn)(特色)專業(yè)建設(shè)人員原則上以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設(shè)中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎勵辦法

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重在平時(shí),學(xué)校對校級、省級和國家級教學(xué)團(tuán)隊(duì)給予一次性獎勵,標(biāo)準(zhǔn)分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

三、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)獎勵辦法

學(xué)校對實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)也采取一次性獎勵,具體標(biāo)準(zhǔn)為:省級實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)立項(xiàng)獎勵0.5萬元,驗(yàn)收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵1萬元;國家級實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)立項(xiàng)獎勵1萬元,驗(yàn)收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵2萬元。

四、課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持辦法

精品課程按《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于精品課程建設(shè)、課程開發(fā)費(fèi)用支持和獎勵的補(bǔ)充規(guī)定》的規(guī)定給予建設(shè)經(jīng)費(fèi)與獎勵;學(xué)?！笆濉眱?yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)參照校級精品課程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及獎勵經(jīng)費(fèi)的使用與管理

(一)對按照學(xué)年支持經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)或驗(yàn)收批準(zhǔn)文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費(fèi)額度制訂經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,經(jīng)院(部)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送教務(wù)處,教務(wù)處審核通過后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)處按項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分期支取支持經(jīng)費(fèi)。支持期結(jié)束后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照經(jīng)費(fèi)使用情況按規(guī)定的經(jīng)費(fèi)額度提出經(jīng)費(fèi)報(bào)銷意見,經(jīng)所在院(部)領(lǐng)導(dǎo)審核,按學(xué)校經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定審批報(bào)銷。

(二)對一次性獎勵的項(xiàng)目,教務(wù)處在接到項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)或驗(yàn)收批準(zhǔn)文件后,綜合各項(xiàng)目并按照經(jīng)費(fèi)獎勵辦法集中造表,報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核發(fā)。相關(guān)職能部門分別按照建設(shè)項(xiàng)目獎勵總額的10%給予獎勵。

(三)教務(wù)處將會同相關(guān)職能部門對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查,核定項(xiàng)目建設(shè)成果或增量,對建設(shè)不力或停滯不前的項(xiàng)目,學(xué)校將停撥當(dāng)年建設(shè)經(jīng)費(fèi),責(zé)令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費(fèi)支持。

(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)作好經(jīng)費(fèi)使用記錄,建設(shè)期終檢查驗(yàn)收時(shí)須作出經(jīng)費(fèi)使用的詳盡報(bào)告,學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察處實(shí)施對經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)。

六、附則

(一)國家級、省級、校級有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持的項(xiàng)目不列入本管理辦法。

(二)各級技能競賽獲獎獎勵按照學(xué)院相關(guān)文件執(zhí)行。

(三)教育部、教育廳新設(shè)立的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目參照相關(guān)辦法執(zhí)行。

(四)本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

(五)本管理辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

物業(yè)項(xiàng)目房屋維修管理辦法（10）

物業(yè)項(xiàng)目房屋維修管理辦法(十)

1.0目的

規(guī)范房屋維修管理,確保日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢查使房屋正常發(fā)揮使用功能,延長使用壽命。

2.0適用范圍

適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目處。

3.0職責(zé)

3.1主管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查維修實(shí)施情況。

3.2工程處維修工進(jìn)行負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。

4.0程序要點(diǎn)

4.1保修期內(nèi)(從入伙起在一年時(shí)間內(nèi))

4.1.1業(yè)主將房屋外墻滲水、屋面漏水、下水道堵塞、大便器不通、電線短路、門窗關(guān)閉不嚴(yán)等工程質(zhì)量問題,填寫《設(shè)施檢修單》反映至項(xiàng)目處。

4.1.2項(xiàng)目處根據(jù)《設(shè)施檢修單》的內(nèi)容報(bào)告施工隊(duì)。

4.1.3施工隊(duì)根據(jù)《設(shè)施檢修單》內(nèi)容到實(shí)地察看請專業(yè)施工隊(duì)妥善維修,項(xiàng)目處跟蹤維修過程及監(jiān)督維修質(zhì)量,施工完畢后,請業(yè)主簽字認(rèn)可。

