中小企業(yè)管理制度 醫(yī)療器械

中小企業(yè)管理制度醫(yī)療器械XXXX醫(yī)療器械有限公司第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律.法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定.紀(jì)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)歸投資創(chuàng)辦人所有。公司禁止任何部門.個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬部門.個(gè)人損害公司的形象.聲譽(yù)。第五條公司禁止任何所屬部門.個(gè)人為小集體.個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性.創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù).管理.經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營.管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí).深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì).表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì).表彰。第二條公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第三條公司為員工提供收入.住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第四條公司實(shí)行“定崗定酬”.“多勞多得”的分配制度。第五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤.考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章行政人事管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的行政人事管理，特制定本制度，本制由辦公室督促并具體實(shí)施。第二條本公司員工的聘用.考勤.休假.行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本制度辦理。第三條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。第二節(jié)員工守則第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第五條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第六條言行一致，誠實(shí)信用；信守公德。第七條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第三節(jié)公司組織架構(gòu)第四節(jié)部門設(shè)置及職能第一條辦公室職能一.計(jì)劃管理根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及方針目標(biāo)，起草公司年度行政工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二.制度建設(shè)擬定公司行政管理方面的基本規(guī)章制度.管理辦法和業(yè)務(wù)流程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三.機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，擬定內(nèi)部組織和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。四.思想教育負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá).宣傳.貫徹上級(jí)指示及公司的方針.政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。五.員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門各類人員的培訓(xùn)工作，以思想素質(zhì).業(yè)務(wù)技術(shù).各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，定期開展多種形式的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果定期檢查.考核.評(píng)比。六.文件管理（1）起草公司公文.領(lǐng)導(dǎo)講話.工作總結(jié)等文字材料，負(fù)責(zé)文件資料的管理工作；（2）負(fù)責(zé)各類文件.報(bào)刊.雜志.郵件.獎(jiǎng)狀（除技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng)）.禮品等資料的歸口管理工作，包括收發(fā).登記.整理.印制.送（傳）閱.催辦.存檔.提供利用等工作，做好行文.辦文.存檔的規(guī)范和質(zhì)量管理；（3）負(fù)責(zé)公司印章使用.保管.呈批登記等工作。七.會(huì)議籌備負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議及大型活動(dòng)的組織籌備.記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，做好對(duì)外接待工作。八.督辦事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理指令.公司重大決策.重要會(huì)議決議及相關(guān)重要事項(xiàng)跟蹤督辦，計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查等管理工作，及時(shí)反饋督辦結(jié)果。九.文化宣傳負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的策劃.發(fā)展動(dòng)態(tài)的宣傳及刊物的編制，建立與溝通對(duì)外關(guān)系，加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。.信息收集負(fù)責(zé)收集企業(yè)改革.經(jīng)營.管理以及國家政策.行業(yè)和競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等各方面工作信息，提出工作建議和意見。一.協(xié)調(diào)服務(wù)1.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各個(gè)部門的綜合協(xié)調(diào)工作；2.加強(qiáng)公司各個(gè)部門溝通協(xié)作，提高工作效率。二.資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)公司辦公及非生產(chǎn)性開支的預(yù)算和管理，包括辦公文具的采購.保管.登記.領(lǐng)用辦公廠房（設(shè)備）的分配.調(diào)整.使用與維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)車輛調(diào)配使用，嚴(yán)格車輛的報(bào)修手續(xù)，加強(qiáng)油料登記管理，安全行車。