校團(tuán)委科技實(shí)踐部年度工作計(jì)劃和月度固定資產(chǎn)需求計(jì)劃編制

校團(tuán)委科技實(shí)踐部2007至2008年度工作計(jì)劃部門(mén)建設(shè)方面由于在科技實(shí)踐部2007至2008年度的實(shí)際工作中，預(yù)計(jì)我部新老成員會(huì)有較大的變動(dòng)和更替，為了防止由此而引起的工作流程障礙和人員結(jié)構(gòu)斷層，在2007至2008年度的部門(mén)內(nèi)部建設(shè)方面，準(zhǔn)備通過(guò)完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)部員培訓(xùn)及考核、加強(qiáng)同部門(mén)內(nèi)外交流與聯(lián)系等措施，營(yíng)造出良好的部?jī)?nèi)外環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門(mén)成員變更的順利過(guò)度，也為部門(mén)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）、定位正確，明確職責(zé)校團(tuán)委科技實(shí)踐部在校大學(xué)生科技活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和校團(tuán)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作?？萍紝?shí)踐部成立于2005年10月，是校團(tuán)委直屬職能部門(mén)之一，是一個(gè)年輕而富有活力的部門(mén)，其主要職責(zé)有:1、全校大學(xué)生科技學(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)劃、組織、實(shí)踐；2、全校大學(xué)生科技學(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)、交流、表彰；3、全校大學(xué)生科技學(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐資金的立項(xiàng)、評(píng)審、成果交流；4、創(chuàng)新(拔尖)人才的遴選、培養(yǎng)、管理；5、組織大學(xué)生參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)科技競(jìng)賽；6、指導(dǎo)各學(xué)院分團(tuán)委科技部開(kāi)展工作。校團(tuán)委科技實(shí)踐部以“加強(qiáng)昆醫(yī)科技文化建設(shè)，營(yíng)造昆醫(yī)社會(huì)實(shí)踐氛圍”為目標(biāo)，以“實(shí)踐自我，服務(wù)同學(xué)，高質(zhì)高效每一天”為工作理念，本著“活躍昆醫(yī)科技實(shí)踐氛圍，濃厚昆醫(yī)科技創(chuàng)新精神，指導(dǎo)學(xué)生科技實(shí)踐活動(dòng)，服務(wù)學(xué)生科技創(chuàng)新工作，展示學(xué)生科技創(chuàng)新能力”的工作宗旨,以“挑戰(zhàn)杯”賽事為龍頭，以各種科技競(jìng)賽和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為載體，來(lái)加強(qiáng)對(duì)全?？萍紝W(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)工作的引導(dǎo)、管理和監(jiān)督,并最大限度地調(diào)動(dòng)全校師生青年參加科技學(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的積極性。科技實(shí)踐部為濃厚校園科技學(xué)術(shù)氛圍,繁榮社會(huì)實(shí)踐文化發(fā)揮著積極的作用。（二）、健全機(jī)構(gòu)、明確分工科技實(shí)踐部設(shè)有一名部長(zhǎng)、一名副部長(zhǎng)或部長(zhǎng)助理（非常設(shè)），科技實(shí)踐部分為科技學(xué)術(shù)中心、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心、宣傳聯(lián)絡(luò)中心三個(gè)中心，每個(gè)中心設(shè)有中心主任一名，成員若干?？萍紝W(xué)術(shù)中心、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心、宣傳聯(lián)絡(luò)中心的具體分工如下：1、科技學(xué)術(shù)中心：負(fù)責(zé)我部幾乎所有的常規(guī)性科技活動(dòng)，其工作內(nèi)容有負(fù)責(zé)大學(xué)生科研立項(xiàng)，青年科技節(jié)、優(yōu)秀科研成果申報(bào)，“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽等的動(dòng)員、組織、開(kāi)展工作；編寫(xiě)我部所有的科技學(xué)術(shù)活動(dòng)所需各種材料，草擬文件以及文件的定稿；2、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心：負(fù)責(zé)我部幾乎所有的常規(guī)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，其工作內(nèi)容有負(fù)責(zé)我校暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的組織，優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐成果申報(bào)，“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等的動(dòng)員、組織、開(kāi)展工作；編寫(xiě)我部所有的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所需各種材料，草擬文件以及文件的定稿；3、宣傳聯(lián)絡(luò)中心：負(fù)責(zé)我部與校內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)宣傳工作，負(fù)責(zé)科技簡(jiǎn)報(bào)和實(shí)踐簡(jiǎn)報(bào)的制作，我?？