4.2保修期后(房屋本體維修)

4.2.1維修范圍:屋面、外墻、主體結(jié)構(gòu)、樓梯、通道、排煙管、本體上下水管道等。

4.2.2房屋本體需要維修時(shí),由運(yùn)作部、工程部、項(xiàng)目處經(jīng)理一起實(shí)地查看,商定維修項(xiàng)目后,由工程處請專業(yè)施工隊(duì)報(bào)預(yù)算交運(yùn)作部經(jīng)理。

4.2.3運(yùn)作部經(jīng)理根據(jù)商定的項(xiàng)目及預(yù)算,擬定維修方案轉(zhuǎn)公司總經(jīng)理室/業(yè)主委員會確定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。

4.2.4由運(yùn)作部負(fù)責(zé)與專業(yè)施工隊(duì)簽訂《施工合同》,并對維修工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,待維修工程完畢后,請工程部/業(yè)主委員會委員,項(xiàng)目處經(jīng)理對維修工程進(jìn)和行驗(yàn)收并填寫《設(shè)施驗(yàn)收單》,參與驗(yàn)收人員共同簽字。

房屋維修管理辦法

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4.3房屋公共設(shè)施維修

4.3.1坐廁堵塞疏通

a)首先用膠吸泵吸5次以上,然后用大水試坐廁是否去水順暢。

b)如堵塞嚴(yán)重則應(yīng)拆開坐廁疏通,動手前必須先征得住戶的同意。

4.3.2廚房排水堵塞疏通

a)用鐵線勾出在水彎內(nèi)的臟物。

b)用疏通機(jī)疏通排水管。

4.3.3廚房/衛(wèi)生間查漏

a)確認(rèn)室內(nèi)給排水走向,并仔細(xì)查看具體滲漏部位。

b)關(guān)閉室內(nèi)所有用水部位,查看水表是否轉(zhuǎn)動,如轉(zhuǎn)動則證明給水管漏水,如果水表不轉(zhuǎn)動說明給水管不漏水。

c)用鐵桿貼著給水管漏水可疑處仔細(xì)聽,直至找到漏水處。

d)排除給水管漏水故障后如果仍漏水,則應(yīng)在挨近排水排污橫管與主管接口的地方檢查。

e)衛(wèi)生

f)器具漏水,一般情況下是接頭漏水,如有接頭不漏水,肯定是排水或排污橫管破裂或堵塞。

5.0記錄

5.1《設(shè)施檢修單》mps-yg2-07

5.2《設(shè)施驗(yàn)收單》mps-yg2-02

高速公路項(xiàng)目部物資管理辦法

第一章總則

1.1為了切實(shí)做好工程物資的采購、驗(yàn)證、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存、使用等過程及對顧客產(chǎn)品實(shí)施控制，防止丟失、變質(zhì)和混用，使工程所用的物資都是合格品，以確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，并符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的要求。特制定本辦法。

1.2六公司浦南高速公路項(xiàng)目部施工所需有以下工程物資由兩種方式供應(yīng)。

1.2.1i、ii級鋼筋，鋼絞線，水泥，支座，錨具等甲供料由集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部協(xié)調(diào)供應(yīng)。

1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織，采取招標(biāo)的形式采購供應(yīng)，材料價(jià)格構(gòu)成為出廠價(jià)加上運(yùn)至工地的運(yùn)價(jià)。

1.3項(xiàng)目部對統(tǒng)一組織采購供應(yīng)的物資品種規(guī)格有調(diào)整時(shí)另行通知。

第二章采購管理

2.1核定數(shù)量與計(jì)劃

2.1.1各施工隊(duì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖等資料及自己擔(dān)負(fù)的工程總量，由施工技術(shù)部門向物資部門提報(bào)材料總量申請計(jì)劃、分月量申請計(jì)劃、分批量申請計(jì)劃。