第二條業(yè)務(wù)部職能銷售過程管理1.參與商務(wù)談判（報(bào)價(jià).交期）,訂單接收.下達(dá)訂單計(jì)劃。編制商品買賣合同，協(xié)助合同簽訂。跟進(jìn)訂單備貨.安排出貨，督促聯(lián)系車輛.裝車發(fā)貨。采集客戶使用意見，接受客戶投訴，反饋并提出改進(jìn)建議。銷售檔案管理訂單計(jì)劃檔案整理歸檔，出庫單及發(fā)貨清單檔案整理及歸檔。合同分區(qū)域存檔備案。月季度/年季度銷售報(bào)表編制?？蛻艄芾斫?zhǔn)客戶檔案，制訂回訪計(jì)劃，定期準(zhǔn)時(shí)回訪客戶。建立已合作客戶檔案，制訂回訪計(jì)劃，定期準(zhǔn)時(shí)回訪客戶。排除暫時(shí)無供需合作可能客戶，建立否定客戶檔案，備查并跟進(jìn)后續(xù)合作可能。四.協(xié)助倉儲(chǔ).物流管理協(xié)助物流運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性和安全性。協(xié)助物流運(yùn)輸費(fèi)用控制。協(xié)助到貨及貨物出庫點(diǎn)驗(yàn)。制度建設(shè).負(fù)責(zé)建立.完善本部門管理制度。.負(fù)責(zé)建立.完善本部門管理流程。標(biāo)書制作.根據(jù)公司自身?xiàng)l件，結(jié)合招標(biāo)文件組織編制商務(wù)標(biāo).技術(shù)標(biāo)，按要求裝訂，交付。.有特殊要求的標(biāo)書應(yīng)聯(lián)系標(biāo)書技術(shù)對(duì)口的外緩人員制作。工作計(jì)劃.總結(jié).匯報(bào).負(fù)責(zé)銷售周計(jì)劃.月計(jì)劃.季度計(jì)劃.年度計(jì)劃出庫表的制作上交。.負(fù)責(zé)周.月.季度.年度銷售工作總結(jié)匯報(bào)營銷類會(huì)議組織.負(fù)責(zé)季度.年度營銷會(huì)議的準(zhǔn)備和召開。九.人事管理按照人事管理制度，負(fù)責(zé)本部門的用人申請(qǐng).招聘面試，及人員任用.調(diào)配與淘汰。負(fù)責(zé)協(xié)助人事部門制定本部門的薪酬管理體系。負(fù)責(zé)協(xié)助人事部門制定本部門的考核評(píng)價(jià)體系。負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人事部門進(jìn)行其它培訓(xùn)。.臨時(shí)性工作。第三條財(cái)務(wù)部職能監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理.核算。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制.預(yù)算報(bào)表的報(bào)送.年度經(jīng)營測(cè)算.利潤指標(biāo)的下達(dá)等工作。企業(yè)成本核算.管理與控制.相關(guān)報(bào)表編制等工作。對(duì)公司的正常經(jīng)營.資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算。向總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理.債權(quán)清收.報(bào)表編制等工作。保護(hù)公司財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng).計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行,管理機(jī)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。第四條采購部職能貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略.方針.規(guī)劃.制度及綜合性計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)方面的管理，配合需求部門完成采購需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)建立完整.嚴(yán)密的采購管理制度，規(guī)范采購工作流程.工作規(guī)范及各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定本部門的（年.季.月.周）階段工作計(jì)劃及各個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)年度采購指標(biāo)的分解并組織實(shí)施日常采購工作。六.負(fù)責(zé)組織配置本部門的各類資源，在優(yōu)化物資供給源結(jié)構(gòu)；七.負(fù)責(zé)監(jiān)督購入物資的進(jìn).銷.存工作，加強(qiáng)存貨的監(jiān)控調(diào)配，降低公司營運(yùn)成本；八.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常事務(wù)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)問題的處理；九.定期召開部門例會(huì)，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作計(jì)劃的完成情況，最大限度地減少.避免因滯銷.損耗造成的經(jīng)濟(jì)損失；.定期評(píng)估考核本部門人員業(yè)績及業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期安排有關(guān)采購業(yè)務(wù)及采購管理技能等方面的培訓(xùn)；公司各項(xiàng)采購成本及本部門辦公費(fèi)用的控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析及維護(hù)，定期向相關(guān)部門及人員提供統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；負(fù)責(zé)各類采購協(xié)議.合同及供應(yīng)商資料等采購業(yè)務(wù)方面檔案管理；負(fù)責(zé)處理本部門發(fā)生的各類突發(fā)事件。第五條物管部職能負(fù)責(zé)公司所有物資的管理。負(fù)責(zé)物資的出入庫管理。對(duì)物資進(jìn)行分類.分項(xiàng).編號(hào)管理。做好倉儲(chǔ)賬目管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)到或低于安全庫存量的實(shí)際數(shù)量。配合銷售部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作。為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第五節(jié)員工聘用及崗位管理第一條新員工招聘管理一.公司所需員工，一律按照公開.公平.公正之原則公開面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。二.公司聘用各級(jí)員工首重品德，以學(xué)識(shí).能力.經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。三.