萍蓟顒?dòng)的宣傳，設(shè)計(jì)我部形象和對(duì)外宣傳。宣傳方面由科技簡(jiǎn)報(bào)、實(shí)踐簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)等組成。編寫(xiě)各種對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)的所需材料，草擬文件以及文件的定稿；制定補(bǔ)充年度工作計(jì)劃；建章立制，完善科技實(shí)踐部章程；考核部員出勤，會(huì)議記錄,學(xué)生科技活動(dòng)的巡視；負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理，整理和管理有關(guān)檔案；大型活動(dòng)的人員調(diào)配,科技實(shí)踐部季度末的評(píng)優(yōu)工作等。（三）、建章立制，健全規(guī)章健全《科技實(shí)踐部章程》，以《科技實(shí)踐部章程》為指導(dǎo)，修訂《科技實(shí)踐部部門(mén)職能管理?xiàng)l例》、《科技實(shí)踐部部門(mén)紀(jì)律管理?xiàng)l例》，并盡快完善實(shí)行月考核制度。以上規(guī)章制度的健全和實(shí)施必將為我部工作的順利開(kāi)展提供依據(jù)，將使我部的工作能夠及時(shí)有效地完成發(fā)揮積極作用。（四）、加強(qiáng)部長(zhǎng)和部員的出勤和工作考核經(jīng)過(guò)我部成立以來(lái)的兩年實(shí)際工作中得出經(jīng)驗(yàn)，決定從07年部門(mén)成員招新后對(duì)我部部員實(shí)行月考核制度。盡快出臺(tái)發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)科技實(shí)踐部部門(mén)工作管理的通知》，成立由部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的月考核小組，負(fù)責(zé)每月對(duì)全體部員的出勤及工作進(jìn)行考核。實(shí)行量化考核制度，根據(jù)月考核成績(jī)，學(xué)期末評(píng)選出我部的“優(yōu)秀部員”、“優(yōu)秀中心主任”、“優(yōu)秀部長(zhǎng)”。二、科技學(xué)術(shù)方面在我部關(guān)于學(xué)術(shù)科技方面的年度工作計(jì)劃方面，我部全體成員一起繼續(xù)為來(lái)年昆明醫(yī)學(xué)院大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品大賽努力，從整個(gè)上次昆明醫(yī)學(xué)院首屆大學(xué)生科技節(jié)暨課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，每個(gè)細(xì)節(jié)中，學(xué)習(xí)和掌握一些自己缺乏的知識(shí)，提高自身處理問(wèn)題的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從上次活動(dòng)的開(kāi)展結(jié)果中，吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決的辦法，明確努力的方向，了解同學(xué)對(duì)活動(dòng)的想法，在以后的活動(dòng)中加以改進(jìn)和完善。接著要進(jìn)一步完善科技學(xué)術(shù)實(shí)踐基地建設(shè)的方案和想法，在現(xiàn)有的關(guān)于基地建設(shè)的想法上，從書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等各種途徑，了解和學(xué)習(xí)其他學(xué)校在“基地建設(shè)”上的一些具體做法，根據(jù)我們學(xué)校的實(shí)驗(yàn)情況，制定出一套適合我們學(xué)校的“基地建設(shè)”方案。除了基地建設(shè)之外，優(yōu)秀教師的選拔是另一個(gè)更重要的因素，教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)，可以使作品的質(zhì)量得到提高，學(xué)生的學(xué)習(xí)更有成效。所以，了解全校骨干教師的具體情況及其擅長(zhǎng)的專業(yè)，將會(huì)使選擇更有針對(duì)性。只有要注重在廣大同學(xué)中加強(qiáng)宣傳、教育。當(dāng)代的大學(xué)生缺乏創(chuàng)新思維，重要的一個(gè)原因是缺乏氛圍，可以通過(guò)一些途徑適當(dāng)?shù)貭I(yíng)造氛圍，讓更多的同學(xué)在思想上有意識(shí)才會(huì)有行動(dòng)。例如：收集習(xí)慣資料在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布，開(kāi)設(shè)相關(guān)內(nèi)容的講座，通過(guò)新聲廣播站等渠道進(jìn)行宣傳。三、社會(huì)實(shí)踐方面在下學(xué)年的工作中科技實(shí)踐部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心主要的工作就是昆明醫(yī)學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，下學(xué)期面臨學(xué)校的迎評(píng)工作，所以這次活動(dòng)無(wú)疑是科技實(shí)踐部年度工作的重中之重。