綠化工程項(xiàng)目管理制度范本（5篇）

第5頁共5頁綠化工程項(xiàng)目管理制度范本一、例會(huì)制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會(huì)，地點(diǎn)在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時(shí)參加，或按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。對(duì)會(huì)議遲到人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位____元，每遲到二人次，第二人次以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。對(duì)不參加工程例會(huì)的單位進(jìn)行警告，并記入會(huì)議紀(jì)要，不參加工程例會(huì)人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款____個(gè)月。工程例會(huì)實(shí)行請(qǐng)假制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若無特殊情況不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假要提前通知甲方，并且累計(jì)請(qǐng)假人次不得超過三次。對(duì)超過的單位按曠會(huì)處理。對(duì)曠會(huì)的人員，第一次罰責(zé)任單位____元，第二次曠會(huì)以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。嚴(yán)格工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動(dòng)，接聽電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外。對(duì)不遵守會(huì)議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)，并作曠會(huì)處理。二、資料上報(bào)1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報(bào)的資料施工單位應(yīng)按時(shí)限要求上報(bào)，超過時(shí)限上報(bào)的單位，每延誤一次罰____元，第二次以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。2、未按要求上報(bào)的單位處理辦法同第一條。3、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對(duì)未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。4、監(jiān)理通知單應(yīng)無條件接受并按時(shí)限要求回復(fù)，未按要求進(jìn)行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，第一次罰款____元，第二次以幾何級(jí)數(shù)比例處罰，依次類推。5、對(duì)未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場(chǎng)等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。6、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。三、施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、一周內(nèi)無正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報(bào)監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的____%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過十天的將對(duì)施工單位實(shí)施清除出場(chǎng)。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第2____號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用“計(jì)劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計(jì)劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個(gè)月的____日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的____%的將延期付款____個(gè)月。對(duì)于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個(gè)施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對(duì)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評(píng)比和競(jìng)賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理工作，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實(shí)行逐級(jí)做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對(duì)用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉(不架空)查到一次罰____元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款____元。九、臨時(shí)任務(wù)對(duì)于整個(gè)施工過程中碰到的“臨時(shí)交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。綠化工程項(xiàng)目管理制度范本（二）一、例會(huì)制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會(huì)，地點(diǎn)在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時(shí)參加，或按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。對(duì)會(huì)議遲到人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位____元，每遲到二人次，第二人次以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。對(duì)不參加工程例會(huì)的單位進(jìn)行警告，并記入____，不參加工程例會(huì)人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款____個(gè)月。工程例會(huì)實(shí)行請(qǐng)假制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若無特殊情況不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假要提前通知甲方，并且累計(jì)請(qǐng)假人次不得超過三次。對(duì)超過的單位按曠會(huì)處理。對(duì)曠會(huì)的人員，第一次罰責(zé)任單位____元，第二次曠會(huì)以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。嚴(yán)格工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動(dòng)，接聽電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外。對(duì)不遵守會(huì)議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)，并作曠會(huì)處理。二、資料上報(bào)1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報(bào)的資料施工單位應(yīng)按時(shí)限要求上報(bào)，超過時(shí)限上報(bào)的單位，每延誤一次罰____元，第二次以幾何級(jí)數(shù)處罰，依次類推。2、未按要求上報(bào)的單位處理辦法同第一條。3、施工____設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對(duì)未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。4、監(jiān)理通知單應(yīng)無條件接受并按時(shí)限要求回復(fù)，未按要求進(jìn)行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，第一次罰款____元，第二次以幾何級(jí)數(shù)比例處罰，依次類推。5、對(duì)未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場(chǎng)等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。6、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。三、施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)在施工____設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、一周內(nèi)無正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；____月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報(bào)監(jiān)理____備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)____月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的____%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過十天的將對(duì)施工單位實(shí)施清除出場(chǎng)。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第____號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用“計(jì)劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計(jì)劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個(gè)月的____日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的____%的將延期付款____個(gè)月。