新進(jìn)員工的聘用：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)辦公室統(tǒng)一安排招聘；辦公室在收到應(yīng)聘者簡歷后進(jìn)行簡歷篩選及初試，對(duì)符合條件者安排用人部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。四.復(fù)試合格者由辦公室對(duì)其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功能.B超.心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病.有重大病史的公司將不予錄用。五.新進(jìn)員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由辦公室辦理試用手續(xù)。六.員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件.填寫個(gè)人《入職登記表》并交登記照片4張.交身份證復(fù)印件2份.交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件。《入職登記表》必須在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和試用期限后在當(dāng)日送交辦公室備案。七.部門經(jīng)理及其他高級(jí)職員的招聘，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理按需安排招聘。第二條崗位設(shè)置與崗位職責(zé)一.總經(jīng)理崗位職責(zé)主持公司的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門編制制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。向公司各部門下達(dá)工作任務(wù)及任務(wù)指標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)競爭法則，建立統(tǒng)一高效的組織管理體系。對(duì)公司全體員工進(jìn)行最終考核與任免，評(píng)定員工的報(bào)酬與獎(jiǎng)懲。組織建立激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工構(gòu)建有效公平發(fā)揮才能的平臺(tái)。最終審核簽批資金使用。二.副總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作的布置.實(shí)施.檢查.督促.落實(shí)執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)總經(jīng)理與公司各部門的工作關(guān)系。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，規(guī)范化，制度化，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略.年度經(jīng)營計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究.了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。起草公司管理制度.規(guī)章制度。負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理以及其他管理人員。負(fù)責(zé)組織公司重大活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理下達(dá)的其他相關(guān)工作。組織與招標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)洽談。11.總經(jīng)理不在崗時(shí)代行總經(jīng)理職責(zé)。三.辦公室主任崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。組織制定辦公室年度.月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織并參加總經(jīng)理辦公會(huì).重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄;負(fù)責(zé)督辦.檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及部門經(jīng)理例會(huì)決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報(bào)；協(xié)助起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部查閱資料（如信息價(jià).行業(yè)技術(shù)書籍.報(bào)紙.雜志等）的購買工作；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核.控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用；10.負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的申報(bào).年檢.申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。11.協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；12.協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；13.負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟進(jìn)各部門編寫總結(jié)報(bào)告。14.負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳.公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)，代表公司與相關(guān)部門.上下級(jí)單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；15.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；16.協(xié)助副總經(jīng)理組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的舉辦，促進(jìn)員工凝聚力。協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行管理人員的招聘.任免等，并負(fù)責(zé)管理層以下人員的招聘工作。負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司招投標(biāo)過程相關(guān)工作。四.業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面計(jì)劃.安排.管理市場(chǎng)部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推動(dòng)投標(biāo).中標(biāo)業(yè)務(wù)的實(shí)施。制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范.