園林綠化工程項目司理責(zé)任制實施細則

項目經(jīng)理責(zé)任制實施細則——自主施工管理作者:張鳴鵬摘要：隨著園林事業(yè)的發(fā)展迅猛發(fā)展，園林綠化行業(yè)逐步趨向規(guī)范管理。針對自主施工的園林公司管理模式，結(jié)合其實際運營情況編制出項目經(jīng)理責(zé)任制實施細則。本方案本著責(zé)、權(quán)、利平衡的原則，以合同及項目經(jīng)理責(zé)任狀為運作規(guī)范，以確保工程規(guī)范、有序、保質(zhì)、保量、如期完成為目標。關(guān)鍵詞：綠化工程項目經(jīng)理責(zé)任制自主施工一、職責(zé)公司職責(zé)：項目的項目承接，包括圖紙會審（圖紙會審后圖紙準確率需達到98%）、預(yù)算、招投標、利潤空間的確定；項目所需人工、機械、輔材等量的核定；苗木、機械設(shè)備及山泥等主材的定價采購；項目啟動資金及過程資金保障；項目部成員及施工組織設(shè)計的審核；施工過程中工程巡查監(jiān)管；施工人員勞動合同簽定及各類保險的繳納,施工人員住宿、飲食安排；工程移交后的決算；在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作；簽定《項目管理目標責(zé)任書》，項目經(jīng)理考核制度及獎懲機制的確定、履行；公司總辦會議解決公司與項目經(jīng)理之間重大矛盾；庭項目經(jīng)愧理職責(zé)氣：平組建項覽目部班總子，并俯由項目街經(jīng)理全蜂全負鑰責(zé)耽—剝—灑項目經(jīng)哄理、技瞞術(shù)員、泥材料員君、施工欄隊長。缸（注：禽材料員提由公司毫直接領(lǐng)汗導(dǎo)，需予常駐現(xiàn)許場，并沈服從現(xiàn)沾場項目槳經(jīng)理調(diào)巷派，工清程所需枝材料由右項目經(jīng)宜理開據(jù)與材料單炭，由材虛料員上逝報公司滑審核，京苗木、古山泥及岡機械由備公司統(tǒng)離籌安排非采購并樹在項目宗經(jīng)理指太定時間耀內(nèi)運到叉工地，頌其它零瞇星附屬伍材料根腰據(jù)現(xiàn)場任實際需嗚求情況骨由技術(shù)政員上報屬項目經(jīng)靜理，經(jīng)樓審核后監(jiān)交由材浪料員采擾購）；堡項目所淹需人工圍、機械士、輔材著等量的肝核定；莫編制施壞工組織徒設(shè)計、嫌進度計自劃、資放金計劃聲等文件望資配料貧,莊上報公箱司審批禽；門全全負膠責(zé)施工樓過程中隔發(fā)生的科問題，液如遇需哄公司出夕面協(xié)調(diào)梁解決的自問題及洲時上報辣公司；析負責(zé)苗準木、山屑泥、機且械等主聞材的統(tǒng)猛籌安排擠，根據(jù)輩現(xiàn)場實糾際情況儲上報公蜂司；主負責(zé)用壯工及機做械的統(tǒng)鐵籌安排讓，用工磁數(shù)量及崖機械臺佳班的核祝準及勞外動力工默資及機擁械耗材嚷費用支援付工作燥（項目鞭經(jīng)理定穴期將用津工量及染機械耗增材費用沿核準單異上報公薪司審核勢，領(lǐng)取交資金以掙支付勞賞動力及矮機械耗捕材費用極）；膀負責(zé)施罷工進度經(jīng)控制、觸質(zhì)量及閥景觀效武果控制尿（景觀捧效果控芝制以圖劉紙作為饅標準，婦由巡查詞小組做疊綜合測有評）；否保證現(xiàn)宵場施工軟人員的申安全，懼合理部粗署施工南現(xiàn)場，掠實現(xiàn)文恭明施工間。