浙江溫州醫(yī)院安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

浙江溫州醫(yī)院安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案一、工程概況1.1工程名稱浙江溫州醫(yī)院安裝工程（總承包）1.2工程地點(diǎn)浙江省溫州市鹿城區(qū)蒲州街道溫州市大道路世紀(jì)新城B區(qū)1.3工程概況本工程是浙江溫州醫(yī)院新辦公樓和病房樓的安裝工程，氣源系統(tǒng)、醫(yī)療廢物處理設(shè)備、中央空調(diào)等裝置設(shè)備的安裝。該工程包括1棟9層的辦公樓和1棟16層的病房樓。二、施工條件2.1總體安排本工程采用現(xiàn)場(chǎng)施工方式，按照“先樓后設(shè)備，先上部分后下部分，先局部后總體”的原則進(jìn)行施工。具體的工作安排和流程如下：2.2建設(shè)條件2.2.1地基承載力廠房基礎(chǔ)依據(jù)周邊土質(zhì)、地層情況等驗(yàn)算，通過(guò)其支撐的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。2.2.2附著力附著力達(dá)到技術(shù)要求，能保證人員和設(shè)備的安全。2.2.3建筑高度本工程的辦公樓和病房樓的最高建筑高度分別為9層和16層，均符合國(guó)家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。2.2.4水利電氣本工程將根據(jù)水利電氣的需要進(jìn)行相應(yīng)的施工工作，確保供電、供水、供氣等基本設(shè)施的正常運(yùn)行。三、組織管理體系3.1工程負(fù)責(zé)人本工程由總工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，他將負(fù)責(zé)工程的總體策劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。3.2工程組織管理機(jī)構(gòu)工程組織管理機(jī)構(gòu)包括：項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、質(zhì)量安全部、進(jìn)度管理部、材料采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)研究部。各部門負(fù)責(zé)人都將負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)工作，每個(gè)部門都具有相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。3.3質(zhì)量控制本工程在施工過(guò)程中，將依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善的施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有先進(jìn)的施工方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，確保工程質(zhì)量滿意。四、現(xiàn)場(chǎng)施工4.1現(xiàn)場(chǎng)布置及環(huán)保措施本工程將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，保證施工人員的安全和滿足環(huán)保的要求。在具體實(shí)施過(guò)程中，將采取各種措施，避免對(duì)周圍環(huán)境和氣候的污染和破壞。4.2施工方式和施工進(jìn)度本工程由總承包商負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度的規(guī)劃和實(shí)施。總承包商需要與工程監(jiān)理人員密切合作，根據(jù)相關(guān)要求，采取有效方法，合理分配施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作力量和工期，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。五、安全措施5.1安全要求施工前，總承包商應(yīng)制定各種必要的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工環(huán)境、人員身體保護(hù)、駕駛員帶安全系帶等方面制定相關(guān)要求，確保施工人員在任何情況下都能保證安全。5.2安全應(yīng)急預(yù)案本工程應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全和非工程設(shè)施安全的應(yīng)急預(yù)案，以確保在施工過(guò)程中萬(wàn)一發(fā)生意外情況，能夠及時(shí)、有效地采取慣方法進(jìn)行處理，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全和設(shè)備的完好無(wú)損。5.3安全檢查在施工期間，總承包商將定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，緊急措施，預(yù)防和處理各類安全問(wèn)題，全面保障施工人員的安全。六、施工費(fèi)用6.1施工費(fèi)用預(yù)算本工程的施工預(yù)算應(yīng)充分考慮到構(gòu)建范圍、資金預(yù)算、工期、物資采購(gòu)和主要設(shè)備成本等相關(guān)因素，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的費(fèi)用預(yù)算和分配方案。6.2施工進(jìn)度和工期管理在施工過(guò)程中，總承包商將根據(jù)整體施工要求和各項(xiàng)工作的進(jìn)度，合理安排施工工程的配套服務(wù)和設(shè)備采購(gòu)，按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交驗(yàn)工程。如果發(fā)生工期進(jìn)度延誤，將采取相應(yīng)的措施，保證工程按時(shí)完成。七、質(zhì)量保障7.1質(zhì)量管理體系本工程的質(zhì)量管理體系應(yīng)充分考慮到施工要求、資金預(yù)算、工期和設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)因素，在施工過(guò)程中采取系列措施，全面保證工程質(zhì)量，并及時(shí)處理各類質(zhì)量問(wèn)題。7.2質(zhì)量檢測(cè)和控制在施工過(guò)程中，將定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和控制，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)要求進(jìn)行全面、有效地監(jiān)測(cè)、檢查和測(cè)試，確保工程質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求