行為準(zhǔn)則。指導(dǎo).檢查.控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息。建立和完善市場(chǎng)及客戶信息收集.處理.交流及保密系統(tǒng)。負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察.驗(yàn)收等工作。指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng)。制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣傳制作。與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開展。11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外中英文工作往來函件，并給與決對(duì)于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對(duì)于部門員工及工作的疑問與投訴。階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度，結(jié)合公司安排，提出年度市場(chǎng)銷售.出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格.文件，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋。指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn).考核.調(diào)配。配合市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作。每日部門員工報(bào)告的信息整理。21.改善部門員工的形象及禮儀。整理部門員工每日工作匯報(bào)，合理分配工作。合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。業(yè)務(wù)開展期間，隨時(shí)過問客戶拜訪及合作情況，可不定時(shí)的召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議，討論解決相關(guān)問題。協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，做好本部門的工作考評(píng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五.財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的法律.法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定本公司的財(cái)務(wù).會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算.資金管理.成本控制.總賬報(bào)表的處理；參與審核供貨合同.貨物采購合同.預(yù)算.結(jié)算。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證.賬冊(cè).報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集.匯編.歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作；推進(jìn)公司信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。參與目標(biāo)成本的制定，目標(biāo)利潤的核算.考核工作；監(jiān)督有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的履行，參與有關(guān)合同的評(píng)審工作。根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金，及時(shí)辦理對(duì)外支付。按時(shí)發(fā)放員工工資及其他相關(guān)費(fèi)用。負(fù)責(zé)有關(guān)稅務(wù)登記工作，按規(guī)定完成有關(guān)稅收申報(bào).測(cè)算.繳納工作。綜合管理公司統(tǒng)計(jì)工作，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，有效配合其他部門工作。六.采購部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)匯總使用部門物資的申請(qǐng)采購，編制采購計(jì)劃，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)省內(nèi)外的訂貨，并要參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作。要對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理的控制商品的采購價(jià)格。要組織實(shí)施采購，并要親自參與退.換貨的管理。要制訂采購部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，進(jìn)過采購領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂采購部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并在經(jīng)過采購總監(jiān)的批準(zhǔn)后組織實(shí)施。要定期檢查.監(jiān)督處理采購部主管的工作程序.實(shí)施細(xì)則以及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)要及時(shí).準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)的指示。要審閱采購部相關(guān)的文件和資料。要定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對(duì)于員工的工作給予評(píng)定。1.要指導(dǎo).監(jiān)督和檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握下屬的工作情況和相關(guān)的數(shù)據(jù)。要及時(shí)解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的紛爭。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。七.物管部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)全面工作，對(duì)各倉庫倉管員擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。2.努力提高倉儲(chǔ)及倉務(wù)管理水平，不斷完善倉儲(chǔ)管理制度，極力杜絕物資非正常流失。3.負(fù)責(zé)編制商品.物料進(jìn)出倉流轉(zhuǎn)報(bào)表，建立建全倉儲(chǔ)工作電子帳冊(cè)與手工帳冊(cè)，并使之相符。4.嚴(yán)格督促倉管員執(zhí)行出.入庫手續(xù)，跟進(jìn)商品.物料入庫情況，及時(shí)核實(shí)數(shù)量.