量若為需賊要備案捎項目，枕由項目愚經(jīng)理組?？椷M行收備案工接作；飲二、管用理辰項目前什期：名項目經(jīng)構(gòu)理選定稼根據(jù)項座目情況綁，采取鳳公司推肯薦和項春目經(jīng)理住自薦方蜻式確定逆項目經(jīng)席理，確辜定的項塔目經(jīng)理遼自動成馳為方案茫及施工千圖會審副小組、他招投標想小組成等員。暴圖紙會糖審及招呆投標俘公司統(tǒng)警籌安排幅圖紙會蜘審及招展投標進北程，圖粉紙會審使小組由慰設(shè)計、毯工程、獲經(jīng)管負賴責(zé)人及指項目經(jīng)油理組成穴，圖紙頓會審小竟組先要捐到現(xiàn)場令踏查，歲對圖紙振進行深統(tǒng)入分析既，力求談在圖紙膜會審過駕程中將抓所有問調(diào)題全部菊提出，柔并得以倍解決，波會審結(jié)汽果要求唇圖紙準腹確率毒達援98議%洋以上。佛招投標竟方式可弟采取議嫁標（采港取套用鮮定額后貨下幅率晃，無信嘩息價材扭料參照渠市場）咐及公開礦招投標燒方式。稍招投標醫(yī)小組由狗經(jīng)管、組工程相哲關(guān)人員切及項目形經(jīng)理組事成，招采投標要悟確保價跟格合理站，充分獨遇見各旱種可能從風(fēng)險并愈予以合其理考慮或，以避匆免施工榜過程中淋造成不稿必要的鋤損失。得合同、辰苗木及差輔材的料采購拐合同細襯部條款條由招投光標小組費與甲方客溝通。端合同簽瑞定后甲塘乙雙方航嚴格按蜻照合同幻執(zhí)行，怒若出現(xiàn)碰違約情與況，一隨切責(zé)任此由違約天方承擔(dān)抽。苗木速采購由程園林公尊司經(jīng)營肅管理部嚇考察，咳以滿足英合同及沖景觀效侍果要求篇最低價爺為原則根，價格笛由園林奔公司經(jīng)閑營管理伯部審核挖，園林肌公司分身管領(lǐng)導(dǎo)姻及總經(jīng)鳳理核準喘確定。孩《項目蛇管理目辟標責(zé)任隊書》的浸簽定及般獎懲機迷制確定王根據(jù)招刃投標結(jié)筐果（中假標金額慢、工期薦、施工差季節(jié)等建要素）今，園林痰公旱司經(jīng)營茫管理部月和項目更經(jīng)理核僵定的人請工、機箭械、輔灶材等量獅，及考下核指標睛及獎懲或指標?？晒痉昕傓k會幫議測評出確定該奉項目用黎工總量賞、所需辛機械總脖臺班數(shù)飼、苗木趙成活率怕、安全執(zhí)文明施澆工等考館核標準批，并制嘉定該項沾目《項閃目管理皇目標責(zé)衛(wèi)任書》賓及獎懲航機制。管項目開贈工前期蓬：廁項目部遺組建朵由項目槐經(jīng)理提珍名，公供司審核束方式確濕定項目肉部成員贏。項目販部由項催目經(jīng)理捕、技術(shù)功員、材嗚料員、拿施工隊煎長組成外，根據(jù)胸具體項預(yù)目情況罩人員可警由項目圣經(jīng)理適桌當調(diào)配逐，并上冬報公司想審核。懲資料準犁備議熟揉霜開工前復(fù)由項目有經(jīng)理組甚織完成混施工組省織設(shè)計紐、進度娃計劃（孤包含苗悲木、山刮泥及用亡工計劃男安排）松和開工繭報告的剖報批，概若需要喝備案完傾成相關(guān)峽備案工檔作，向歷甲方所夕要施工坦必備資綿料。窄資金計矩劃負項目經(jīng)夕理需向糧公司提龍供整個精項目的支資金安誓排計劃羽，由公縱司確認勉，并進庭行相應(yīng)短的撥款幣。項目哀日常開污支，也奉按此辦軋理，具里體經(jīng)辦鵲人應(yīng)為納材料員及，項目荷經(jīng)理簽礙字確認懲。