2.1.2時(shí)間規(guī)定：總量申請計(jì)劃在施工單位進(jìn)場后30日內(nèi)上報(bào)。分月量申請計(jì)劃在每月23日前將下月上報(bào)。分批量申請計(jì)劃在每次要材料前6日上報(bào)物資部門。物資部門編制材料采購計(jì)劃，按時(shí)間先后順序進(jìn)行進(jìn)料。統(tǒng)一采購供應(yīng)的物資一經(jīng)上報(bào)后原則上不予變更。凡因施工中出現(xiàn)不可抗拒的因素和變更設(shè)計(jì)等特殊原因造成材料品種數(shù)量發(fā)生增減而跟不上項(xiàng)目部統(tǒng)一采購供應(yīng)的，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。

2.1.3各施工隊(duì)上報(bào)的材料采購計(jì)劃必須詳細(xì)注明物資品種規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨期、技術(shù)要求等，由主管領(lǐng)導(dǎo)、施技、計(jì)劃、物資部門的負(fù)責(zé)人分別簽字并加蓋公章。

第三章供應(yīng)管理

3.1組織進(jìn)料

3.1.1項(xiàng)目部指定廠商由各施工隊(duì)物資主管親自領(lǐng)料并核對后簽收后，自行運(yùn)到工地，或由供應(yīng)商運(yùn)到工地，經(jīng)核對（合格證、化驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證書、規(guī)格型號）后簽收。

3.2驗(yàn)收入庫

各施工隊(duì)要認(rèn)真核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)填制《物資入庫點(diǎn)驗(yàn)單》。需要試驗(yàn)的物資必須進(jìn)行試驗(yàn)。驗(yàn)收人員要報(bào)總工或送交試驗(yàn)室進(jìn)行原材料取樣，經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)合格。環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)，數(shù)量準(zhǔn)確，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。同時(shí)，各施工隊(duì)物資主管要編制《必須試驗(yàn)的物資清單》及時(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果。

3.2.1各施工隊(duì)要建立物資臺帳，對各種物資要明細(xì)記錄，物資部依據(jù)供應(yīng)商提供原件，施工隊(duì)要把材料單、收聯(lián)單送項(xiàng)目部核對，對各用料單位開具《物資發(fā)料單》。

3.2.2各施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立現(xiàn)場料庫、料蓬，并根據(jù)各自的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度，進(jìn)行合理的材料儲備，要以不影響施工進(jìn)度為原則。堅(jiān)決避免停工待料情況的發(fā)生。要做到單項(xiàng)工程使用同一廠家、同一批次的水泥和同一產(chǎn)地、同一色澤、同一規(guī)格的砂、石料，同時(shí)，工地用料要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，確保材料在有效期內(nèi)使用。各施工隊(duì)要為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針中“節(jié)能降耗”的要求，物資的發(fā)放和使用實(shí)行“限額領(lǐng)料”制，將材料損耗控制在最小范圍內(nèi)。

第四章現(xiàn)場管理

4.1現(xiàn)場材料庫選擇在安全，道路暢通地帶。做到防盜、防水、防潮、防火，要避免物資的丟失、損壞和變質(zhì)。鋼材要整齊堆碼在支架或臺架上，做到防雨措施并做到清點(diǎn)、發(fā)放方便，按名稱、規(guī)格、型號分開擺放，標(biāo)識明顯可靠?，F(xiàn)場廢渣處理要符合環(huán)境保護(hù)。

4.2砂、石料、石灰，選擇靠近工地，交通便利，盡量相對平坦整潔，地面盡量做到硬化，布局盡量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必須地面硬化，堆放分明整潔，并做好標(biāo)識牌。袋裝水泥要在材料庫內(nèi)存放，露天存放時(shí)要選擇地勢較高而且干燥的地方，嚴(yán)格做好上蓋下墊，防水防潮（下墊高度不得低于30cm），堆放高度不得超過10包，排水通暢。

4.3對易燃、易爆、助燃物資（雷管、炸藥、乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，保持規(guī)定的安全距離，并設(shè)有消防設(shè)施。對