規(guī)格.種類是否與貨單一致，審查采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨是否相符。5.要求倉管員對(duì)入庫的商品.物料和成品應(yīng)分類堆放整齊，杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。6.隨時(shí)了解倉庫儲(chǔ)備情況，存在儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓.呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。督促倉管員及時(shí)盤點(diǎn)并隨時(shí)抽查。7.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)配合有關(guān)部門的商品.物料配發(fā)送貨工作，以滿足客戶需求。8.監(jiān)管好原始憑證，各類文件，不得將帳冊(cè)憑證交由他人保管。9.如調(diào)動(dòng)或離職，應(yīng)辦理好帳物移交手續(xù)，須做到逐項(xiàng)點(diǎn)對(duì)，如有不符，須得查清原因并給予解決方可移交，交割清楚后須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。八.行政人事文員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理.歸類.整理.建檔和保管工作。負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字.復(fù)印等行政工作。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理維護(hù)維修，計(jì)算機(jī).傳真機(jī).簽字長途電話.復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制等工作。負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取.分發(fā)工作。負(fù)責(zé)公司電話的接線工作。對(duì)來往電話駁接準(zhǔn)確及進(jìn).聲音清晰.態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通。負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放.使用登記和離職時(shí)的繳回。負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫有驗(yàn)收.出庫有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計(jì)劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又不長期積存。發(fā)布招聘信息，組織或參與招聘并負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘人員的簡歷資料，要善于發(fā)現(xiàn)有符合公司需要的應(yīng)聘者信息。負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的室內(nèi)外綠化.盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。11.負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗.水機(jī)電源.電腦電源等.關(guān)閉情況并做記錄。負(fù)責(zé)公司公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新維護(hù)。負(fù)責(zé)搜集行業(yè)展會(huì)信息并及時(shí)呈報(bào)上級(jí)。協(xié)助完成招投標(biāo)工作。完成各項(xiàng)勤雜.采購工作。完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。九.駕駛員崗位職責(zé).講究文明禮貌，做到文明出車，文明服務(wù)。2.遵章守法，嚴(yán)守職業(yè)道德。3.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間.地點(diǎn).路線出車，為公司人員及工程用車等做好服務(wù)工作。4.愛護(hù)車輛，自覺維護(hù).保養(yǎng)好車輛，做到出車前檢查.行車中檢查和返回后檢查，使車輛保持良好的工作狀態(tài)。5.厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi).弄虛作假；嚴(yán)禁以公謀私。6.做好出車記錄，嚴(yán)謹(jǐn)駕駛作風(fēng)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保行車安全。7.嚴(yán)禁酒后開車；不準(zhǔn)把車輛借給他人駕駛；行車中要中速行駛，嚴(yán)禁開高速車；嚴(yán)禁帶故障上路。8.負(fù)責(zé)車輛年審.油料購買.交納車輛相關(guān)各種費(fèi)用等工作。.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核.分析.監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.準(zhǔn)確.及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā).增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。4.正確計(jì)算收入.費(fèi)用.成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度.年度會(huì)計(jì)報(bào)表.年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。5.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。6.負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算.申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本.費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性.合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。8.及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證.帳冊(cè).報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集.匯編.歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。9.主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí).可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。一.出納崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，日清月結(jié)，確保帳實(shí)相符，每月核對(duì)銀行存款對(duì)帳單，確保帳帳相符。