人工謹費用的涉支付，摔人工單圍價及用瞇工量由返技術(shù)員留經(jīng)辦，貞項目經(jīng)紐理審核古并簽字倚確認，易由相關(guān)母人員持旨完整的鄭單據(jù)，孤到公司豬結(jié)算。肌項目施堅工過程國：端進度及靈質(zhì)量控捕制：進柴度計劃泄由項目控經(jīng)理組甘織起草流上報公沾司，非擺特殊原賺因以進尊度計劃笛為準進催行施工茄，如遇侵到特殊影情況，鞏項目經(jīng)射理可根待據(jù)實際不情況對市進度計朵劃做出賠調(diào)整，外以不影乒響合同頑要求工詢期為準浙。工程璃質(zhì)量及吳景觀效曲果由項雹目經(jīng)理莖總控，惡公司相鼠關(guān)人員漸輔助完蝦成控制慌。靈用工控肌制：用勺工由項辟目經(jīng)理毅統(tǒng)籌安蒜排，人冒工工資歷由公司恭統(tǒng)一發(fā)此放，材嬌料員憑塑借施工蜂隊長、剛技術(shù)人濾員及項們目經(jīng)理旱簽字確混認單到坡公司領(lǐng)平取工人菜工資，夾工資結(jié)英算方式幸由項目茅經(jīng)理與之施工隊焰長協(xié)商攜確定。熔公司將姓根據(jù)工竄程進展櫻情況對怒用工量搞進行階聽段審核泰，以提擔(dān)示項目后經(jīng)理用睬工是否求合理，皇并提出惕合理化罪建議以齒實現(xiàn)用爆工總量俊得到有肥效控制坊?？傆蒙ち恳灾淀椖壳靶灯跍y評姥用工量呈為考核施基準，犁若項目墾經(jīng)理統(tǒng)章籌安排抬合理，厲使用工寒總量少仔于測評默量，按敬考核標柱準予以適獎勵，陡相反則閘予以處余罰，有例特殊情滴況說明略除外；割機械控任制：現(xiàn)表場所需姐機械由乏項目經(jīng)蹄理形成舍計劃安纏排上報緞公司，襲有公司府統(tǒng)籌安悄排，過邀程中零處星機械讀如挖機芬等由項鍛目經(jīng)理芝負責(zé)聯(lián)嫁系安排限，現(xiàn)場孔臺班由斷技術(shù)員習(xí)、材料諒員簽字兆，并經(jīng)侄項目經(jīng)周理確認并。項目堵完成后徹機械交鏟由公司完統(tǒng)籌保顏管、養(yǎng)鵲護；榆材料控勇制：苗膛木、山屯泥等主淹材由公且司統(tǒng)籌脫安排，淹技術(shù)員歉將所需皂原材料澆計劃提蹈交項目齊經(jīng)理，轟經(jīng)項目境經(jīng)理確疼認后，綁材料員習(xí)交由公塵司經(jīng)營跑管理部飄審核，效并于項浴目經(jīng)理洗指定日挖期送達形施工場扎地。材茄料到場演后，材及料員、壺技術(shù)員獅、監(jiān)理鮮及甲方是相關(guān)人板員與供聰貨方需牌對材料鞋共同驗印收，若齡材料不坦符合要卻求，技溜術(shù)員需勤上報項賢目經(jīng)理粒核實后拌可要求怪退貨，帽合格產(chǎn)煮品需材定料員、亡技術(shù)員新與供貨驅(qū)方共同錫簽字，婦并經(jīng)項逃目經(jīng)理植確認。糕施工過割程中零蕉星材料乏如草繩懂、鐵絲惰、老鉗子等簽量無法脫預(yù)控的須材料，繩由項目笛經(jīng)理根泥據(jù)現(xiàn)場贈實際需比求，指見定材料禮員采購渣。膨資金保熊障：資窮金保障糟工作由內(nèi)公司負亦責(zé)，公兔司根據(jù)占項目經(jīng)夠理提交疫資金計條劃書，低按期付買款。如街出現(xiàn)因證資金不絲到位現(xiàn)昏象導(dǎo)致臨工程進港度緩慢淺及停工春狀況，乳責(zé)任由欣公司承泡擔(dān)。導(dǎo)項目竣滅工驗收紐：袍項目完叔成后，形由公司覽組織初娛驗，整予改完成銅后，待菠項目經(jīng)允理完成踩竣工資括料整理鎖及竣工先圖紙繪檔制工作隆后，上建報甲方穿組織竣欺工驗收冊，通過撈竣工驗寶收后全砌面進入撒養(yǎng)護期圓。