為了能更好的完成昆明醫(yī)學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽這項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心將完全負(fù)責(zé)統(tǒng)籌此項(xiàng)工作，不僅要做好宣傳工作以達(dá)到預(yù)期目的，還要積極組織昆明醫(yī)學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)講座等活動(dòng)流程。應(yīng)該清楚昆明醫(yī)學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是一個(gè)大型的活動(dòng)，它不僅需要籌備，還需要實(shí)施，而實(shí)施的過(guò)程中不僅需要?jiǎng)诹?，還需要物力。在物力上，學(xué)校和團(tuán)委非常支持我們的工作，也給予我們一定的資金去籌備工作和實(shí)施，但昆明醫(yī)學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的預(yù)算較大，它設(shè)置了獎(jiǎng)項(xiàng)、專家評(píng)審費(fèi)用、專家培訓(xùn)費(fèi)用等，這些無(wú)不需要資金，所以宣傳聯(lián)絡(luò)中心在團(tuán)委撥放一部分資金的同時(shí)，也應(yīng)積極與社會(huì)中的企業(yè)聯(lián)系，讓企業(yè)能夠贊助我們這個(gè)“創(chuàng)業(yè)杯”大賽，給予我們活動(dòng)的支持，為“創(chuàng)業(yè)杯”活動(dòng)積累一定的活動(dòng)資金。除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，下學(xué)期創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心還準(zhǔn)備組織一些“勤工助學(xué)”活動(dòng)項(xiàng)目，為了大學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐場(chǎng)所，幫助貧困的大學(xué)生分擔(dān)一些經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也同時(shí)幫助大學(xué)生積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。比如我們?cè)跒槔ッ麽t(yī)學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽籌備資金的同時(shí)，與企業(yè)打好一定的聯(lián)系基礎(chǔ)，于是我們可以根據(jù)企業(yè)的工作需求，幫助企業(yè)在我校招募兼職人員，周末或休假日去企業(yè)工作，做一些促銷活動(dòng)，在這些促銷活動(dòng)中廣大大學(xué)生得到了鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)他們也可以通過(guò)自己的工作獲取工資來(lái)減緩經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這樣就解決了一些貧困生的困擾，以勤工的方式來(lái)助學(xué)，不僅有了社會(huì)實(shí)踐，同時(shí)也幫助了學(xué)業(yè)。昆明醫(yī)學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽資金籌備和“勤工助學(xué)”項(xiàng)目的啟動(dòng)是科技實(shí)踐部宣傳聯(lián)絡(luò)中心的分屬工作，是該中心下學(xué)期的主要工作任務(wù)。另外在寒、暑期，根據(jù)學(xué)校安排，在院團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，針對(duì)廣大同學(xué)的需要，開(kāi)展一些有目的、有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，例如：“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)等。此項(xiàng)目主要是科技實(shí)踐部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心的分屬工作。以上就是我們校團(tuán)委科技實(shí)踐部在2007至2008年度的工作計(jì)劃，我們會(huì)以它為指針中，在2007至2008年度的工作中我們將一如既往地開(kāi)拓思路，積極進(jìn)取，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，努力推動(dòng)我?？萍紝W(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)再上一個(gè)新臺(tái)階！校團(tuán)委科技實(shí)踐部二○○七年八月二十五日

月度固定資產(chǎn)需求計(jì)劃編制范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和辦公用設(shè)備（信息類設(shè)備除外）月需求計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及相應(yīng)固定資產(chǎn)調(diào)撥計(jì)劃的制定與下發(fā)控制目標(biāo)確保審批同意的固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃符合技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性要求確保月度需求計(jì)劃控制在年度計(jì)劃內(nèi)確保資產(chǎn)閑置率降低主要控制點(diǎn)計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒(méi)有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