2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案

2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、團隊合作的前提與基礎(chǔ)（）。A.團隊對其成員有吸引力B.團隊成員對團隊有向心力C.團隊成員良好的合作D.團隊成員間的信任【答案】D2、關(guān)于實施兩階段招標項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標只可用于技術(shù)復(fù)雜的項目B.兩階段招標在第一階段可以要求同時投技術(shù)標與商務(wù)標C.兩階段招標在第二階段對商務(wù)標不再審查是否對招標文件作出了實質(zhì)性響應(yīng)D.兩階段招標在第二階段才進行價格競爭【答案】D3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團隊工作目標不明確【答案】D4、組織所處的環(huán)境有關(guān)理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)【答案】B5、對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作【答案】C6、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資建設(shè)必定形成()A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B7、關(guān)于FIDIC合同中指定分包商的說法，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D.承包商不負責(zé)對指定分包商的監(jiān)管【答案】A8、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.固定性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】C9、在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D10、部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，此過程即為工作部門的（）化。A.單一B.專業(yè)C.科學(xué)D.職能【答案】B11、《標準文件》合同中，監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)利不包括()。A.監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)利B.監(jiān)理人發(fā)出的任何指示都應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準，但不得與合同約定相抵觸C.監(jiān)理人負責(zé)保證合同目標的實現(xiàn)D.合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審批或批準而減輕或解除?！敬鸢浮緾12、（）是適用于營銷人員的薪酬支付制度。A.計件薪酬制B.銷售提成制C.浮動薪酬制D.動態(tài)薪酬制【答案】B13、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C14、關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】C15、關(guān)于資格預(yù)審文件澄清或者修改的說法，正確的是（）。A.資格預(yù)審文件的效力高于其澄清或修改文件B.澄清或者修改可以以口頭形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標人C.澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請文件編制的，招標人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審申請截止至少2日前澄清或者修改D.澄清或者修改通知至資格預(yù)審申請截止時間不足3日的，招標人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請文件的截止時間【答案】D16、在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項目目標【答案】D17、以下屬于發(fā)包人施工安全責(zé)任的是（）。A.按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施B.按合同約定履行安全職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示C.按照國家安全標準制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護設(shè)施，加強對承包人人員的安全教育D.加強施工作業(yè)安全管理【答案】A18、下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格【答案】C19、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人負責(zé)組織的試車是()（新教材已刪除）A.單機無負荷試車B.聯(lián)動無負荷試車C.聯(lián)動有負荷試車D.投料試車【答案】A20、關(guān)于項目管理與運營管理，下列說法不正確的是（）。A.運營是通過開展持續(xù)的活動生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能B.項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作C.項目管理與運營管理本質(zhì)并無差別D.工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇【答案】C21、下列費用中，不屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的是（）。A.生育保險費B.財產(chǎn)保險費C.醫(yī)療保險費D.住房公積金【答案】B22、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購-般采用()。A.總價計價B.單價計價C.基于時間計價D.成本加酬金計價【答案】B23、某工程項目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B24、用掙值法進行工程項目費用－進度績效評價時，如果投資偏差大于0，投資績效指數(shù)大于1，說明（）。A.投資支出比計劃結(jié)余B.投資按計劃支出C.投資支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A25、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實施B.檢査C.處理D.計劃【答案】D26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B27、下列關(guān)于設(shè)計合同中遵循的標準規(guī)范，說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B.發(fā)包人應(yīng)在收到建議后10天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C.設(shè)計人所遵守的規(guī)范和標準，均應(yīng)視為在基準日適用的版本D.基準日之后，有新的規(guī)范和標準實施的，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議【答案】B28、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C29、下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。A.一個項目只能選擇一種項目管理模式B.工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項目管理C.一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定D.業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式【答案】A30、潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間()日前提出。A.5B.10C.15D.20【答案】B31、工程項目職業(yè)健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C32、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，招標工程的價格調(diào)整公式中的變值權(quán)重在()中約定范習(xí)。A.合同專用條款B.投標函附錄C.合同補充條款D.投標報價說明【答案】B33、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A34、可以作為工程項目范圍定義依據(jù)的不確定因素屬于()A.項目的約束條件B.項目的假設(shè)條件C.項目的資源條件D.項目的必備條件【答案】B35、某工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A.設(shè)計人應(yīng)負責(zé)返修，費用由設(shè)計方先行承擔(dān)B.承包人應(yīng)負責(zé)返修，費用由承包人先行承擔(dān)C.承包人應(yīng)負責(zé)返修，費用由發(fā)包人先行承擔(dān)D.由設(shè)計缺陷造成質(zhì)箠不合格的，承包人不負責(zé)返修【答案】C36、安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.