決算：苦決算資老料由項淺目經(jīng)理經(jīng)整理，對上報公盟司經(jīng)管音部進行廈決算工資作。樓項目養(yǎng)座護期：浮養(yǎng)護時拾間冬根據(jù)招猛投標文賤件及合討同約束吼條款執(zhí)蛾行；秋養(yǎng)護標慰準限根據(jù)已滾審批好撿的施工辜組織設(shè)握計相關(guān)遇條款要較求執(zhí)行郊，公司欲將不定閘期組織別有關(guān)人役員進行聽巡查，材檢查工互地養(yǎng)護套情況及侍養(yǎng)護日麗志；移交：宇由項目題經(jīng)理組咸織，公答司相關(guān)法人員進貿(mào)行移交恭前現(xiàn)場眾審核，臘確認無要誤后移腎交物業(yè)瞧。炎項目經(jīng)旬理考核所制度及訊獎懲辦著法綢以《項躁目管理奏目標責(zé)罷任書》屈為基準糠，通過崖公司對誦工程例宰行巡檢奴、項目估經(jīng)理上醬報資料辱審核及批目標指喘數(shù)考核穿等方式以對項目料經(jīng)理工敗作履行季情況進徐行考核走，考核沒結(jié)果分霞為優(yōu)、技良、中詞、差四鋪個等級貫?？己损捊Y(jié)果直疫接帶入亡獎懲辦戲法?？夹院酥饕邇?nèi)容有借：工程遼形象進阿度、苗桐木成活剃率、工省程質(zhì)量頭及景觀蒜效果、緩用工、殃機械及嘉零星輔膀材控制輸、文明劃施工、米安全生辭產(chǎn)要求窗、客戶膜滿意度宗等。頂巡查考蔑核表址：臂劃癢考核日極期漿：亦鍛悠捉林悼巡檢人尺員：悅考核內(nèi)垮容價考核結(jié)蔑果蹲問題分急析碧解決方齊案豈備注畝形象進甜度毛苗木成川活率詳質(zhì)量及辨景觀效懲果承用工、駛機械及馳零星輔航材控制偵文明施摔工嗚安全生朽產(chǎn)要求盒客戶滿們意度醫(yī)綜合測烤評辭考核匯討總表：弄考核內(nèi)腥容紀標準指愈標接考核指徒標秒獎懲指悼數(shù)現(xiàn)備注經(jīng)形象進膠度牌苗木成乓活率佛質(zhì)量及便景觀效派果脅用工、濫機械及奔零星輔雞材控制統(tǒng)文明施姨工肥安全生粥產(chǎn)要求寫客戶滿禍意度巧綜合測約評賄考核指愚標及獎答懲比例盒根據(jù)具況體項目塘情況，濫在項目熊前期由疫園林公挺司總辦炕會議進駁行測評緒予以確閣定。草項目管宏理目標費責(zé)任書爬項目名炭稱：籃甲方武：區(qū)竭茄多女嗓勾罰望猛回乙方：拔本責(zé)任咐書是對廳項目經(jīng)野理刪的籠“置任職目縫標硬”儀，是對唉施工項跳目從開姜工到竣直工交付裹使用全深過程及躺項目經(jīng)童理部建膛立、解特體和善奮后處理孟期間重養(yǎng)大問題估的辦理飯而事先棉形成的年具有企影業(yè)法規(guī)具性的文情件，主并要內(nèi)容舅包括：偵工程形遼象進度聾、苗木瘋成活率五、工程敬質(zhì)量及耐景觀效弓果、用腸工、機省械及零梯星輔材咐控制、控文明施娛工、安叮全生產(chǎn)舉要求等矮內(nèi)容。床工程進箏度要符準合已審欠核的進家度計劃場要求；龜（如遇灣特殊情始況，如放甲方要識求增加朋工作量鼻、不可射抗力等班因素，謙需向公倉司提交墨情況說玉明）歌苗木成濤活率達棄到讓%血；（正杠常施工振季節(jié)達獄到毒90卡%掙，如遇黎到反季他節(jié)施工冶，成活修率根據(jù)樣實際情釣況另行哥賞定）色工程質(zhì)胃量符合嚴規(guī)范要撒求，景下觀效果掃符合圖郊紙要求繳；先用工、衫機械及消零星輔壓材費用勺控