優(yōu)培訓(xùn)預(yù)算控制全

培訓(xùn)預(yù)算控制培訓(xùn)預(yù)算編制培訓(xùn)預(yù)算是指一段時(shí)期內(nèi)（通常為1年），企業(yè)培訓(xùn)部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用和培訓(xùn)管理費(fèi)用的估算。本節(jié)主要介紹部門培訓(xùn)預(yù)算、企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算和年度培訓(xùn)預(yù)算的編制。1．部門培訓(xùn)預(yù)算編制部門培訓(xùn)預(yù)算編制過程就是企業(yè)各部門制定籌集和分配培訓(xùn)預(yù)算資金的過程。下面從部門培訓(xùn)預(yù)算編制原則、編制部門預(yù)算應(yīng)預(yù)防的問題2方面闡述部門預(yù)算的編制。（1）編制原則培訓(xùn)預(yù)算編制人員在進(jìn)行部門預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)遵循以下原則，如圖4-63所示。圖4-63部門預(yù)算編制原則（2）部門培訓(xùn)預(yù)算編制應(yīng)預(yù)防的問題部門培訓(xùn)預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意預(yù)防出現(xiàn)4類問題，具體內(nèi)容如圖4-64所示。圖4-64部門預(yù)算編制預(yù)防問題2．企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制培訓(xùn)預(yù)算是將培訓(xùn)管理工作進(jìn)行量化，是未來培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和控制的重要依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算是的為了能夠做到心中有數(shù)的運(yùn)用企業(yè)的培訓(xùn)資金。（1）企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制方法企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制的方法主要有3種，如圖4-65所示。圖4-65企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制方法（2）企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制要求在編制企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，要遵循7個(gè)要求，如圖4-66所示。圖4-66企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算編制應(yīng)遵循的要求3．年度培訓(xùn)預(yù)算年度培訓(xùn)預(yù)算編制就是要將在下一年度中企業(yè)預(yù)計(jì)發(fā)生的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一編制。（1）年度培訓(xùn)預(yù)算的編制內(nèi)容年度培訓(xùn)預(yù)算編制主要包括5方面的內(nèi)容，如圖4-67所示。圖4-67年度培訓(xùn)預(yù)算編制的內(nèi)容（2）年度預(yù)算編制的常見問題以及應(yīng)對(duì)措施年度培訓(xùn)預(yù)算編制涉及到組織發(fā)展的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的過程。在年度培訓(xùn)預(yù)算編制過程中的常見問題以及解