2.根據(jù)記賬憑證，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金.銀行存款及其他貨幣資金的收支工作。3.每日負(fù)責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券安全。4.妥善保管好公司的及各種空白支票.票據(jù).印鑒和有關(guān)單證，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。5.檢查每筆收支業(yè)務(wù)憑證，審批手續(xù)是否完備，對(duì)符合要求的憑證及時(shí)辦理收.付.繳業(yè)務(wù)。6.逐筆登記現(xiàn)金.銀行存款及其他貨幣資金日記帳。7.確保按時(shí)發(fā)放工資。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二.業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度.季度.年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作.編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。負(fù)責(zé)收集.整理.歸納市場(chǎng)行情.價(jià)格，以及新產(chǎn)品.替代品.客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員.領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動(dòng).熱情.滿意.周到的服務(wù)。負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題.須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。收集一線營銷信息和用戶意見，對(duì)公司營銷策略.廣告.售后服務(wù).產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。做好上門客戶的接待和電話來訪工作，妥善處理客戶信息。1.負(fù)責(zé)客戶.顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。三.采購員崗位職責(zé)在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品選型.市場(chǎng)導(dǎo)向.宣傳資料。凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì).培訓(xùn)計(jì)劃.促銷政策.獎(jiǎng)勵(lì).返點(diǎn).廠家資源的掌握.價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。采購員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部項(xiàng)目執(zhí)行中與財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入.細(xì)致.深知，達(dá)到低價(jià).快速.及時(shí)供貨。11.樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。四.倉管員崗位職責(zé)責(zé)賬務(wù)處理及物資管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)物資出入的管理工作，做到及時(shí).準(zhǔn)確.手續(xù)齊全清楚。對(duì)物資進(jìn)行分類.分項(xiàng).編號(hào)管理，擺放整齊.標(biāo)示清晰。建立物資臺(tái)賬.物資登記卡，做到賬.物.卡相符。負(fù)責(zé)提供最新的庫存物資動(dòng)態(tài)信息。做好倉庫的日常管理，杜絕倉儲(chǔ)損耗和任何嚴(yán)重事故，對(duì)儲(chǔ)存貨品負(fù)責(zé)。定期對(duì)庫存物資的盤點(diǎn)工作及與相關(guān)部門進(jìn)行當(dāng)月的賬目的核對(duì)工作。按時(shí)完成當(dāng)月收.發(fā).存報(bào)表交至財(cái)務(wù)部門。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五.配（理）貨員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫所有物資的整理.分撿.配發(fā).裝卸及搬運(yùn)工作。協(xié)助庫管員對(duì)庫房的日常整理工作，要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作，要根據(jù)倉庫.場(chǎng)地的安排，整齊規(guī)范擺放商品。叉車搬運(yùn)工負(fù)責(zé)每天的發(fā)貨，送貨途中的貨物的數(shù)量和安全，貨物送到主機(jī)廠后手續(xù)的辦理及其在本廠內(nèi)的貨物的裝卸運(yùn)輸。搞好倉庫場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做好倉庫的防火.防盜竊.防破壞工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三條崗位管理一.辦公室與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》，首簽期限及所含試用期限的比例按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理：最長不得超過6個(gè)月。除特別在勞動(dòng)合同中注明者外，一般員工試用期為1-3個(gè)月，員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，公司可隨時(shí)停止試用。表現(xiàn)優(yōu)異之員工可由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在試用期內(nèi)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)累計(jì)遲到.早退6次（含）以上.累計(jì)病.事假3天以上者，不得提前轉(zhuǎn)正。二.員工試用期結(jié)束前兩周內(nèi)，由部門經(jīng)理完成試用期考評(píng)，交辦公室報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽署意見后，決定是否留用。留用人員由辦公室發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》，并辦理正式聘用手續(xù)及國家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。不留用人員由辦公室提前一周通知其離職，不予補(bǔ)償。三.公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)。調(diào)崗員工接到調(diào)任通知后，按要求需在2個(gè)工作日內(nèi)辦理交接手續(xù)就任新職。四.部門經(jīng)理的任免或變更，須由辦公室制作《人事任免令》，提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)批準(zhǔn)后方可生效，同時(shí)根據(jù)職務(wù)之變化決定薪酬變化之具體數(shù)額。