稽查大隊增效工程實施方案

—稽查大隊增效工程實施方案一、指導思想以總公司20XX年總體工作思路為指導，以加大稽查清欠力度和本錢掌握為手段，以強化基礎管理為保障，深化開展增收節(jié)支挖潛活動，想方設法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保總公司下達的各項經(jīng)濟目標的順當完成。二、工作目標1、確保完成120萬元清欠任務，力爭全年完成清欠200萬元。2、減低本錢，完成全年節(jié)約管理費用較20XX年降低15%。三、主要措施（一）利用二個月時間修訂完善稽查大隊固定資產(chǎn)管理方法、車輛管理方法等規(guī)章制度，為貫徹落實“增效工程”提供制度保障；（二）實行有力措施，全力降低本錢。20XX年大隊將利用二個月時間，依據(jù)單位的實際情況，重新對經(jīng)濟本錢、管理本錢進行核定，并實行“定額本錢掌握”的方法，將掌握指標直接分解到各科隊辦，進行全額包干，超支自負，結余提留，激勵全員當家理財，辦公室和財務對本錢掌握的過程與結果分別進行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進行財務分析，力爭在短期內(nèi)使本錢管理深化人心，管理制度更加科學、更過度、更完備。（二）全力清理欠費，維護經(jīng)營成果。我大隊將在過去幾年清理欠費取得豐富經(jīng)驗的基礎上，連續(xù)實行追繳、法律訴訟等手段清理欠費，對清欠指標提出詳細要求，把指標完成情況與獎金及評優(yōu)掛鉤，用鼓勵機制調(diào)動職工主動性、主觀能動性，做到“責任到人、量化管理、職責清楚、目標詳細、賞罰有據(jù)?！保ㄈ╅_展清理占壓工作，維護管線安全。20XX年我大隊將針對違章占壓燃氣管線建筑物形成情況詳細情況，堅持現(xiàn)場查實、區(qū)分對待的原則，實行撤除和整改相結合的方法開展清理占壓工作，以防止燃氣管道安全事故的發(fā)生。（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。20XX年大隊將以提高應急力量為工作重點，做處處理緊急情況措施按時到位，通過已建立的'立體層級式應急聯(lián)絡體系，強化對緊急事故現(xiàn)場的處理，為維護總公司安全穩(wěn)定供氣奉獻力量。（五）嚴懲偷盜氣行為，削減燃氣流失，降低供銷差率。大隊將利用為加防盜封之機對用戶室內(nèi)的燃氣設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為按時處理，維護總公司的利益。四、方法步驟為確保增效工程的有效實施，將增效工程劃分為三個階段組織實施。（一）準備階段（1月至2月）1、提出專項工作方案。由黨群部門依據(jù)總公司六項工程各項要求，制定大隊20XX年增效工程實施方案，分解工作任務，提出保證措施，報總公司增效工程領導小組審定。2、制定專項政策。由辦公室和財務制定出臺《定額本錢掌握實施方法》，為降低管理本錢提供制度保障。3、做好宣傳發(fā)動。對全體職工做做好宣傳發(fā)動工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務、凝聚力量、形成合力，營造良好的言論氣氛。（二）實施階段（3月至12月）1、組織落實。大隊各職能部門依據(jù)各自職責，根據(jù)方案要求組織工作落實。2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。大隊各職能部門每月對工作成果進行統(tǒng)計上報督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計報告上交總公司增效工程領導小組辦公室3、經(jīng)驗溝通。大隊在增效工程開展過程中，每季度總結工作完成較好部門的方法并按時推廣，對工作效果不佳的部門按時提出批判，責令其查找原因，制定措施，強化工作力度，迎頭趕上。（三）驗收階段（20XX年1月）于20XX年1月初做好自檢自查工作，對年初確定的工作目標完成情況進行檢查，并形成工作總結交總公司增效工程領導小組辦公室。五、組織領導為使增效工程切實抓出成效，大隊成立增效工程領導小組。組長：副組長：成員：辦公室設在黨群辦公室。領導小組成員主要負責制定方案、召集會議、搜集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。六、幾點要求（一）各科、隊、辦要認真組織職工學習和貫徹總公司及大隊關于開展增效工程的有關要求，確保思想認識到位、落實工作到位。（二）親密協(xié)作，相互協(xié)作。各部門發(fā)揚團結協(xié)作精神，以大局為重，根據(jù)有關要求合理布置詳細工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項工作任務的全面完成。（三）突出重點，注意實效，真正