格由生產(chǎn)廠、設(shè)備和技術(shù)部門(mén)對(duì)設(shè)備添置的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性出具可行性分析報(bào)告，設(shè)備主管依據(jù)報(bào)告進(jìn)行審核主管副總審批超預(yù)算固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備主管匯總各部門(mén)需求計(jì)劃，判斷是否可以公司內(nèi)調(diào)配主管副總審批超預(yù)算固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃特定政策凡屬于下列控制購(gòu)買(mǎi)的非生產(chǎn)性裝備的項(xiàng)目，無(wú)論是否預(yù)算內(nèi)，必須報(bào)主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內(nèi)座位在20個(gè)以上或車長(zhǎng)在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運(yùn)摩托車）。錄像設(shè)備（包括錄像機(jī)、放像機(jī)、攝像機(jī)等）?？諝庹{(diào)節(jié)器（指用于調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度的各種設(shè)備，包括制冷機(jī)、制熱機(jī)、增濕機(jī)、除濕機(jī)、負(fù)氧離子發(fā)生器等）。各種音響設(shè)備（包括錄音機(jī)、放音機(jī)、多用機(jī)、激光唱機(jī)、激光唱盤(pán)、卡拉OK及音箱、音柱）。單價(jià)在500元以上的照相機(jī)和放大機(jī)（包括各種鏡頭）。無(wú)線尋呼機(jī)和無(wú)線移動(dòng)電話。各部門(mén)上報(bào)固定資產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)分開(kāi)上報(bào)?？己斯潭ㄙY產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)以固定資產(chǎn)到貨驗(yàn)收起計(jì)算，即使合同規(guī)定要運(yùn)行若干時(shí)間才付款也如此。月度固定資產(chǎn)需求計(jì)劃編制流程說(shuō)明步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明各固定資產(chǎn)使用部門(mén)各固定資產(chǎn)使用部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)運(yùn)行記錄、固定資產(chǎn)檢修記錄和年度固定資產(chǎn)添置計(jì)劃編制本部門(mén)月度固定資產(chǎn)需求計(jì)劃設(shè)備能源部－設(shè)備管理員設(shè)備管理員對(duì)各部門(mén)的需求計(jì)劃進(jìn)行整理、分類，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，具體了解需求必要性。對(duì)于確認(rèn)為不需要的項(xiàng)目，與對(duì)應(yīng)部門(mén)協(xié)商修改需求計(jì)劃。設(shè)備能源部－設(shè)備主管設(shè)備主管匯總各設(shè)備管理員的需求計(jì)劃，結(jié)合閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，分析是否可以公司內(nèi)調(diào)配。設(shè)備能源部－設(shè)備管理員如果設(shè)備主管判定可以內(nèi)部調(diào)配，則設(shè)備管理員安排對(duì)應(yīng)使用部門(mén)填報(bào)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)，進(jìn)入固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程。設(shè)備能源部－設(shè)備管理員設(shè)備管理員整理不能調(diào)配的固定資產(chǎn)需求項(xiàng)目，分析需求原因，編制固定資產(chǎn)添置計(jì)劃，對(duì)于確已損壞必須更替的項(xiàng)目，填上原采購(gòu)價(jià)格，對(duì)于要求升級(jí)或新增的固定資產(chǎn)需求項(xiàng)目，報(bào)設(shè)備主管處理。設(shè)備能源部－設(shè)備主管、技術(shù)中心技術(shù)員、固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)于要求升級(jí)或新增的固定資產(chǎn)需求項(xiàng)目，設(shè)備主管組織技術(shù)部技術(shù)員、固定資產(chǎn)使用部門(mén)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性分析，匯總分析結(jié)論，填入添置計(jì)劃表，報(bào)設(shè)備能源部經(jīng)理審批。設(shè)備能源部－經(jīng)理設(shè)備能源部經(jīng)理結(jié)合年度固定資產(chǎn)添置計(jì)劃表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論對(duì)固定資產(chǎn)添置計(jì)劃進(jìn)行審核設(shè)備能源部－經(jīng)理如果技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有一個(gè)方面不可行，設(shè)備能源部經(jīng)理刪除該項(xiàng)目設(shè)備能源部－經(jīng)理如果技術(shù)、經(jīng)濟(jì)都可行，但是添置計(jì)劃項(xiàng)目不在年度計(jì)劃之內(nèi)或者總的計(jì)劃費(fèi)用超出預(yù)算，設(shè)備能源部經(jīng)理審核