五.解除勞動(dòng)合同公司通過以下途徑與員工解除勞動(dòng)合同：.立即解除勞動(dòng)合同；.提前書面通知解除勞動(dòng)合同；.員工辭職。1.立即解除勞動(dòng)合同：在下列情況下，公司有權(quán)立即解除與員工的勞動(dòng)合同而無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)視情況要求賠償或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：1.疏忽職守或違章操作或擅離職守導(dǎo)致公司或他人生命財(cái)產(chǎn)蒙受損害者；違反操作規(guī)程，損壞公司設(shè)備.工具.浪費(fèi)原材料.能源，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的或未履行崗位職責(zé)及工作流程要求，造成公司財(cái)產(chǎn)損失達(dá)5000元以上的；涂改重要文件或損壞重要公物者；貽誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；在與客戶共事中，服務(wù)態(tài)度惡劣，被客戶以此為由終止與公司合作，或有損害客戶利益行為的；對(duì)同事暴力威脅.恐嚇.妨害團(tuán)體秩序或毆打同事.打架斗毆者；經(jīng)營其他非公司業(yè)務(wù).受聘其他公司謀取私利.有損企業(yè)經(jīng)營效益的行為.直接或間接在外從事與公司業(yè)務(wù)相近.相同或競爭的業(yè)務(wù)者；連續(xù)曠工或全年累計(jì)曠工觸犯規(guī)定者；偷竊.侵犯他人或公司財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者；濫用職權(quán).違反政策法規(guī).財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使公司遭受重大損失者；有貪污受賄.行賄受賄.敲詐勒索.賭博販毒以及其它違法行為者；故意煽動(dòng)員工罷工或罷工者；吸食毒品或其他代用品者；攜帶槍支.炸藥或其他危險(xiǎn)違禁品進(jìn)入公司者；泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；偽造或?yàn)E用公司印鑒，在外行騙者；或利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)蒙受損失者；參加非法組織者；因盜竊.賭博.打架.流氓等行為而違反社會(huì)治安.受到公安機(jī)關(guān)的拘留者；受到刑事控訴而被法院判定有罪者；違反政府的有關(guān)法令者；違反公司紀(jì)律被記過兩次者；其他同等錯(cuò)誤者。2.員工符合下述情況之一的屬于嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，公司可以依照《勞動(dòng)法》和《聘用合同》的規(guī)定單方面解除雙方的勞動(dòng)合同關(guān)系，并且不支付辭退補(bǔ)償金。違反《聘用合同》所列的勞動(dòng)紀(jì)律，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失的；蓄意或輕率導(dǎo)致公司設(shè)備或物品材料較大損失者；不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，屢勸不聽者；對(duì)公司.部門組織的培訓(xùn)，無經(jīng)理以上部門負(fù)責(zé)人的同意或無正當(dāng)理由，累計(jì)三次不參加培訓(xùn)的；未履行公司規(guī)定請(qǐng)假手續(xù)不到崗或超過請(qǐng)假期5天不到崗也未有任何書面說明的；犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤，符合解聘條件的員工，按照公司及各部門具體規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。自動(dòng)離職者。3.員工辭職正式員工辭職須提前一個(gè)月向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告并填寫《員工離職申請(qǐng)表》，報(bào)給辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。試用期員工辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告，并報(bào)辦公室備案。員工在離職通知期內(nèi)與各有關(guān)部門辦理清楚所有離職手續(xù)，如員工有欠公司財(cái)物款的，須在離開公司前還清所欠所有財(cái)物，如員工在辭職前給公司造成了一定的財(cái)產(chǎn)損壞或經(jīng)濟(jì)損失，須在離開公司之前依照相關(guān)規(guī)定給予公司相應(yīng)賠償，公司并保留向其繼續(xù)追討的權(quán)利；由員工本人提出辭職解除勞動(dòng)合同的，公司不支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。未按以上相關(guān)要求辦理辭職，公司有權(quán)扣除該員工一個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四條解聘程序。一.解聘試用人員根據(jù)《聘用合同》相關(guān)條款的規(guī)定，公司對(duì)試用期員工可以隨時(shí)解聘；主管經(jīng)理直接向該等試用人員發(fā)出解聘通知書，部門安排工作交接后，填寫《交接工作清單》，報(bào)辦公室備案；離職當(dāng)月工資于下月發(fā)放工資之日統(tǒng)一發(fā)放。二.解聘正式員工2..根據(jù)《聘用合同》或公司規(guī)定對(duì)不符合繼續(xù)在崗工作條件的員工，由其所在部門經(jīng)理填寫《解聘員工申請(qǐng)表》交辦公室，必要時(shí)應(yīng)提供該員工以往的《員工違規(guī)行為處理意見表》。辦公室根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定.公司規(guī)定以及雙方的《聘用合同》對(duì)部門的解聘申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在2個(gè)工作日內(nèi)向該員工發(fā)出正式的《解聘通知書》，通知書中將寫明解聘理由和處理方法及依據(jù)；.2.被解聘員工持《解聘通知書》，依照公司離職人員管理辦法的規(guī)定開始工作交接以及離職。第五條離職員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接，逾期不辦理者視為自動(dòng)離職。第六節(jié)考勤管理規(guī)定第一條作息時(shí)間一.公司實(shí)行一般情況下八小時(shí)工作制，標(biāo)準(zhǔn)工作日為一周五天，周一至周五，周六.周日為公休日，業(yè)務(wù)投標(biāo)及配合投標(biāo)標(biāo)書編制不在此例，作息時(shí)間隨時(shí)可由各部門主管基于實(shí)際工作需要機(jī)動(dòng)調(diào)整，加班不計(jì)薪酬，如需加班應(yīng)無條件加班。二.工作時(shí)間為上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。三.法定假