對(duì)于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個(gè)施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將____監(jiān)理單位對(duì)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評(píng)比和競(jìng)賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理工作，主動(dòng)與____、村委會(huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實(shí)行逐級(jí)做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對(duì)用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將____監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉(不架空)查到一次罰____元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款____元。九、臨時(shí)任務(wù)對(duì)于整個(gè)施工過程中碰到的“臨時(shí)交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。綠化工程項(xiàng)目管理制度范本（三）一、例會(huì)制度：每月____日、____日、____日下午2：00召開工程例會(huì)，地點(diǎn)在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時(shí)參加，或按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。嚴(yán)格工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動(dòng)，接聽電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外。對(duì)不遵守會(huì)議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)，并作曠會(huì)處理。二、資料上報(bào)1、施工____設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對(duì)未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。2、對(duì)未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場(chǎng)等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。3、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。三、施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)在施工____設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、一周內(nèi)無正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；____月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報(bào)監(jiān)理____備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)____月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的____%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對(duì)拖延超過十天的將對(duì)施工單位實(shí)施清除出場(chǎng)。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)____第____號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用“計(jì)劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計(jì)劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個(gè)月的____日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的____%的將延期付款____個(gè)月。對(duì)于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個(gè)施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將____監(jiān)理單位對(duì)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評(píng)比和競(jìng)賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理工作，主動(dòng)與____、村委會(huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實(shí)行逐級(jí)做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對(duì)用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將____監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到____次罰款____元，電線電纜隨地拖拉(不架空)查到一次罰____元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款____元。九、臨時(shí)任務(wù)對(duì)于整個(gè)施工過程中碰到的“臨時(shí)交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。綠化工程項(xiàng)目管理制度范本（四）隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步高速發(fā)展，城市建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)新的歷史階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的動(dòng)脈，道路綠化占據(jù)了比較重的份量，道路綠化不僅可以起到生態(tài)保護(hù)的作用，形成綠帶隔離，形成城市線性的綠色景觀，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個(gè)更適合生活的局部環(huán)境，在人本主義的現(xiàn)今社會(huì)，這一點(diǎn)尤為突出。因此，道路綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得很重要。本文就此作一淺析，與同行探討。1、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控，后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。道路綠化工程形式上簡單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項(xiàng)目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因?yàn)閮?nèi)容簡單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。2、搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)在道路綠化工程的項(xiàng)目管理中，人員是唯一具有主觀能動(dòng)性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的能力與水平，所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。3.重視項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作做得越充分，項(xiàng)目實(shí)施就越順利，其中，道路綠化工程項(xiàng)目管理中重要的幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作必不可少：測(cè)量好原地形標(biāo)高并保留會(huì)簽數(shù)據(jù)：摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記：積極做好圖紙會(huì)審：組織一流的施工隊(duì)伍：準(zhǔn)備施工機(jī)械：落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨建等。第五篇：工程項(xiàng)目綠化《工程項(xiàng)目綠化、復(fù)耕面積季度報(bào)表》補(bǔ)充說明(1)此表指公司所有在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(2)報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容含義如下：①綠化面積。指施工圖中設(shè)計(jì)的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計(jì)量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統(tǒng)計(jì)。②復(fù)耕面積：指由于臨時(shí)工程占用耕地，之后予以恢復(fù)的面積。③新增綠化面積：指施工圖之外，非設(shè)計(jì)工程量，項(xiàng)目部為生活生產(chǎn)需要或保護(hù)環(huán)境對(duì)土地進(jìn)行綠化的面積。④新增耕地面積。指臨時(shí)工程占用非耕地，之后恢復(fù)為耕地的面積。另。請(qǐng)各單位收集整理本單位在建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)典型做法、取得的成績、受到的表彰和施工過程中環(huán)境保護(hù)照片，以及單位本部及項(xiàng)目所在地政府、業(yè)主環(huán)境保護(hù)管理、檢查動(dòng)態(tài)，上報(bào)至公司工程管理部郵箱。綠化工程項(xiàng)目管理制度范本（五）隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步高速發(fā)展，城市建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)新的歷史階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的動(dòng)脈，道路綠化占據(jù)了比較重的份量，道路綠化不僅可以起到生態(tài)保護(hù)的作用，形成綠帶隔離，形成城市線性的綠色景觀，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個(gè)更適合生活的局部環(huán)境，在人本主義的現(xiàn)今社會(huì)，這一點(diǎn)尤為突出。因此，道路綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得很重要。本文就此作一