確定安全預(yù)評價單元【答案】D37、勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫。A.勘察項目負責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負責(zé)人C.咨詢項目負責(zé)人D.發(fā)包人代表【答案】A38、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B39、用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和責(zé)任的管理工具是（）。A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.組織分解結(jié)構(gòu)D.人員配備計劃【答案】A40、()對企業(yè)培訓(xùn)工作起全局性的指導(dǎo)和控制作用。A.管理性培訓(xùn)規(guī)劃B.戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃C.培訓(xùn)課程規(guī)劃D.培訓(xùn)需求分析【答案】B41、第三者人員傷亡或財產(chǎn)損失，應(yīng)由承包人負責(zé)賠償?shù)氖?)。A.不可抗力導(dǎo)致發(fā)包人人員傷亡和其他財產(chǎn)損失B.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的C.由于發(fā)包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的D.由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的【答案】D42、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是（）。A.負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄【答案】A43、進行工程項目費用控制的工作包括：①比較；②預(yù)測；③檢查；④分析；⑤糾偏。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】B44、（2021年真題）在工程項目質(zhì)量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C45、項目管理(PM)服務(wù)模式的特點不包括()。A.確保項目目標的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更D.管理過程中出現(xiàn)問題較易追究責(zé)任【答案】D46、在確定了工作產(chǎn)出、得到績效考評指標之后，應(yīng)采用（）提取關(guān)鍵績效指標。A.平衡計分卡B.目標管理法C.SMART法D.關(guān)鍵事件法【答案】C47、合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A48、對資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)限于補償()的成本支出，不得以營利為目的A.印刷和郵寄B.印刷和編制C.編制和郵寄D.編制和發(fā)售【答案】A49、關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D50、某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A多選題（共30題）1、在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明。A.供方多年供貨業(yè)績綜合評價B.供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力C.供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋D.供方績效評估結(jié)果【答案】D2、對于工業(yè)建設(shè)項目，前期工作的質(zhì)量目標包括（）。A.生態(tài)環(huán)境影響論證B.市場調(diào)查分析C.多方案比選D.經(jīng)濟分析E.財務(wù)分析【答案】ABCD3、項目經(jīng)理在構(gòu)建項目團隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關(guān)人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務(wù)【答案】ABD4、根據(jù)《標準勘察招標文件》，發(fā)包人接受提前完成勘察建議書的，()。A.發(fā)包人可減少勘察費用B.增加勘察費用的，所增費用由發(fā)包人承擔(dān)C.發(fā)包人可壓縮合理的勘察服務(wù)期限D(zhuǎn).提前完成勘察可約定獎勵內(nèi)容E.發(fā)包人不得減少勘察費用【答案】BD5、某項工程需在室外進行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟損失。承建方若尋求補償，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求延長工期補償B.要求費用補償C.要求延長工期補償、費用補償D.自己克服【答案】A6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程參建各方安全責(zé)任的說法，正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料B.施工單位在危險部位，設(shè)置明顯的符合國家標準的安全警示標志C.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出意見D.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查專項施工方案是否符合施工組織設(shè)計要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC7、計時工資中，工資標準乘以實際工作時間等于()A.有效工資B.支付工資C.貨幣工資D.實得工資【答案】C8、（2010年真題）建立工程項目目標系統(tǒng)時應(yīng)作的主要工作有()A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.建立目標系統(tǒng)D.提出項目目標E.提出項目申請【答案】ABCD9、影響團隊凝聚力的因素主要有（）方面。A.團隊責(zé)任意識B.團隊目標C.團隊的成功經(jīng)歷D.團隊激勵方式E.團隊規(guī)?！敬鸢浮緽CD10、當(dāng)工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要()。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級部門E.減少管理幅度【答案】C11、工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標準之間的步驟包括（）。A.人員配置B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項目目標E.確定項目工作內(nèi)容【答案】ABC12、在外部招募時，發(fā)布廣告的關(guān)鍵性問題是()A.廣告監(jiān)管機構(gòu)如何選擇B.廣告載體如何選擇C.廣告內(nèi)容如何設(shè)計D.廣告投放渠道如何選擇【答案】C13、企業(yè)對健康安全環(huán)境（HSE)管理體系進行現(xiàn)場審核時,應(yīng)重點關(guān)注（)A.體系文件的完整性B.體系文件的符合性C.體系文件的協(xié)調(diào)性D.體系功能的適用性E.體系功能的有效性【答案】D14、根據(jù)建標（[2013]44號文），投標報價中的其他項目費主要包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費E.現(xiàn)場簽證【答案】ACD15、全職人員在項目團隊中占50%-60%的項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC16、從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設(shè)置的部門有()。A.市場開發(fā)部B.項目設(shè)計部C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部E.歐洲項目部【答案】ABC17、成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要【答案】ABD18、進度計劃的調(diào)整措施包括（）。A.增加資源投入B.消除時差C.趕工D.調(diào)整邏輯關(guān)系E.減少工作【答案】ACD19、下列屬于建設(shè)投資組成部分的有（）。A.設(shè)備工器具購置費B.建筑安裝工程費C.工程建設(shè)其他費用D.流動資金E.資金籌措費【答案】ABC20、項目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更【答案】C21、下列對偏差的描述正確的有（）。A.投資偏差是已完工作的實際投資與預(yù)算投資的差B.投資偏差為正表示節(jié)支，為負表示超支C.進度偏差與時間沒有關(guān)系D.進度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E.進度偏差為正表示進度提前，為負表示進度拖延【答案】B22、在質(zhì)量保修期內(nèi)，工程咨詢單位應(yīng)督促承包人編制保修工作計劃，履行保修義務(wù)。保修工作計劃應(yīng)包括（）。A.主管保修的部門B.執(zhí)行保修工作的責(zé)任者C.保修與回訪時間D.保修工作內(nèi)容E.保修費用的計算方法【答案】ABCD23、關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是()。A.團隊工作目標明確B.項目管理權(quán)力平衡容